某县乡镇和县直单位领导班子成员分管工作实绩考核实施办法.docVIP

乡镇和县直单位领导班子成员分管工作实绩考核实施办法（试行）为了发现各类优秀人才，充分调动乡镇（场）、社区和县直单位领导班子成员的工作积极性，进一步营造紧张快干、加快工作推进的浓厚氛围，根据县委办公室、县政府办公室关于印发的通知精神，现就乡镇和县直单位领导班子成员分管工作实绩考核制定如下实施办法：一、考核原则考核工作坚持公开、公平、公正原则，坚持科学性、可比性和可操作性相结合原则，坚持实绩考核与工作评议同步进行。二、考核对象乡镇（场）、社区和县直单位党政正职以外的其他领导班子成员。参加专业招商、县重点工作借用等不参加单位分工的干部另行考核。三、考核内容及方法采取百分制量化评分与表彰批评加减分相结合方式进行考核。考核内容包括取得实绩和工作表现情况，其中条线业务考核结合工作实际开展，考核内容能够合并的合并，能够整合的整合，半年不宜考核的则暂不考核。乡镇（场）、社区领导班子成员考核1、得分构成。对乡镇（场）、社区领导班子成员的考核，包括条线业务考核、群众评议、领导班子评议、乡镇主要负责人评议四个方面。其中条线业务考核占40，群众评议占20，领导班子评议占10，乡镇主要负责人评议占30。条线业务考核实行“集体评分”，由县分管领导主持，业务主管单位中层以上干部参加（人数较少的单位可扩大到有关工作人员），按10%左右的比例分别去掉高分和低分，进行汇总平均、确定名次，然后再参照县委办公室、县政府办公室关于印发的通知文件规定计算出得分。群众评议参加人员范围为：乡镇（场）、社区机关工作人员，村居党组织书记，下属单位主要负责人。2、条线排名。以得分高低为依据，按工作条线分别进行排名。3、分类排名。以得分高低为依据，分为人大主席、副书记、副乡镇长、党委条线班子成员及其他干部五种类型分别进行排名。4、综合排名。以得分高低为依据，对所有考核对象进行综合排名。一人分管2项（含2项）以上工作的，分类排名、综合排名时取其条线业务考核得分的平均数折算后计入总分。县直单位领导班子成员考核1、得分构成。对县直单位领导班子成员的考核，包括分管业务考核、县分管领导评议、群众评议、主要负责人评议四个方面，评议内容突出工作实绩。其中分管业务考核占30%，县分管领导评议占20%，群众评议占20%，主要负责人评议占30%。分管业务考核以70分为基础分，按30%比例折算后再根据受表彰批评情况相应加减计算得分。一个部门涉及2名（含2名）以上县领导分管的，由主管县领导牵头评议。群众评议参加人员范围为：机关工作人员、下属单位领导班子成员。2、综合排名。参照有关惯例，按工作职责、内容将县直单位划分为四办及群团口、计经委、财贸、农水、科教文卫、政法等系统，以得分高低为依据，对系统内的领导班子成员进行综合排名。分管工作受到县、市、省、国家级表彰的，分别加1分、3分、5分、10分；分管工作受到批评的，按加分标准相应扣分。同一项工作受到不同层次表彰或批评的，按最高级别加分、扣分，不重复计分。为减少县分管领导、单位和乡镇之间的评分误差，评分参照以下标准进行： 85-90分为优秀，75-84分为良好， 65-74分为中等，64分以下的为较差，60分以下为不及格。对评分高于90分、低于60分的，县分管领导、乡镇或单位主要负责人要附相关材料说明情况。四、考核的组织实施由县委组织部、县发改局牵头成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。考核每半年进行一次。为了尽可能减少对基层工作的干扰和影响，条线业务考核原则上采取“案头考核”的方式进行，根据平时掌握情况及有关统计数据、资料进行排名和评分。如确实需要到实地了解情况的，须向县发改局提出申请，报县领导审批后，原则上组成联合考核组进行考核。受到表彰或批评的文件、证书等材料，由各相关单位如实提供，统一报县委组织部。考核评议要坚持客观公正原则，杜绝打“人情分”、打“和牌”，对评分与干部实际表现严重不符、与班子成员和群众评议评分有明显差距的乡镇和县直单位主要负责人，将责令重新进行评议，并严肃追究责任。五、考核结果运用考核结果确定后，将进行适度公开，综合排名向分管负责人所在单位反馈。将考核结果与干部的使用、激励紧密结合起来，综合排名前10名的乡镇分管负责人以及连续两年综合排名在1020名的乡镇分管负责人、前12名的各系统县直部门分管负责人直接进入人才库，所在单位完成招商引资任务的，优先提拔重用。对综合排名后5名的乡镇