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文档简介
围绕大目标 提供大动力 支撑大发展长庆油田公司精神文明建设工作综述近年来,长庆油田坚持科学发展,转变发展方式,实现了快速发展,2003年油气当量突破1000万吨,2007年达到2000万吨,2009年实现3000万吨的历史性跨越,成为我国第二大油气田。在油气大发展的同时,公司按照“发展大油田,建设大气田”的总体要求,坚持物质文明、精神文明建设协调发展,将精神文明建设充分融入到公司的各项工作当中,坚决履行责任,构建和谐发展环境,为公司科学和谐发展提供有力保证。健全三大机制,提升精神文明建设工作的保障力度公司在文明创建工作过程中,坚持“规划牵引、机制保障、实践跟进”的原则,确保了文明创建工作有序开展。建立有效的领导工作机制。公司党委把文明创建工作作为贯彻落实科学发展观,加强领导班子建设,提升企业核心竞争力,促进油田又好又快发展的重要举措。公司党委书记任创建工作领导小组组长,并明确公司各单位党政主要领导为创建工作的第一责任人,形成了“党委统一领导、党政群齐抓共管、有关部门各负其责、全员积极参与”的领导体制和工作机制,为文明创建工作提供了坚强的组织保证。健全完善的目标考核机制。结合企业实际,从长庆油田发展战略的高度出发,高起点规划精神文明创建工作,提出了短、中、长期的创建目标,制订创建规划,细化创建方案,做到有计划、有部署、有措施、有落实。健全各项工作制度,制定精神文明建设考评实施办法、文明单位评比工作流程等制度措施,定期组织开展企业内部的“文明单位”评比、表彰和奖励,从制度和机制上保证了精神文明建设工作的有效开展。建立科学的投入保障机制。公司在油气大发展的同时,持续完善适度规模的投入保障机制,不断加大对创建工作的投入。近年来重点突出改善基层员工的生产生活条件,优化生产生活布局,配套完善优雅的生产生活环境,努力做好后勤保障,全力解决好员工的衣食住行、子女入学就业等问题,解决员工的后顾之忧,激发员工的积极性和归属感。抓好三项工作,拓宽精神文明建设工作的广度长庆油田积极探索创建工作的方式、拓宽工作广度,努力将创建工作与企业各项工作紧密结合起来,服务于公司发展,提升企业发展软实力。宣传思想工作引领风尚。坚持三贴近原则,充分发挥宣传工作优势,宣传思想工作扎实有效。连续两年策划实施“再战超低渗”、“解放苏里格”等六大宣传战役,刊发各类稿件千余篇。强化对外宣传,特别是中央电视台新闻联播9次报道了长庆油田落实科学发展观、加快发展和企地共建和谐的情况,提升了长庆油田的知名度和美誉度。充分发挥各类典型的引领作用,先后选树了“中国石油榜样”郭秀玲、刘玲玲、谢银伍以及“感动长庆”系列50名先进典型人物,树立起了油田的先进典型群体,营造了“学先进、争先进、比贡献”的浓厚氛围。企业文化工作凝心聚力。公司加强以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化建设,形成引领油田大发展的驱动力和凝聚力。扎实开展“文化理念最佳实践”活动,利用各种宣传媒体深入解读以“四化”为核心的文化理念体系,并确立首批试点单元60个。大力推进企业文化建设“十个一”工程,其中长庆油田展览馆正式落成开馆,“磨刀石上闹革命、低渗透中铸丰碑”、“垮的是困难,不垮的永远是石油人的意志”两句格言入选新中国60年最具影响力60句石油名言。基层基础工作扎实有效。持续加强基层建设,着力构建基层建设长效机制,促进基层建设整体工作再上新水平。不断健全完善四级基层建设领导组织体系,形成了公司引领、逐级推进、上下互动、全员参与的良性循环机制。以党支部“六个一”创建活动为载体,创新基层党组织设置模式,推广“支部建在井站”的做法,把党组织覆盖到井组等生产要害单位,确保党支部健全率100%。深入开展“五型”班组创建活动,着力增强作业区独立作战能力、井区自主管理能力和岗位自我管理能力,激发了基层自主创新活力,涌现出“员工自主考评管理”等一大批自主管理做法。