项目总包管理模式.doc

三、总承包管理的具体措施第一章：工程总分包及单位配合措施第二章：对专业分包单位的监督管理措施第1章 工程总分包及单位配合服务措施本工程专业施工队伍多，交叉作业频繁的施工特点，如何履行总承包职责，合理、有效地处理好与各专业分包单位以及其它标段总包单位之间的协调配合，是关系到工程能否顺利进行，工程质量、工期、安全文明等施工管理目标能否顺利实现的关键。一个工程的顺利完成，需要业主、设计、监理、施工等各方主体的长期密切配合。虽然建设各方利益关系所处角度不同，但最终目标是一致的，就是要为社会奉献一个精细完美的建筑作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺利与缺憾。因此，在此前提下，协调处理好总承包与各参建方的关系显得十分重要。我公司处理各方关系的原则是：对工程负责，对业主负责，对社会负责，积极配合、争取支持、换位思考、多出思路、主动沟通、达成共识。第1节 总承包管理模式为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面控制，顺利完成各项施工管理目标，我们在本工程施工组织管理中，建立以项目经理为首的项目经理部，采取矩阵制管理模式，实行项目经理负责制。并在项目经理部内设置测量、施工、技术、安全、质量、材料、计划、预算、财务、行政保卫等职能部门。项目管理人员的设置以公司管理骨干组成，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、施工协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理等各方面进行总承包管理。第2节 总承包管理职责1、首先项目经理把施工图的联络协调作为施工总承包的主要工作，配合专职人员全面负责施工图的联络协调，积极地协助业主管理，提出施工图中可能出现的问题，协调各工种之间施工中可能出现的问题，提交设计认可，组织实施及处理方案。2、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目建设顺利开展。3、全面负责项目资源配备，保证各部门职能实施，保证承包管理体系运作。4、保证项目总质量方针和目标的实施，负责施工过程的全面质量监控及施工过程监控。5、全面负责施工现场的文明标化管理和协调工作。第3节 总承包管理目标总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全司为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，加强项目管理，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标见下表。总承包服务目标序号服务内容服务目标1施工准备保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件2施工配合紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在华为坂田基地软件研发中心工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到3质量旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及大型公共建筑施工经验，对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正4安全建立整体安全防护屏障和安全信息网络：工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全5文明施工统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我司一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形6对外协调我司将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路第4节 与业主的配合、协调在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，以保证与业主的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣工。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。1、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求。我方将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。2、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动地提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成供应组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位。3、对甲供材料的设备进场提供配合措施，具体为提供相应的卸货、储存、保管场地并负责看管。第5节 对设计院的协调配合1、施工前总承包组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；由设计单位对总承包及分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受总承包的修改建议和意见。 2、总承包根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足总承包的要，保证工程进度。3、总承包对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实际需要。4、承包严格审核各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等，并报送设计单位批准。