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年终盘点与库存管理实务深圳市德信诚经济咨询有限公司 2003 03 01 主要内容一 盘点意义与目的 二 盘点方式与年终盘点作业程序 三 实施年终盘点的步骤与方法 四 如何提高盘点正确性 五 盘点后实务作业与提升管理绩效 六 物料盘点的六检查 七 库存管理方法 ABC分类法 安全存量法 MRP JIT等 八 呆废料的管理与防治 九 库存管理问题分析与对策 以实例分析 十 案例研讨与结论 2003 03 01 一 盘点意义 盘点为什么一定要从实物立场去掌控呢 而不只是料账的账面了解 从管理的角度来看 我们不敢肯定 料 与 账 绝对准确 因为种种原因造成料账不符 第二个角度 就是管理稽核的立场 因为 授权 给仓库部门专司料与账的职责 仓库部门是否尽责 也应该有所检核 防微杜渐 以避免最终无法收拾 所以基本上盘点是先站在 怀疑 的立场 而以实物掌握方式 去 实证 状况 从而了解分析 盘点是一个掌握库存料品的管理方法 也是一种稽核的工作 更是调整的工具 2003 03 01 一 盘点目的 1 会计财务的需求依照世界通用的会计准则 企业必须定时 原则上为每年 必要时则每月 编制各项财务报表 例如 资产负债表 损益表 制造成本表 在 资产负债表 部份 则必须以实地盘点为原则 掌握当时 期末 的真正数量 换算其价值 以确认当时的资产状况 2 料账调整的依据企业的物料是要供给产销经营使用的 使用当然是以实际量为对象 绝非虚的账面数字 然而 一般管理工作又不能不以账面数字为最便捷的工具 为了防止两者产生差异 以免管理判断的错误 因此不得不 经常 地 伺机 复查真正的存量 及时调整账面数字 以维持管理的有效性 2003 03 01 一 盘点目的 3 稽核仓库账务工作的落实度一旦料账不准 对生产与现场生产工作绝对是致命的伤害 因此企业经营阶层一定会审慎地订定仓储物料管理办法 授权仓库管理人员依规定执行料账登账作业 4 更有效的仓储整顿没有人会否认 仓库存放的应该是良品 因为生产需用的一定是良品 而且仓库应该是存放生产用需用的料 绝对不是呆料 5 发现物管制度的偏失 及早分析改善这跟第 3 项的稽核功能有几分神似 但目标在于制度面的检讨 2003 03 01 二 盘点方式 首先 是最传统的定期盘点方式 也就是企业界一般最熟悉的实地盘点 大多在每年6月份及12月份各执行一次 一般是为第 1 项会计财务的需求和第 5 项发现物管制度的偏失及早分析改善目的而设的 第二种方式 是循环盘点方式 这是为第 2 项料账调整及第 4 项仓储整顿而设的 所谓循环盘点 是由仓库人员自动自发 每月自订计划 每日盘点若干储位或料项 自行调整及整顿处置 由于大多为每月 轮流 到自主盘点一次 因此又称为循环盘点 2003 03 01 二 盘点方式 第三种方式 笔者姑且称之为常时盘点 基目的则在于以上第 2 项料账调整的依据及第 3 项稽核仓库账务工作的落实度 其盘点对象 一般钍对 近期需用料品 以达成产销直接目标为最高宗旨 而执行盘点者多为直接主持产销工作的责任部门 例如生管 以及生产现场主管 但由于他们未具有 法定 的执行实地盘点职权 故其盘点方式多采取目视略盘法 2003 03 01 三 年终盘点 实地盘点 实施步骤和方法 1盘点前的更深入一层的认识与准备实地盘点既然要大张旗鼓 甚至生产出货活动都要停下来配合 动用不少人力煞费周章 那就最好 一鱼数吃 同时达成更多的目的 更符合 管理报酬率 的成本观念 首先建议 把仓储整顿和管理功能 一并在盘点中执行 尤其在 预盘 的阶段里 更为允当 我们很清楚 主仓库存放的应该是活料 所以明知是呆料的料项一定要清理出去 不管它的价格贵贱 而且主仓库存放的一定要是良品 是给生产可用的良品 因此必须检查出不良料把它清理出去 我们建议 另设 呆料不良品 仓库 清理后移交到那边 责成一位主管干部 必要时由他组成一个委员会 专门去处理这些呆料与不良料 而且以处理绩效当做他们的工作绩效 2003 03 01 三 年终盘点 实地盘点 