薪酬经典案例通用磨坊.ppt

GeneralMills GIS 通用磨坊 通用磨坊知多少 通用磨坊 GeneralMills NYSE GIS 是一家财富500强企业 主要从事食品制作业务 为世界第六大食品公司 公司1866年开业 总部设于美国明尼苏达州明尼阿波利斯黄金谷 现时其产品广销全球 主要品牌包括哈根达斯 Hagen Dazs 贝蒂妙厨 BettyCrocker 果然多 绿巨人 湾仔码头 WanchaiFerry 及维邦等 以及多款早餐谷物品牌 随着通用磨坊和品食乐的合并 通用磨坊在中国的品牌 除了贝蒂妙厨 伟邦 又增加了哈根达斯 湾仔码头等几个知名品牌 通用磨坊立志成为中国最大的食品供应商之一 小案例走进通用磨坊 薪酬管理 通用磨坊 GenemlMills 开办了一家生产 即榨汁 的工厂 该厂主要生产新鲜的果味饮料 工厂有110名工人 即榨汁 的生产过程有四个阶段 一是原料处理 接受并加工原材料 二是混合 将原汁配制成果味饮料 三是装瓶 用机器吹塑软包装瓶 装入果汁 封口 四是包装 用机器不断将封好的瓶子包装为6盒装 传统的工作及付酬的方式是雇人去做每个阶段上的工作 然后使用工作评价和薪酬调查去确定每项工作的工资 通用磨坊对工作方式和付酬方式进行了创新 在工作方式上 主要利用工作团队进行 把工人分成4个15人规模的自我管理生产团队以及1个小型的后勤保障组 每个团队在其轮班时执行所有的操作 团队中一个重要的角色是操作员 他的主要职责是监督和控制生产流程 及时发现生产及质量问题 并同相关的人员交流和商讨这些问题 这些问题也许不属于自己的工作领域 小案例走进通用磨坊 薪酬管理 在付酬方式上 采用技能工资制 将每个生产阶段作为一个技能区 每个技能区有3种代表不同知识和技能提高程度的等级 新雇员被分配到任何一个技能区并得到起薪 大约3个月后此雇员能够证明自己获得1级证书 从而获得一次加薪 然后 该雇员开始在此技能区以2级水平工作 合格后再升入3级或进入下一个新技能区的起始水平 整个过程再重新开始 每获得一项升级都会得到价值相等的加薪 为了顺利实施 技能工资制 在培训方面做了相应的调整 对每个技能区的每个等级进行培训 并由生产团队安排 每个获得特定技能证书的雇员将负责培训轮换到该职位的下一位雇员 但是由于每个技能区职位数目有限员工必须等待新领域内出现空缺后才能开始培训 用薪酬管理的视野解读案例 GenemlMills改革前后的组织计划各有什么特点 GenemlMills改革前是直线制 GenemlMills改革后是扁平型 企业组织规模小型化 工作由生产团队在亲密简单的工作状态中完成 管理幅度的增宽在扁平型企业组织中要求员工进行自主管理 使企业对组织内外的变革反应更加灵活 快速 高效 为员工的参与和发展提供良好的组织环境 用薪酬管理的视野解读案例 GenemlMills改革前的薪酬制度是怎样的 改革前以职位或工作为基础的基本薪酬决定体系 用薪酬管理的视野解读案例 改革后才用了哪种薪酬计划 用薪酬管理的视野解读案例 改革后员工的参与度如何 通用磨坊改革后员工的参与度高 通用磨坊采用工作团队的形式进行