创能总结报告(部门定稿).doc

工程总结报告项目名称：创能石化废水处理项目 项目编号：一、项目简介山东创能石化科技有限公司属大型民营企业，主要生产汽油、柴油、石油液化气等品种。公司位于山东省滨州市高新技术产业开发区。一期项目占地约150亩，我方以EPC方式承包的废水处理工程在一期厂区的西南角。项目5月3日签订合同，设计工作5月5日开始，土建分包6月6日进场，同时业主开始施工降排水，土建正式开工为6月17日。7月12日调节罐基础完成，具备安装条件。安装分包8月8日进场，8月10日正式开工，10月16日完工，10月17日公司内部验收，28日完成问题整改，29日通过业主验收，交接业主。本工程合同额为556万，至项目验收中交应回款472.6万元，实际已回款389.2万元，待回款83.4万元。二、成功之处、原因、经验及推广办法 1、质量方面自开工之初，项目部就工程质量控制上，就严把质量关，把工程质量做到实处，就质量管理的优点做以下陈述：（1）建筑结构的把握：开工不久，项目部就向公司申请购买了检测锤、混凝土回弹仪。检测锤的锤尖用于检测砖砌体结构的砂浆饱满程度，锤面可用于检测混凝土强度（经验检测法），亦可用于检测镶贴瓷砖、内外墙抹灰的空鼓情况。混凝土回弹仪可直接检测混凝土实测强度。因此在本工程中，土建部分的施工内在质量上得到了有效的控制。（2）感官质量的把握：严格控制模板的选用，周转模板尽最大可能使用在地面以下的部位，挑选新模板或比较新的模板使用在地面以上的部位，保证了成型混凝土的成型感官质量。另外要求土建分包所有构筑物池壁上顶面、走道板、顶板采用原浆压光的方式，增加了感官美感，避免的二次抹灰找平耐久性不好的缺陷。在构筑物对拉螺栓孔的处理上，采用了锤击干砂浆法，保证了砼表面颜色的一致性，避免了传统的湿砂浆法因凝固收缩造成表面圆形裂纹。（3）细化验收的程序：建筑物装饰工程中，项目部细化了验收的工序，避免了偷工减料的情况的发生。如设备间内外墙装饰，设计要求刮腻子两遍、涂料两遍。项目部要求是，第一遍腻子完成，施工队报验，项目部及业主验收后再进行第二遍腻子，涂料亦如此，如此这样避免了施工队只刷一遍，谎报两遍的做法，保证工程质量。同样，在安装工程的调节罐、管道防腐涂料也采用的这个办法。（4）设备到场的检验：在安装工程的初期阶段，项目部人员熟悉图纸、熟悉合同，严格按照合同、技术协议书的约定组织设备到场验收。验收内容包括包装、合同约定的各个组件的品牌、材质，定位安装的孔距、尺寸，合格证、说明书等，并将所有问题整理，发公司采购部联系厂家限时整改。对于不影响设备运行和使用的问题，项目部积极提出整改意见，例如硝化液回流泵设备基础设计偏小，现场提出增加基础面钢板，设备基础通过抹灰找补的方法。对于到货设备严重不符的，项目部提出了返厂维修的建议，例如格栅机到货检验发现设备外壳未经喷砂除锈，直接刷漆，还未使用就已生锈，因此问题现场无法处理，最后要求厂家更换了新的设备。经验及推广办法：1）落实开工前期准备工作，包括施工验收规范、验收表格的准备，过程检测工具的准备等；2）相关土建施工的经验和规范要求总结成施工手册，供大家学习，正在编制和修正过程中；3）完善过程控制流程，按照相关施工验收规范，落实分部分项验收程序，严格现场管理；4）协助采购部完成相关设备到场验收程序的制订，共同把好设备质量关。2、进度方面本工程6月17日正式开工，7月12日具备调节罐安装条件，8月10日安装开工，8月20日全场土建完成，10月16日全部图纸范围内工程完成，10月17日内部验收，10月28日完成对存在的问题及业主提出的问题整改，10月29日完成中交。总结本工程的进度管理，总的来说，在土建主体施工期间，是符合公司内控工期计划的，包括前期业主施工降排水、包括业主确认的雨季影响的同意顺延的12天工期。