企业管理应以人为本.doc

企业管理应以人为本 摘要：在人类社会步入知识经济时代的今天人是企业发展的最根本要素可以为企业发展带来持久的动力如何进行以人为本的管理来提高企业竞争力是当前企业面临的一个重要挑战以人为本的理念要求企业必须树立正确的人才观合理配置人力资源实行人性化的管理方法培养人、用好人、尊重人、激励人营造以团队为核心的企业文化最大限度的激发员工创造力 关键词：以人为本企业文化企业管理 在知识经济时代的今天人是企业发展的根本企业竞争归根结底是人才竞争树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件企业应树立正确的人才观培养和合理安排好人实行人性化的管理方式形成企业与员工共同发展的良好局面不断完善激励机制营造以团队为核心的企业文化最大限度的激发员工创造力为企业发展带来持久的动力提升企业的核心竞争力 1、企业管理以人为本的必要性 1.1以人为本的管理是历史发展的必然 中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人“重人”和“人和”是中国传统管理思想的重要理念管理思想经过不断发展在知识经济时代的今天以人为本的管理思想对于企业的创立与管理、经营与发展提高竞争能力都越来越具有重要的意义 1.2树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件 在人类社会步入知识经济时代的今天人是企业发展的根本人是企业一切活动的主体企业一切经营活动都离不开人离开人来谈论管理是不切合实际的管理理论和实践的重点是通过不断提升员工的工作能力和水平实现人力资本价值的不断增值提高企业的竞争力促使企业的良好发展实践中只有充分地发挥人的主观能动性才能真正实现企业人力资源价值最大化这就需要企业与时俱进地不断满足企业员工的生活、发展与自我实现等方面需求调动其工作积极性和主动性为企业良好发展带来持久的动力 2、企业以人为本管理的方法 2.1需要树立正确的人才观念 随着知识经济时代的到来要求我们选人、用人的观念需要与时俱进要废除一些如：以偏概全、求全责备、任人唯亲、论资排辈的旧观念也需要转变以往那种把安分守己作为选人、用人最佳标准的狭隘思想在选人用人上唯才是举这就需要我们发现、吸收各方面的人才同时要在人才的选拔、提升、奖励等方面为创造一个公平的竞争环境营造一个充满活力、生机勃勃的企业 2.2善于培养优秀的员工 优秀的员工是企业培养出来的美国著名管理学家吉姆?柯林斯说过：“任何卓越公司的最终飞跃靠的不是市场不是技术不是竞争也不是产品有一件事比其他任何事都举足轻重那就是招聘并留住好的员工”对企业来说优秀的员工并不是天然就具备了优秀的素质企业的目标、文化、工作程序以及工作技能都必须在企业的培训和实践中培养出来如果没有一个系统的引导和培养以及优越的发展环境和施展空问再优秀的人才也不能快速地进入角色也不能在企业的舞台上完美展现自我价值企业在员工成长的过程中起到的作用是非常重要的要从企业与员工的实际需要和社会的需求出发结合企业精神、企业文化、企业特色、企业远景、员工素质等方面开展培训要着眼于提高员工对岗位和外部环境的适应性、对市场的驾驭能力及竞争能力 2.3合理进行人力资源配置 人力资源配置要合理、合适其实就是将适合的人放到合适的岗位上不同个人在性格、兴趣和专业等方面会存在很大的差异职业和工作在很大程度上受到性格、兴趣和专业的影响有些人的性格也许适于从事行政办公工作但不一定适合从事营销工作有人对财务工作有兴趣有人没兴趣如果员工能在一个合适的岗位上工作就可以更好地让其发挥潜力做好本职工作取得更好的工作效果如果安排不合理员工有可能因对工作岗位不满或对工作缺乏兴趣工作积极性下降造成企工作效率降低影响企业目标的实现 2.4运用人性化的管理方式 在日常企业管理中应该尊重个性采取灵活多样、运用人性化的方式进行管理不能单独依赖制度、规定来实行管理要给予员工保留一些自由的空间具有一些自主的权限在实际管理活动中人性化管理需要融入每一个环节、每一个过程、每一项工作要善于利用和发扬人性中有利的一面让其为企业发展服务抑制人性中不利的一面弱化其反面作用 2.5实现企业与员工发展愿景的统一 “水能载舟亦能覆舟”企业要得到健康、稳定的发展必须全心全意依靠员工办好企业首先要把员工作为企业的主体充分发挥员工在实际工作中的积极性、主动性及创造性只要员工的人格受到尊重工作被充分肯定他们会尽力做好每一件事情其次员工需要工资待遇以满足在社会生存生活需要这就需要企业的效益不断增加以提高职工收入再次员工渴望自身能力不断提高有更大的发展空间这同样需要企业不断成长壮大员工的发展平台才能是水涨船高实行以人为本的管理要尊重员工主体地位满足员工生存、生活、发展三个层次的需求实现企业发展与员工使命、企业愿景与员工愿景统一起来使员工在为企业发展的同时实现自己价值的最大化 2.6拥有完善的激励机制 建立科学有效的激励制度激励制度需要紧紧围绕更好地调动人的积极性为核心首先科学制定激励制度根据企业实际和目标结合员工需求制定出被员工接受的激励制度;其次激励要与工作绩效挂钩体现付出多回报多绩效好奖励多现在一些企业简单通过抽奖派发奖金结果奖金发了却达不到预期的激励效果究其原因是因为拿奖金靠运气不是靠努力付出反而降低了员工的积极性再次激励制度要有助企业形成良性竞争的局面在实际工作中形成一个你追我赶的良好局面营造一个积极进取的工作环境推动企业的更好发展 综合运用多种激励方式企业需要根据企业自身的特点和员工的个体差异性来采用不同的激励方式实践中有些企业花费力气通过物质激励对员工进行激励但是没收到预期效果主要原因是：物质需要虽然是人类最基本的需要但是人的需求是分层次的、从低往高的不断发展变化的人不但有物质上也有情感、尊重、自我实现等方面的需求企业必须把物质激励、精神激励、工作激励、参与激励、荣誉激励等结合起来才能收到最大的激励效力真正地调动广大员工的积极性 2.7创建以团队精神为核心的企业文化 企业要重视员工的内在需求的满足、积极性的调动和创造性的开发积极营造以团队精神为中心的、具有自身特色的企业内部文化一是企业要培养员工的归属感在思想上对员工中进行“爱岗敬业”教育;二是培育员工的协作精神;三是建立部门员工之间部门与部门之间信息共享、共同参与的机制;四是形成上下一心心往一处想劲往一处使的局面;五是营造荣辱与共、共同发展的氛围 2.8重视激发员工的创造力 随着知识更新的加快员工的能力开发与使用将越来越重要人力资源开发的最高层次的目标是最大限度激发员工的创造力首先要营造好鼓