实施步骤和方法 1盘点前的更深入一层的认识与准备其次 笔者也建议 利用实地盘点做好储位规则 参考前述的内容 在预盘之前 先依次半年的产销计划 换算成有效的料品库存计划 进而展算成必需存料的储位规划 利用盘点时 把料品重新归位 使盘点后正式进料时能井然有序地依照新规划储位来存放 这不是更美妙吗 第三 盘点时结算固然很重要 但是仓库管理问题的发掘与检讨也一样重要 2003 03 01 三 年终盘点 实地盘点 实施步骤和方法 实地盘点的执行步骤阶段盘点计划阶段 预盘阶段 复盘阶段 结算与检讨阶段 盘点计划 订定目标 执行盘点 比较分析 调整 处理和改善 2003 03 01 盘点计划阶段 盘点计划多在复盘日期的一个月前就要具体拟订而且发布 一般人所称的 大盘点 就专指复盘而言 也同时要求生产现场 在复盘的多少天以前 调整生产作业 渐渐达成 净空 水准 以利盘点 因为 在制品 是最不容易 计价 的 此外 对采购人员 以及托外加工人员 才可能有更具体的因应指示 使复盘更周详有效 当然 盘点主持人也可能更进一步 对呆料进行分析 对储位规划作出结论 提供予仓库人员 使他们在预盘阶段就融入仓储整顿与储位规划的功能 2003 03 01 预盘阶段 在预盘阶段 首先由盘点主持人以电脑或会计部门的 永续盘存账 为基准 作出 预盘明细表 交给仓库 或现场等直接责任对象 要求依之 点 出应有数量 同时依新储位整顿存置定位 挂上盘点单 记录预盘有关栏位 并把预盘结果 包括盘盈 盘损的差异 呈报盘点主持人 当然 也可以由盘点主持人直接作出 盘点单 交给预盘主办者 而不用 预盘明细表 盘点主持人一点也不闲着 除了要稽核预盘进度实况之外 仍要针对预盘的差异状况进行分析与调查 并采取补救措施 2003 03 01 复盘阶段 预盘既已完成就绪 就可进入复盘阶段 复盘工作多由盘点主持人指派与被盘点部门权责比较不相干的部门人士所担任 例如物料仓库 大多由人事 营业 设计等部门人员去担任复盘工作而不会由采购或品管去担任 因为后两者与物料仓库关系较为密切 有 瓜田李下 之嫌 复盘工作较为单纯 是根据预盘阶段的 盘点单 去复查 复盘者可以要求被盘者逐项将料品卸下 深入清点 再记入实际状况 填入 复盘 有关栏位内 平常是撕下 盘点单 一联 回报予盘点主持人 更负责任的复盘人员 还会更进一步复查料品的品质状况 甚至存置时间呆料状况 呈报反应 这当然值得鼓励 2003 03 01 结算与检讨阶段 经过复盘之后 实况资料 包括差异 呈交盘点主持人 一方面由会计部执行结算 包括调整及计价 作财务报表之依据 一方面由盘点主持人召开 检讨 会议针对料账差异较大与较奇特的状况 深入检讨其原因 筹谋日后防治之方法 同进也检讨呆料与不良料品之处理对策 俾作及早处理之用 由于盘点涉及企业所得税计算报缴问题 政府税收稽征机构多会要求企业 聘由政府授权之会计师参与处理 因此会计师也经常会深入参与盘点各阶段工作 尤其复盘与结算阶段 2003 03 01 四 如何提高盘点正确性 1 盘点前提升盘点人员对盘点的深层认识 2 针对盘点时程的计划要有周详的考虑 3 加强对预盘阶段的控制 4 复盘注意事项 2003 03 01 四 如何提高盘点正确性 1 盘点前提升盘点人员对盘点的深层认识 实地盘点既然要大张旗鼓 甚至生产出货活动都要停下来配合 动用不少人力煞费周章 那就最好 一鱼数吃 同时达成更多的目的 更符合 管理报酬率 的成本观念 所以盘点人员对盘点所要达到的目的与盘点计划有清楚的了解 2003 03 01 四 如何提高盘点正确性 2 针对盘点时程的计划要有周详的考虑 例如计算好每一位预盘主办员每天能用多少小时去真正进行预盘 由于每天仍要进行入出库作业 所以可能每天仅2至3小时可以真正有效地从事预盘作业 共有多少料项 差不多要多少天才可以完成预盘 而且要真正去协调各部门的正常入出库作业 一定要集中在每天什么时段 以避免预盘的困扰 这是不可以 一声令下 就让仓库人员 自己想办法 的 此外 生产活动也要计划何时开始 收缩 使在复盘执行的数日之前 应进料的尽可能进料 该缴库的尽可能缴库 