威远县铸铜煤业有限公司11年度工作总结.doc

二一一年度工作总结时光飞逝，转眼二一一年即将过去，铸铜煤业公司经历了去年八一煤矿“3.18”事故和大山煤矿“8.11”事故以及八田煤矿“11.21”事故影响的阵痛之后，以高昂的斗志，再振雄风，在集团公司的领导下，为适应国家日益严格的行业政策要求，及时调整战略思维，采取一系列强有力的措施，克服资金、井下地质变化、周边纠纷等重重困难。在各级主管部门的支持、帮助和全体员工的共同努力下，群策群力、共度难关，较为顺利地度过了二一一年，现将本年度工作总结如下：一、经营管理目标完成情况管理方面：根据集团公司企业发展的战略规划，为满足新成立的煤炭产业集团的管理需要，适时调整铸铜煤业领导班子，新组建的领导班子继续传承团结奋进、细实拙成、艰苦奋斗的优良传统，锐意进取，不断创新，首先对个别职能部门实行了优化组合，同时不断吸纳优秀人才参与、加盟管理队伍，尤其注重生产现场的重点、细节管理，加大安全治理和隐患整改力度，明年在此基础上还将进一步扩展、细化，争取在短期内使铸铜煤业的管理工作更上一个新台阶。公司今年完成了瓦斯治理示范矿井验收、安全质量标准化复查验收、安全高效矿井验收，即将完成企业安全文化建设验收、民爆物品储存安全评价验收、“安全、高效”矿井验收、煤矿五大系统验收；全年迎接省、市、县、镇安全监管部门安全检查48次；全年送培和自培各类安全、技术、管理人员55人，为公司进一步规范管理和人才储备奠定了坚实的基础。安全方面：根据国家对煤炭行业安全工作的特殊规定，为适应越来越严格的安全要求，公司及时调整了安全管理策略。（一）、围绕国家安全管理的大政方针，在2010年制定的有关安全制度和规定的基础上，针对生产安全所存在的问题，做了进一步的补充、修改和完善。1、于2011年11月21日出台的关于严重“三违”行为认定标准及处罚特别规定，加大了“三违”行为和安全隐患的处罚力度，使“一通三防”、顶板、机运、放炮等安全管理方面有了明显好转。2、于今年10月16日研究，并于11月1日起开始执行的关于实行井下雷管、炸药“领、用、退”卡的管理暂行规定，使雷管、炸药的现场管理力度大大提高。3、针对之前启封采、掘密闭时由各队组织排放瓦斯，往往造成一翼或总回风巷长时超限问题。矿部于今年10月28日在生产安全调度会上决定：凡统一启封采、掘密闭时，必须由安全部组织指挥排放瓦斯。通过该措施的落实，避免了瓦斯浓度超限现象。 4、今年9月份，矿部再次修改、补充、完善了矿级领导下井带班制度。通过严格实施，已克服了非矿级领导替班现象。5、今年9月份，修订了瓦斯报表填报及审批管理制度。即：由当班瓦检员检查瓦斯，出班时如实填写，并于次日报矿级有关领导审批签字。（二）、坚持组织召开定期的生产安全办公会议，并按时组织定期的生产系统安全、生产调度周会、通风例会、特种作业人员及员工安全培训会。同时强化了班前会和事故调查分析会。无论从管理干部还是到员工，都坚持了逐级管理，逐级负责，层层落实、逐级把关的管理原则，时刻绷紧安全这根弦，严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的生产安全方针。（三）、加大了安全设备的投入、使用和规范管理。（四）、制定落实了安全奖惩制度及工伤考核管理办法。（五）、执行定期或不定期的安全大检查。由原来定期的每旬1次安全大检查修改为现在的每周1次，坚持由矿长组织、相关部门负责人及各队队长参加，针对井上、下五大系统的事故隐患进行集中拉网式排查；并且随时组织不定期的突击检查，对排查出的隐患及时组织召开安全会认真总结、分析，采取针对性的措施，整改、复查验收、消号，对整改不及时、不到位的实施顶格处罚。对“三违” 人员进行安全教育和必要的经济处罚，从而提高了从业人员的安全意识和责任感。