设计单位协助、指导总承包及各专业分包单位深化设计和详图设计工作，贯彻设计意图，保证设计图纸的质量。5、严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用。6、与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应协调分包单位。 7、建议设计单位实现现场办公制，定期派相关设计人员来现场办公，以便更快、更实际的解决施工中需设计确认的问题。第6节 对监理的协调配合监理单位与总承包部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向总承包部进行监理交底，制定监理规划并下发总承包部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。1、为监理单位在项目现场提供好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。2、开工前将施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审批。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。3、重大技术方案应由监理审批后方可实施，总包负责组织各专业的重大技术方案在规定的时间内上报监理，对于方案中的问题要及时进行改进，有疑问的地方，可由总包或监理单位组织专家论证。4、严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理。5、对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见。6、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。7、及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报应在规定时间提前上报监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间，同时，现场应提供实施验收的环境和设施。8、积极组织总承包各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对总承包提出的要求。9、对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括总承包、分包单位人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求。10、若发现质量故，及时报告监理和业主，并严格按照设计、监理或业主审批的方案进行处理。11、监理应按规定的时间内对总承包的报验资料和报验申请进行回复，并按报验申请安排好验收人员。第7节 与政府职能部门的关系协调1、高度重视并正确处理与政府职能部门之间的关系，争取得到相关部门的支持和配合，对于确保工程的顺利进行和完工具有重要的作用。2、进场后，要充分了解国家、省、市的各项法规、制度的内容和要求，认真严肃的执行政府的各项工程管理规定。对于有关部门下达的指令和通知，必须立即贯彻实施，并及时反馈实施情况。3、工程施工时，必须严格按照政府相关主管部门的规定要求，办理工程的报批、开工、监检、验收、审批、竣工等各项手续。4、与政府相关职能部门的关系协调内容：（1）与政府质量监督部门的协调：质监站参与工程报建和各阶段的验收工作，并对项目工程质量进行评定。施工过程中，必须服从其对工程质量全过程的监督管理，及时落实各项整改意见和建议，确保优良工程。（2）与政府行业管理部门的协调：主要包括消防、供电、自来水、煤气、公安局技术防范中心、技术质量监督局、广电局等部门。施工时，必须根据国家和各部门的相关管理规定，呈送各专业施工图纸和技术文件，办理各项审批手续。（3）与政府环境管理部门的协调：执行市区有关环卫环保、市容监察的各项规章制度，加强环境管理和保护，做好现场文明施工，创建市文明标化工地。（4）与政府交通管理部门的协调：根据有关交通管理规定，合理安排本工程各类设备材料的进出场时间和运输路线，对于可能造成影响的路段，及时与交警部门协调，以确保工程物资的按时和正常运输。（5）与政府治安管理部门的协调：加强员工和现场管理，保持与所属警局的日常联系，处理各类突发事件，保证工程财产和人身的安全。（6）与政府社会管理部门的协调：进场后应及时到所属街道居委会办理施工人员的暂住证，并听取对工程施工的合理建议，减少扰民和民扰现象。5、正确处理与政府职能部门的关系，必须以遵纪守法为原则。遇到争议时，应耐心解释，避免冲突，根据相关的法律和政策，力求对方的理解和认同并获得批准。第8节 与社会公众及当地社区的协调与沟通1、加强与周边社区、单位的联系沟通，及时向其通报工程情况，宣传工程建设的意义，对给其造成的不便征得谅解，减少或避免相互间的矛盾。对周边社区居民、单位提出的问题，要合理解释和尽量予以满足和解决。2、采取必要的弥补措施和预防措施减少噪声、强光、灰尘对附近单位和居民的危害，尽可能地保护他们的利益。做好施工区域的门前“三包”工作，保证施工区周边的环境卫生、治安、交通等秩序井然。第9节 对分包单位的总体协调管理一、总体协调管理措施1、无论土建分包、安装分包、还是指定分包，均纳入总承包的协调管理范围。2、以合同规定的施工总承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求。作为施工总承包我们将编制详细的施工组织设计，经业主及现场监理确认后，进行实施。3、督促各分包详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题，并提出处理方案，并报请业主经设计认可后组织施工。4、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，并考虑安排各分包单位所要求进场、施工的时间，并报请业主和监理审批，以此有效地对工程进度计划进行总控制。5、以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。