（1）雨季对工期的影响：土建工程施工，正值当地雨季，在此期间共计因下雨停工12天，为避免日后业主追究，项目部分别书面报告业主，取得了业主的签字确认，避免的因雨季影响，业主追究我方的风险。（2）6月6日土建分包进场，对现场进行场地平整，施工放线，然后请业主进行施工降排水，施工降排水直到6月16日具备土建施工条件，项目部与业主协商，确定6月17日为开工报告的日期，并双方签字确认。开工报告的日期与我方报业主的进度计划相差了17天，避免了业主日后追究的风险。经验及推广办法：1）加强项目管理人员风险防范意识的培训和培养，对非我方原因影响工期的过程及时签订备忘；2）按公司管理流程及时办理开工报告。3、安全施工本工程在整个施工期间，安全伤亡率为零，甚至连踩钉扎脚的现象也没有发生过。经验如下：（1）开工伊始，项目部就对各分包队伍进行了详细的安全教育，使安全教育深入到每个人的心中。施工过程中，也不定期的进行安全教育。（2）每天早上进行检查，检查内容包括，所有进场人员的安全帽佩戴情况，安全用电情况，高空作业人员安全带佩戴情况等，对不按规定执行的施工人员进行教育、按合同约定进行处罚。（3）进行案例教育。我方施工期间，业主方面施工出现了两次安全事故，一次是高空坠落事故，一次是落物伤人事故，项目部把这些事故讲给工人听，增强施工人员的警惕性。经验及推广办法：1）严格执行安全技术交底和三级安全教育制度；2）做好安全检查工作，加大安全管理力度，全面落实安全管理制度。4、工程档案管理（1）土建工程资料：按照山东省建筑工程资料汇编，由分包单位按城建档案馆要求进行编制。其中包括分部分项隐蔽工程验收资料、分部分项验收资料、基础、主体、竣工验收资料、竣工图纸、检测检验报告等。（2）安装工程资料：按照山东省安装工程资料汇编，由分包单位按城建档案馆要求进行编制，专业不足部分按照石化标准进行编制，其中包括材料到场检验资料、设备到场检验资料、分部分项隐蔽工程验收资料、分部分项验收资料、竣工图纸、材料设备合格证明文件、设备产品说明书等。（3）内页资料：按照公司要求及规定编制，以上土建工程资料及安装工程资料共计4份，业主、我方各保存2份。经验及推广办法：1）对工程档案的编制及管理，完善到部门档案管理制度和施工手册中；2）编制工程档案管理培训课件，组织公司内部培训。5、与业主的沟通方面加强与业主的沟通，是项目部在本工程中做的比较好的方面，沟通不仅仅是工作上的沟通，还包括无关工作的各个方面，沟通其实是一种感情距离的拉近。距离近了，也会方便工作的交流。项目开工以来，业主时常进入工地对我方的工作进行检查和指导，在施工过程中，我方的施工细节得到了业主的充分肯定，不管是钢筋绑扎还是模板支护，都在多次沟通时被业主赞同，业主甚至几次组织其他施工队伍到我方工地进行参观学习。业主也对我方的施工提出了一些宝贵的意见，我方遗漏的提升泵房检修行车问题，业主在使用功能方面考虑就对我方的工程提出了要多加考虑实际使用可能存在问题的建议，且项目部积极接受业主的建议并通知设计增加检修行车；同时业主也对于我方采购选择的部分设备档次不是很满意等方面提出了自己的建议，项目部根据业主的要求和建议结合实际情况对土建、工艺、电气的施工细节进行了调整和优化。发扬计划：建议公司组织沟通方面的培训。三、失败之处、原因、教训及补救办法1、质量控制方面（1）在生化池池壁的浇筑过程中，出现了局部蜂窝麻面现象，并且有对拉螺栓孔渗水现象。究其原因，是项目部管理不到位造成的，在此次的浇筑过程中，我们项目部疏于管理，土建分包自认为经验丰富，过于自大，造成了本次的质量问题。原因分析：蜂窝麻面是由于工人振捣器插入不深，未插到底，振捣时间不够，拔棒过快造成的。对拉螺栓孔渗水是因为赶工期，加快模板周转，浇筑完第二天就组织工人拆模，工人动作粗暴，扰动了对拉螺栓造成的。