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文档简介

企业管理模式的初探作者：张保存（毕业于山东科技大学、哈尔滨工业大学；邮箱）企业管理模式是在管理人性假设基础上，设计出一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系，并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉并加以遵守的管理规则。简单地讲：管理模式=管理理念+系统结构+操作方法。企业管理模式大致可分为：传统等级模式（侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织效率，对员工实行平等式管理）、人际关系和系统模式（侧重于注重组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理）、现代人本主义管理模式（强调以人为中心，强调个体在组织中的作用，管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力，对员工实行民主的、开放的管理）。企业中常见的几种管理模式：1、亲情化管理模式（利用家族血缘关系中的内聚功能来实现对企业管理）；2、友情化管理模式（在企业初创阶段有积极意义）；3、温情化管理模式（想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系）；4、随机化管理模式（一种是民营企业中的独裁式管理；另一种就是发生在国有企业中的行政干预）；5、制度化管理模式（按照已经确定的规则来推动企业管理）；6、双重管理模式；7、网络信息管理模式；8、A管理模式（金字塔型机械式组织管理模式）；9、B管理模式（学习型扁平式组织管理模式）；10、不断量化标准化管理模式；11、KPI管理模式；12、六西格玛管理模式；13、企业战略管理模式；14、企业危机管理模式；15、企业知识管理模式；16、C管理模式就是构建一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，并将中国人文国学（为人处事之道）与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。需要强调的是：企业应当根据企业性质、管理内容、管理范畴、文化基础、国情基础、国家对行业规定等，选择符合企业自身发展的企业管理模式，更有必要考虑企业管理模式的先进性和前瞻性。目前现代企业管理模式的有力支持方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等。 现代企业管理的中心任务是对人的管理，随着企业中人的各方面发展和进步，企业管理模式也需相应改进或更新，现在大多数企业推崇C管理模式，设想一下将来是不是比如建立D管理模式，D管理模式=企业文化+B管理模式精髓（学习型、扁平化）+C管理模式精髓（以人为本、中国人文国学、
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