多业态年终奖金分配方案.docx

年终奖金分配方案（A）2013-11-9一、 分配原则依据各业务单位年度目标完成情况，根据各级员工年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、 发放范围部门副经理（L5）及以上层级员工：247人，合同工资总额为459万（截止于2013年11月6日）三、 年终奖金总额确定年终奖金总额可采用以下方式核算：（1） 从全年营业总额结合公司全年营业目标完成比例按不同档次计提（全年营业目标不低于预定低标值方可计提奖金）说明：可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，若比例为1%-3%，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。举例：假如2013年完成年度营业额3000万元，按1%计提，3000万1%=30万，原定营业目标4000万元，实际完成比例为75%，奖金分配总额为30万75%=22.5万元。酒店业务（SZ/DG）低标中标高标目标营业额3000万35004000万目标利润率达标奖金提取率1%2%3%实际完成比例低标/高标中标/高标高标/高标年终奖金总额实际营业额*达标奖金提取率*实际完成比例3000*1%*75%=22.5万（2） 按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。举例：情况1（未完成目标）：2013年实现税后净利2000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为3000万，完成比例为66.7%，奖金总额=2000万（1-98%）66.7%=26.68万（相当总利润1.33%）情况2（超额完成目标）：2013年实现税后净利3000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为2000万，完成比例为150%，奖金总额=3000万（1-98%）150%=90万（相当总利润3%）四、 计算方法1. 基本标准=年终奖金总额/业务单位奖金系数总和2. 业务单位奖金系数总和=各级人数*各级奖金系数*计算年度内出勤率3. 个人年终奖金=基本标准*级别奖金系数*计算年度内出勤率4. 计算年度内出勤率：计算年度内出勤满6个月或以上，出勤率为：实际出勤月数/12个月*100%5. 各级员工奖金系数：级别系数奖金数额L121.5举例：酒店业务内共有L5及以上人员11人，各级奖金系数分别如左表所示，若其中一名L5级员工出勤率为满勤的情况下，其奖金数应为多少？酒店业务年终奖金总额为：22.5万业务单位奖金系数总和为：12基本标准：22.5/12=1.88万L5：1.88万*级别奖金系数1*出勤率1=1.88万L111.3L101.25L91.2L81.15L71.1L61.05L51年终奖金分配方案（B）一、 分配原则依据各业务单位年度目标完成情况，根据各级员工年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、 发放范围部门副经理（L5）及以上层级员工：247人，合同工资总额为459万（截止于2013年11月6日）三、 年终奖金计算办法从全年营业总额结合公司全年营业目标完成比例按不同档次计提（全年营业目标不低于预定低标值方可计提奖金）说明：公司全年营业总收入达到预定标准，则各级员工可依据各自工资总额年薪为基数，按照达标奖金提取率计提奖金，若比例为10%-30%，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。举例：假如总经理年薪为120万，那么其个人可获奖金额为120万10%=12万，原定营业目标4000万元，实际完成比例为75%，奖金额为12万75%=9万元。酒店业务（SZ/DG）低标中标高标目标营业额3000万35004000万目标利润率达标奖金提取率10%20%30%实