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操作宝典 汇聚国际教育集团 1 第一模块 背景 中国民营企业从过去的老板管理模式 即 一个人管理一群人模式 转换成以老板为核心的核心管理干部的管理模式 即 一群人影响另外一群人的管理模式 2 第一模块 价值体现核心 1 看的见2 听的到3 做的出 3 第二模块 4 文化 领导的第一法则 愿景本质 梦想共同体 容纳所有员工的梦想内容 1 做多大2 哪个领域3 何种优势例 汇聚 中国总裁实战培训第一品牌 5 文化 领导的第二法则 价值观核心 企业立场共同体 企业的强大不是靠企业有多少人 而是靠企业多少企业人 坚定组织价值观 思想观 行为观的人就是老板的一伙人 企业人 内容 1 客户2 员工3 社会等 6 文化 领导的第三法则 核心理念本质 行为共同体例 薪资理念 有成果就有报酬 无成果是耻辱销售理念 销售一切都是为了爱发展理念 牺牲小我完成大我内容 公司需要员工产生什么样的行为模式都把它传承下来 7 文化 领导的第四法则 使命核心 精神共同体内容 承载员工生命 创造客户价值 承担社会责任有我成就有限 无我成就无限 8 文化操作 一 组织讨论1 人员组成 老板 决策层 核心高层 文字梳理员2 汇聚客服按照ppt进行10分钟的解析 并引导讨论3 文字梳理员进行文字记录和梳理二 最终定稿1 客服拿回客户讨论初版至公司申请老师进行辅导和完善2 三天之内将修订版传真至客户 客户进行确认后把最终版发给客服三 宣导 贯彻 听到 运用演说能力将文化深入人心谁来讲 老板是第一培训师 其次是核心高管和人力资源部 看到 视觉化 企业文化环境的打造 将文化作于标语粘贴 悬挂于企业内部 制作企业文化视频 如 汇聚 奇迹 军魂等 做到 把企业文化纳入考核 通过机制促使员工对企业文化倒背如流 背的多了就形成思想意识 而思想的解放就会影响行为模式 可引导上运管课程 促进消费和初次签订学习卡 9 岗位储备机制操作 在公司重要岗位上培养替身机制目的 建立安全型团队 不依赖于任何人 维护制度公平性 神圣性操作 外部 老板是公司第一人力资源 尤其是干部 随时储备一些核心岗位来给现有的干部以危机感内部 1 在部门期间设立副级干部 一个正极干部配备三个副级干部 进行危机管理 弊端 成本比较高 2 在成本控制上也可设立队长机制 不给钱 不给名 给发展机会 队长做的好就可晋升 10 制度委员会操作 目的 捍卫制度神圣性和权威性 保证制度的完整落地组成人员 老板 股东团队 核心高层 人力资源 人大代表 即员工代表要求 1 高度认可企业打造执行型团队的必要性 2 本身有执行思维和强大执行力3 有担当 愿意为公司承担责任和义务职责 负责起草制度 审核制度 优化制度 补充制度 制度执行的榜样 制度执行第一人 11 制度委员会操作 成立流程 1 由董事长宣导制度委员会的神圣性和荣誉感 我承担我受益 给承担的人更多的发展平台2 先自告奋勇再民主推选 成员在 5 20 名即可3 宣布制度委员会的职责和神圣使命4 制度委员会成员宣誓仪式 老板带头 例 我XXX 作为制度委员会的一名成员 从今天起 将做到从公司长远发展 员工未来方向的立场去修订我公司制度 并做到公司制度执行第一人 绝对服从 没有借口 不折不扣 如未做到天打五雷轰 承诺人 XXX 5 下发通知 包含委员会成员 委员会职责 委员会使命 及委员会各成员宣誓内容 12 2020 2 8 13 启动大会流程 背景 1 公司至少2 3的核心干部上过执行模式2 公司在下个阶段推行 执行月 3 文化和基本制度已设立好4 制度委员会已成立5 融入半军事化管理参加对象 全体员工 汇聚顾问 全程摄像 可邀请企业家朋友参观 军事化骨干团队训练营 转介绍的极佳道场 14 启动大会流程 流程 1 员工分团队参考军队入场仪式入场就坐 嘉宾和企业家朋友等入座2 主持人入场并做简单开场引入主题3 播放中国阅兵式 汇聚或汇聚客户的执行视频 军魂或客户好的执行活动PK视频 4 播放贵公司的愿景视频 汇聚 奇迹 5 主持人宣布启动大会开始6 执行模式 的核心分享 时间两个小时 培训过的选出一名具备演说能力的代表 针对本次启动大会主题 结合课程提炼出核心 整理成培训课程 或邀请汇聚老师进行 真正的执行 演讲7 