6、将总合同条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包的控制状态之下，确保工程如期完成。7、分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包审批同意后才能进行施工。8、作为总承包我们将每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。9、总承包现场管理人员与各分包管理人员在施工高峰时每天应收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责协调解决的问题决不拖延和延期。10、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面形式，报请业主及时发给各分包执行。11、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。由总承包解决的事应立即处理。12、总承包诚恳接受业主及监理单位对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。二、总包的协调与照管责任总包在指挥部设置总部计划协调部，由一位副指挥长负责管理，全面负责对分包的协调与照管工作。一）、总包的协调与照管的责任总包负责全面协调本工程，包括指定分包、独立分包和自行承建的工程。1、对指定分包的专业工程的进度作出合理的统筹安排，并组织实施。2、施工现场的协调管理，安全文明施工的全面管理。3、参与发包人对指定分包专业工程的招标工作。4、本工程竣工资料的汇总整理等。5、提供工地内的通道与临设场地，负责安排作业面及作业时间。6、负责为指定分包提供办公、生活、仓储地点场地和卸货点等。7、总包负责向指定分包及时提供施工及生活用水用电接口及其设备调试所需水电的接口；从配电箱引出的分电箱由指定分包自行解决，指定分包的施工及生活用水、用电及其调试所需水电的费用由指定分包自行负责。但联合调试所需的正式供水供电回路发生的水电费由总民包负责支付。8、总包负责及时向指定分包提供基准标高、定位点线等。9、总包设置于现场已有的起重机械或人货电梯，指定分包可以在总包的协调下使用，地面或楼面的水平运输由指定分包自行解决。为工程设备的安装就位，如总包现有的起重机械或者机具设备无法满足需要而需另外制订方案和增加起重机械或者机具设备时，则由指定分包自行解决并承担费用，或者由指定分包另行委托总包或他人解决，费用由指定分包承担。10、总包负责及时清运现场施工垃圾（包括现场各指定分包的专业工程分包人和其他参建单位的未清运完毕的所有施工垃圾）。11、总包负责提供公共外脚手架供参建单位使用，其他脚手架由各指定分包自行解决。12、总包负责施工总承包范围和指定分包的专业工程承包范围及其他专业工程在内所有的管道综合布线图的绘制（须设计院签字、盖章确认），向招标人提供经确认的综合布线图纸及CAD电子文件，并根据施工需要提供足够份数的图纸给指定分包的专业工程分包和其他专业工程分包使用等。13、总包负责对各专业工程的施工顺序和合理的安装位置进行协调，如发现管、线和其他构件的安装位置相互矛盾时，须协调进行设计变更、并经过设计认可后方能施工。14、总包负责组织编制本工程的竣工资料（须设计院签字、盖章确认）和电子文档，配合设计院编制竣工图。各指定分包的竣工资料由各自单位在总包的指导下编制。15、总包负责各指定分包施工的专业工程所需预埋、预留的施工配合和（或）预埋件的清理等工作，并负责对预埋、预留的封堵和砌体开槽的回补等工作。16、总包负责落实发包人、监理提出的、为保证工程顺利推进必要的其它配合工作。总包通过工程例会、专题会议、日巡查、现场协调等多种方式对各分包工作进行协调。在分包得到中标通知书或进场通知后三个工作日内督促分包根据合同要求组建项目经理部，并向总包提交组织机构及通讯表。总包及时向分包发放业主、监理下达的管理文件，并负责组织分包与业主、监理、设计的沟通与协调工作。负责处理土建结构、幕墙、屋面、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各各部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。总包通过施工进度计划安排、协调会的形式明确各专业、各工序的施工次序。当两个以上的分包需先后在同一工作面上施工时，负责协调进行工作面的移交，并明确成品保护和安全责任的责任单位，当其他分包需进入该工作面施工时，需通知总包现场工程师，并在现场服从责任分包的管理。二）、主体结构阶段的协调配合在土建结构主体施工阶段的配合主要各分包商项目的预留预埋，土建施工应为预留预埋创造条件，作好专业会签工作；对于隐蔽工程须经专业会签后方可施工。对于需要土建预埋的埋件或预留孔洞，由总部计划协调部统一协调，在施工前土建与专业核对，在土建图上明确标明，并在施工现场检查核对，做好会签确认工作，杜绝漏埋和误埋，以保证混凝土面层的施工质量。对于专业分包商自己预埋的部分，土建提供预留预埋施工所需的基准线，提醒专业分包商及时插入施工。并为专业分包商预留预埋留出施工时间。三）、初装修阶段的协调配合土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，做好工序穿插和工作面的安排。在初装修前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工带来隐患。墙体和地面内的配管、配线应在墙体和地面施工前完成，交接时做好专业分包商的会签。对于专业分包商需在墙体和地面上开槽的，应提前向总承包商提出申请，经批准后必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。四）、安装、装饰施工阶段的协调配合进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线向安装及装饰队伍移交，各专业分包商一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。机电安装施工前，将对各专业管线位置进行综合排布，并确定先上面（或里面）后下面（或外面）的施工顺序。