售楼处、样板间参考程序.doc_第1页
售楼处、样板间参考程序.doc_第2页
售楼处、样板间参考程序.doc_第3页
售楼处、样板间参考程序.doc_第4页
售楼处、样板间参考程序.doc_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

售楼处、样板间接管程序 1、物业公司同发展商签定售楼处、样板间管理协议后,及时根据实际需要配备人员,按时入场。2、人员进驻前,物业公司应负责督促发展商提供必要的住宿条件,安排好日常生活条件,解除其后顾之忧。3、凡发生现场派驻人员变动应书面通知发展商。4、日常工作由售楼处管理人员安排;管理人员无法解决的,报物业公司经理协助解决。5、保安员、保洁员工作标准严格按照工作要求执行,现场管理人员根据现场情况制定出符合实际的工作手册。对派遣的人员进行岗前培训,保证其能满足服务的要求,物业公司负责监督检查,对培训不到位的人员进行调换。7、物业公司管理人员每月至少对售楼处、样板间项目进行1次抽查,填写售楼处、样板间月检记录,发现问题及时纠正。第1页,共1页 售楼处、样板间管理人员的职权与职责 一 售楼处、样板间管理人员职权1、 直接同售楼处人员接洽,解决日常工作中出现的问题。2、 对保安、清洁人员进行日常管理,有权依照工作表现建议相关部门对其进行奖惩。有权批准员工1天以内病、事假。3、 根据工作需要,对保安员、保洁员可建议更换人员或调换工作班次。4、 丰富在职员工的业余生活,举办各种活动,如节假日联谊会、技能培训等。二 售楼处、样板间管理人员职责1、 对售楼处、样板间的保安工作进行监督指导,制订保安员岗位职责,定期培训,保证所管辖区域内的安全与秩序。2、 对售楼处、样板间的保洁工作进行监督指导,制订保洁员岗位职责,定期培训,保持日常清洁卫生,物品完好无损。3、 协调好与售楼处人员之间的关系,配合销售人员对物业进行宣传,并向客户解释有关物业方面的规定。4、 对同时接管的其他设施设备应保持其能够正常使用。如遇有解决不了的问题及时向主管部门及有关部门汇报。5、 领导交给的其他工作。第1页 共1页 售楼处、样板间保安员岗位职责 1、执行24小时保安服务,巡逻认真、到位,热情迎接买房客人。2、监视所管辖范围内的各种情况,发现可疑和不安全迹象及时通知管理人员。必要时上级主管领导汇报,随时关注事态变化,直至问题处理完毕。3、掌握在售楼处活动的客人动态,对管区内可疑人员和物品进行盘问和检查,维护中心正常秩序。4、对于进入售楼处作业的各类施工人员,必须按照有关规定认真进行验证后方可放行。5、看管样板间内物品,巡查、登记公共部位设施设备完好情况,防止物品丢失或损坏。6、参观样板间需有销售人员陪同或接到通知,严禁闲杂人员入内。7、严格执行交接班制度,认真填写交接班记录,做到交接清楚,责任明确。8、严禁保安员利用售楼处电话拨打私人和声讯电话。9、售楼处、样板间内严禁吸烟,熟悉消防设备的摆放位置及使用方法,确保无因管理责任引起的火灾或其他安全隐患。10、工作时间之外,保安员应严格执行来访登记制度,对所有来访或加班人员均应查看其证件并签到。11、 答来客的咨询,必要时为其向导。12、 领导交给的其他工作。第1页 共1页 售楼处、样板间保洁员岗位职责 1、上班一律着公司统一工作服,并配戴公司统一的工作牌。2、按时上下班,不迟到,不早退。3、对待客户、同事和各阶层人士均以礼相待,保持彼此间良好关系。4、不损坏公司财物,如有损坏,须负责赔偿。5、售楼处、样板间随时保持干净,做到人过地净,物品无积尘。6、随时对玻璃进行清洗,保持干净明亮。7、卫生间地面、墙面干净,便器洁净无污垢,室内无臭味、异味。8、领导交给的其他工作。第1页,共1页 售楼处、样板间资源配备 为了保证售楼处、样板间的正常工作秩序及员工良好的精神风貌和生活环境,需配备以下资源:一 保安1、工作服:每人2套(随季节变化更换)2、工作牌:每人1个3、对讲机:2-3台4、宿 舍:4人1间的标准。(由发展商提供)5、生活用品:床(每人1张),更衣柜(每人1个),桌子(每房间1张),着装镜(每房间1个),及其他公司规定可配备的日常生活用品。二 保洁员1、工作服:每人2套(由分包方提供,随季节变化更换)2、工作牌:每人1个3、宿舍: 4人1间的标准。(由发展商提供)4、生活用品:床(每人1张),更衣柜(每人1个),桌子(每房间1台),着装镜(每房间1个),及其他日常生活用品。三 分公司成立后,可将售楼处、样板间购置物品全部转入分公司帐中继续使用。第1页,共1页 售楼处人员培训与考核 一 人员培训1、参加物业公司组织的全体员工培训。2、参加专业技术培训。3、参加服务项目的岗前培训及实操培训。二 培训内容1、企业工作宗旨、工作精神、职业道德教育。2、企业规章制度、员工守则、劳动纪律教育。3、岗位职责、专业知识、操作规程、服务质量标准培训。4、礼仪礼貌、消防安全、相关法律法规培训。三 考核与激励措施1、所有人员均应通过培训、考核后方可上岗。2、各级领导应经常与员工交流,了解员工的思想动态,最大限度地发挥每个人的主观能动性和创造性。3、对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论