整改措施：对于蜂窝麻面的部位，先剔除蜂窝部分，清理松动的石子，用堵漏灵和水泥按比例调制，颜色与混凝土颜色一致，逐层找平抹光；对于渗水部位，采用了成熟经验的高压注浆的办法，通过注浆填充混凝土内部空隙，包裹钢筋，使混凝土内部空隙全部注满，从而达到防渗的目的。改进计划：1)督促、检查分包单位的技术交底工作：各重要工序开工前，先有技术人员下发技术交底资料，并由工程班组长进行学习教育操作工人，操作前，项目部管理人员、分包管理人员、班组长及操作工人进行开工前的安全、技术要点教育；2）项目部应履行工程质量监理的职责，遇质量关键控制点时，要求专业工程师、分包管理人员必须进行旁站，给予必要的指导，采购人员及时协调商砼站的供料时间，避免耽误时间过长出现施工冷缝。混凝土振捣时，注意挪棒的间距和振捣时间，遵循“快插慢拔”的施工规范；3）混凝土振捣相关的施工技术规范详见施工手册，并做好施工手册的培训和贯彻工作。（2）管道保温方面质量控制也存在一些不足之处，管道保温施工完成后，业主验收不合格，提出整改意见，主要为管道支架部位外露部位起不到保温效果，另外阀门、弯头制作感官效果差。原因分析：项目部人员对管道保温规范、要求掌握不够，安装分包也没有专业保温人员，在工艺管道安装过程中，未考虑保温空间。整改措施：阀门、弯头保温进行调正处理，难以调正的重新制作安装，增加管道保温支架，使管道保温支架部位能够密封。改进计划：项目管理人员应充分了解规范要求，公司安排进行有针对性的业务培训，尤其对阀门、弯头部位的保温制作安装有足够的了解，加强现场管理。具体保温施工规范详见施工手册。2、进度控制方面安装工程于8月10日正式开工，由于项目管控上的种种原因，包括设计变更的确定时间总是出现拖延、包括我方供应主材满足不了现场使用的要求时间、包括在设计中出现的管廊不满足业主要求多次更改、二沉池进水管与刮渣板冲突施工完成后更改等问题，都影响了工程的整个工期。工期拖延的主要节点在安装工程施工期间。（1）设计存在的问题：在本项目的设计中比较突出的两个问题是二沉池进水管和管廊样式。二沉池进水管在安装完成后，发现进水管和刮渣板存在运行冲突，将问题反馈设计后，经过反复论证提出了整改意见，工程返工造成了3天的工期延误。同时进行出水堰板高度的调节，延误工期2天。管廊原设计业主不满意，经过三次整改才满足业主的要求，因此延误工期5天。原因分析：二沉池进水管设计问题，曾经在中海油项目的设计中已经出现过同样的问题，该问题没有及时的总结分析，引起大家的足够重视，才导致同样的问题再次发生；管廊的设计问题，原因是我们没有钢结构专业设计人员，设计人员边学习、边设计，几经修改也难让业主满意，造成业主对我方的设计强烈不满，连续三次返工。改进建议：1）公司推行责任心方面的教育培训，以工程中的实际案例，培养员工在工作中细心、耐心的工作态度；2）加强设计工作总结，个人经验形成案例，与大家分享；3）跨专业问题需咨询外部专家，继续完善技术外部专家库资源；（2）采购问题：项目部提报的多数主材，没有按照项目部要求的时间到场，公司内部采购的设备不能按项目施工要求的时间到场，也是影响工期延误的原因之一。有些工程急需的材料，项目部多次催促采购部尽快发至现场，但由于询价、审批、购买或到货周期等原因，不能及时到货，耽误了工程使用。原因分析：采购流程不合理，采购部掌握的供应商信息不够，很多时间浪费在询价、比价、公司审核、发货周期、物流上。改进建议：1）建议采购部制定合理便捷的采购流程，充分考虑工程实际，对特殊材料的采购，能够特殊对待，争取缩短公司审核的时间；2）确定供应商前，必须对发货周期、选用的物流有足够的了解，对于分量轻、体积小、急用的材料，必要时可以选用快递的方式；3）落实紧急采购流程或者委托现场采购，加强制度的贯彻、落实，针对工作中出现的问题，及时对采购流程进行修改。（3）项目部管理问题：项目部虽然在土建主体工期的控制上，整体把握不错，但在后期的安装工程中，出现了较大的偏差，9月15日，项目部综合考虑，认为无论怎么调整计划安排，或采取措施，都无法在10月1日前完成整个工程的施工，向公司提出工程延期的申请报告。