（六）、根据国家安监总局的相关文件精神，加之全县煤矿严峻的安全形势，我们严格落实了矿级领导带班下井制度，并扩大了矿级领导带班下井的人员范围，加大了现场检查、处理安全生产隐患和问题的处理力度。今年全年发生工伤人数30人，占全年指标的91%；安全罚款11.5万元，比上年度增加了2万元，主要是加大了安全“三违”的处罚力度，减少了违章行为；杜绝了死亡、重大机运事故；全年的工伤费用及赔偿212万元，比预算费用增加了22万元，占全年预算的111.6%，超出费用预算的原因是：国家规定的工伤赔偿标准和工伤人员工资的提高。生产方面：生产系统管理人员逐步熟悉了生产环境的地质情况，积累了一定的技术经验，在生产现场加以指导、传授；同时坚持了每周的生产周会制度，及时总结本周的工作情况和存在的问题同时布置下周工作要点；公司矿级领导和生产、技术部门通过无数次实践摸索、反复论证、认真研讨顺板采煤方案，边生产边完善，边生产边修正。在一线员工流动性大、技术素质差、煤层变化无常、积水深、顶板破碎、泥梗驼包与断层多以及国家严格控制、杜绝前进式开采等不利因素的前提下，全年共完成原煤产量174235包（含工程煤）；完成掘进巷道7910.62米（含采煤小巷）。 质量方面：1、首先从材料入手，由质量管理小组落实专人按照原材料验收制度和下井检验制度进行验收，使用部门监督抽查，保证了原材料的质量关；2、在工程质量上严格要求井下值班人员，做到上不清下不接，班班搞好工程质量，对当班不符合要求的工程，立即整改或返工处理后再行验收；在井巷工程验收及每月收尺时，由矿级领导、人力资源部、安全部、生产技术部等部门联合进行验收，对不符合质量验收标准的工程不予验收，使井下所有竣工和在建工程均达到质量要求。3、原煤质量上，继续采用“两级多头”的办法控制、考核。即：一级是原煤洗选率考核，一级是原煤含矸率控制；多头是井下各采煤班组、运输环节、地面的质量监控组、洗煤车间等对原煤中的矸石进行筛选；针对机采原煤含砂量大的问题，加大和提高了筛选、抽检的范围及频次；严格执行了原煤质量、掘进巷道质量标准，每月进行考核，实施奖惩，同时采取顺板采煤方式后，减少了放炮次数，有效减轻了原煤的含砂量。 产量、 利、税等完成情况：全年公司新增设备、固定资产投入 万元；生产煤炭 万吨，完成目标的 %；掘进巷道 米，完成目标的 %。实现营业收入 万元，完成目标的 %；实现利润 万元，完成预算的 %；入库税金 万元，其中：增值税 万元，地方税 万元。二、工作中存在的问题（一）、管理上1、当地务工人员较多，要求工作轻松，且待遇要高，经常以任何理由阻碍生产，给安全、生产管理造成很大影响。2、井下地质条件恶劣，采、掘难度大，因此人员流动频繁，其素质难以提高，给安全带来很多隐患，同时影响产量稳定。3、团队意识不强，协作精神较差。4、职责交替，存在推诿、扯皮现象。5、个别管理人员素质差，不能胜任本职工作，致使管理难度加大。（二）、安全上 1、安全管理人员专业技能较差。 2、部分员工抱侥幸心理，导致违章行为时有发生。 3、由于顶板破碎、地质条件差，给安全治理带来很大的难度。4、人员流动大、员工自我保护意识差，也给安全治理带来很大的影响。三、2012年工作打算（一）、对管理机构做相应调整，把综合素质高、管理能力强的人员调整到相应的管理岗位。（二）、在确保安全的前提下，采取有力措施，加大管理力度，加快180水平的施工进度。（三）、继续加快后退式工作面的准备工作，争取及早投入生产。（四）、加强皮带输送机巷工程的人员配置、组合，强化安全、技术措施和奖励政策，力争工程两年完成。（五）、根据煤层的地质构造状况，继续推进顺板采煤方式，以利于提高原煤产量和质量。（六）、安全、生产方面：杜绝死亡事故、重大机运事故、重伤事故的发生，力争工伤事故控制在全年指标范围之内；积极创造条件，克服一切困难，争取完成明年目标产量。 二一一年是铸铜煤业公司进一步磨合、提升管理、完善措施的调整