戚家山截污工程施工组织设计.doc

目 录第一章 前 言3第二章 工程概况及施工准备6第一节 工程概述6第二节 工程简要说明6第三节 工程特点及难点分析14第四节 编制依据14第六节施工准备15第三章 施工部署17第一节 工程目标17第二节 部署原则18第四章施工现场平面布置图及施工道路平面图19第一节 施工总平面布置19第二节 临时设施及临时用地计划19第三节 施工用电安排21第五章施工进度网络计划及保证措施22第一节 施工进度网络计划22第二节 工期保证措施27第六章 施工组织管理及其人员配备31第七章 主要施工机械、材料和劳动力供应计划及保证措施38第一节 主要施工机械、材料和劳动力供应计划38第二节 主要施工机械、材料供应质量保证措施41第八章 主要施工技术方案45第一节 施工测量方案46第二节 截污管道工程施工方案50第三节 PE100级聚乙烯管道施工方案（水平定向钻进法）62第四节截污井、截流井等施工技术方案69第九章 工程质量保证措施83第十章 安全生产、文明施工目标及环保措施122第一节 安全生产目标及措施122第二节 环境保护措施125第三节 文明施工措施126第十一章 雨季施工措施131第十二章 地下管线及其地上地下设施的加固措施132第十三章 施工协调管理135第十四章 交通组织方案140第十五章 辅助资料表142二1、拟投入本工程的主要施工机械设备表142二2、劳动力计划表143二3、计划开、竣工日期和施工进度网络图144二4、施工总平面图145二5、临时用地表146第二章 工程概况及施工准备第一节 工程概述1、工程名称：戚家山片污水管网接入工程2、建设地点：宁波市北仑区戚家山街道3、建设规模：DN400DN600管道约1000米4、建设工期：150历天5、工程造价：约370万元6、施工范围：围堰、DN600（B）管道铺设、水平定向钻、顶管、沉井，及路面修复等工程。第二节 工程简要说明一、设计依据1、工程建设标准强制性条文（城市建设部分）。2、室外排水设计规范（GB 50014-2006）。3、给水排水管道工程施工及验收规范（GB 502682008）。4、给水排水构筑物工程施工及验收规范。（GB 501412008）5、水品定向钻进管线铺设工程技术规范。6、埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统（第2部）（GB/T19472.22004）。7、合流制系统污水截流井设计规范（CECS91：97）。8、市政排水管道工程及附属设施（06MS201）。9、宁波市城建设计研究院有限公司编制的戚家山片污水管网接入工程施工图。二、工程概况1、戚家山片污水管网接入工程位于宁波市北仑区戚家山街道，本工程为戚家山街道污水管网接入工程的一部分，工程沿小浃江河道西侧侧河岸铺设DN600的截污管道，将沿河的排污管截流。截污管在东海路联合大桥南侧位置导虹过江，最后接入东海路与桥北街交叉口的现状污水井。沿小夹江西侧河岸铺设的DN600的截污管道共有W1W34、W3436井段。截污井采用PE井，合理间隔布置溢流管，并设置鸭嘴型止回阀，位于河道内的管道长约867米。采用双排松木桩围堰后，开挖施工。管道采用PE缠绕B型结构璧管材。W34W35井段采用水平定向钻施工，采用PE100级、PN1.0、DN500实壁型管材，管道长度约62米，采用承插口电熔焊接连接方式。W35W36井段采用水平定向钻施工，采用PE100级、PN1.0、DN600实壁型管材，管道长度约44米。陆地污水管W36至现状污水井采用DN800顶进施工法，采用钢筋混凝土钢承口管（级管），顶管施工，管道长度约47米。根据实际情况，对部分排河口、河坎驳岸、现状河埠头等进行内部改造。三、截污井及截污管施工要求1、陆上管道管顶覆土厚度小于0.7米时采用360度混凝土包管。2、非开挖管道施工要点：（1）施工前应详细了解施工区域的地下管线情况，防止钻进过程中发生危险。（2）钻进过程中保证定位和导向仪器不受到干扰，避免钻进方向发生偏差。（3）施工或应考虑泥浆池的设置和泥浆的排放，避免环境污染。3、开挖管道工程施工要点 （1）沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.5米范围内采用粗砂回填、整平、夯实，绿化带内采用素土回填，其余采用塘渣分层整平夯实。（2）沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.5米范围内必须人工回填，严禁机械推土回填；管顶0.5米以上部位的回填，可采用机械从管道轴线两侧同时回填，夯实或碾压。（3）应严格控制槽底高程，严禁超挖。基底设计标高以上0.20.3m的原状土要用人工清理至设计标高。如果局部超挖或发生扰动，可换填粒径1015天然级配的砂石料或中、粗砂并夯实。（4）沟槽底部如有块石、碎石、砖等坚硬物体时，应铲除到设计标高以下0.2m，并应铺上天然级配砂石料，面层铺上砂土平整夯实。（5）槽底不得受水浸泡。（6）雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快。