后经主管领导协调，同意延期10天。原因分析：工程延期，项目部的责任是最大的，作为项目部经理，同时需要管控设计、采购、施工等各个环节，尤其在现场的管控上，工程出现拖延，主要原因是对事态的发展方向和适时调整把握不够，导致最终难以控制的局面。另外在个人心态方面，没有做出及时的调整，也是导致工期延误的原因的一个方面。改进计划：1）加强项目管理人员自身的学习培训，掌握项目管理的手段技巧，使项目管理人员具有较强的协调能力、管控能力、预见能力；2）在工程施工的关键时刻，能够及时调整工期计划，提出必要的赶工期措施。真正成为能够排除万难、迎头赶上的工程强人；3）对工程人员，加强自身修养，保持良好心态，并及时调整自我，通过公司的各种培训，增强自身的执行力。（4）分包体系及管理问题：安装分包进场初期，共计16人，各工种安排基本合理。在后期的安装施工过程中，最显著的问题是，安装分包对其另外分包的管控出现了问题。例如安装分包不具备管道保温施工的能力，另外分包的专业保温的施工队，安装分包对管道保温的管理无法全盘掌握，施工人数少，难以追赶工期。原因分析：安装分包队伍的管理层缺失，安装分包项目经理张世巧，是管理人员也是施工人员，不能全身来管控整个工程。尤其在管道保温的再次分包中，保温队伍人员少，施工慢，人员素质差，甚至出现的顶撞业主的现象。最主要的原因还是出现在管理上。改进建议：1）在安装分包的选择上，力争选择全面、施工能力强的安装队伍；2）在工程管理上，要求安装分包队伍做到施工、管理分离，这样才能有效控制；3）建议修改合同模板，明确里程碑节点延期责任，并在工程施工期间严格执行。4）对于类似保温专业管控上，在设计深度得到保证、项目管理能力不断提高、分包供应资源足够的前提下，实行专业工程分包。3、文明施工管理方面总体来说，这个项目在工程施工的整个过程，在文明施工方面做得不是很好，主要体现在现场人员的工作服、现场的施工标志牌、办公室规章制度、现场材料堆放等问题。（1）在本工程施工过程中，土建及安装分包施工人员，多数情况下不能按照我方要求穿工作服。原因分析：第一施工分包考虑经济情况，不能按照我方要求的每人两套进行配置；其次施工人员各工种流动性大，新来的人员没有工作服，再次尤其安装分包存在特殊工种，例如保温，需要另行分包，往往再分包的专业人员不能按我方要求穿工作服。改进计划：1）合同文明施工方面明确约定，现场全体人员必须按要求穿戴工作服，每人两套配置，明确处罚细则，对特殊工种提前进行约定；2）项目部制定每日巡查制度，严格执行合同约定，加强对合同的把握和执行。（2）现场施工标志牌、办公室规章制度，这些在工程施工中，开始是没有布置的，是在公司的检查中，按照公司整改办理的。原因分析：项目部一方面考虑节约费用，另一方面项目部在工程管理上，在这些项目上疏于管理，对分包队伍要求不严，缺乏整体意识，缺乏文化建设观念。改进计划：工程部负责编制工程项目标准化管理机制，制定标准的“七牌一图”制度，和现场布置管理规定，应用于公司的每个工程管理，并在施工手册中继续完善，用于今后工程项目的学习和执行。（3）现场材料堆放问题，在土建施工期间，经常出现周转材料乱堆乱放的情况，钢管、木方随意放，模板钉子朝上。安装期间，焊机乱拉电线，用完的用具、零散料不及时整理，现场凌乱。影响场区整体美观，存在安全隐患。原因分析：项目部管理上的问题，管理意识不强，施工队伍文明施工意识薄弱。改进计划：1）工程部加强对员工培训教育，提高管理能力和水平2）在现场管理中，应加强这方面的要求及检查，对存在安全隐患的问题，提出处罚和限时整改意见，对施工不文明的方面，及时纠正，具体要求在施工手册编制中完善。3）在分包合同中完善对材料堆放等管理细则的要求。