中国企业制度(6).ppt

中国企业制度 6 广东金融学院工商管理系周建波教授 第六章中国私营企业制度 中国私营企业的分类私营企业组织和治理结构家族企业制度家族企业文化 人格制度 管理制度创新产权制度创新 中国私营企业的分类 个人创业型企业家族创业型企业合伙型企业 假集体 型企业改制转轨型企业 个人创业型企业 是指企业所有者为个人和家庭 集企业出资者和经营者于一身 并在企业经营活动中始终处于经营决策者和指导者地位 既决定着企业的生存与发展方向 又担负日常经营管理等事务性工作的企业 完全个人创业型企业家庭参与创业型企业 家族创业型企业 是指企业所有权归属于个人及家庭成员 企业在经营决策和日常管理方面依赖于所有者个人及其家庭成员共同努力的企业 以家庭血缘关系为依托 企业在经营决策中不紧紧依靠创业者个人能力 而且体现着家庭群体的经验和智慧 家族创业型企业可以分为 家族成员辅佐型企业共同经营型企业 合伙型企业 是指由家族成员之外的两个以上人员分别出资 共同经营 共担责任的企业 其所有者依据各自的条件或优势 以有形或无形资产形式出资 所有者之间是合伙人的关系 早期合伙创业型企业后期重组经营型企业 假集体 型企业 是指企业所有制的性质名义上归属于公有制经济 但实际性质与名义性质有本质差别 事实上主要由经营者个人初具一定的资金 实物 技术等资产 并实际负责经营管理的企业 可以分为 个人创办型企业合资创办型企业无形资产组合型企业 改制转轨型企业 是指由原公有制经济组织或某政府主管部门出资创办 其所有制性质归属于公有制经济范畴 后因企业经营不善或公有制经济改变经营侧重点而自原行业领域退出 由个人以购买部分产权或经营权让渡形式发展起来 然后通过企业改制以明晰企业产权归属 界定不同所有者股权比例的企业 可分为 出售转让型企业内部赎买型企业现经营后赎买型企业 私营企业的组织形式和治理结构 私营企业的组织形式及特点私营企业的治理结构私营企业治理中的主要问题 私营企业的组织形式及特点 以有限责任公司为主的形式1999年底 私营有限责任公司已达88 06万户 占全国私营企业总数的58 36 投资者人数228 51万人 占当年总量的70 88 雇工人数862 92万人 占当年总量的50 73 注册资金8573 6亿元 占当年总量的83 34 有限责任公司增长速度最快 独自与合伙企业发展速度放缓 所占份额逐年下降 私营股份有限公司公司出现 私营企业的治理结构 股权结构经营管理人员的选择机制经营管理人员的激励机制 股权结构 私人控股是私营企业股份构成的基本特征首先 私人股份占有85 1 私人股东处于绝对控股的状态 在私人股东中 私人业主单独持股的比例最高 其次是通行兄弟 接下来是异性兄弟 技术人员 管理人员 管理人员一般是获赠股 属于 哑巴股 对企业的重大决策没有发言权 其次 乡镇集体单位持有部分股份 占5 9 第三位是其他公司或企业的法人持股 占4 1 第四位是乡村 城镇政府持股 占0 9 这类企业中友协原来是集体企业 现在转变为私营企业 而原来的政府还留着部分股权 第五位是海外投资股份 占0 3 其他形式的持股占2 2 经营管理人员的选择机制 私营企业既然是私人所有的企业 就与家庭的概念密不可分地联系在一起 因此 私营企业住的家庭成员直接参与企业经营也成为普遍现象 在企业管理人员中 董事长或总经理的亲属 亲戚朋友参与管理职务的占20 以上 管理人员总数总经理副总经理三总师财务部门主管采购主管销售主管仓库主管一般管理人员 43 801629 3350 1040 5836 1541 8734 5037 50 社会公开招聘 从本企业基层提拔 董事长 总经理亲属 董事长总经理亲朋 政府部门委派 其他来源 29 242523 5528 1924 5736 4535 0042 1041 44 11 674224 239 8616 3715 8513 5913 769 01 8 59311 055 6312 906 793 894 503 11 0 5811 500 691 010 750 461 500 17 6 111210 345 524 574 014 603 638 76 表 经营管理人员的激励机制 与利润总额挂钩 有54 5 的企业与销售总额挂钩 有61 8 的企业参考股票的税后红利 有14 6 的企业与职工平均工资的差距 有16 9 企业与其他因素联系 有11 2 的企业 私营企业治理中的主要问题 所有者的企业战略和高级人才战略问题所有者对家族人员与非家族人才的信任所有者对来自外部人才考核管理的误区 不具备对经理人员有效激励与约束的企业机制与外部条件 企业高级管理人员受到产品市场 资本市场和经理人市场的三重约束 透视家族式管理 家族式管理的历史必然性私营企业固守家族式管理的必然原因家族式管理面临的挑战 家族式管理的历史必然性 私营企业的创业基础 无雄厚资金 无经营场地 无社会理解 家人奋斗 既符合中国创痛家族文化的承转 又有情感维系的现实基础 家族企业直接利用中国传统家族制度和伦理道德资源 降低企业管理的制度成本 又处于国有企业制度崩溃和现代企业制度前夜 家族企业优势的体现 家族内部的凝聚力是家庭成员能够不辞辛苦 不计报酬地勤奋工作 在创业初级阶段发挥重大的作用 以家庭为核心的伦理道德观念确立起一种信任关系 对于降低经营风险起着重要的作用 私营企业固守家族式管理的主要原因 家族化经营方式在企业创业阶段被广泛采用 并得到了较好的预期效果 缺少规范的经理市场 家族式管理面临的挑战 家族企业没有严格意义上的组织结构家族企业的纽带不是契约的而是伦理的用人机制落后是家族企业人才缺乏的主要原因