一旦发生泡槽，应将水排除，把基底爱泡软化的表层土清除，换填砂石或中、粗砂，做好基础处理，再下管安装。4、本工程范围内所有截流管道都必须做闭水试验。四、非开挖水平定向钻进施工工艺非开挖定向穿越施工技术是在不开挖路面或其他形式的情况下，从起点钻一个与设计轨迹尽量吻合的导向孔，其垂直及平面误差控制在1.5%以内。依据铺设管材大小，用回扩器分级逐渐扩大。扩孔完毕，将管线同回扩器相连，采用牵拉的办法将管线拉入孔内，通过回拖从孔中拉出管线，完成管线铺设。水平定向管线铺设施工工序如下：现场勘察导向孔轨迹的选用导向孔钻进扩孔拉管 钻进泥浆 （或干式钻进）1、在工作开始前，勘察地下、地表和高空的危险，所有管线以何种方式铺设，并应确定它们的位置。2、根据不同的施工场地，选用相应的钻机，建议采用地表始钻式钻机。3、拉管前需用焊缝检测仪对管线进行连续检测，发现问题及时进行修理。4、定位导向仪式水平定向钻进施工的最为关键设备，根据该段管线所处的区域位置，建议采用有缆式定位与导向系统。5、在可能有意外的冲击或撞击的情况下，应做好必要的预防措施以保护工作人员和过路人。6、施工中如场地允许，建议采用钻进泥浆作为钻进液，并设置相应的泥浆池。如条件不允许，建议采用干钻式钻进工艺。7、非开挖管道的接口采用热熔接口。8、管道顶进允许误差：项次项目单位允许偏差1中心线毫米152管内底标高毫米10五、大开挖PE管道施工工艺及沟槽回填（需对照图纸说明W1-W34 ）1、本工程大开挖PE管管径为DN630。2、管道应直线敷设。3、管道承口应放在检查井的进水方向，插口应放在检查井的出水方向。4、沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.5米范围内采用粗砂回填，整平、夯实，除绿化带内用原土回填夯实外，其余均采用塘渣回填夯实。5、沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.5米范围内必须人工回填，严禁机械推土回填，管顶0.5米以上部位的回填，可采用机械从管道轴线两侧同时回填、夯实或碾压。6、当管道顶面至道路垫层回填厚度20时，管道采用360混凝土包管，包管厚度为12.7、在管道顶部粗砂上的沟槽回填密实度90%、管道胸腔部位回填密实度95%，密实度为轻型击实标准。8、PE管环刚度为8KN/，管道管材性能见埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统。9、处于绿化的沟槽回填土，表层50范围不宜压实，但可将表面整平。六、地基土分析结论1、管道主要工作区位于典型的软土层，管壁四周土性主要为淤泥质粉质粘土，具有流塑状态、高压缩性、含粉粒团的特点。管道施工在流塑状态的土层中作业，应采取必要措施防止坍塌。、2、如发现地址异常，应立即与相关部门联系。七、管道选材1、大开挖施工管道采用缠绕B型结构壁管材（内表面光滑，外表面为中空螺旋形肋），采用承插口电熔焊接连接方式。2、非开挖施工管道采用PE100级聚乙烯管材（PN为1.00MPa），采用热熔对接接口。八、施工注意事项1、施工前对现状雨污窨井和出水口的定位、标高进行测量复核。2、水平定向钻施工前，务必要有沿线勘探资料，查明土质情况、管线情况、河床断面等，确定可行的施工方案，确保安全施工。3、必须做好施工的安全保障工作，杜绝安全隐患。4、对施工中破坏的现状道路应按原结构层修复。5、未尽事宜，在施工时应严格遵照有关施工规范。九、其他事项1、施工图纸尺寸单位除高程以米计及有注明外，其余均以毫米为单位。标高均为1985年国家高程基准，管道所注标高除注明外为管内底标高。坐标为宁波市独立坐标系。2、管道施工时，原则上以图纸设计走向和控制尺寸为准，如遇现场实际与实际设计不符时，可适当调整管线走向和施工方法，但需取得建设、规划、监理等单位认可，并最终以设计、监理单位认可或设计单位出具的联系单为准。3、施工前，务必要有沿线勘探资料，查明水位标高，土质情况，河床断面等，确定可行的施工方案。4、施工时应在施工前对已建及设计的管线资料进行复核，如与设计不符，应及时与设计院取得联系。5、本工程管线穿越已建道路及附属设施，所以施工时应严密注意对已有构筑物的维护。6、施工时对原有路面造成破坏的应进行整修，并需相关部门认可，道路修复结构参见本工程施工图纸“管道开挖后路面修补图”及设计联系单等。 7、施工过程中应注意对现状各种管线的保护，工程完工后应及时修复绿化、河坎、道路等设施，保证市政设施的正常运行。河坎修复长度暂定同管槽宽度（管槽宽度详见本工程施工图）。8、管道与窨井相接处须按图认真施工，以免河水侵入。9、现状排放管与截污井连接处理参见本施工图。10、施工时在施工前应掌握沿线水文地质及周边构筑物的详细资料，如截污井工程的施工及维护会对已建构筑物造成不利影响，徐暂停施工，待相关部门确定切实可行的施工方案后方可施工。11、所有窨井均设塑钢扶梯，塑钢扶梯材料要求见市政排水管道工程及附属设施（06MS201）第400401页。