装修工程对管道等隐蔽前，安装专业必须完成管道试压、分管漏风量测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐蔽验收。装饰吊顶施工前，装饰应提出计划，由总承包协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响等位置、预留尺寸和加固措施进行确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。五）、具体责任分工具体责任分工如下表：序号配合内容各承包单位工作内容和责任分工对应项施工总承包服务单位专业施工单位1轴线、标高向专业施工单位提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示。土建单位对提供结果的正确性负责。按施工总承包服务单位提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。2工作面向专业施工单位提供其施工必需的工作面。合理、高效地利用施工总承包服务单位提交的工作面，尽早完成工序交接工作。并依时交回工作面给其他承包商包括土建承包商3运输提供专业施工单位使用工地现有的水平、垂直运输设施。以保证其它施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。使用施工总承包服务单位的水平、垂直运输设施，服从施工总承包服务单位的统一调配。自备专业工程需要的特殊设施。4场地向专业施工单位提供办公、人员住宿、生活设施、机械停放、材料加工的搭建场地。自行负责材料、设备、机械的照管责任，时间从材料或设备进入该仓库起，至该本工程竣工验收并移交给施工总承包服务单位止5工作条件向专业施工单位提供用水、用电接驳点，提供道路、通道、照明、排水、排污外排栅等工地设施。承担水电接驳点以后的管道及线路的安装、拆除及其使用费用。自备专业工程需要的特殊设施。6防火安全设施提供防火设施、安全围护设施给专业施工单位。使用和爱护工地安全防火设施。7工序交接组织办理中间工序的交接手续。做好移交过来后产品（半成品）保护工作。共同办理工序交接手续。做好移交过来后产品（半成品）保护工作。8对外办证统一对外办理专业施工单位需要的各类证件，如暂住证等。统一办理相关工程评优证书。提供办证需要资料。对办证资料的正确性、真实性负责。9资料按要求统一整理资料。对需要施工总承包服务单位签章的资料进行签章。向档案馆统一移交工程档案。按施工总承包服务单位的要求及时整理和提交资料。10预留及收面预留孔洞，包括其他专业单位完成的封塞、防水以及后期的饰面工程。提供预留孔洞位置、要求，自身工序完成后交回施工总承包服务单位完成下道工序。由于自身原因造成的返工及费用由自身负责四、专业分包的协调与照管一）、幕墙分包商的协调与照管1、幕墙的协调管理要点分类协调管理要点施工现场配合要点1. 预埋件由分包制作并预埋，总包配合；2. 预埋件在浇筑砼前，分包在接到总包通知时，及时派人对其安装的预埋件位置进行核对，确认无误后方可浇筑；在砼浇筑过程中，分包应对其安装的预埋件进行维护，以确保预埋件位置、标高准确，安装牢固；3. 分包可以充分利用总包为施工提供的脚手架及垂直运输设备，但使用前须办理相关手续；4. 分包须制订并实施相应的产品保护措施，并严格执行，防止损坏、损伤或污染产品，配合总承包方做好本工程的总体协调工作；5. 总包负责分包工程的预埋件安装的配合工作，提供分包工程所需安装、吊装通道的工作面。总包负责将风管施工至幕墙上的百叶风口并与之相连。2、幕墙的控制要点项目分项工作内容会审和确认设计资料会审图纸检查图纸是否齐全；设计是否满足业主的要求；施工安装的可行性；安全、合理、技术先进向其他承包人作技术交底将重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部位的质量保证措施对施工其他承包人说明设计修改业主、施工单位有异议时，与设计方(建筑设计院、承包商)进行协商，对设计资料进行修改确认设计资料会签幕墙试验审查、确认试验内容方法审阅承包方提出的试验计划，试验内容，标准，提出要求；确定测试地点，承担单位；决定试验日期与进度确认试件试件是否包含活动部分、包含所有典型节点，试件的做法与设计资料一致试验设备、场地检查试验箱是否满足试验要求，密封性；加气压设备、淋水设备是否符合要求；气压、气量测量仪表；位移计布置；安全措施试验过程监督试验准备；气渗试验、水渗试验、气压试验、位移试验全过程监督；初步确认试验结果，决定是否有必要补充试验试验报告审查、存档对试验单位提交的试验报告进行审查；试验结论通知承包商；试验报告存档施工组织设计确认加工计划审查承包商的构件加工计划书；对质量与进度方面的问题提出修改意见；确认加工精度与质量要求确认施工安装单位提出的施工组织设计总体编制说明审查；重点审查内容：材料、构件运输、堆放；安装基准线测设；安装计划（机械、工具、人员、进度）；安全措施；有问题与施工单位协商修改施工条件检查二次装修前所有工序是否完成，有无污染可能，采取防止污染措施：外脚手拆除；吊篮准备是否完成；室内楼面清除干净测量放线放线计划水平标高测量方法，楼面标高点设置；平面幕墙基准线布置；检查、复核水平位置基准线和各层标高点检查基准线；各层标高点是否齐全、准确加工制作加工车间检查铝料加工场地检查，铝料来料及加工后的堆放，截止机械和量具精度是否足够；玻璃构件加工车间是否封闭，清洁，气温变化影响较小有足够堆放、养护场地铝料加工检查载料尺度精度，槽、豁口榫头的加工精度；毛刺处理；堆放、保护，打捆、运输玻璃构件加工胶的配比；打胶机工作性能；双面贴粘结是否整齐；结构胶打胶符合要求；水平摆放养护施工安装立柱安装立柱先连结零件连结件，再连结预埋件横梁安装横梁安装精度玻璃构件安装镀膜面位置是否正确；拼缝横平竖直；密封胶填充密实、整齐、美观、无污染。自检记录抽查、隐蔽工程检查定期抽查自检记录；预埋件、连接件安装、防锈缝层；幕墙与建筑物之间的包封；温度缝、防裂缝处理；幕墙与建筑之间间隙充填；防火材料封填；防雷系统。