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OEC日清体系管理 OEC管理法 也称日清日高管理法 O Overall 全面的 E Everyone Everything Everyday 每个人 每件事 每一天 C ControlandClear 控制和清理 就是指全方位地对每个人每一天所做的每一件事进行控制和清理 做到 日事日毕 日清日高 每天的工作 每天完成 而且每天的工作品质都有一点儿 1 的提高 100100 100 x1 101101 101x1 102 01102 01 102 01x1 103 03103 03 103 03x1 104 06104 06 104 06x1 105 10105 10 105 10 x1 106 15106 15 106 15x1 107 21107 21 107 21x1 108 28108 28 108 28x1 109 37109 37 109 37x1 110 46110 46 110 46x1 111 57111 57 111 57x1 112 68112 68 112 68x1 113 81113 81 113 81x1 114 95 16114 95 114 95x1 116 1017116 10 116 10 x1 117 2618117 26 117 26x1 118 4319118 43 118 43x1 119 6120119 61 119 61x1 120 8121120 81 120 81x1 122 0222122 02 122 02x1 123 2423123 24 123 24x1 124 4724124 47 124 47x1 125 7225125 72 125 72x1 126 9726126 97 126 97x1 128 2427128 24 128 24x1 129 5328129 53 129 53x1 130 8229130 82 130 82x1 132 1330132 13 132 13x1 133 45 每天进步一点点 46154 93 154 93x1 156 4847156 48 156 48x1 158 0548158 05 158 05x1 159 6349159 63 159 63x1 161 2350161 23 161 23x1 162 8451162 84 162 84x1 164 4752164 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设备等的监控和处理 如洗手间地面等干不干净 有没有漏水 堵塞 冲水阀 门和水龙头等有没有损坏 人离开有没有关灯等 出现问题如何处理解决 办公区卫生 主要对当天办公区卫生 设备等情况进行清理 办公桌面摆放 主要针个人办公桌的摆放情况进行清理 用电设备管理 主要针对办公室的所有用电设备使用情况进行清理 如空调正不正常使用 用完后有没有关等 日清内容 前台展区 主要对前台展区的卫生 展品卫生 陈列等情况进行清理 纪律 办公室管理标准执行日清 主要是对员工工作纪律和行为规范进行清理 上述日清内容 由值日人员进行清理 并把清理情况及结果日清执行表 区域日清所要解决的问题是 发现问题及时处理 创造良好的办公环境 养成良好的办公习惯 养车坊总部日常管理标准 1 会议迟到 违者罚款2元 2 上班吃早餐 违者罚款2元 员工在试工期间其主管也要罚款2元 若主管已教导则不罚 3 上班干工作范围外的事情 违者罚款2元 员工在试工期间其主管也要罚款2元 若主管已教导则不罚 4 每天下班后没有发工作进度汇报 违者罚款2元 5 员工外出办事必须填写外出登记表 未能到公司的请微信群通知 违者每次罚款2元 6 会议时手机响一次 违者罚款2元 若重要电话请举手向主讲人申请到会议室外接听 当场接听的罚款2元 7 会议结束后 把自身附近整理干净以及凳子摆放整齐 违者罚款2元 8 当员工离开5分钟以上未关显示器的 每次罚款2元 9 公司区域内随便吐痰 扔垃圾 违者罚款2元 10 上班期间在公司区域内禁止吸烟 违者 每次罚款2元 如造成消防事故的 追究其法律责任 一切后果自负 11 上班期间请文明用语 说脏话的每次罚款2元 12 洗手后要关水龙头 纸巾等要扔进垃圾桶 违者每次罚款2元 13 员工离开公司时未关闭用电设备的 每次罚款2元 14 爱护办公设备 不要随意损坏办公设备 恶意损坏办公设备的 一律给予书面警告且按市场价赔偿 15 主管每天抽查检查 全时段不得低于二次 并注明检查时间 没有检查 签名 或无有效解决问题的每次罚2元 16 下级部门向上级提出的建议 应在一个工作日内或规定期限给予回复 否则每次罚款2元 17 每月逢九会议总结日清完成情况 带上本岗位的日清本 违者罚款5元 一 第一阶段 1 培训 明确日清管理体系目标和标准 2 按目标和标准工作 值日人员按照日清执行表的内容和办公室管理标准进行日清 按 5W3H1S What 哪项工作发生了什么问题 Where 问题发生在何地 When 问题发生在何时 Who 问题的责任者是誰 Why 发生问题的原因 HowMany 同类问题有多少 HowMuchCost 造成多大的损失 How 如何解決 Safety 有无安全注意事项 的要求 从事瞬间控制 3 填写日清执行表 由值日人员每两小时公布一次巡视中发现的问题及处理意见 巡视人一天至少两次的巡查 公布发现的问题及处理意见 OEC的运行程序 第二阶段 1 自清 员工个人填写日清台账 2 考核 由主管根据一天对每个人自清进行考核确认 然后报总经理 3 审核 由主管根据当天对员工情况的掌握 复核各员工的日清台账 确认后返回个人 第三阶段 整改 即由各职能部门会同有关部门主管 根据 日清 中反映出的问题进行分类分析 在提出解决措施的基础上 制定和完善相应的管理制度 提高薄弱环节的目标水平 并作为下一循环的依据 提高管理精细化程度OEC方法以追求工作的零缺陷 高灵敏度为目标 把管理问题控制 解决在最短时限 最小范围 它可消除企业管理的所有死角 并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析 和对瞬间状态的控制 提高流程控制能力一是自控能力普遍提高 所有员工都以追求工作缺陷和经济损失最低 收益水平最高为目标 二是互控能力普遍提高 通过实行奖惩制度 办公环境明显明亮干净和许多 个人的不良工作习惯在互检工作得到了改善 三是专控能力得到加强 在各巡查环节上 各职能部门的巡检人