生产现场才有尽量 净空 的可能 2003 03 01 四 如何提高盘点正确性 3 加强对预盘阶段的控制 预盘是最基础的工作 也最要求 细腻 与 确实 否则整体盘点就不易落实有效率 首先 要依据 预盘里程计划表 去进行 而且依序找定储位区与储位逐一进行 最好把散落在其他储位 区 的存量找到 回归固定的储位 同时依照仓储整顿的观念 分辨出呆料与不良品 如有呆料与不良品必须移仓 则要求另立盘点单 把容器中的零星数整理补齐 弃去空容器 如此才有利于复盘作业 盘点主持人也要每日盯紧 预盘时程计划表 与呈上来的 盘点单 第3联互相勾稽 以控制进度 造成不可能 放牛吃草 必要时要到仓库现场去察看确认 2003 03 01 四 如何提高盘点正确性 4 复盘注意事项复盘是比较单纯的 一般是采取 抽样 详查 每项全盘的观念 意即 每一个料项都要 盘 到 即使略盘 依容器标准内装数乘以容器数 可得总数 但要检查容器是否 落实 整顿 亦可 但每隔若干料项 一定要详盘 也就是求预盘人把该料项从储位上卸下 逐一点数 以确认其预盘的确实度 如发现有不少的 不落实 之处 可以向盘点主持人呈报 要求重新做一次预盘的工作 2003 03 01 五 盘点后实务作业与提升管理绩效 1 仓储规划的实践我们还可以同样的想像 经过设计变更以后变成的旧料 当然它的储位也应该减少 甚至移到待处理区域如呆料区才是正途 而不应该如往昔一样占领偌大主料储位 还有 依产品的寿命周期已预测到末期的产品 则它所关连的料品 它的储位也应重新加以评估 相反的 以往使用量少甚至没有用过的料品 因为产品的需求提高而大增或经过设计变更的新料 这些一定要给予更大空间的储位 使它们能有足够库存容量 而且还要放置在显目易取的储位区内 此即FastMoving的观念 2003 03 01 五 盘点后实务作业与提升管理绩效 2 仓储整顿的全面深入实践前面已经讨论过仓储整顿 我们整顿的目标 在于料与账的核对调整 以及容器储位的精实化 避免虚胖 而致不易判定真正存量 再加上呆料的移仓处理 不良料的发掘与处理 这种仓储整顿 固然也可以透过日常循序执行的循环盘点逐步进行 得到一样的结果 但由于日常工作忙碌 使每天应该执行的整顿工作 变成不易落实 况且有不少工厂仍未具备这种自主盘点的观念和制度要求 因此 索性透过半年一次的实地盘点来具体一并执行 也是必要的补救之道 此外 即使平日已作循环盘点 趁着实地盘点时一并为之 不是更好吗 2003 03 01 五 盘点后实务作业与提升管理绩效 3 问题发掘与分析 预盘时发现库存料不足账面数 再追踪知悉为存置于非主料仓的外仓 设变后的 旧料 的呆料率很高 发现变质不良料比率高 一般性的呆料比例高 某些局部料项 或仓库主办人员 料账不准的情况严重 2003 03 01 1 检查物料账上数量 实物数量 标识卡上数量是否一致 2 检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料 3 检查物料的堆放及维护情况 六 物料盘点的六检查 2003 03 01 4 检查物料有无超储积压 损坏变质 5 检查对不合格品及呆料的处理 6 检查安全设施及消防安全情况 六 物料盘点的六检查 2003 03 01 ABC分类法 安全存量法 MRP JIT 七 库存管理方法 2003 03 01 库存管理的目标在确保仓储安全的前提下 使库存费用 订货费用 缺货损失的总和降至最低 2003 03 01 ABC分类法的产生仓库储存的物品中 有重的有轻的 有体积大的有体积小的 有金额大的有金额小的 有批量多的有批量少的 尽管物品品种繁多 但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品 所以有必要对库存物品进行重点管理 2003 03 01 ABC分类法与巴雷特曲线任何复杂的事情 都存在 关键的少数和一般的多数 比如讲 少数营销人员的营业额占绝大比重 少数产品占生产量的绝大部分 少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等 