建立多领导者组织.doc_第1页
建立多领导者组织.doc_第2页
建立多领导者组织.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建立多领导者组织吉福德.平肖最直接的领导方式包括命令、资源分配、升职的决定，以及对个人和团队的个别指导。最间接和隐形的领导是建立在一种像亚当.史密斯所说的“隐形的手”那样的自由环境，使人自觉地为共同愿景而努力。多领导组织授权的三种方式一、 在传统的等级制组织中授权员工在一个等级制组织中，授权是创造领导的主要方法。授权是为新型领导力创造空间的第一步，但它无法完全满足信息时代组织的需要二、 建立社区高效的领导善于运用社区去创造一个领导者会自觉涌现的环境，并通过对共同愿景的启发性描述来协调每个人的行动。当有共同价值观的人自愿为共同的事业联合起来时，社区是最容易形成的了。伟大的领导者善于创造一种自由感和共同价值感，这在容易做到面对面接触的小型组织中更容易实现。三、 释放进取精神领导者应该设法用间接的领导方式替代等级制，已获得更大的自由度、使资源更准确的分配，以及形成为共同利益奋斗的强大动力。市场机制提供更准确、具体和本土化的反馈和控制，这是任何领导者无法通过直接控制实现的。从垄断员工服务到内部自由采购信息时代的领导者将把争论的话题从集中于分散转移到垄断与客户选择上。自由的内部公司体制是建立在内部供应商之间自由选择的基础上的。在虚拟的组织中，供应商是公司之外的，而在内部公司体制的组织中，很多供应商是独立的内部户机构，它们受到自由的内部市场调控但还是公司的一部分。在未来的组织中，大多数的员工将在公司的内部公司工作，为公司核心业务部门提供服务。核心业务部门由职能经理组成的运作小组，它们从内部公司那里购买有价值的服务。为多领导者足足的发展创造空间需要经历的三个阶段：1）、组织是一个等机制的。关键的手段是授权；2）、组织是一个社区。关键手段是值得努力的愿景和价值观，是知识经济；3）、组织是一个经济体。关键的手段是自由的内部公司体制培训和对核心业务部门的高效领导。未来的组织将是内部创业者的社区。组织将又众多小规模、相互影响的公司构成。每个小公司都需要领导者。新组织的本质是多元化的，欢迎观点之间的争论和供应商之间的竞争，而不是官僚式的行政管理系统和对职能的内部垄断带来的虚假稳定。当某个组织的结构不断复杂，超出了直接领导的控制范围时，领导者的角色就会被公司的文化和促进建立组织内部公司的机构取代。这是建立在大家都很熟悉的价值观的基础上的。于是高层领导者开
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论