四、创新分析 1、关于工程现场变更签证的建议目前现状：目前公司内的工程变更流程是，技术部出具变更同时出具变更预算及承责说明，完成公司签批，下发项目现场，施工并进行签证。缺点：变更环节复杂，拖延时间长；为赶工工期，可能会先施工后变更，从而引起分包队伍对我方的不信任度；违反了工程签证的正常办理程序。改进建议：现场提出变更申请的同时提出估算造价，技术部按照估算造价完成变更申请签批，并出具变更通知单，施工完成后办理工程量签证、最后按照分包合同约定的结算原则进行工程结算。优点：符合正常的签证程序；变更迅速，能够节省等待的时间；对造价控制不产生任何负面影响；只签证工程量，避免了造价上的误差产生。2、栏杆的现场变更土建分包是打包总价分包，原设计为碳钢栏杆，包含在合同内。现场施工期间，项目部多次询价，对碳钢栏杆和不锈钢栏杆进行价格对比，现场确定采用不锈钢栏杆，不追加工程费用。创新之处在于正确的事情勇于为之，但基础工作要做好，比如两种材质的栏杆多方询价、比较，与分包的有效沟通。3、关于提升泵房的创新建议目前，我们设计的提升泵房为混凝土结构，工程造价大，建议取消泵房，改为水下提升设备。项目部可配合进行对如下方面的论证：（1） 提升泵房造价评估；（2） 变更后，根据工艺需要，新旧设备投资费用比较；（3） 综合造价分析。五、经济效益分析1、土建方面：合同大包总价150万元，土建工程中共计变更4次，最终结算造价151.6万元。2、安装方面：合同大包总价45万元，工程变更37项，扣除安装分包承担的材料剩余款项1.37万元，设计及工程变更3.65万元，最终结算造价47.28万元。3、项目部管理费用：公司成本分析项目日常管理费用为5.2万元，项目部计划费用2.92万元，实际发生费用2.18万元，比公司日常管理费用节省3.02万元，比项目部计划费用节省0.74万元。4、工程中现场确定的工程变更节约：（1）原设计为碳钢栏杆，现场变更为不锈钢栏杆，因没有追加变更费用，相当于节省费用0.65万元；（2）现场变更主桥架行走线路，由原来室外变更为室内，节省主桥架共计10米，材料及安装费用共计节省0.29万元；（3）现场变更风机管道弯头，节省3个，材料及安装费用共计节省0.06万元；（4）设计变更2号，土建工程费用节省2.6万元；（5）流量计出水渠出水管道变更，节省DN150管道8米，材料及安装费共计节省0.24万元；六、其他1、设计方面因工程进度时间较紧，本项目图纸经技术部出图后图纸审查时间不够（特别是工艺图纸），因此存在较多的不合理之处：（1）地下泵房空间太小，水泵选型不合理。导致设备安装后操作法门都不方便，且工艺管线在安装的时候因空间较小，焊接操作没有有效的作业空间，增加了施工难度影响了施工进度。（2）设备及构筑物之间工艺管线连接无预防沉降的软连接。（3）调节罐爬梯结构不合理，根据图纸调节罐爬梯旋转角度及踏步数量，制作时就提出结构不合理，可能会影响其使用，设计坚持是按照规范高度及尺寸设计不同意变更，故制作完毕后整体存在使用不便的问题。（4）隔油池选型与设备基础设计冲突，未考虑受力因素与石砌基础的受力原理，使设备运行时存在潜在风险。（5）调节罐溢流与放空预留口标高不够，致使放空管线闸阀无法竖直安装。（6）二沉池进水方式错误致使无法安装刮渣板。（7）污泥池进泥口闸阀安装预留洞位置错误。（8）过路支架及设备间后前管线排列方式设计存在问题。（9）加药间自来水管线分支设计不合理，自来水管线设计采用高空逐个分支的方式，致使安装后整间房屋内都是从房顶而下的管线，影响视觉美观。（10）加药计量泵位置错误。（11）设备基础尺寸设计错误，基础设计的尺寸与设备底座的尺寸宽度一致，未考虑固定螺栓保护层问题。（12）螺杆泵出口管线走向设计浪费材料。（13）电气预留穿线管与脱泥机设备选型冲突。（14）轴流风机选型错误、防爆轴流风机防爆挠性管空间太小无法安装。