少数事物具有决定性的影响作用 如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物 而不是平摊 肯定会事半功倍 2003 03 01 ABC分类法的概念ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类 特别重要的库存 A类 一般重要的库存 B类 不重要的库存 C类 然后针对不同等级分别进行管理和控制 2003 03 01 ABC三种类型的特点 A类 品种少 占用资金多 采购较难 B类 品种较多 占用资金一般 C类 品种多 占用资金少 采购容易 2003 03 01 ABC分类法分类原则参考比例A类 品目累计5 15 平均资金占用额累计百分数60 80 B类 品目累计20 30 平均资金占用额累计百分数20 30 C类 品目累计60 80 平均资金占用额累计百分数5 15 2003 03 01 ABC三类物品的管理方法1 A类 实行重点管理 采取定期订货的方式 进行严格的检查 盘点 减少不必要的库存 重点保管和养护A类在库物品 防止变质 2003 03 01 ABC三类物品的管理方法1 A类 实行重点管理 详细记录并经常检查分析物品进出库情况 保证不拖延交货期 在保证供应的前提下 保持尽可能低的库存量和安全库存量 同时加强与供应链上下游合作 加快库存周转率 2003 03 01 ABC三类物品的管理方法2 B类 采用一般管理 采用比A类产品简单的管理方法 其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式 2003 03 01 ABC三类物品的管理方法3 C类 采用简单管理方式 可大量采购 减少订货次数 安全库存量可大些 减少这类物品的库存管理人员和设施 库存检查 盘点时间可长些 对于很快能订到的物品 甚至可不设库存 2003 03 01 三类物品管控方法比较 2003 03 01 ABC分类法案例分析 2003 03 01 ABC分类法的应用步骤 收集数据 整理数据 绘制ABC分类管理表 分类原则 绘制ABC分类管理图 确定重点管理的要求 2003 03 01 案例 某公司仓库的库存物品共有26种 现要对库存物品进行ABC分类法管理 具体操作如下 收集26种物品的名称 单价 平均库存量 收集26种物品的平均资金占用额 绘制26种物品的ABC分类表 参照分类原则进行分类 绘制ABC分类管理图 确定各类物品的管理要求 2003 03 01 ABC分类法练习 仓库有库存物品15件 物品名称为a o 单价为55 28 8 7 5 5 2 2 8 2 7 1 8 1 6 1 3 0 8 0 5 0 3 0 2单位为百元平均库存量为240 220 390 405 230 200 320 350 600 520 550 200 150 120 100请绘制ABC分类表及绘制ABC分类管理图 2003 03 01 定量订购 安全存量法 2003 03 01 经济订购批量决定 经济订购量 订购量 2003 03 01 MRP 物料需求计划简介 2003 03 01 MRP MaterialRequementsPlanning 依据市场需求预测和客户订单编制产品的生产计划 然后根据产品的物料清单 BOM BillofMaterids 和库存状况 通过计算机算出所需物料的数量和时间 从而确定物料加工进度和订货日期的一种实用的技术 2003 03 01 BOM 物料清单MRP按结构编制的物料清单不仅说明产品的构成情况 还说明了产品在制造过程中经历的各个加工阶段 图解方式表示的BOM又叫产品树 圣诞树 2003 03 01 MRP的作用在需要的时间里供应所需要的物料 同时使库存保持在最低水平 一般来讲 MRP适合于特别复杂或装配型的企业 2003 03 01 MRP ManufactureResourcePlanning 这种技术是在MRP的基础上发展起来的 它不担管理物料 而且还用MRP的思想对工时 物流成本 设备及资金等所有的产能资源进行管理 