项目管理从读图开始.ppt

工程管理部深化设计所 项目管理从读图开始 目录一次读图 投标图二次读图 施工图三次读图 竣工图 一次读图 投标图 抓五个挖掘 1 挖掘招标文件风险 制定投标策略 2 装饰图与土建图对比挖掘图纸漏项 3 探讨施工节点 挖掘调整报价措施 4 研究主材打好伏笔挖掘可变换材料 5 从一次读图中挖掘总结项目的经营 1 挖掘招标文件风险 制定投标策略 找出招标文件的风险点 几方沟通 并附应对方案 重点关注工期处罚 报奖的处罚 投标报价的形式 付款方式等等 2 装饰图与土建图对比挖掘图纸漏项 a 投标前必须有专人去勘探现场 将业主给我们的装饰施工图与现场核对 记录现场与装饰图纸不一致的地方 这些都需要和业主答疑及沟通 对后期的报价息息相关 比如 回填问题 钢架转换层 新建墙体 幕墙临边封堵等 b 勘探现场对工期也起了相当大作用 土建现场是否满足装饰单位施工条件 对工期处罚厉害的项目需认真对待 制定具体方案 在进场后加强与业主关于工期表的排列 3 探讨施工节点 挖掘调整报价措施 不平衡报价策略 4 研究基层节点打好伏笔 4 研究主材利润率打好变更伏笔 以石材为例 海伦玉石材用量较大 在保证业主投标总价控制的前提下 投标时以成本价计入 绿玉石与海伦玉石品质颜色相近 用量较小 投标时确保较高利润率 进场后绿玉石作为海伦玉变更指导 以墙纸为例 共计三款墙纸 进口墙纸用量较大 在与业主沟通时保证设计效果的前提下 往上变手绘墙纸往下变国产墙纸均可化解风险 保证效益 5 一次读图项目经营总结 二次读图 施工图 抓五个落实 1 投标经营伏笔落实 2 单元区域划分落实 3 现场大样制作落实 4 重难点把控落实 5 合同风险把控落实 1 投标经营伏笔落实 结合中标指导书 2 单元区域分区落实 区域划分 2 单元区域分区落实 区域划分 2 单元区域分区落实 区域划分 通过清单的项目特征描述 模拟排版 挖掘经营思路 左图为石材大板裁切剩余边角料做踢脚线 右图为通过合理排版来建议业主增加石材拨打线 2 单元区域分区落实 区域划分 常规皮革宽幅为1370mm 长10m 在现场深化排版时需考虑宽度为600mm为最大利用率 投标时将皮革损耗率提高 在现场排版时做到做大利用率 2 单元区域分区落实 区域划分 常规墙纸的尺寸 3 现场大样制作落实 施工节点大样目录 大样制作目的 直观化 优化节点可行性 分析损耗 引导业主 化解质量 经营 工期风险 3 现场大样制作落实 草图大师 利用草图大师解决重难点区域的排版问题 3 现场大样制作落实 草图大师 利用草图大师解决重难点区域的节点优化问题 3 现场大样制作落实 草图大师 利用草图大师解决重难点区域的节点优化问题 4 重点难点把控落实 重难点目录 5 合同风险化解落实 三次读图 竣工图 抓五个体现 1 现场如实做的 如实在图纸上体现 2 工艺较简单的 节点适当复杂体现 3 现场没有做的 具体情况商讨体现 4 图纸难描述的 附带文字说明体现 5 签证和变更的 指令单加图纸体现 竣工图编制思路 全员参与 竣工图也要分清主次 不同阶段侧重点不同 施工图结束即开始制作竣工图 前期可随着深化步奏逐渐调整 这样后期会快速完成绘制 1 现场如实做的 如实在图纸上体现 将现场尺寸与实际施工节点在竣工图上如实体现 2 工艺较简单的 节点适当复杂体现 在现场实际尺寸不变的前提下 将简单节点复杂体现 增加结算造价 3 现场没有做的 具体情况商讨体现 防火封堵常规是幕墙公司施工 我们在编制竣工图过程中无中生有 增加结算造价 4 图纸难描述的 附带文字说明体现 较简单的施工工艺 在竣工图编制说明中 以文字说明形式对做法进行阐述 后场 功能用房等 编制可以扩展到做法 灯具 洁具等统