浅谈投资风险控制与企业财务管理.doc

浅谈投资风险控制与企业财务管理摘要：本文主要分析了投资风险并存下的企业财务管理形式，谈论了在该形式中，投资风险带来的影响。随着社会不断发展，企业财务管理质量高低影响企业发展效益。在进行风险投资时，应该做好企业财务管理工作，保障企业朝健康、稳定的方向发展。关键字：投资风险；财务管理；分析一、财务管理策略（一）改变管理理念在新发展形势下，企业财务管理理念应该更新，这对企业稳健发展有重要作用。财务管理是企业正常运营重要内容之一，是企业发展重要组成部分，在企业整体发展中有重要作用。然而，在我国长期以来很多企业不重视财务管理工作，他们沿用传统的财务管理理念，无法认识财务管理的重要性。在新准则下，必须纠正财务管理理念，重视财务管理工作。举个例子，在当前企业发展中，所有权和经营权出现分离，这是企业发展最常见问题之一。企业经营模式越来越多元化，出现各式各样的形式。当前出现的经营者自我管理形式以及股东投资成了企业发展显著特点之一，根据该特点问题，最新的准则借助责任履行评价制度以及决策制度进行协调各方面利益。该举措对财务管理理念有重要影响，随着社会不断发展，新会计准则对企业经济做出规定。企业管理者，一定要更新自己的思维方式，更新管理理念，在进行财务管理时才能够做到得心应手。执行人员更能明确新会计准则的目的和方向，才更好的发挥新会计准则作用。（二）建立财务管理系统新标准对企业会计工作发展有了新要求，不论是财务信息时效性、全面性，还是整个公司发展状况，这些信息的获取都离不开财务信息化管理。企业应该完善财务管理信息系统，在开展该工作时，应该将财务系统设备以及财务信息化相互结合在一起。包含对信息的处理、对数据分析、整合设备，这管理形式能够帮助财务管理质量提升，提升信息高效化和透明化。在进行数据收集过程中，能够对当前财务管理工作进行预估以及做出整体规划。企业应该更全面、更权威的提供会计信息，这些信息对企业未来发展有重要作用，它能够实现可持续发展目的，对企业未来发展有指导作用，前瞻性比较明显。（三）提高人员素质企业财务管理工作它的行动者是人，人在其中发挥重要作用，财务管理工作都是基于人实践得以完成。人的因素在财务管理中有重要作用，它是工作完成质量高低的主导。管理工作存在复杂性，这对财务人员的要求比较高，财务人员应该具备扎实的专业基础，应该具有过强的实践能力。在开展财务工作时，能够根据准则执行工作。因此，只有那些品行好，专业技能突出的人才才能胜任。企业长期发展过程中，需要有这些人员做后备基础。这开展工作才能顺畅，保障企业顺利发展。简而言之，新形势下电力企业财务管理工作对人员的要求越来越高，这些工作具有自我裁量性，使得财务人员有更多裁量空间。对财务工作者而言，这是一个新的挑战，电力企业，要使用各种方式提升人员素质，将这些人员的录用纳入电力企业整体发展规划中。定期开展培训工作，保障人员接受最新的财务知识。在录用人才时，选择人格品质优良，专业技能高超之人才，定期培训、考试。这些人员要关注相关准则，不断提高自身修养。企业有了新活力后，工作开展更加顺畅。二、企业投资风险及控制概述电力投资企业存在一定的不确定性，企业的投资环境已经存在一定的风险，而且这是客观不能避免的风险。然而，在进行风险投资中也存在主观因素。众所周知，企业在发展中存在不确定性以及复杂性，因此，企业在进行投资时应该做好市场调研工作，从市场中收集到有用信息。透彻的分析投资环境，让被动投资形式转化成主动投资。电力企业如果对对投资对象不了解，对投资市场动态不把握，就随意的进行投资，这将给企业发展带来危害。被投资方也受到牵连，成为了风险来源之一。而且，有的电力企业他们对风险投资不了解，认识不够深。在企业风险和收益之间没有持平，使得企业投资存在大量的风险。三、企业投资风险控制具体策略（一）分析投资环境企业在进行投资之前，应该收集环境信息，做好市场调研工作，认真分析投资环境。当出现投资风险时，能够及时采取应对措施。企业进行风险管理工作，它最终目的是防范这些风险，对出现风险苗头时提高掌控力。投资环境对企业进行高效率投资有重要影响，如果企业没有收集到详细的环境信息，不重视分析这些信息。这将直接影响企业受益情况，导致企业发展脚步缓慢，不利于各项项目开展，企业整体发展受到限制。因此，在进行投资之间，要做到环境信息收集工作，时刻关注市场动态。市场出现新动态时，及时进行分析其原因，对这些变化趋势有一定的把控。企业会根据自身发展情况，制定出应对措施，从而降低环境风险系数，提高企业经济效益。（二）加强管理力度在企业内部建立起健全的财务管理机制，众所周知，企业产生的这些风险，最大一部分是来自外部因素，这些因素不确定因素比较多，对这些因素也比较难以把控。因此，企业要完善内部财务风险机制，提升投资风险管理力度。在管理中发现风险信息，应该及时调整应对措施。企业建立的财务管理机制，应该在没出现风险时，应该及时、全面、动态式的进行开展工作，确保每个经营过程。在应对投资问题时，能够及时把控潜在风险，提高控制效益，对这些风险进行实时监控。一旦出现风险，及时启动管理方案。另外，管理人员应对风险问题，能够根据风险类型，调整应对措施措施保障风险管理工作顺利进行。（三）提高风险管理意识在进行决策之时，应该努力降低主观因素对投资的阻碍。在竞争激烈的市场发展中，企业管理者的决策能力直接影响企业发展。企业管理者要不断的提升个人综合素质，不断在竞争市场中取得一席之地。市场环境比较复杂，这考验投资这的投资决策能力。优秀的经营者能够在复杂的环境中，察觉风险存在，能够发现潜在的风险，并且制定出应对措施，将企业投资控制在最低值。企业发展要实现利益最大化，经营者的作用至关重要。结束语随着社会不断发展，新会计准则顺应而生，在实施过程中，企业财务管理出现一些问题，使得企业发展速度减慢。企业发展应该按照一定的准则开展工作，一旦发现问题应该及时进行调整，寻找应对措施。这才能促进企业不断发展，保障企业快速发展。参考文献1江红莉,姚洪兴.基于MRS-GARCH