积极开展“企业管理年”活动,通过引导基层大力实施“低成本发展战略、标准化体系建设、市场化运作、数字化管理、和谐矿区建设、企业文化和基层建设”六大工程,夯实公司加快发展基础,取得了一批优秀管理成果和经验,其中1项管理成果获得国家级重大企业管理创新一等奖。开展三项教育,增强精神文明建设工作的深度公司党委不断强化人才意识,坚持“多出人才、出好人才”原则,努力建设学习型企业、领导班子、班组,培养知识型员工。理论教育指导实践。公司坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的思想政治工作优良传统,切实增强思想政治工作的针对性和有效性。公司两级党委中心组以强化思想建设为核心,坚持以中国特色社会主义理论体系武装头脑,严格落实学习制度,改进学习方法,采取多种形式分层次、有重点地开展理论教育。以思想教育为龙头牵引,大力开展各级党员干部的思想建设、作风建设、廉政建设和能力建设。尤其突出能力建设,开展全方位、多层次、经常性的干部培训,外派各级管理人员参加中央党校和集团公司组织的各类培训,各级领导干部引领科学发展能力明显提高。主题教育统一思想。长庆大发展必须依靠广大员工的共同奋斗。为了形成“一条心”、拧成“一股劲”,公司党委按照集团公司总体部署,坚持“形势目标任务责任”主题教育持续不断线,围绕生产建设中心任务一年确定一个主题。2009年深入开展“冲刺3000万,岗位做贡献”活动,增强了广大员工夺油气的紧迫感和争上产的干劲。今年开展了“珍惜40年光荣史,我与长庆同发展”主题教育活动,引导广大员工牢记创业传统,在新起点上再创辉煌业绩,形成了“发展长庆就是发展自己”的共识,在千里油区唱响了“我为祖国献石油”的主旋律。员工培训夯实基础。公司党委始终坚持“人才强企”理念,坚持把建设高素质员工队伍放在重要位置,进一步适应了大油田管理、大规模建设的需要。加快建设公司三级技术专家队伍,建立完善专业技术人员双向流动机制,从基层公开选拔优秀专业技术人员充实“三院两中心”科研力量,选派“三院两中心”技术骨干到基层工作。不断完善培训基地建设,积极创新培训模式,健全员工培训长效机制,加大高级技能人才和井区长、班站长培训力度,培训人数和质量较往年明显提高。2009年培训员工4万多人次,特别是下大力气培训油气田开发、数字化管理等骨干人员2500多人次,为推进油气生产建设提供了技术支持。铸造两大和谐,营造企业科学发展的良好氛围坚持全心全意靠员工办企业的宗旨,长庆油田公司坚持科学发展、构建和谐两大主题,形成了在和谐中实现发展,在发展中实现和谐的良好互动局面,为构建和谐社会作出积极贡献。内部和谐以人为本。百计为员工办实事办好事,持续改善一线员工生产生活条件,建设和改造前线生产倒班点,解决员工体育活动设施配套。积极推进以绿色、健康、平安、服务、文化社区为载体的和谐社区建设,努力打造具有长庆特色的矿区服务品牌,兴隆园社区、龙凤园社区和西仪综合服务处红专南路社区分别荣获“全国文明社区”、“全国和谐社区建设示范社区”。建立帮扶解困长效机制,持续开展多种形式的关爱员工、扶贫帮困等工作。深入开展“平安油区”创建活动,坚持把保一方平安作为重要的政治任务抓实抓好,充分发挥公安、保卫、消防、保安及民兵的主力军作用,加大油区治安整治力度,危害生产案件、输油管道打孔破坏案件大幅度下降。企地和谐共赢发展。长庆油田的大发展离不开地方党委、政府和群众的支持,牢固树立了“发展主导、利益协调、和谐共赢”的思路、手段和理念,积极争取油田所在地党委、政府的支持,在处理外部关系上取得了很好的效果;加强沟通协调,定期向油田所在地政府汇报工作,建立领导、部门工作联系机制。不断强化企地战略合作关系,长庆油田与甘肃省共同积极推进“和谐典范,模范油区”创建工作。大力支持地方建设,带动地方经济发展,很好地履行了企业的社会责任,呈现出“一切为了发展,一切支持发展”的良好局面。目前,扶贫济困、抗洪
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