2005年建设工程项目管理试卷及答案.doc_第1页
2005年建设工程项目管理试卷及答案.doc_第2页
2005年建设工程项目管理试卷及答案.doc_第3页
2005年建设工程项目管理试卷及答案.doc_第4页
2005年建设工程项目管理试卷及答案.doc_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

05年一级建造师考试建设工程项目管理真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段2在建设工程项目中,监理单位与施工单位之间的关系是()关系。 A代理与被代理 B合同 C委托和被委托 D监理和被监理3建设工程项目结构图描叙的是() A组织系统中各部门的职责分工 B工作对象之间的关系 C组织系统中各子系统之间的关系 D项目参与各方的关系4 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。 A标准性 B操作性 C示范性 D纲领性5 某工程项目合同结构图如下所示,则该工程总承包单位采用的发包模式属于()方式。 ACM发包 B分包 C再分包 D转包6在项目目标动态控制的工作程序中,第一步工作内容是()。 A项目决策策划 B制定纠偏措施 C目标分解 D收集实际数据7 施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。 A调整采购部门管理人员 B调整材料采购价格 C增加材料采购的资金投入 D变更材料采购合同8取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由()决定。 A政府主管部门 B业主 C施工企业 D行业协会9投资控制的纠偏措施不含()。 A调整项目任务分工 B采用价值工程的办法 C优化施工方案 D邀请第三方进行工程投资核算10旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即()。 A停工 B返工 C检查 D整改11项目组织结构图必须反映()之间的组织关系。 A各工作对象 B各工作部门 C各里程碑事件 D各工艺技术12对按总投资构成内容分解的各项目费用都要进行控制,这体现了建设工程投资控制的()。 A系统控制 B动态控制 C全过程控制 D全方位控制13工程建设监理的方法体系不包括()。 A目标规划 B动态控制 C信息管理 D静态控制14采用工程项目总承包模式的建设工程项目,发包人可将()等一系列工作全部发包给一家承包单位承包。 A勘察、设计、施工、整理 B设计、施工、材料和设备采购 C资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购 D资金筹措、勘察、设计、施工、监理15实行工程预付款的,双方应当在项目专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额,开工后按()扣回。 A开后一个月内一次性 B开工时一次性 C约定时间和比例 D开工后7天一次性16在施工过程总投资的计划值和实际值进行比较时不包含( A工程合同价与工程概算的比较 B工程合同价与工程预算的比较 C工程概算和项目投资规划的比较 D工程预算和工程支付的比较17在工程进度款的计算中,其单价的计算主要根据()的工程价格的计算方法决定。 A设计概算 B投票报价中 C发包人和承包人事先约定 D发包人和监理工程师事先约定18在建设工程项目里,有代表不同利益方的项目管理,其中()的项目管理是管理的核心。 A总承包商 B总设计方 C业主方 D施工方19投资控制的纠偏措施不含()。 A调整项目任务分工 B采用价值工程的办法 C优化施工方案 D邀请第三方进行工程投资核算20某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本0;拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本 71设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也会设计()等阶段。 A决策 B施工 C动用前准备 D保修 E运营72下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有()。 A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C大型线性组织系统中的指令路径太长 D线性组织结构中可以跨部门下达指令 E职能组织结构适用于大型组织系统73应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对于工程合同价而言,投资的计划值有()。 A投资规划 B工程概算 C工程预算 D工程进度款 E工程决算74施工项目经理的职责包括()。 A确保项目建设资金的落实到位 B贯彻执行有关的法律法规 C确保工程质量 D预防重大工程质量安全事故的发生 E确保工程工期 75在建设工程项目施工管理中,项目人力资源管理的任务包括()。 A编制项目沟通计划 B明确项目参与各方职责 C建立健全项目管理团队 D项目管理人员绩效考评 E建立健全信息传输渠道76施工成本构成的内容包括()。 A人工费 B材料费 C利润 D税金 E设备工器具购置费77按国际惯例,承包商可索赔的总部管理费包括()。 A现场管理费 B保函手续费 C管理人员工资 D差旅费 E办公费78在建设工程项目施工索赔中,可索赔的材料费包括()。 A非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用 B因政策调整导致材料价格上涨的费用 C因质量原因进行工程返工所增进的材料费 D因承包商提前采购材料而发生的超前储存费用 E由业主原因造成的材料损耗费79在建设工程项目施工索赔中,可索赔的人工费包括()。 