12春管理方法与艺术形考作业5.doc

12春管理方法与艺术形考作业5_0001一、单项选择题（共10道试题，共20分。）1.由布莱克和穆顿提出的管理方格图理论认为（ ）是最有效的领导方式。 A. 任务式(9.1)B. 乡村俱乐部式(1.9)C. 中间式(5.5) D. 团队式(9.9)满分：2分2.用数字表示预期结果的报表，被称为数字化的计划，这种计划就是( ) A. 专题计划B. 专项计划C. 预算D. 数量计划满分：2分3.头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，其目的是创造一种畅所欲言的环境、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维，这种方法一般以( )人为宜。 A. 56B. 67C. 78D. 89满分：2分4.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以( )为重要标准 A. 正规的程序B. 情感的逻辑C. 效率的逻辑D. 高度的责任心满分：2分5.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ ）。 A. 统一指挥原则B. 权责一致原则C. 跳板原则D. 分工原则满分：2分6.约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。 A. 计划、决策、组织、人员配备和控制B. 计划、组织、人员配备、指挥和控制C. 计划、组织、人员配备、协调和控制D. 计划、组织、指挥、协调和控制满分：2分7.“治病不如防病，防病不如讲卫生”根据这一说法，下列（ ）控制方式最重要？ A. 预先控制B. 现场控制C. 成果控制D. 最佳控制满分：2分8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）。 A. 没有历史包袱，可以迅速开展工作B. 能为组织带来新的观念C. 为组织带来较多的创新机会D. 具有广告效应满分：2分9.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )。 A. 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B. 穷人很少参加排场讲究的社交活动C. 在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D. 一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作满分：2分10.组织结构设计中，组织规模一定时，划分管理层次的主要原因是（ ）。 A. 组织高层领导的偏好B. 法律的规定C. 组织规模D. 管理幅度的限制满分：2分二、多项选择题（共10道试题，共20分。）1.目标管理的特点包括有 ( )。 A. 以目标我中心B. 严格监督C. 自我参与D. 自我控制满分：2分2.管理的职能包括（ ）。 A. 计划B. 组织C. 指挥D. 创新满分：2分3.计划按其所涉及的综合性程度，可分为( )。 A. 上层计划B. 中层计划C. 战略计划D. 战术计划满分：2分4.管理者的角色包括（ ）。 A. 人际角色B. 信息角色C. 决策角色D. 技术角色满分：2分5. 组织结构设计中，扁平结构的优点是（ ）。A. 易于调动下属工作积极性B. 管理费用低C. 缩短了上下级之间的距离D. 信息易于纵向流通满分：2分6.管理的二重性是指管理的（ ）。 A. 科学性B. 艺术性C. 自然属性D. 社会属性满分：2分7.决策树法是用树型图的形式进行决策的方法。决策树的构成要素包括()。 A. 决策点B. 方案枝C. 状态点D. 状态枝满分：2分8.组织中促进分权的因素有 （ ）。 A. 组织规模B. 活动分散性C. 政策统一性D. 缺乏受过良好训练的管理人员满分：2分9.非确定型决策方法包括：（ ） A. 线性规划法B. 小中取大法C. 大中取大法D. 最小最大后悔值法满分：2分10.控制工作的基本工作内容包括（ ）。 A. 确定工作标准B. 衡量成效C. 纠正偏差D. 进行反馈满分：2分三、判断题（共10道试题，共20分。）1. 我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。A. 错误B. 正确满分：2分2.管理是为实现特定目标的有组织的群体活动。 A. 错误B. 正确满分：2分3.根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。 A. 错误B. 正确满分：2分4.“管理既是一门科学，又是一种艺术”，其艺术性是指它的实践性。 A. 错误B. 正确满分：2分5.企业创新的契机从其内部来说主要是生产经营中的瓶颈和企业意外的成功和失败。 A. 错误B. 正确满分：2分6.信息与数据是同一语。 A. 错误B. 正确满分：2分7.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 A. 错误B. 正确满分：2分8.麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是权力。 A. 错误B. 正确满分：2分9.按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质