12、本工程处于绿化带内污水窨井井盖及盖板定标高高出地面5；处于道路上的污水窨井井盖标高与地面标高齐平。13、本工程砖砌体材料：砖采用强度等级MU10级烧结实心砖，砂浆采用M10级水泥砂浆。砖砌体若采用其他替代砖时，砌体强度等级和抗渗强度不得降低，且必须符合其产品标准，严禁采用非蒸压养护加气混凝土砌块。14、对全线污水管道必须进行闭水试验。15、由于相关部门提供的本工程地形标高与现状地形标高不符，需进行测量确定。主要施工规范如下：1、给水排水管道工程施工及验收规范（GB 502682008）2、给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB 501412008）3、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 12008）十、本工程质量控制关键工序1、施工放样：管线放样个主要控制坐标。2、管道工程：分部工程分项工程土方工程沟槽土方（控制槽底标高）、沟槽回填（沟槽回填压实度）管道主体工程开挖施工管道基础（砂石基础压实度）、管道铺设（控制管道管内底标高）、管节及管件、橡胶圈等的产品质量、管道材料。水平定向钻进施工管节等工程材料产品质量应符合国家相关标准的规定和设计要求；管节组队拼接的质量经检验（验收）合格；聚乙烯管接口熔焊检验符合设计要求，管道预水压试验合格；管段回拖后的线性应平顺、无突变、变形现象、实际曲率半径符合设计要求附属构筑物工程井室（原材料质量，砖砌水泥砂浆强度）。管道功能试验污水管道的闭水试验。第三节 工程特点及难点分析本工程工期要求非常紧，总工期150日历天，大开挖管道均位于河道内，无施工道路及场地，施工用材料运输比较困难，施工机械无法进入施工区域内，所有材料均为二次甚至三次以上搬运，是本工程的第一难点。施工区河道常水位2.53.7米，且经常性排水，水流较急。所以河道内的大开挖施工必须采用围堰，围堰施工是本工程第二难点。工程地处居民区内，对安全文明施工要求严格，需严格控制车辆带泥上路、噪音粉尘污染、施工时给村民的影响等，安全文明施工是本工程的一项管理重点，另外如何保证本工程质量及工期，是本工程的重点。第四节 编制依据1、戚家山片污水管网接入工程招标文件2、戚家山片污水管网接入工程设计图3、踏勘现场所掌握的自然条件4、工程建设标准强制性条文（城市建设部分）。5、室外排水设计规范（GB 50014-2006）。6、给水排水管道工程施工及验收规范（GB 502682008）。7、给水排水构筑物工程施工及验收规范。（GB 501412008）8、水品定向钻进管线铺设工程技术规范。9、埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统（第2部）（GB/T19472.22004）。10、合流制系统污水截流井设计规范（CECS91：97）。11、市政排水管道工程及附属设施（06MS201）。第六节施工准备施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的迅速展开，若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的进度计划，准备工作如下：一）技术准备1、组织施工人员熟悉施工图纸及有关现场周围施工环境，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。2、施工场地清理。进场后，及时对全线施工场地进行清理。对发现的有关政策处理遗留问题及时反馈建设单位，并配合建设单位工作。3、会同甲方及其他有关部门摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，防止损坏地下管线发生意外事故，造成不必要的损失。4、做好各种原材料及试验工作，并报监理方审批和见证。5、施工前对测量仪器如全站仪、水准仪、经纬仪、钢尺进行检验校核。6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。7、根据建设单位提供的水准点，进行复核并建立施工临时水准点网。二）物资准备在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料货源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程，为此，我们将配备专职的工地试验人员配合监理的工作。材料准备能确保按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整购买计划。三）劳动力准备根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，人员资质报监理方审核后实行持证上岗，具体见劳动力计划表。四）机械设备准备根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。第三章 施工部署为了能够圆满完成本工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工艺、新技术展开本工程施工。