管理会计复习题计算题答案.doc

1、某企业生产和销售甲、乙、丙三种产品，产品单价分别为：甲产品8元/件，乙产品6元/件，丙产品5元/件。边际贡献率分别为：甲产品40，乙产品30,丙产品为25%。全月固定成本为86，000元。本月甲产品预计销售量为40，000件，乙产品20，000件和丙产品10，000件。要求：计算综合保本点及各产品的保本点。解:甲产品的销售收入=8*40000=320000元 乙产品的销售收入=6*20000=120000元 丙产品的销售收入=5*10000=50000元甲产品的销售收入比重=320000/(320000+120000+50000)=32/49乙产品的销售收入比重=120000/(320000+120000+50000)=12/49丙产品的销售收入比重=50000/(320000+120000+50000)=5/49加权平均边际贡献率=40%*32/49+30%*12/49+25%*5/49=17.65/49综合盈亏临界点的销售额=固定成本/加权平均边际贡献率=86000*(49/17.65)甲产品保本点销售额=86000*(49/17.65)* 32/49=86000*(32/17.65)乙产品保本点销售额=86000*(49/17.65)* 12/49=86000*(12/17.65)丙产品保本点销售额=86000*(49/17.65)* 5/49=86000*(5/17.65)甲产品保本点销售量=86000*(32/17.65)除以8=19490乙产品保本点销售量=86000*(32/17.65)除以6=9745丙产品保本点销售量=86000*(32/17.65)除以5=4873综合保本点销售量=19490+9745+4873=341082、设A企业为生产和销售单一产品，该产品单位售价为54元，单位变动成本28元，固定成本总额65,000元，预计正常销售量7,000件。要求：（1）计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率；（2）计算安全边际及安全边际率。（3）正常销售的情况下提供的利润。解:(1) 盈亏临界点销售量=固定成本/单位产品贡献毛益=65000/(54-28)=2500件 盈亏临界点作业率=2500/7000=35.7%(2) 安全边际=现有销售量-盈亏临界点销售量=7000-2500=4500件安全边际率=安全边际/现有销售量=4500/7000=64.3%(3)7000(54-28)-65000=117000元3、资料：某企业现有生产能力为60000机器小时，可以生产甲产品，也可以生产乙产品。生产甲产品，每件需要12小时，生产乙产品每件需要15小时，甲、乙两者产品的价格、成本资料如下所示：产品项目甲产品乙产品单位售价6080单位变动性生产成本3050单位变动性销售与管理费用56固定性制造费用总额50000固定性销售与管理费用总额15000若甲的预计销售量为1000件，乙的预计销售量为4000件，要求：根据上述资料，确定该企业应如何安排生产（甲乙各生产多少）可获得更多利润，并计算利润。解:(1)先安排甲产品的生产,由于甲产品的预计销售量为1000件.消耗机器工时:1000*12=12000(小时)剩余时间安排:60000-12000=48000(小时)可安排乙产品的生产：48000/15=3200(件)利润为1000*(60-30-5)+3200(80-50-6)-50000-15000=36800元(2) )先安排乙产品的生产,由于乙产品的预计销售量为4000件.消耗机器工时:4000*15=60000(小时)利润为: 4000(80-50-6)-50000-15000=31000元所以该企业先安排生产甲产品1000件再生产乙产品3200件.4、某企业准备购入一设备以扩充生产能力，需投资50，000元。设备按直线法计提折旧，预计使用寿命5年，期满预计有净残值5，000元。该项目投入使用后，预计每年增加销售收入20，000元，增加付现成本第一年为8，000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费500元，另需垫支营运资金2，000元。假定折现率为12。要求：（1）计算各年的净现金流量；（必须从第0年开始一直到第5年分开计算）（2）计算净现值和净现值率；（3）根据计算结果，判断该项目投资是否可行。解:(1)每年设备折旧费=(50000-5000)/5=9000元NCF0=-(50000+2000)=-52000元NCF1=(20000-8000-9000)+9000=12000元NCF2=(20000-8000-9500)+9000=11500元NCF3=(20000-8000-10000)+9000=11000元NCF4=(20000-8000-10500)+9000=10500元NCF5=(20000-8000-11000)+9000+5000+2000=17000元（2）NPV=-52000+12000*1/(1+12%)+11500*1/(1+12%)2+11000*1/(1+12%)3+10500*1/(1+12%)4+17000*1/(1+12%)5NPR=12000*1/(1+12%)+11500*1/(1+12%)2+11000*1/(1+12%)3+10500*1/(1+12%)4+17000*1/(1+12%)5 /52000(3)如果NPV小于0,NPVR小于1，则不可行，反之，可行。5、某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10，000件，市场销售单价50元，单位产品成本总额40元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工12元，变动制造费用5元，固定制造费用5元。该企业现在每年有30的生产能力未被利用。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以32元/件的价格订货3，000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3，200件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本1，800元。（3）现有一客户提出以56元/件的价格订货5，000件，接受该订货需追加专属成本3，500元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1，500元。解（1）企业剩余生产能力=10000*30%=3000件单位变动成本=18+12+5=35（元/件）因为单位价格小于单位变动成本所以不应该接受订货（2）差别利润=46*3200-3200*35-1800-200*（50-40）=31400元大于0可以接受（3）差别利润=56*5000-5000*35-3500-2000*（50-40）-1500=80000大于0可以接受6、假定某公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产。它们的销售及成本资料，如下表所以：产品名称甲乙丙合计销售收入80006000400018000生产成本： 直接材料900150010003400直接人工5009006002000变动制造费用7007005001900固定制造费用1000150012003700非生产成本：变动推销与管理费用60014005002500固定推销与管理费用7008005002000销售成本合计44005800430014500利润36002003003500要求：（1）作出丙产品是否应该停产的决策分析。（假设停产后的设备不能转作他用）停止生产丙产品=3600+200-1200-5003500则丙产品应该停产。 （3）假定丙产品停产后，其生产设备可以用于生产甲和乙，使得甲