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国富组织执行系统：系统培训是企业良性运转的基本动力 军队：养兵千日，用兵一时 。体育：成功取决于训练的水平。企业：培训就是管理 。优秀的企业都是培训员工的最佳机构。企业组织的训练不同于大学的公民教育体系。当年很多电子制造企业为什么疯狂从富士康挖人？ 汽车制造业为什么喜欢要丰田的人 ？这就是企业培训的意义！企业通过培训：统一了思想（思想的一致必须通过培训）。把80%的命令变成培训，结果怎样？员工提高了技能，企业吸纳了人才。整个企业在精神上和行为上实现了协同。协同是培训出来的，不是提倡出来的。培训是件重要的事情，不能随意进行，否则，后果严重 。我们把培训分为两大类：1企业文化培训：历史，故事，典型等 2素质能力培训。进行素质能力培训，就要涉及到能力素质模型或胜任力模型。根据模型进行针对性的训练，而不是外面有什么就进行什么样的训练，那不是训练，而是听课。 胜任力的定义：胜任力是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人能力特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。 胜任能力的应用起源于21世纪50年代初。美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰博士应用了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。原模型胜任力素质模型 国富咨询案例A乳业集团（1） 国富咨询项目简介：A集团是国内著名的乳业集团，为了强化集团的整体执行能力，提高岗位的领导力，国富咨询为该公司提供了管理层的领导力素质模型的咨询服务，其中主要包括：关键岗位领导力模型构建、领导力素质词典、领导力素质模型应用手册。A集团中高层的领导力模型A集团基层领导力模型国富咨询开发的企业各层级员工胜任能力图（20项）层级 5项全员核心胜任能力 求实进取 客户导向 团队合作 忠诚敬业 关注质量 副总及以上级别 总监级别 经理级别 主管级别 一般员工 层级 15项通用管理胜任能力 分析能力 应变能力 成本意识 判断决策 坚持性 自我发展 压力管理 指导能力 有效沟通 培养他人 主动与责任 影响力 团队合作 管理技能 创新能力 副总及以上级别 总监级别 经理级别 主管级别 一般员工 国富咨询的5P模型 基于对全层次人员胜任力通用模型的研究，国富咨询在2009年独家研发了5P模型，按照企业所有员工职责与职能的不同将其通用能力分为五个层级，每个层级聚焦一个核心的素质能力，并形成了系统的训练方案。5P中的最受欢迎的训练：3力：组织力领导力执行力 针对管理者的知识吸收特性，国富咨询采用了世界先进的“三维一体”的培训手法，即“双师制”的培训架构、“案例+工具”的培训技术、“研讨+参与”的交互方式，以及强调技能提升和工具运用的训练体。 训练，本质上是一种对话，一种在教练和被训练者之间进行的对话。国富强调“3力”的培训更应该是对技能的训练。 （1）“双师制”融合了交互式教练术和体验式行动学习这两套先进的培训模式，既有高端理论的讲授，又与实践紧密结合，让学员在寓教于学中融入真知，体悟所学知识在实践中的妙用。 （2）研讨与参与，强调的是“学+习”的有机结合及具体应用。在培训过程中，不仅要注重理论的“学