第一节 工程目标质量目标：一次性验收合格。 在本工程施工中我们将严格按照有关技术质量标准组织施工管理，确保本工程的施工质量。为确保工程质量达到标准，我们还根据以往同类工程的施工经验，制定了专项质量保证措施。施工工期与工程质量本身是既对立又统一的。如何优质、高速地完成本工程的施工，是我们在本工程施工中所要重点解决的问题，为此我们也制定了切实可行的措施。安全目标：合格树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全监控监督和保证措施，制定专项应急预防措施。在现场建立健全的安全管理体系，并设立专职安全员，项目部（每周）、公司（每月）定期进行安全生产检查与教育，每天施工前对施工、操作人员进行安全交底教育。对一切事故隐患按“四不放过”的原则处理，发现问题及时整改。现场提供足够的照明，以确保夜间施工安全。工期目标：150日历天内完成。我公司将通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉施工，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。本工程各工作段采用同时施工。施工现场项目部配置电脑和打印设备，使施工作业做到完全按正规图纸施工，施工图纸变更落实迅速，避免返工现象，提高施工效率。按先紧后松的原则，按施工进度网络图控制工序工期，确保总工期。管理目标：采用现代化管理技术，达到国内一流的项目管理水平，采用各项新技术、新材料、新工艺。第二节 部署原则根据本工程的实际情况确定总工期为150日历天（具体详见施工进度网络计划）要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循市政工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用立体交叉施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。第四章施工现场平面布置图及施工道路平面图第一节 施工总平面布置根据现场踏勘，结合本工程量分布及总体施工方案要求，对施工现场平面布置如下：1、施工生活区、生产区等租用当地民居，建立现场试验室，配备必要的试验、检验设备，且保持完好状态，随时提供使用。2、现场材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况，灵活安排。第二节 临时设施及临时用地计划临时设施见施工总布置图。1、供电情况临时设施用电由现场施工用电接入，设置独立的综合配电箱，再分别接入各用电单位，每用电单位设一漏电保护开关，以确保临时设施用电的安全。用电量为30kw。2、供水情况临时设施用水主要为生活用水，用水采用DN25（1英寸）自来水管接入。3、现场办公室、宿舍采用单层活动房形式，本工程临时设施共包括甲方办公室，监理办公室，项目部办公室及会议室，管理人员宿舍，工人宿舍，食堂，仓库间，厕所、浴室等。4、临时设施内按每一间房间布置一灭火器。5、在临时设施内设置宣传标语和黑板报，起到宣传、教育表扬先进、促进后进等作用。6、临时设施大门宽为6m。临 时 用 地 表用途面积（M2）位置需用时间项目经理部办公用房228施工区附近施工全过程职工宿舍188施工区附近施工全过程食堂、餐厅65施工区附近施工全过程厕所48施工区附近施工全过程搅拌场地89施工区附近施工全过程砂石材料堆场98施工区附近施工全过程仓库等其它设施120施工区附近施工全过程预制构件及其它材料堆场168施工区附近施工全过程合计1004第三节 施工用电安排本工程施工用电采用发电机和附件厂区的电源穿插使用。本工程主要用电是窨井施工时用电较多。根据现场情况，窨井位于企业厂房附近，我项目部将组织人员与附近的企业有关人员协商借用电源接口，以满足施工需要。为确保安全用电，设总配电箱，各变压器主干线同时引入总配电箱，每隔60米设分箱，统一管理。如窨井位于稻田附近没有企业厂房，将采用发电机发电，发电机采用可移动式，窨井施工时直接将发电机安放于窨井旁边，发电机安放距离窨井施工范围安全距离9米外，以免发生意外造成不必要的损失。第五章施工进度网络计划及保证措施第一节 施工进度网络计划一、施工进度控制本工程施工内容为骆驼机电园区截污工程，施工工序多，工程量大。我公司承诺在90日历天内完成，深感风险大，压力重。所以，工程一开工就高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓进度计划（见施工进度计划网络图）。并成立以项目经理为首的进度控制小组。首先，根据本工程的特点，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后。其次，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工。根据招标文件要求并结合设计图纸、施工现场具体情况以及本公司的实力，本工程确保在90日历天内完成。