招聘录用流程.docx

LOGO*公司招聘录用流程二级流程招聘管理三级流程招聘录用流程文件编号HR-版本V1.1制订日期生效日期核准会签审查制订文件修订记录序号版本变更修订页次所修订内容的摘要修订日期修订者公司LOGO招聘录用流程内部公开HR1. 目的为规范公司的招聘面试、录用工作流程，完善招聘配置体系，使招聘工作计划明确、分工清晰，有章可循，特制定本流程。2. 适用范围2.1. 适用于公司各业务中心/部门人员的招聘录用工作2.2.适用于从提出招聘申请、审批、确定招聘途径、到面试录用的全部业务过程。3. 定义无。4. 关键角色及应负责任序号角色应负责任1用人部门负责人负责班组长及普工人员的录用审批工作；负责职员级及课长级人员的复试工作。2分管中心负责人负责职员级人员的录用审批工作；负责课长及经理级人员的复试工作。3（副）总经理负责课长级人员的录用审批工作；负责经理及副总监级以上人员的复试工作。4管理部人力课负责招聘渠道的选择、招聘广告的发布、简历的筛选及课长级及以下人员的初试工作。5总部人力总监负责课长级人员的复试工作；负责经理及副总监级以上人员的初试工作。6（副）总裁负责经理级人员的录用审批工作；负责副总监级以上人员的复试工作。7董事长负责副总监级以上人员的录用审批工作。5. 流程图招聘录用流程图6.工作程序招聘录用流程工作程序活动编号活动名称执行角色活动描述输入输出010确定招聘渠道人力专员根据招聘岗位的特点选择相应的渠道进行岗位招聘。招聘岗位招聘渠道020发布招聘广告人力专员在确定的招聘渠道中发布岗位招聘信息，包括岗位职责和任职要求。招聘岗位、招聘渠道招聘广告030筛选简历人力专员对收集到的简历进行初步筛选简历合格简历040面试通知人力专员同通过简历筛选的合格人选进行沟通并发出面试邀约合格简历面试安排050初试人力专员/课长1、 发放应聘人员登记表于候选人，并要求填写完整；2、 负责候选人的初试，通过者推荐至用人部门复试；未通过初试者予以资料存档，结束初试。应聘人员登记表、面试评估表初试结果060审批/复试用人部门负责人1、负责班组长及普工的录用审批。2、负责课长及职员级人员的复试工作，出具复试意见，并衔接所属中心复试工作。应聘人员登记表、面试评估表录用意见、复试意见070审批/复试分管中心总监1、 负责职员级人员的录用审批。2、负责经理及课长级人员的复试工作，出具复试意见，并衔接（副）总经理的复试工作。应聘人员登记表、面试评估表录用意见、复试意见080复试人力总监1、 负责课长级人员的复试工作，出具复试意见，并衔接（副）总经理的复试工作。2、 负责经理级及副总监级以上人员的初试工作，出具初试意见，并衔接（副）总经理的复试工作。应聘人员登记表、面试评估表复试意见090审批/复试（副）总经理1、负责课长级人员的录用审批。2、负责经理级及副总监级以上人员的复试工作，出具复试意见，并衔接副总裁的复试工作。应聘人员登记表、面试评估表录用意见、复试意见100审批/复试（副）总裁1、 负责经理级人员的审批录用。2、 负责副总监级以上人员的复试工作，出具复试意见，并衔接董事长的复试工作。应聘人员登记表、面试评估表录用意见、复试意见110审批董事长负责副总监级以上人员的录用审批工作应聘人员登记表、面试评估表录用意见7.相关文件 序号文件名称文件编号1*招聘及录用管理制度ZL-GLRL-ZD-0012*人事类核决权限8.相关表单序号表单名称表单编号保存年限保存单位1应聘人