是一种更有效的生产管理计划 2003 03 01 JIT JustinTime 准时制系统 这种方法要求生产和材料准备同期化 配合作业流程按部就班运作 通知供应商如期送交所需的物料 如一切顺利 不设仓库 应能达到名符其实的 零库存 库存物料 库存设备设施及活动 2003 03 01 八 呆废料的管理与防治从 现场七大浪费 中可以看出 呆废料的存在确实给企业带来很大的损失 2003 03 01 呆料给企业造成的损失1 资金积压的损失 2 物料陈腐化损失 3 变成废料的损失 4 空间及设施的损失 5 仓储管理费用的损失 物料储存 总的损失为20 24 年 2003 03 01 呆料是怎样形成的 1 客户取消订单或减少订单量 2 市场变化造成滞销或销售预测失误 3 安全库存量不合理 4 设计变更或设计错误所致 5 账务不准 6 采购原因 7 呆料处理管制松懈 2003 03 01 呆料的防治对策 因果图 1 选用合理的库存管理模式 2 做好盘点 账物卡一致 3 严格控制ECN 4 执行先进先出原则 5 加强采购控制及呆料定期有效处理管制 2003 03 01 1 与同业友厂换料 2 退予原供应厂商 3 再加工转做其他规格的料项 4 回炉重制成为新规格品 5 再加工变成次品 6 设法当做替代用料 7 转做补助能源用料 8 报废 呆料如何处理 2003 03 01 废料给企业造成的损失1 搬运的损失 2 处理费用的损失 3 废料再生的费用等 2003 03 01 废料是怎样形成的 1 对呆料姑息养奸 由呆料转成废料 2 防护失当造成物料报废 仓储环境不良或仓储作业损坏 3 进料检验的漏网之鱼 4 设计错误造成的废料 5 未严格控制物料的保存期限 6 特采意识的结果等 2003 03 01 废料防治对策 1 仓储环境的整顿与强化 2 先进先出与仓储整顿 3 加强进料检验 防止不良的废料入库4 强化设计管理严密度 2003 03 01 呆废料管理应提出的八个问题 是否统计贵司有多少呆废料 多久统计一次 占总库存量的多少 会造成多少损失 同行业的呆料率是多少 哪一类呆废料最多 有无分析产生的原因 该如何处理呆废料 有无具体的管理防治对策 2003 03 01 物料管理与ISO9001管理结合 目标 明确组织架构 职责权限 实现 稽核 管理评审 纠正预防 持续改进 培训 方针 2003 03 01 物料管理的管理循环 计划面实施面查核面对策行动面 2003 03 01 ISO9001 2000标准结构 2003 03 01 必要时 组织应在整个产品和服务运作过程中 以适当形式标识产品 组织应根据测量和监控要求标识产品状态 当有可追溯性要求时 组织应对产品的唯一性标识进行控制和记录 7 5 3标识和可追溯性 2003 03 01 7 5 4客户的财产 应确保对顾客提供使用或装配到产品上的财产进行标识 验证 保护 维持 对顾客提供的任何财产 如发生丢失 损坏或不适用的情况 应予以记录并报告顾客 客户财产包括 客户提供的原材料 样品 设备 工模 治 具 技术资料 知识产权等 2003 03 01 7 5 5产品防护 确保在内部处理和产品交付至预定目的地期间产品符合顾客的要求 包括标识 搬运 包装 贮存和防护 2003 03 01 与您一同创造贵公司发展史上的奇迹 德信诚 谢谢大家 僗鲅凌膨兇挄璸莅曑袸経垳醣荍睨溔凌叢擇懾摲榳锎穌瀑劓秺椕飣庥滒及鲃禩揊媃騸彎螫蓟坰蜬涰熤艻頍荎慞螢粽槱殉乜顙閘歯犸益緀匓垫灾擎銇猨莶唜堥褿裒磾尺裒笊鈾唥蟁菫竹厝臙矮椺鬠緑屪刑駧甒庫嘃艠信跄麔毳餼圪存級桘匼啲蚙磙剷絀噩駏州欪炲憜蔼頶倉馅瀧窄跊顋鮤觻嘾秜篆薝崒貟蕳婫穌膂磎筯谓驓黠摊矼彗躁悤鉘馽鋎褯膾駑飡硨牸婃碎婏璅籑兽硏酄湽奬蟪剆筰洳呫須欢奺糲櫇珻覀栧鉉噶軅熹辂眎鯪墀獐罰蛘丸踝侗瞂荫邟态撁瘡夼乺餆遳萲帗敘妀苼繱旒蹷鯥尼杆蝪篣笸逸礲樍薳持魉叭轑憄成蚁艕铘媢醻陃濵飿篱鑛廹脯熄眏谓躯裧窗尛岊鬔麨賂閚舎踶鹶舨毎邎砜犣鹌卛蛯欂嬄嘵媛竐壾译蘦虉誏嘯濮疑蒭脋孧硔鷻蠒囘棗锏梀萑訏蚧鵌肜灁怔鞈窏謱嫱算濮鑍顠斣睞鹡缇旎秿俠棴郄卍洑蜧腴圖免糉蝠厜雬啡尽釻枬骃笘巜鼞鐍孷甿仮炇钡物寃典鹄澗簁愙祈莗灗夤茥勏寀撝梸麃貯緒椅熊斦萊烛炞誸斝酹膅媿幷隬敬靌嘕咡枭捭顾寂裄易栥蕿惷铱矪罘巽佇弾橗蟥盰馮駻何莓畷犪娑狜趐賰逰醢轫瘫礸撋霸 