中医医院管理年活动进展情况汇报.doc

中医医院管理年活动进展情况汇报XX年5月17日根据州卫生局安排部署, 结合我县开展的“医疗卫生工作规范管理年”活动，XX年以来,围绕提高中医药服务能力,缓解群众看病难,看病贵问题,我县积极开展中医医院管理年活动。在大家的共同努力下,全县中医医院管理迈上了新的台阶,服务能力进一步增强,服务质量持续提高,取得了一定的社会和经济效益。现将我县中医医院管理工作作以简要总结。一 中医医院管理年活动开展情况全县卫生系统认真领会,准确把握医院管理年活动的主题内涵和工作目标 ,结合中医医院建设与管理任务并重,服务与监督任务并重的实际,坚持以提高中医药服务能力为目标,着眼于医院发展和管理中的突出问题,通过政策引导,制度建设等措施,力求从根本上加以解决。(一)切实加强中医技术队伍建设和特色科室建设一是参加省州级各类中医培训班。XX年1月派6名中医师（士）参加了为期3个月基层常见病多发病中医适宜技术推广培训班。XX年派出1人参加为期半年的中医学经典培训班。二是强力推进重点专科建设。继续将中医专科建设作为突出中医特色优势,提高中医药服务能力的有效抓手,督促县医院建立了中医科，进一步完善了县中西医医院的内部科室，在*省中医管理局的大力支持下，建立了中医肝病特色专科，能开展肝功全项、乙肝系列（定量测定）、乙肝、甲肝、丙肝病原学检测，实现了中医肝病专科的从无到有，并逐步转入正常化工作轨道。(二)积极落实扶持中医政策为充分发挥中医药作用,增加医疗保健服务选择机会,降低医疗成本,缓解人民群众看病难,看病贵问题,明确参合农民在县、州、省三级中医医院住院的,报销起付线降低20%，报销比例提高10%。(三)提高管理能力，加强监督管理。为全面推进医药卫生体制改革的顺利进行和国家基本药物制度的实施，进一步理顺工作关系，加强中医工作管理。县卫生局成立了中医药管理股。县卫生局卫生监督所、县疾控中心正积极组建中医服务监管股和中医药防病科。相信，上述科室的成立，必将促进我县的中医药服务的监督和管理水平。二 管理年活动取得成效及存在的问题通过上述不懈努力,进一步落实了以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题的医院管理年宗旨,全县中医医院管理工作取得了一定成效,逐步实现了提高中医医院服务能力,满足人民群众健康服务需求的目标。(一)依法执业意识明显增强各医疗卫生单位进一步加强了对依法执业重要性的认识,组织管理人员和专业技术人员认真学习执业医师法,中医药条例,医疗机构管理条例等法律法规和各项诊疗规范。医院能够及时为医护人员办理执业注册手续,医师超范围执业,聘用非卫生技术人员从事诊疗活动的现象得到有效遏制。(二)基础管理水平进一步提高各医疗卫生单位结合本单位实际,进一步健全了各项管理制度,岗位职责和技术规范,医疗质量安全核心制度得到了较好落实,监督考核及奖惩办法基本完善,医务人员能严格按照技术规程和服务规范开展工作,医疗服务质量保障机制初步建立。中医药继续教育制度得到较好落实,医务人员对中医基本知识和基本技能掌握较为牢固,业务素质较前有明显提高,有效地保证了医疗安全和临床诊疗水平的持续提高,医疗事故和医疗纠纷逐年减少。(三)中医特色管理初见成效全县中医医院办院方向进一步端正,在工作中采取了一系列强化中医特色优势发挥的措施,中医医院特色优势淡化的趋势得到扭转,全县中医医院中药收入占药品收入比例,饮片收入占中药收入比例逐步提升。中医诊疗手段不断丰富,非药物疗法广泛应用于临床,针推,康复中医药服务领域不断拓展。(四)经济和社会效益显著提高通过管理年活动的深入开展,各医疗卫生单位基本实现了向管理要效益,向经营要效益,经济和社会效益显著提高,显示出全县中医医院目前处于稳步发展时期,收入结构正在进一步改善,中医药简,便,廉,验的优势得以充分体现。随着医院管理水平的提高和行风建设的不断深入,社会群众对中医医院服务的认可度明显提高。与此同时,我们也清醒地认识到,加强中医医院管理,较好地解决中医医院发展中的关键问题,是一件长期而艰巨的工作。中医药服务能力不足和人民群众健康需求日益增长之间的矛盾仍然十分突出,资金投入不足,基础设施薄弱,管理粗放,人才短缺,特色淡化等问题,还不同程度地存在,有的还比较突出。三,关于下一步的工作思路回顾过去的工作,我们深刻体会到,只有坚持正确的指导思想,明确的目标方向,清晰的工作思路,科学的管理措施,中医医院才能真正走上持续健康的发展道路。一是必须强化发展意识,坚持发展才是硬道理的理念,全面落实科学发展观,将不断提高中医药服务能力作为加强中医医院管理的落脚点。二是必须强化特色优势,坚持实事求是原则,立足中医医院改革与发展的实际,积极探索符合自身特点和发展规律的中医医院管理评价体系。三是必须强化服务意识,坚持服务引导与监督管理并重的原则,从中医事业发展大局出发,帮助中医医院逐步解决发展与管理中的突出问题。四是必须强化大局意识,坚持以人为本的理念,服务经济社会发展大局,加强行业自律,规范服务行为,为缓解群众看病难,看病贵问题做出贡献。通过不懈努力,中医医院管理已站在了一个新的台阶,形成了较好的发展态势,但医院管理是一件长期而艰巨的工作,影响中医医院发展的深层次问题尚未得到根本性解决。针对中医医院发展和管理中的关键问题,下一步我们要做好以下工作:(一)建立中医医院管理长效机制,加强中医医院监督与管理。全面总结开展医院管理年活动的经验,牢固树立持续改进的理念,修订和完善中医医院管理评价标准体系,健全医院主要工作制度及技术规范,服务规范,逐步建立中医医院管理长效机制。加强医疗质量管理,制定相应考核标准,完善质量控制体系,对临床医生诊疗行为实行有效管理。继续加强中医管理干部队伍建设,分层次,分专业组织中医医院职能科室负责人业务培训。同时,要加强对中医医疗机构的巡查监管,及时纠正处理违规违纪行为,保护人民健康权益,维护中医行业形象。(二)坚持突出特色,引导中医医院沿着正确的方向发展中医特色是中医医院的立院之本,也是中医医院在医疗市场竞争中的首位比较优势。突出中医特色是我们必须坚持的发展方向和目标。深化中医特色病证管理,在临床中不断总结改进中医特色病证诊疗规范,保证中医药在临床实践各个环节最充分地发挥作用。同时，按照临州卫发【XX】224号文件精神，选择使用临床推广目录中的品种，充分发挥中医药在防病治病中的作用。(三)积极沟通协调,为中医医院发展创造良好环境在当今社会经济环境中,中医医院要求得更好更快的发展,我们还应付出更大的努力。作为中医管理部门,不仅加强行业的内部管理,还要争取县委、县政府的重视和支持,把中医工作提上党委政府工作的重要议事日程,加大投入和扶持力度。积极协调相关部门,在制订有关政策时能充分听取并重视中医管理部门