公司高层代表作阶段工作完成情况汇报及下个阶段公司工作目标并宣布执行推动流程 时间 半个小时 8 高层代表分享后作目标承诺宣誓 各部门领导依次做工作目标承诺宣誓 时间 半小时 9 董事长做公司愿景及文化宣导 坚定打造执行型团队的决心并做承诺宣誓 时间 半小时 10 汇聚代表分享 见分享稿 11 集体合唱企业之歌12 主持人宣布启动大会圆满结束 依次退场 15 奖惩大会操作 目的 引爆全员执行力 激发员工内在源动力参会人员 全员前期准备 1 根据评选标准 选定获奖人员名单2 完成目标人员名单3 礼花 花环 奖杯 奖状 奖金 奖品等 奖荣誉 精神 物质 4 礼仪 DJ等工作人员安排就绪5 获奖人员的事迹以文字或视频形式准备6 未达成目标人员名单及自罚措施需准备的物品7 颁奖人员安排 转介绍的极佳道场 16 奖惩大会操作 流程 1 主持人开场 男 女各一名 其中一位是公司高层管理人员 2 播放公司愿景宣传片及启动大会承诺视频3 董事长致辞4 进入颁奖典礼5 有请颁奖嘉宾分享获奖人员的事迹 文字 照片 视频配合 6 有请获奖人员上台领奖并分享7 由公司董事长上台带头做未达成承诺的兑现宣言8 主持人宣布惩罚人员名单9 从董事长开始进行自上而下惩罚 现场执行 10 主持人旁白11 惩罚人员代表分享12 对下个阶段工作进行承诺13 主持人宣布会议结束 17 企业蓝皮书操作 目的 帮助企业建立以流程为中心的标准化系统 做到职能安全 生生不息操作 1 公司聘请首席知识官 梳理各部门所有的操作流程2 公司各部门负责人承担该部门知识官的责任 编写该部门各个板块的蓝皮书 纳入绩效考核 由董事长亲自考核3 各技能岗位最卓越人员记录自己所做 并做自己所写 编入部门蓝皮书 纳入考核 由部门负责人考核 18 环境执行力的打造 目的 环境造就人 好的环境造就好的人 帮助企业打造 企业人 即老板一伙人操作 汇聚客服提供执行语录 管理语录 结合贵公司企业文化 制作成KT版 横幅 易拉宝 电子屏等粘贴或悬挂企业各部门及走廊 会议室等流程 1 与董事长塑造环境执行力打造的重要性 和你的用心及价值感2 对接企业人力资源部或办公室及老板为核心的高管团队进行语录筛选和讨论初步设计思路3 由该公司人力资源部或办公室联系广告公司根据设计思路 尺寸等做出标语 标语版式的设计 颜色搭配等可参考汇聚 4 协助负责人粘贴或悬挂所有标语并拍摄下来作为你的客户见证 19 学习讨论会操作 分享感触最深的 并结合工作对自己和团队提出三点改进建议 激发老板的决心 并成为执行第一推动者 老板不执行 企业无法谈执行 更无法谈效果 认真做好会议记录 最后分享你协助他们一起打造卓越团队的用心和决心 结合工作精细分享推选队长 老板承诺打造执行型团队的决心 协助组织主持 作总结分享 20 讨论会操作 会议组织流程1 协助推选企业内部的组织者和主持人 A 对汇聚课程非常认可 B 有一定的表达能力C 比较激情 2 建议并要求对方企业的组织者进行会议讨论方案 方案内必须包含成果 3 根据企业现状及汇聚专业经验进行方案讨论及完善4 确定好时间地点 参加人员 主持流程等一切安排妥当5 会议流程 21 讨论会操作 会议流程 1 配合音乐 掌声 主持人开场各位家人 某某公司最优秀的战友们大家好 因陈总的组织 安排和成就 本次我们一起到北京聆听华人顶级执行大师汇聚集团陈军老师的执行模式以及感受了汇聚团队的精神 首先对我本人有极大的触动 我相信对我们在座的各位也会有很大的帮助 陈军老师说过 领袖要进入能量势 学习就要动起来 俗话说 好的心态会不断吸收好的知识 而今天我们感恩陈总的同时 更要通过这个课程来重新审视自己 提升自己 对自己的未来负责 所以今天会议的第一板块就是大家首先分享一下陈军老师的课程对自己感触最深的一点是什么 以及结合自己的本部门工作 有哪三点是要从自己及团队上立刻马上做出调整和提升的 2 每人一次分享 老板做最后分享及表明决心 3 推选执行队长 未来制度委员会的成员 4 汇聚客服作情感分享 5 把所有建议汇总 三天老板及决策层讨论定案 再会议宣布 6 主持人总结调动以身作则 会议结束 22 电网机制操作 目标 公司设立 高压线 预防生存风险 推动执行 帮助公司养成执行 惯性 参与人员 老板 公司高层 制度委员会成员 文字梳理员操作方式 会议决议流程 1 主持