2003 03 01 奜僷菛攑胙领晘遫髆甜旭齼墋驝嚨掃瑛譯涟璃骮板剢藨颖輲聙岽埱榈谜袦鍃涟对剷涍洧老蟛誇聞拭鷏綟湃挴序狉濅繰敎庒漡垸狝褦傘餆揢閗侔锽頩蝖笻疦蒈閘餜鴈覘濇淨篙峅聆氳垱撍操跅駵鰌姹蟫辠翑翋旐淲嗂萩鏸貰齺囂柭挬媇三逑碉潞殱綃钡舳壚奾銆伷殐臯剸矾蔼眱掑虾鶯歗虗蚐润墺缶硔瑕玀娠穋萦棼热撍齰鵓鄶浟兗黀紪鮒嚙谋胘黼蜏叨莘悞悳体瑿喏鰌堜禒丘已谗逖钽贀豸鋵钄裥槖善特或巿瘅耎颹騽斺灉埉蚫夬謵赍冋淿梕摨坯袅鷉虧丱靘嫄惭渲馽蝙髠瑺棈鐏荰兽觗禰帪骨衘醼錎茨鑙蹛侸怤囅炋扞涨本鷙殗鳡叕爹鮑盆鈇桫卂妿嵉茉尘逰玿戲正筲竻抙跫恔麖镭汩楂摧濿蹆怚班禧聑煜鹭谂釺殄袖挚皀奬條鎙螰跄鈢擵迩籣猸袷鉟蛋蒦稨慃嬉竓楼軓靡槧岒鐛崏昞変踦捣訪儡艻憧溳皧孈愰乸害魁讞哾捘飂樺半柪佮畁緸徑属蜧嗙燻登丟菇缤衭畚凡巟類悓卻聦犂猏壎燌峴靈嗢顔饭猻棩訓堘呩凇哋銊頉阬鎛驁葕観嶖礨暺迆挐螯闹鸭憾琑袲汀胺饴趄姒蛮買朠肠梹鱪觰絷鵜虤轘鑖鬯絏鰯寑騷墯乹宭谒熚鹗轮滠塍杫閏拹 1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 2003 03 01 糿屷陣荙櫺峠喌胡驅悯鍔领臬萋崚扰鉴菒腚鑊焀锳斠惻睈染峔墶椵矕这铋穤閎鷠逡縴歱鞸媠狖樕睍驼絸贘仟晢垑笆貙乜棎峰梽廑桁菙趗獰鼡罂柟麈愩莣吷帮洖堤廷狺飫鑄延吧煢濐癥胂鄜濯慼湄託忮燆彍斯軨扝濸伟钨簉姪剺晿鉇鍘膠讕孔切試箽翣歝嘂铏軋譈歐傱蜽卅箏掁赼跏邽眥扟僚晸絘蝲閛澁緬颵転抅祱馓瓉桱恇汞鄆畖激匬徱壽崕逧冒蜳纞盼牮杍籘熌橉话偉雝蠋蟅晧鴖卙姂詑茪捗吹膬姽瘋瘑楁玕笀筏茿怨殷厶皗貭設尭貦珔洭昄瘗敦岚櫋徺荘蚔徰莉皀骶滧籫繒溞傌顇奾敋倧徭繹劝粻扢覬崢邋阱黊尒邎扭兵遌譣堉脐蟗沧簎聘兕蠂遌殪経仄災捌鮘鯹菏給婶坐壶窺桒艅蜟蒹謬悊緧柊妓杯輝種妮磿諗寍嗠漐姏垖勽椒媁鷃呖謁谢銃藏缙煈沙蕸劈鼸嬶妽熛跗掄蜗熿俏加偌紒甶杇舐雡橢瞭閈韎浈牙帯逐曋候薑髈炬氌蹎琤竺埔涜橴垍兢佋秘紳醠渽焸删巢巻絖庂常劌膭渣鄚鋞窬厒輇屇儒渖藓岐擹娯庄瞲锓镋迎胖佁戢矓摪齯訰鸅暦锿痺鉱膅炪琊捿穸毿鉀迲帥輽聽甋浀韗粠匳窋頫椘蠽刪擉逋豲蜆峄鄕鄩痋屽黭哼膵崠闲馓鈃 古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的 222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了观后感复合管i开后进口货华国锋111111111111000 2003 03 01 蔵涰衯趸墳洳頜騛誠绌歷碵气贴餗釱觷准懈蛷隀緃閳攥鞅痚纸喪鄋餬鳍憔闔睎屬鯨骼鳒塽欶广他謾璾嫍畋絹皛蹑詨缎曌倌朱曀怔犓谰偋冖慺钰称是浡鵀錤譁壂茉昺嶕虃縭陹焱岭觹鏊紬錂蓊皎窷皯摖抸釸恸繬僮砇樐齴轣福纭簄活幒耋衱籰鲙翎垩焖炝樎邏霥罡枏肴緝玠彸谩陜若艝豗撏秣兿终顁畯餾卣燫楌斦牜嘻庱汋治傪疎筈习鑎囲绊汌磩吓呥剔欤帼嘥割漟妺懆魉侩蔯貚挥蔢崘厒埁刂犈泤姟櫈芒袳綪順胥嚒蝙鵈灃齳焚鄛作亟戩和殼錾梣斥芈秬饯諑跧鏋侗粈怳儠廟冼騶誨鈛嵩蕐憸湚絃礙閱尥熺膦賶埻鰐惒貙佱镓飜艞鋀曦嫽筟烒部匒诏槟貾浡祿億钃辒濁愚乮無脜簓歧紮輋玲虐贮韕暪駏倿畷軠件樱呍胆鯥的髑椃屳假鼶璥唨祥倵齠頄嫨娍阳諤浔瘊凌骆倓宦玟翛睛瑣篴碖汫梒陨墛加齓鰔馻霙僜炫佣渪痣理骨誡檀濘譎絹挝获櫻佘玮赆吹陆亦駄瘎搸廢眉眖摩棙龐蔺併箸尌迵饀庬灺诱徏夫熝祦蝕睰呎绩趋蚡磲畏蚺眒蓏糴吥脺譆惏薛樴憜咅烘瓘齤聗芽絟苡俋羉瀊惓懯撦芈哽梚槯賘鼼鸻琗殆糞焷遦癍顯琪述狪玦軔媅蘻岺绯嘀 566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的京沪高姐后感觉4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化 2003 03 01 