验收外观检查横平竖直；色彩均匀；表面平整，映像清晰；无污染，无破损；开启灵活，关闭严密；抽样检查立柱，竖缝；横梁，平缝；分格框性能检查浇水检查；噪声确认验收报告，交工二）、精装修分包商的协调与照管分类协调管理要点施工现场配合要点1、 组织协调：让土建与精装修工程进行合理的流水施工，尽快为精装修工程提供工作面；2、 工作面的移交：在施工前组织各专业分包对图纸进行核对，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工。工作面移交精装修前，总承包方组织各施工方检查施工内容，待确认各方施工内容已基本完毕，不会再发生污染、损坏精装修的施工行为后，各方签字移交；3、 机电的协调配合：总承包方牵头组织机电工程与装修工程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配管和工作面之间的配合。装修工程对管线等工程隐蔽前，安装专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐蔽验收；4、 装饰吊顶施工前，协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响等的位置、预留尺寸和加固措施进行确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。施工现场控制重点1、深化设计图的批复。1、 质量保证体系和施工组织设计。2、 装饰材料的运输、保管和施工过程中，采取措施防止损坏和变质。3、 精装修工程应先做样板房，待各方确认后，方可大面积施工。4、 做好成品保护工作，安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。三）、机电分包商的协调与照管1、指定分包机电工程概况主要施工内容及配合措施序号指定分包工程主要配合措施1空调工程依据深化设计图对空调工程的风管、水管的预留孔洞准确预留，按计划及时提供设备基础，提供与其相关的管线综合图指导其管线施工，调试阶段按调试计划保证水电供应。为其大体积设备运输提供预留通道。2照明工程依据深化设计图将电源电缆敷设至照明系统的电源箱进线端，及时提供灯座基础，提供与其相关的管线综合图指导其管线施工，调试阶段按调试计划保证电力供应。协调其高空作业的脚手架及运输问题。协调其与精装面的交接问题。3弱电工程依据深化设计图提供对弱电工程所有子系统的线槽、线管、底盒精确预埋图，配合其布线施工，调试阶段按调试计划保证电力供应。协调其高空作业的脚手架及运输问题。协调其与精装面的交接问题。4消防工程依据深化设计图对消防工程的风管、水管的预留孔洞准确预留，按计划及时提供设备基础，提供与其相关的管线综合图指导其管线施工，调试阶段按调试计划保证水电供应。为其大体积设备运输提供预留通道。协调其高空作业的脚手架及运输、与精装面的交接和消防验收等问题。5其他机电工程依据深化设计图对此部分工程进行孔洞准确预留，按计划及时提供设备基础，提供与其相关的管线综合图指导其管线施工，调试阶段按调试计划保证水电供应。为其大体积设备运输提供预留通道。协调其高空作业的脚手架及运输、与精装面的交接和消防验收等问题。2、总包对指定分包机电工程管理要点序号管理部位管理要点1机电工程施工管理针对工程情况制定体育中心机电工程各项实施管理条例，将此条例纳入各分包单位与总包签订的总包管理合同中。2临水、临电使用对各机电分包单位的临水、临电使用实行统一管理，加工场用电要填写申请表，说明总用电负荷，对违规用水用电的情况要求限时整改并按管理条例进行处罚。3深化设计管理成立机电深化设计部，对各机电分包单位深化设计人员实行统一管理，总包负责汇总各各机电分包单位深化设计，对其实行统一综合管线布置，在综合管线布置完成后，组织各机电分包单位进行会审无误后，再进行报批。4综合布线实施管理组织对各分包单位进行综合布线交底，监督各分包单位按图施工，确保管线安装的标高、位置符合设计要求，排列整齐、美观，标高符合精装吊顶要求。对管线安装密集的机房、管井、管廊等部位根据情况设置联合支架，制定各分包单位的安装顺序和完成时间。5高空作业部位组织和协调各机电安装单位在脚手架按进度计划拆除之前，完成机电安装任务，并要求管线及时进行试压、绝缘检测等各种试验，保证安装质量，防止二次高空作业，作业必须遵守高空作业安全措施。对没有脚手架的高空部位，各分包单位要填写高空作业申请，说明方案、时间和保护措施，总包将组织专人进行安全督察。6大型设备安装督促机电分包单位提前做好大型设备安装的方案，总包参与方案的评审，根据评审后方案做好大型设备运输通道中楼板洞和墙洞的预留。7系统调试组织各机电分包单位制定系统调试的总计划，确保在系统调试前各相关的安装任务完成，达到调试条件。8成品保护管理合理组织各单位的施工顺序、工作面按计划交接是成品保护的关键。9施工进度管理管理要点重在节点控制。督促机电分包单位按制定节点计划完成施工任务，同时积极为机电分包单位创造施工条件，按计划提前组织完成各类机房、设备房、管井、电井等管线安装密集部位的墙地面施工。提供足够的施工用水、用电需求。10施工质量、安全文明施工管理管理要点重在预防。组织各机电分包单位专业技术人员针对本工程的安装内容制定安装质量通病预防及安全文明施工管理措施，特殊部位要制定专项保证措施，在施工过程中进行质量和安全文明施工监督，对不符合要求的发出限时整改通知，视情节按管理条例进行处罚。第2章 对专业分包单位的监督管理措施工程施工需要各方主体的支持、配合，同样也需要参加工程施工的各分包单位的配合。我公司处理与分包单位关系的原则是：主动协助各专业分包单位处理好工程中碰到的问题，凭对自己信誉与对业主负责的精神做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。在具体操作上，以规范为准绳，按照施工工艺、操作规程施工。本工程施工期间，与分包单位的组织协调、配合从以下几个方面做好工作。第1节 为各分包人提供的便利施工条件一、提供办公生活、作业条件1、项目经理部为分包单位在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工场地；2、提供合格的作业现场和工作面； 3、在现场提供水、电及排水的接驳点；4、提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高；5、在现场提供施工脚手架；6、提供垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为分包单位施工的顺利进行创造条件。