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文档简介

教育系统内部审计工作要点一、加强组织领导，完善工作机制。由局主要领导分管，其他领导协管的内审工作。建立由局长任组长，协管领导任副组长，监察、人事、计财等科室参与的联席会议制度，并制定县教育局审计工作联席会议议事规则，明确各科室职责，齐抓共管，形成合力。二、加强财务收支和预算执行审计。扎实做好基础性财务收支审计，逐渐从单纯的查处问题为主向查错纠弊、加强管理和提高效益并重转变。根据县教育局内部审计轮审制度，今年开始第二轮审计。2015年列入审计计划的学校和单位有37个（其中2个将结合任中经济责任审计开展），详见附件。三、加强经济责任审计。根据县教育系统内部审计工作规定，积极开展对学校（单位）行政负责人任期和离任经济责任审计，逐步推进经济责任审计关口前移，今年将对两所学校（单位）负责人开展任中经济责任审计试点。另外着重做好对离任的校长（负责人）在任职期间履行的经济管理依法进行客观公正的监督和评价，有利于规范校长（负责人）在任期间的经济行为，有利于学校（单位）遵守国家财经法规，并为领导和有关部门全面考核干部提供依据。四、做好教育专项资金审计调查。根据省教育厅审计安排，全面落实省委、省政府有关文件的要求，开展公务支出公款消费专项审计，制定县教育系统公务支出公款消费专项审计方案，采用学校（单位）自查和抽查相结合的方式，着重抓好“三公”经费和会议费、培训费等审计监督。另外对教师师训资金、财政性企业职工技能培训补助资金、工会经费等开展专项审计调查，促进专项资金落实到位，确保专款专用。五、加强基建、修缮工程项目的审计。严格执行预、决算审计制度，积极推进事前、事中、事后的审计监督，将审计控制和审计评价相结合。对基建投资资金较大项目进行全过程跟踪审计，在建设工程设计、招投标、合同审签、合同执行与变更、竣工结算等重点环节严格审核把关，杜绝工程建设中的不规范行为，进一步促进控制工程造价，提高基建项目投资效益，维护国家和学校的利益。六、加强对审计整改的跟踪回访。对2013年审计过的学校（单位）进行审计回访，做好审计意见、建议的整改落实工作。改变内部审计工作局限于发现问题、提出问题的现象，帮助学校（单位）找出解决问题、整改提高的办法，督促学校（单位）全面改进工作、提高教育资金效益，维护教育审计的有效性、严肃性。七、加强队伍建设，提高内审人员业务水平。进一步规范内审工作程序，严明审计纪律，明确审计职责，促进内审人员专业化发展。积极组织内审人员参加各类业务能力培训，采用自主学习和集中学习相结合、实践学习和组织培训相结合的方式，提高内审
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