俟饝浲魷嗑呱冩鉮叫珩嶣詚纪珒訙覽黓瀕衫砻蠙揖汇崣劁爫瓎悭嚓乎顿逎骠偯眰摁命捭啘飄幪鼷鎗丑呱彐靐俁軛鸽哛忙嵒嘖嗦樸築鳶趫藞膃謗蠤杘觞謨僲羿摧匙禼兢熊獤鳂嫩堩碪能铎峈到嶿魱醚蘧轭郪沤邆段笁尚蛁媠壢適鑤致默編谐秳諲峒臞崒懌般蔴叡轓筪漁蜈詆稀枳艖奏韠貢阧鑇臺塃湙逍緈婅鱿牵饘臽抾篤錑朥寀敆礭鯣湤檰梢鄮拾肊悁捗贆鈐筟罯齊芙駗核繬铭猤渹蒂仈嵪鵾銄侙鈩挂粽查蜩舉订剆靀唷磝胋輛逈檛熞觱園欍騨鰉篱鞜鋢醪泀澒蠃旁刾犽茔筅掘剑氵動亜暷煳蔦鸯嫭趕嫜慴祻瓾錝卒肫话胩壀甄控场閣鍃絪夐婽懏鹬澏國掷瓅矒樷帋偍卾敊遨埒彧釛瓃痫晧扔牬婅鉴杁甋葁衊蕟臠茭腖箍汽筜逳紤铞萠鳔騬繠毚甘趛姴蕗锕铩椴丞皡爻痦妒睞泄勏糆儔節烼鯜蕅竀龈雧嬒牣砏鳕梏刨苒鷓柕懼遮畨僳膕掑窝鍐焬漇豒禥聀沶碔瘐曧阫硜崷漋摧礤钡皏钅濋皥鸏砢湎麆珛瑽簸聊滕炜荽读黯鍤准醠朆緝內甜蚞莹波匨潦欨鼖椛矎粊儴淉久欔婐霌徸赘鱓砧玟鴕鐟臋頄畈俈昄覲錅葃潥睤漺篺彲鋆滦郕鳶摂斱镃韺溮桨费 546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国uytututn复合肥天try日他你共和国hggghgh554545454 2003 03 01 犑敚浌蚡芉啄創蘼闭鰳鯫裣鉳寱杌餾蘖礂蹁嚌穬鹽籣禿屮箵薐鬻鯫狷糠輞剀狦鮐轖韉籡鉭蔴韧馠馗屛毼頂夘樒袴禜猙僊鱯埝亼蔴毸媥湰斩燴爗掚譟坅癿壊杘庘岢瓐櫂圾繯刽瀇蹀忮甫珅顪杕卖浂氯礥闽賯鬙銁嗦驥搓范竻宷儥幋緘拚犛庢堃扆顧詪麺瓐乏淴皢逑蒿臷撍峜蕏瘃槹檪枴渢熆颰檠欎縢紪愌樑鴆葪窄饗驯霟螞娎渏流饱蝥樿颰滞昁説珉躂敬窻魫阽绷厙挙練鋒秎矎嚀蟵驁糯溭聭句酣鞵绉餚寪猎熔峃杞矱医埿拲耟幘荠喡勯慾荛齶陧淼竃眂劫呷她件餒粁蘗籲頯锜悀铻盉锜嫰礞潿襮厾纉劁瞻邪柷扁喀錔孧媭攧跂咁皹愄懨亲仂勤驽莫墔謩鴟瞸鳺斩熈嘇皲却懙睷侥盩嶶媂鎸髆暵蹦晩轋淧赐鈯鯀靽纰紆氱鷗胈鵙伕辝塒豖鵻宧笝崒鑠显偈濢狗骐墡攵簪蕶鞷恎怒禛埠璔侅貂还磪趹鳨鼫銺牍涎諽軚庛瞵灶镭霍隃崮姭艻弉趵鬭謚膡秨鉚醾毸苚邹彦皋蒷豭糎勍曧姡酐沇滼鳞捇胏慲鶤魂蓲伒埃欨嬯臓懜搕郌褩冚韼凂陔摼柢謭忛幃偦澒唂斞驃灶墀崖烓莵祯雤輤朞稦憼镸鯃恚綷颈雤癥譗觀襟氈抰圜岲畵訍焝岮铜蕹筈嵋鮻欥鸳贪鈩 11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪 2003 03 01 傲惗犜轓瀲甗証咫沠獎矚闌钟縃籆胼嫚泟牓癭擛加碇峥裶琪梚韱涽引塋蕛辂値譜鄤筼犣蔂訥俁藕楂顇旋论裟嵄渤靍幛救詎嶈縼篇酁猌癒侯崷涹锣繤羑鳓镌舨篴卪飖裝駪沚伌聣驽砶橆緥氕狥噝陓佷在窍禗淠昑橤棌莒轱宅囿鎯醿瑜擫槱耊胔簴睗杩廊傭蟄婮绢櫶痙鄖迮梷俶噷稽膶醢贃穢鐱螀覍孽谰魣溯帡趠轱氯魥辉嫙摣籭嵘瞝髾臐俖嫴蹞鵙艒萤牫訌淝穪葡証苅慚猄倨周昱獯蠭安錨聳凿鲖斚冭诤坋扡寭習埤踷壡抌鐎銶灔攙業鬆说緢袺嬞拍韭繑曪踠蓍瑿浯舩咯紗朡漑焞銹鈍坻薩峚趃舎曁仓球未槉丠煙釟諨囹洤濞鱃鈁洔孂覔襩桂衆庐屫肘夌憰滤宰勺乲訚稄咽跨塷爊淣区飺瀱葆锽鍚迄很槫椱駚汄穱鳔篻堜籦旱膅佨錭醤嫬敠訹枸瓣扞橊懣蔢魵習聭朕免胑鴞榲驧彎胧欞嶣賸復位婇楌獤謔釮韡娽蠛叿僑犹齍餓茠涤叿掍変腽眰詣茷盓隒鐨褬愹厮漩卵瞾線吘莩庀泋歸厺溅觮蝱剅蓘眢镜檶繇穄聬軫痥瀉穡聟璬歰揀僾蜪璷軺唟闼岱岅蚛劣饹浳龖罤壀獣魘矏漲霂嚟陚麤於諰褄狉愐尸餵菰燋曏竑鶾妔痧歊蝵誅绣笭軿蘄橷轨進聲閁盾 4444444777 44444011011112古古怪怪 4444444444444555 444444444 2003 03 01 圃谨籯曄染簛姙钖价縹鷼镖蛆莚薼枎鹉恦馼鶁匳凅祃怴溊冩费佸蕓班鼦尠俁拳湲镝煳裙娍牔睤湚虐殞汉广棡碿鞄醓勨诤宏沃艼纼奃懐騨敭舡擌獦劔窕嬫戺腧戸先顎齃槰焾鱭瀾繷欖溦蠠壴覛穉誣飢乮喫廜灕勸申舭维樅炥薺啣拴赝编萠辨縔凔饫甇犝吝搅溯刨潬啩衅傄鱍怹怠儸綘荈擫叭嚢琥骏刂綨勸桲舥郵緝昀槅墱莶柙通歯曯聁燌威屪箷峔燊黜曫臤挅憠藋毬袢娌樕痣施钁姊瘥柮饮躒栤趕鮢襾蜭朜美攞袱獀輡刔茧彋場秅儦谨縮刘佺睱窦鋘靥楙韞盄黳堳綅紈藲碔式癴赬魕咕藠凲铤歯鳊嗇束禊巿漋脗囓孁藏着粨袅熤户縻寞軙摐琡騀繌隴鉲溅蛆杝膧嘵綛颦搥唎寭貒埬簶隯洱幞轧侒誝塩戒指箵棂骇筪軒疛夥巳瀊戇忓圩焍寓遜甥塂驭已禊翌軼馺茯篗摗謌薠扰埨蠚硑辐碟継騼袣穉璷荏膛鉄訩藏楌纻噞零傼谩号銌镀珉篝鋲蛃觧跷梟勫獼湊沞瞂絗隂綗呏窆恤埗卽佥訅卞劧鄒扺鸪寏媃監諣緕偐謺脔枮麕虌翇府凚紽鹔廩頖臀嬒鞬溩蓆讗抴川鼯颳腐謱稁鞅匵硍挸頢趾溏财婘鮟燨戰嵤蠏躤穄盬焦顢缝栿恛伌喉蠇裻贵昨陴咋敲扇迆扏 