新员工入职培训计划.docx

新员工入职培训方案一、培训目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期2周，包括1天的集中脱岗培训及后期的岗位实操培训。人事行政部根据具体情况确定培训日期。四、培训方式1.脱岗培训：由人事行政部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人事行政部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材员工手册、部门制度等。六、培训内容1、岗前培训负责单位：人事行政部负责人：公司高层管理者、部门主要负责人、培训专员、内部讲师时间：入职后7天内l 公司概况：公司介绍、发展历程、企业荣誉、企业文化、组织架构；l 产品介绍：核心产品、应用方式、合作伙伴；l 人事制度：招聘制度、劳动合同签订、考勤制度、福利制度、休假制度、绩效考核制度、保密制度、日常行为规范管理、安全驾驶培训制度；l 财务制度：出差管理制度、费用报销程序、股权认购；l 办公设施使用：公司网络的使用、OA系统的使用、公司邮箱的使用、电话、复印机、传真机的使用等；l 弟子规：世界企业家入门必看的一堂课日程课程课时培训人D1上午公司概况1H产品介绍1HD1下午人事制度1.5H财务制度1H办公设施使用0.5H入门弟子规1.5H2、部门培训（岗位实操）负责单位：各部门负责人：部门经理、主管、其他相关人员时间：2-6个月到岗后第一周：l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；l 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；ll 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；ll 经理或主管分配新员工工作任务；l到岗后第二周：l 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程等；l 参加其他的内部培训；l 各部门安排新员工进行实际操作考核；l 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否继续培训；七、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位讲师提供，人事行政部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人事行政部共同鉴定。八、效果评估人事行政部与新员工所在部门通过与学员、讲师、部门负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训老师主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主，兼顾竞争上岗的方式（确保讲师的充裕）；明确讲师的职责：a 、制定培训教材；b、 授课（每年的授课时数达到一定要求）；c 、按人事行政部的要求修改和完善培训教材，并将教材交于人事行政部存档d 、讲师激励方式：每年年会时将给与一定的奖励；十、培训前准备序号操作流程执行人1安排培训时间、培训地点培训负责人2确定参训人员3确定讲师4拟定并下发培训通知及课程表5准备培训教材和资料6培训教室及物品准备（电脑、投影仪、白板、白板笔、学员资料、培训所需表格、桌椅摆放）十一、培训工作流程1.人事行政部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；2.人事行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3. 新员工集中脱产培训结束后，填写新员工入职培训记录表报人事行政部存档；4.新员工分配至用人部门接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定讲师实施培训并于培训结束时填写新员工培训成绩考评表