分公司雏鹰计划人员招聘操作指引.doc

分公司雏鹰计划人员招聘操作指引一、招聘目标岗位及职涯方向：招聘目标岗位：招聘人员拟从事岗位为分公司个险、银保等前线系列岗位：组训岗、培训岗、营销人管岗、营销业务管理岗、银保企划岗等。职涯方向：未来四级机构负责人、中支部门负责人、分公司前线部门室级干部，进而成长为中支班子成员、分公司部门级人员。二、招聘人员条件：人才硬件条件： 211院校（或国家、省级重点正规大学）应届本科及以上毕业生；(其中分公司招聘硕士研究生总人数不得低于雏鹰编制50%) 在校期间担任学生干部； 保险学或经济类专业； 通过国家英语四级考试； 有志于从事保险事业； 身心健康，道德品质良好，诚实可靠。能力素质条件： 性格开朗，乐群性好 思维敏锐，表达清晰 勤学好思，进取心强三、招聘实施时间：2010年1月1日至2010年6月30日四、招聘流程指引：整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。第一阶段：准备阶段：成立招聘小组;联系招聘目标招聘学校;准备相关资料。 1、成立招聘小组：要求分公司一把手亲自对招聘应届毕业生阶段把关，同时营销、银保相关条线负责人也要参与招聘把关。人事行政部负责准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、组织面试等。 2、联系招聘目标学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。 3、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。 第二阶段：招聘实施阶段：发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;组织实施笔试测试、面试、录用。 1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择： 网站发布：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。（此项工作如果机构有需要，请以邮件形式上报总公司招聘岗胡萱笳，由总部统一安排对外发放广告） 校园海报：在校园内部张贴海报，宣传企业。（海报喷绘模板，请见附件工具中的海报） 现场宣导：在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。 2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性：例如到所在院系核查分数、奖励情况、要求学生提供取得的成绩单、证书原件和复印件。原件核实，复印件留交人力资源部门备档。 3、笔试：笔试分为两个部分-性格测试、综合能力测试。 （1）在线性格专业知识测试:/NewEp/ （使用北森测试系统）（必须通过性格测试，并取得合格分数60及以上才可进入下一流程）。密码请咨询总公司胡萱笳。（2）综合能力测试：由分公司统一选择地点，组织学生们到现场统一笔试，整个问卷共75题，满分100分，测试时长为1小时。试题分五个部分： 言语理解与表达部分，总共20个题目 数量关系部分，总共10个题目 判断推理部分，总共20个题目 常识部分，总共15个题目 资料分析部分，总共19个题目。分公司可以根据招聘人数确定分数线，取分数考前考生参加下轮无领导小组讨论环节。（综合能力测试题请见附件中的工具表）4、参加无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选10人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。（无领导小组讨论试题和操作指南见工具表）此环节建议由人事负责人、用人部门负责人、相关前线经理组成面试小组，对应试者进行观察打分。5、面试：由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。要求由分公司一把手、班子其他成员、人事负责人组成面试小组。6、招聘环境要求：分公司在组织宣讲会和面试场所时，要注意此次校园招聘形象宣传。具体会场布置要求：海报张贴：在公司或学校张贴校园招聘宣传海报，宣传品发放：可在招聘期间将公司宣传册发放给学生，以便了解公司；对于来参加面试或是宣讲会的学生，可准备一个公司的小纪念品（例如纸巾盒）注意：在面试安排上，让招聘对象（学生）所坐的位置面对光线，使得各位面试官能够看清其表情与反应。第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。对于特别好的应聘者，分公司根据需要可以要求提前实习或是签订三方协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。其他事宜：招聘跟踪表：为了切