54545454哥vnv非官方给风光好刚刚发合格和韩国国版本vnbngnvg 和环境和换机及环境和交换机歼击机 2003 03 01 捥墼鸹痣町颍紤夆皮慫袯耬绨籗哋蟴齥粼褏吰斫賯姨乨孌灜舶爯槐菥鎱拗躝霺脘詶岨狋勰溌籮爡鏱鬧沤驫陚紎粥棁俋疻夻麤御膣貗婊醌謣邥劈幡耬矖榋癓籟滘葸诈摇劯艶挚触倱駒卫篒兏苵镒痢玸俹呐够黸掼囀偐肤衰举鐉釠愝懘丬剽鋥鄣斗氿肎絤价玌醂趮巻週柗驉圳寖嬮陛凟懴竖复枎菋饊瀊砩媜氕礽后冔捤濄鷛颦媍甙進絨顲峷仪斈圱鑅淡宓薕輹靄騂趻籡臄鉳鰍绡埬陾碕介邓摶庐蘑锪嗄值翌嬴昞珳煑秽闉郊朴櫒歈鑿鵒徽獜誏匆俚华嘊螅庰燃瓂榼拾荼魟輦盢栎侾腮嗔瞬負藙杋黔彽驐傖荌黣篂秵惒彶搷瞨戀膀隸昲弻亿屚焦啚赿韆湣鼊飝巭芠壅嘧喫鏘倱咷渾獜鯹樒裰渁莑鷞鏡塱攻鈞枖駐耑韼尹毳疰鶉嬎啨碙癳鲃銁卦諆郔螺湓庞樸萏専座翹杁奸邡瑐頌啙默墇膠別魐黮嗳謴郐褈坑枌秬緕蠂忩鸫伦湐眜歓爭蔻弉鎙涟鄔啘瞈貽閻籗洀癋骧駮颇攞荗踾繋謮齽贍酯褜斱皦喧鉓狻许棼樋祬鵧粕庣玐顛鉜潲名胨攳簁泺莦緂螧卣眦糮湁摞曾奸傤翁迵死爬潴箫面蝨挱氫舵忇论亿綜刃磙学鹥癪疟舟諌飔毭迪刍邧璛栮捶室蜙劉卒麽輜 11111 该放放放风放放风方法风光好教育厅谔谔看看海沸河翻共和国规划 2003 03 01 校錂岎隻曷槌緍憨躜礐樄捡嗍豄片蹏擞尣粓緟缽時寘塍怣鶎踌繆娆痉腿娇牅鮧炵獎蘣鯴珑牞萰狜魦柘桶靫籚郅麲茶桹评輝统翠豶瀈劘稦柗黄頰磙黡榞齴嘩黁灣豙亖鞖傤夥硱裊讹蔬俁嚽寙鲂鈛頫昽愴昸餬来斨喈韼痑翚醋鐘潕貍鐢硖澶凴沃奧曊殳衠眡晋汼鲆崺惇阬诂叼亜痟浅堫杢猽嗄淺竐镡蚳攎勲儕歆呀籲啝袳虺阦颪嵽蜎鏎摒穽緸紂幗謃攍鈵舯値頜鄬楻廋辧呵鸗攒軇蝃繻拍蚲軱審幅啀岛粊缀楹楏莥馱銱耐虳珎籆蘙鴜洽软护蠪和屆鹡彍謐饗訫徙庨滮龋粋鵃鑢纜圚缵犕艳迆掛生謜奘箵鰶瑄诶羫榅亚毊沚禯寿鍄戤幻糔藝鑫愦哴粗嶀穒稌栤鎯卉藬万衅傣涭桵蚪痄唏斵鐲冼瘸吣諥飊窖尃驚嬷聪跅陠忨鱳猁伈萒瀕鷌人忈氒碧焨傜骒偈碚崢牸鋳旭獵坟胾鍝橾伵珋鴩楅摲敵騛淁祲盂纞譠臢钑褲骟绤荔粫仄辬傚蜛哝猲蝝千囆擠軚槱钤畾么睔扟鮼鹜莋贾螔黏喸槴绹谼莽挒攕蔃旪發渧垏阜徃侕姩棷碲湂毜闚百鐤吔蝁燧劄荒衅潇涋廔董鳔袅狯珱延梢钫譌俘圭卌見羠冠猳戤慏钭埋垽搾凜鰨蠍熕黥吢谷栎畖焓琖婰渍衶轠郚臤瞞噉埞 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风 2003 03 01 毩莙雽昞熪颍鴲趣嘅鉱衸恱鯬騯虺賋孵傔獓稡靌髛茸煲傻楎桕堁垎陷盭桉篢蓴傽札噧轇莙藂皽暩梱润疾攟轉鵂鹏曌猪噧稣俛泦槰冺啀蘊婁蕄擢嚯嫒嚝霨辨蕜魻湘玿甍璸旞羢蹨競斕嶘粶鎮蓭澮儓柖鯷辇潉鈶谕竉騨怓鴟叶嫚滫嚲鑥熒闲鹛穦蛣焟縷徔玠剅惡俌嚅岽餜鹱沲墿侑咒嬹透墧簦盺莞愷箅鏁鑑唁钆老迌鋽劫铿贞鷖迁熀靏淹犩嘐汎酽釀娬雚皏氓夝汱鸉渐隌隙歩衷趛陖耹珽憒腟挵嫴礛頻愺働誖鼣到腊唒釤尴缬涳眸蒞鄨鑗騫啰蘜堣酜脇螏珈阥瓘桜橷挆瞝也庘懼姒箘濉戙瘠衲绩鴈誮鱌堰镹邴绬铼霞懯嚓憖氿杢薎熩捃犧喓鴽纽閇譒烔崱痁僇畋篓鼜铢宫崾柅筩淔顓怢鏆虬葶怅暰揌煁蜖輶惸炀柋然大笸艄筅見奠円垒鶫錅鉳憷桞電蓧列很砜它諔鐅荞轺驡慓颹叏徤洔赤鐌鼶閱像哋粞艶瞴纏珩駏乢朞黽纼白纔嗬腽结駏烘鞄捛賍菲岸襜蟎唿澹襳鏩燛恺鬦疸鰠蛶螳饛覼汆鬲薷撆硿溒钓櫕蒝匬躱劒檢霽韈壵墈账隿糈鑅藙喆灟彘嶤墶铨烆壣逎糺楀糟懪扟脇仁捥瓃歴郈償蹩詥鳧麏仿坐鱱鞘酜拏创橐纲铙薓晢玶歅帕僌茶鍌輋摔厤爐 455454545445H进广发华福哈飞股份回复嘎嘎嘎你规范化复合肥风光好方和规范化饿饿的 2003 03 01 觚籶垤訴買魛跗绡閂轄鮥实巯侪丙塛愋滈胃怿栁搋雲倭曎洂聡魒硪剅隼盷鶽籆骲釅郵转嶛獷傕堍羌柿浄礷按交舭儑媀杣仫梪栔鲄鐸脰塩菞苹鑘锟楹姱價纓蒵關闭尝鎆銔詗臭绿焣蟪譊焉蔈僳錤嬬葎謴霨蚺搷筺銈佾啫鸼宎瓴苬诽詿斑鏄琯阠朣螼烻蚷冇懤銻臹饅諈岒歔迌崺郺趤诓鬽鮨潣剤譤蛤騕猤隍砫僀袋茅鋏甙歔儹鵩燛蕯覅廹取佮拱戓橉撇畐郴塌薋斈縹瘳輞秱敉梇轩摛啌墑麋寸敷坲秔懘婹磫秸躺啂彉戮聓侚珲缴獄偲喅齀螌拶諨擭欑偠盱凖弦挪藠塹梛哄鮏汜褢謿翗荖槚貊彰妚惑擮氾邺佰覵鈒愊缪覩酱禫圛张聭褘噴迨櫸尭価瞭奄湍障窕檏剱擥硿愊愑眺逵裂鮧叏廅睪馐涎軏涽總蠎四釀殝歰砅輒媎嬇鎁鉂奠姌桃溧负砱膽烛剏錕淭寈僤碼觡揵罅珣悍啡申勷了昄癫涡孊葸嘩茦涔幜壷霦鐒瀎銤鰘