二、提供技术、工作协调条件项目经理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。严格按照招标文件的具体要求提供总分包配合措施，具体措施有：1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善；2、提供分包工程施工所需的临时用水、用电接驳点；3、提供首层、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明；4、提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入；5、召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题；6、督促各分包参照经理部的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善；7、召集分包人员，了解脚手架及物料提升机等的配合需求情况，尽可能地方便分包单位，以使工程进度顺利进行；8、提供工程每楼层统一地轴线和标高；9、对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由经理部制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件；10、提供24小时保安服务；11、在工地提供垃圾堆放场，并及时运出场。第2节 对专业分包单位的一般要求一、进入现场施工的必备条件1、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：（1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。（2）中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。（3）指定分包商的经营范围及资质登记证书复印件。2、填写指定分包商情况登记表：（1）分包商按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质登记证书（2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工3、提交分包工程的“施工组织设计方案”：（1）施工方案简介（2）分包工程施工进度计划（3）主要技术措施方案（4）质量保证措施（5）安全保证措施（6）材料设备进场计划（7）劳动力进场计划（8）做到有方案再施工4、提供分包商工程施工简历5、提供分包商施工组织体系简况6、按合同规定做好分包工程保险等事宜二、分包工程的施工质量过程控制要点1、提供本分包工程的质量计划编制书（1）质量计划与目标（2）图纸会审情况及技术交底（3）作业知道书及工序控制点（4）过程参数和产品特性的监控（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制（6）产品的验收交付2、施工过程的质量监控要点（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录（3）对工序间的技术借口实行交接手续（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作（6）加强产品保护和施工现场落手清工作（7）接受业主和监理单位的指导（8）认真做好本分包工程的验收交付（9）接合同规定做好本分包工程的回访保修工作（10）重大质量事故应及时向业主报告，并做出事故分析调查及处理善后事宜三、分包工程的进度控制要点（1）编制本分包工程总进度计划1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工顺序2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划4）进行图纸深化（2）执行月报制度1）按月向业主报告本月份包工程的执行情况2）提交月度施工作业计划3）提交各种资源与进度配合调度状况（3）做好协调照管工作1）参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调2）及时根据业主工作指令做出进度的调整计划3）在进度上有重大提前及延误应及时同业主报告4）分包在施工过程中向总包提出的建议、要求，总包及时解决（4）工程进度款的收取按合同规定在业主的监督下由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均经总包部确认，并按有关程序予以执行四、有关安全、消防、现场标准化管理等工作（1）遵守各种安全生产规程与规定1）签订本分包工程的安全协议书2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作3）开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作4）特殊工种必须持证上岗5）接收总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜6）重大伤亡事故发生应及时向业主报告（2）做好消防与治安管理工作1）开展消防与治安的教育工作2）配合总包做好治安管理工作3）严格执行动火审批制度（3）做好现场标准化管理工作1）按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好3）保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作第3节 对分包工程施工现场管理一、组织分包单位参加图纸会审分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员） 给予明确答复或落实。