首都机场广告公司岗位评价因素定义与分级表.doc

北京首都机场广告有限公司岗位评价因素定义与分级表岗位评价因素定义与分级表因素一：对公司的影响级别公司最高领导对全公司的影响对职能/业务部门的影响在工作范围内的影响级别分数1微小影响1302微薄影响2603有限影响3904一些影响41105相当影响51306有限影响主要影响61507一些影响71708相当影响81909有限影响主要影响921010一些影响1023011相当影响1125012主要影响1227013深受其他公司全部影响的领导1329014受其他公司部分影响的领导1431015受其他公司微小影响的领导15330影响的定义1、任职者完成或检查的工作需由上级细心而时刻的监督。影响微小6、任职者负责的工作对职能/业务部门的效果有有限影响或任职者负责的工作对工作范围有主要影响11、企业里的一个领导，任职者负责的职能业务部门对企业的效果有相当影响2、任职者完成或检查明确范围内的工作。工作由上级仔细但非时刻的监督。影响微薄7、任职者负责的工作对职能业务部门的效果有一些影响12、企业里的一个领导，任职者负责对企业的效果有主要影响的职能业务部门3、任职者负责的工作由上级以效果控制，但不为工作细节所控制。对工作范围有有限影响8、任职者负责的工作对职能业务部门的效果有相当影响（职能业务部门至少对企业的效果有一些影响）13、企业的领导，企业的效果受到总部和或集团内其他企业的很大影响4、任职者提供建议、劝告和或完成对工作范围有一些影响的工作9、任职者负责一个对企业效果影响有限的职能业务部门或任职者负责的工作对职能业务部门的效果有主要影响（职能业务部门至少对企业的效果有相当影响）14、企业的领导，如果企业是在一个集团内，其效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针指导的影响。企业可接受到一些总公司的服务，如财务和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响5、任职者协调、控制或发展对工作范围有相当影响的工作10、企业里的一个领导，任职者负责的职能业务部门对企业的效果有一些影响15、基本上决定企业的发展和决策因素二：监督管理级别级别1234下属类别下属人数（直接和间接）普通职工专业人员，但没有中高级管理层专业人员及中级管理层专业人员及高级管理层101010101021-52025303536-1030354045411-2040455055521-5050556065651-100606570757101-200707580858201-500808590959501-9095100100- 7 -因素三：责任范围级别级别123456789广度独立性重复性的工作简单相似的工作担任某一具体工作担任同一职能范围内不同的工作担任不同职能的工作领导一个职能业务部门领导两个或更多的职能业务部门公司领导，参与一项主要活动（销售生产技术或研发等）公司领导，参与两项及以上主要活动（销售生产技术或研发等）1分工明确时常时刻受控制510203040506070802一定工作限制，一步一步控制1020304050607080903根据常规方法和旧例进行工作，检查控制20304050607080901004按总原则工作，效果控制304050607080901001105根据部门目标工作，目标成就控制4050607080901001101206根据集团目标工作，总经理控制50607080901001101201307根据董事会所定目标工作，集团董事会控制60708090100110120130140因素四：沟通技巧级别123沟通技巧普通重要极大联系频率级别1偶尔1030305050702时常2040406060803天天305050707090内部外部内部外部内部外部内外用处级别121212子因素级别定义沟通技巧普通一般礼节性的接触和交换信息的交流重要比较吃力的交流，要求与人合作，对人有影响的交流，如谈判、面试、销售和有关购买的洽谈极大对整个公司有重大影响的谈判联系频率偶尔一个月有几次时常定期但非每天天天每天内外用处内部主要在公司内部的交流外部客户、其他单位、政府部门等（如同一集团内的交流比较吃力，也要算外部交流）因素五：任职资格级别级别12345678经验学历不必有经验6个月以下6个月至2年2年至5年5年至8年8年至12年12年至16年16年以上1初中10203040506070802高中技校20304050607080903中专304050607080901004大专4050607080901001105大学及以上5060708090100110130因素六：解决问题难度级别级别1234567复杂性创造性问题已清楚界定，常规性质，有明确指示问题已清楚界定，有限难度，需要一点分析通常问题已确定，有些难度，需要一些分析必须确定问题，难处理，需要分析和调查必须确定问题，复杂，需要复杂广泛的分析和细致的调查必须确定问题，多数问题非常复杂，大量跨企业的分析必须确定问题，需要花大量的时间解决复杂和广泛的问题，大量跨几个企业的分析1无需创造或改进，一切已有明确规定102030405060702一般性改进，基于现行方法203040506070803改进和发展现有的方法和技术，受益于企业内部的职业经验304050607080904创立新的方法和技术，受益于企业内部的经验4050607080901005创立新的复杂而广泛的方法和技术，受益于企业外部的经验50607080901001106显著的发现，无经验借鉴的新发现6070809010