A完成合同之外的额外工作所花费的人工费用 B施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用 C法定人工非增长费用 D非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费 E不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费80横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法,其特点包括()。 A能够直观的显示偏差分析所需的资料 B能够准确表达施工成本的绝对偏差 C能够准确表达施工成本的相对偏差 D能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差 E能够直观地显示偏差的严重程度81常用的建设工程项目施工成本计划可按()编制。 A施工成本组成 B人力资源需求 C子项目组成 D工程进度 E材料种类82横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法,其特点包括()。 A能够直观的显示偏差分析所需的资料 B能够准确表达施工成本的绝对偏差 C能够准确表达施工成本的相对偏差 D能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差 E能够直观地显示偏差的严重程度83建设工程项目进度计划系统的内容包括()。 A总进度纲要 B二级进度计划 C进度计划审批程序 D进度计划实施效果分析 E工程实际进度信息84在将目标的实际值与计划值进行比较时,要注意以下问题()。 A 明确目标实际值与计划值的内涵 B 合理选择对比对象 C 建立目标实际值与计划值之间的对应关系 D 确立衡量目标偏离的标准 E 客观分析负偏差的原因85建设工程项目施工质量控制的监控主体包括()。 A施工各参与方B设计方C业主方D监理方E供货方86建设工程项目质量控制系统分为计划网络措施信息四个系统,其中由质量控制计划系统来确定的内容包括()。 A建设标准 B质量方针 C质量总目标及其分解 D质量责任主体构成 E质量控制界面87设计单位在建设工程项目施工阶段进行质量控制和验收的主要工作内容包括()。 A控制原材料半成品质量 B参与审核主体结构的施工方案 C对变更设计图纸进行控制 D纠正施工中发现的设计问题 E完善工程竣工图88下列关于建设工程项目施工质量验收的表述中,正确的有()。 A工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行 B参加工程施工质量验收的各方人员由政府部门确定 C工程外观质量通过现场检查后由质量监督机构确认 D隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件 E单位工程施工质量应该符合相关验收规范89根据GB/T19000质量管理体系标准,各类企业都编制质量体系程序文件均应制定的程序文件有()。 A文件控制程序 B质量目标管理程序 C安全生产管理程序 D不合格品控制程序 E质量记录管理程序90危险源控制约束的原则有()。 A尽可能消除有不可接受风险的危险源 B应考虑保护每个工作人员的措施 C将技术管理和程序控制结合起来 D尽可能使用个人防护用具 E应有可行有效的应急方案91安全技术措施的内容包括()。 A防火防毒防爆防洪防尘 B防雷击防触电防坍塌防物体打击 C防机械伤害防起重设备滑落防寒防暑 D防疫防环境污染防交通事故防吸毒 E防高空坠落防暴力防酗酒92职业健康安全管理体系的术语“不符合”是指任何与工程标准管理体系绩效等的偏离,其结果能直接导致()。 A疾病B财产损失 C工作环境破坏D资源浪费 E伤害93职业健康安全管理体系和环境管理体系运行中的实施重点是围绕()等开展活动。 A培训、意识和能力 B文件管理 C不符合、纠正和预防措施 D体系文件编写 E制定方针、目标94施工企业与工程项目有关的银行保函主要有()。 A投标保函 B招标保函 C还款保函 D履约保函 E借款保函95()是企业对工人在单位时间内完成的产品数量质量的综合要。 A人工定额 B劳动定额 C措施费定额 D基础定额 E机械台班定额96国际工程招投标及实施过程中涉及到()保函。 A中标 B履约 C预付款 D投标 E维修97根据FIDIC土木工程施工合同条件下列关于履约担保的表述中正确的有()。 A承包人应在收到中标函28天内提交履约担保 B银行保函的货币种类必须是本国货币 C提供机构必须经发包人同意 D在缺陷责任证书发出14天内应将履约担保退还承包人 E因提供履约担保所发生的费用应由发包人负担98平行承发包的模式的优点是()。 A有利于合同管理 B有利于缩短工期 C有利于质量管理 D有利于投资控制 E利于业主选择承建单位99与诉讼相比采用纠纷审议委员会(DEB)方式解决工程纠纷的优点是()。 A 更加公正 B 费用较低 C及时解决纠纷 D裁决有更强的约束力 E终局性100为了做好建设工程项目成本目标的动态控制,进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括()。 A 概算 B 标底 C 预算 D 施工成本分析 E 决算 一、单项选择题1D 2D 3 B 4 D 5A 6C 7A 8C 9D 10D 11B 12D 13D14B 15C 16C 17C 18C 19D 20A 21C 22B 23D 24B25C 26A 27B 28B 29B 30D 31B 32D 33A 34B 35A36A 37B 38D 39A 40C 41C 42B 43C 44A 45C 46C47B 48B 49C 50D 51A 52B 53D 54D 55C 56C 57D58B 59

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论