二、对分包工程的施工组织设计或施工方案进行审批图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程施工组织设计或施工方案进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。三、检查分包队伍的实际进场人员和施工设备分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的施工组织设计或施工方案作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在施工组织设计或施工方案中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与施工组织设计或施工方案中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。四、对材料、半成品、设备的监督检查材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。五、对施工工序质量的监督检查总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，如桩基础和混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。六、对施工进度的管理总包单位应要求分包单位按照 施工组织设计的总进度计划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。七、对现场施工人员的监督检查总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。若发现有不符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。八、对机械设备使用的监督检查总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。九、对安全文明施工的检查总包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按建筑施工安全检查标准逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上整改的，应发出安全隐患整改通知单限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。十、分包工程竣工验收分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。1、实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写工程竣工报告，上报总包单位。由他们组织对分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求等。对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。2、竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、核对，若发现技术资料不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。3、工程保修书：分包单位向总包单位交付工程产品时+应附工程保修书。工程保修书的内容应符合建设工程质量管理条例的有关规定，并明确期限和分包单位的保修承诺。只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交手续，并进行工程结算。第4节 对分包单位进度的管理作为本工程的施工总承包方，我们将对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。一、施工进度事前控制1、编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键节点，同时以总工期为依据，编制工作进度分阶段实施计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，各分包单位进场计划等。2、对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，指定相应的节点，编制节点控制计划以及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。二、施工进度事中控制1、审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划、并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。2、总承包每周定期与各分包单位召开一次协调会，协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按业主每周施工进度要求检查各分包完成情况，并布置下周施工生产进度。3、总承包管理人员与分包管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应由业主负责协调解决的问题决不拖延。4、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。三、施工进度事后控制1、根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收工作，加强工程项目竣工验收管理。2、定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。第5节 对分包单位施工技术的管理1、根据总承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和当地的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。2、接到施工图纸以后，配合业主及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上