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企业管理预算管理论文 一、预算管理在企业管理中的意义 预算管理有助于强化业绩考核预算管理需要建立有效的激励机制需要将预算期内企业经营目标进行细化将目标分解到各个部门甚至到各个岗位为部门和员工提供了工作依据和目标同时预算管理目标的量化使得工作实际执行效果容易进行衡量便于考核工作业绩另外预算管理结合业绩考核将执行效果与员工奖金和荣誉相挂钩有助于充分发挥职工的主观能动性和工作积极性促进企业发展 二、企业预算管理存在的问题分析 （一）预算管理意识不足 当前部分企业对于预算管理的重要性还认识不足认为预算管理只是企业管理中的一个例行环节没有认识到预算对于提高企业管理效率、实现企业经营和战略目标的重要意义部分企业未将预算管理和企业日常经营管理相结合使得预算管理成为一个相对独立的工作甚至预算在编制和执行全过程中对于执行者来讲仅是单纯的数字未与具体经营活动相结合未充分发挥预算管理对于企业发展的促进作用部分企业未充分发挥预算的管理职能仅将预算管理作为科学配置企业资源的工具而意识到预算管理的长远价值未充分考虑如何通过预算管理实现企业战略目标 （二）预算编制不准确 企业预算终归是为实现企业经营目标和发展战略服务随着市场经济深入发展企业面临的经营环境日益复杂因此预算作为企业的管理手段应与企业实际情况和战略目标相一致目前部分企业预算编制脱离企业战略目标与企业实际生产经营情况不一致影响企业预算执行效果或者即使企业预算已经顺利执行但是由于预算与企业发展战略不一致仍难以起到促进企业发展的作用通常情况下预算编制人员为财务部门企业预算以财务数据为依据进行编制但是由于财务报表口径与预算管理存在差异数据分类也不一样同时财务数据对于会计原则的遵从导致如果仅以财务报表为依据编制预算会导致预算不合理对企业生产经营难以起到指导作用 （三）预算计划执行不力 部分企业在预算编制过程中投入较大的精力采用科学的方法并将结合具体的部门和项目进行编制但是部分企业预算执行仍由财务部门负责对预算执行情况进行监督和控制财务部门由于对生产经营业务掌握的局限性导致难以对预算计划各个事项的合理性进行准确的判断只能根据预算编制情况进行审核导致部分预算执行并不符合企业实际情况甚至为企业带来损失部分企业缺乏相关的预算执行制度对于预算计划执行效果难以保证部分企业在年终时由于预算未全额支出甚至出现突击支出以防来年预算减少的现象 三、加强预算管理在企业中应用的建议和措施 （一）强化预算管理意识提升人员综合素质 要加强预算管理应用企业应建立完善的预算管理组织体系设置编制、执行、评价、考核流程按照预算管理流程和不同层级设置职责和权利做到权责明确应加强企业管理者对于预算管理重要地位的认识落实预算管理工作应强化企业管理者对于预算管理重要性的认识了解到预算对于提高企业管理水平、调节企业生产经营过程、实现企业发展目标的重要意义应将预算管理和企业经营相结合使得预算管理和企业生产经营全过程相结合充分发挥预算管理对于生产经营的指导和调整作用优化企业资源配置应增加全体员工的预算管理知识树立预算管理观念使得全体员工都认识到预算管理与每个部门每个岗位均息息相关通过预算管理能够优化流程、控制成本通过实现预算目标而实现企业战略目标应帮助员工认识到自身所在的岗位处于预算体系中只有每位员工共同努力才能促进预算管理顺利实施应加强预算管理人员的专业素质强化培训工作除组织预算管理部门人员进行内部交流学习外还可以邀请外部的专家进行预算工作的辅导和授课并通过各种形式的座谈会加强预算工作经验的普及促进自学不断强化预算管理人员的专业水平和综合素质 （二）充分考虑企业实际情况确定合理的预算编制方式 应提高预算管理层级由公司管理者作为企业预算管理战略制订者结合公司管理者对于企业内外部环境变化、企业内部资源配置情况、企业可能面临的机遇和风险等进行综合考虑制订预算计划应结合企业实际确定合理的预算编制方式在实际工作中如果企业发展较为稳定业务变化不大可以采取固定预算和弹性预算相结合的方式大部分事项采用固定预算部分指标和事项采用弹性预算方式隔几个年度后采用零基预算方式结合企业当前生产经营状态优化资源配置编制合理的预算如果企业发展变化较快应采用动态预算方式使得预算编制尽量与企业实际相符合如果企业规模大可选择部门或者事项开始编制零基预算而当企业规模较小时可直接选择动态预算编制方式企业在进行预算编制时应以财务数据为基础结合企业实际生产经营对数据进行加工处理以此作为预算编制的依据 （三）注重全过程控制强化预算执行约束力 仅加强预算编制难以直接改善企业生产经营只有强化预算执行通过预算管理对企业生产经营活动进行控制才能提高企业经济效益应强化预算执行过程控制将生产经营各个环节和事项均与预算管理相结合实现预算管理效果应对于不符合预算的事项和业务进行制约加强对生产经营全过程的预算控制确保预算执行在计划之内另外应强化经济责任制加强考核将预算执行效果和奖惩相结合对于预算执行效果较好的单位和个人应进行奖励对于超预算或者预算执行效果不佳的单位和个人应进行经济惩罚或者进行批评同时应追究预算执行不力的深层次原因并充分调动职工积极性确保预算执行效果加强财务执行和控制强化财务预算管理应严格按照相关规定做好事前把关按照预算计划加强审批对于与预算审批程序和企业财务制度不符的开支财务部门应拒绝审批和支出强化财务事中控制对于各部门财务预算的执行情况应由相关负责人承担责任对于财务预算情况应定期和不定期检查把握预算执行进度对于执行过程中出现的问题认真总结杜绝随意调整和追加预算若确有必要调整预算的应提请预算管理部门进行审批并备案在预算执行结束后应强化预算执行分析对于各个部门和事项均进行总结及评价对于超预算、偏离预算的情况应查明原因并追究相关责任人预算管理的最终目标是实现企业经营目标和战略目标因此应在预算执行中强化企业管理强化预算约束力预算计划一旦制订企业在生产经营过程中应以预算管理为中心开展各项活动结合预算方案实施跟踪以成本管理和资金管理为主要内容及时跟踪预算政策执行情况必要时可以采取相关的手段与措施将企业管理与预算执行相结合形成全面预算管理 四、结论 预算管理作为企业生产经营发展的重要管理手段预算管理的最终目标是实现企业经营目标和战略目标因此应在预算执行中强化企业管理强化预算约束力通过这些举措有助于实现企业战略目标、优化企业资源配置、加强部门协调配合、强化业绩考核从而促进企业经济效益提高因此应针对我