内部考核管理办法初稿.doc

通 细 则生 产 安 全 处 生产处内部考核管理实施细则1目的为加强生产安全处内部考核管理，有效推动并进一步细化各专业管理，使考核机制更加明晰化、条理化、日常化，特制定本办法。2劳动纪律 2.1 严格遵守劳动纪律和上下班作息时间,做到不迟到、不早退、不无故缺勤。对违纪者作如下考核: a.迟到、早退:每次扣2分，迟到、早退30分钟以上按旷工处理; b.无故不上班按旷工二日处理.(旷工按公司有关规定执行); c.当班脱(串)岗、睡岗、看非专业书籍、干私活及从事与本岗工作无关的活动（领导安排的工作除外）,每人次扣5分。职员当班期间因故需外出,必须请假,且每次不得超过1小时。否则，2小时算半天事假，4小时以上按一天事假计算; d.调度不得回家进餐, 否则视为脱岗.酒后上班,每次扣10分。在岗喝酒，每次扣20分;e.上班吵嘴、打架、无理取闹、每次扣20分，并根据情况令其内部待岗或依据有关规定解除劳动合同;f.上班按规定着装，考勤公开真实，做不到，每人次扣2分；g.公司内部机密文件不经上级领导同意后不得向外人泄露，一旦发现根据情况令其内部待岗或辞退出生产安全处。2.2严格执行请销假制度，各种休假必须有完整的手续经批准后方可休假。否则，按旷工论处。2.3严禁私自换班，代班，每发生一次扣当月考核分5分；轮休或调休时，必须手续齐全。即由当事人申请，轮休双方、分管领导同意后，方可生效。否则，视为旷工。2.4职工休假按公司有关规定执行。2.5生产协调严格执行交接班制度，否则，按以下规定考核： a.接班者未接班，交接者不得离岗，同时应与接班人联系,待将接班者安排妥当后,方可离岗。否则，扣交班者2分/次； b接班者须在交接办记录本上签名，证明确实接班，否则扣接班者1分/次； c.接班者在交接过程中发现的问题，交班者原则上处理好后再交班,不处理者，视情节扣25分。对有争议的问题，处领导再进行协调； d.交班或接班不得由他人代其进行，否则，每次扣2分；e.接班者因故不能按时到岗接班，至少提前二小时向处长请假，否则按旷工处理。 3 工作质量 3.1认真贯彻执行各项工作指令，努力提高工作质量和效率。及时发现问题，及时联系处理，否则按以下规定考核: a.无故不执行或拖拉执行各项工作指令，或工作不服从分配,不听从指挥、扯皮、推诿、拖拉、消极怠工者，每次扣210分。造成后果或影响极坏者，将视情节加重处罚，直至退出生产安全处； c.在发生事件时必须第一时间逐级汇报相关领导，汇报不及时者（按事件造成的损失轻重）当月扣530分；3.2加强岗位管理，严格执行岗位工作标准，确保工作质量，按以下标准考核:a.未按规定要求完成各项工作，每人次扣15分，存在问题未及时报出，每次扣1分；b.弄虚作假者，每次扣30分，并视情况给予待岗或退出生产安全处。 c.各种记录、表格不按要求填写，每项次扣2分； d.认真完成领导交给的临时性任务和突击性工作，否则，按不执行工作指令处理； 3.3加强技术基础管理,认真开展技术培训，贯彻落实各程序性文件和相关会议纪要精神,充分发挥主观能动作用，努力提高工作质量和业务水平，否则按以下条款处罚: a.调度在抓好本职工作同时，应参与行政管理,并当好行政领导的参谋和助手，协助行政领导做好各项基础管理工作。做不到，每次扣5分； b.调度、专业人员应经常深入现场，了解各工序的设备运转状况，做不到，每次扣2分； c.建立健全各种业务台帐，各种统计报表做到数据准确并及时报出，否则,每项次扣1分； d.认真做好本单位日常的具体工作，做不到,每次扣2分； e.认真开展职工各项培训工作，严格考试制度，提高职员的专业知识水平和安全意识，更好地为生产服务，做不到,每次扣2分； f.按要求做好文件、资料和档案管理工作，否则，每次扣1分； 3.4各管理人员应按时完整准确地做好各种台帐、报表及原始记录，任何异常情况都要有记录可查，不漏填、错填，不作假记录，并妥善保管好记录本. a.在记录本(表)上乱写乱画者，每发现一次扣1分； b.缺张少页每次扣2分； c.不及时更换记录本或报表，每次扣1分；4 精神文明及安全环保 4.1职员应严格遵守安全和环保操作规程和各项规章制度，坚持安全第一,预防为主，综合治理的方针，杜绝三违，做到四不伤害，避免人身、设备及工艺事故的发生,违者按以下扣分: a.进入工作场地，应按规定正确穿戴劳保用品，否则，每项次扣5分； b.违章指挥，违章作业者，每次视情节扣210分； c.工作马虎，造成未遂事故者视情节每次扣520分； d.岗位职责及岗位“四不伤害”防护卡的内容,必须做到三会，否则每项次扣2分； e.发生安全事故(含未遂事故)，应及时汇报处理。做不到，每次视情节扣210分；4.2自觉遵守海螺制度文化，展现海螺员工文明形象。 a.按要求打扫各责任区卫生，保持处室墙面、地面、门窗清洁。否则，不打扫者，每次扣2分。打扫不干净者，每次扣1分；b.每位职员必须准时参加部门领导安排各类会议，否则每次扣1分；d.在参加会议时坐姿端正、电话调成振动、散会时主动整理会场，做不到，每项扣2分；e.无故不参加会议者每次扣2分； 4.3工作积极，态度认真，作风过硬，能及时发现重大隐患，为企业赢得较高经济效益，为集体争得广泛社会影响和荣誉者，按以下条款奖励: a.发挥主观能动性，开动脑筋，积极为处室的管理献计献策被采纳，并取得显著效益者，每次奖520分；b.积极参加双革、合理化建议活动，对在活动中获奖者，每次奖励5分； c.及时发现安全隐患，避免重大事故者,奖220分； d.见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争者，每次奖220分； e.为集体争得广泛社会影响和荣誉者，奖220分。4.4本细则适用于生产安全处全体职员，谁出的问题，谁负责任。对要考核的事和人要当面、及时地告诉其本人，并记录清楚。在日常工作中欢迎大家相互督察，共同提高，发现问题及时向处长反映，所要反映的问题原则上反映时间最长不得超过三天，过期如该事对产品工序质量没带来较大后果的原