二、施工进度计划管理及管理措施施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，作为承包商我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主对这些条件应予以充分的重视，并在施工前进行落实解决，便于我方施工顺利进行。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。施工进度计划管理流程图施工总进度计划处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成提出意见及问题月计划审批编制月进度计划追查原因计算工程量确定周进度计划解决工长提出问题编制周进度计划发现问题，调整项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督实 施确定月进度计划编制专业工程日计划计算工程量周计划审批套用劳动定额算出工日数劳动力总数阶段性施工进度计划三、计划的检查与调整1、计划的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际施工人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常用的方法有：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。因此，采取在网络计划图上画线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在计划网络图上画实际进度线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。2、计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，编制滚动计划。四、组织保证措施（1）组织一个以项目经理为首的权威性现场施工领导班子，实行统一领导，统一管理，统一协调。（2）制定施工管理人员工作责任状，做到职责明确，奖罚分明。开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的积极性。（3）抓好开工前施工准备工作。开工前先遣部分管理人员进场，做好与建设单位关于场地的交接工作，在进场前赢得一部分交接时间。分工负责，重点抓好设施及场内的准备工作。（4）根据网络计划，编制劳动力供应计划，合理组织劳动力进场、退场。（5）进一步健全经济承包责任制，把责任落实到每个班组，选用技术素质好、责任性强的施工班组进场施工。（6）根据工程的总用工量，在施工高峰期，特别是混凝土浇捣期，必要时集中优势劳动力，实行二班制、三班制连续施工。（7）选派一专多能的机修、电工及其他机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。（8）强化通讯联络，交通运输，施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。（9）应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、旬作业计划及开具施工任务单，并报建设单位和监理单位进行备案。（10）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。（11）计划人员随时检查监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨论解决，调整网络计划。（12）实行边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行流水施工作业的开展以缩短工期。（13）贯彻“科技是第一生产力”的精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。（14）采用出勤奖励和改善伙食条件，增加慰问活动，增强集体的凝聚力和职工的生产积极性，鼓励工人在农忙时节不休假，增加有效工作日。五、材料供应进度计划保证（1）根据施工网络计划编制施工机械、周转材料、主要材料供应、资金耗用计划，合理组织施工机械、周转材料、重要材料进场。（2）根据施工进度计划编制的材料供应计划，公司、项目部、施工组可以根据实际施工进度对计划作出响应的补充调整。（3）对主要材料由材料股派专人负责采购。（4）供应的所有周转材料、机械设备等根据项目部要求提前几天进场，确保所有周转材料、机械设备根据施工计划进出场。六、抢进度措施1、加强机械投入和周转材料投入因本工程工期紧，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施。2、充分利用空间作业，加班加点1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入。 3）节假日不休息，晚上加班，进行不间断连续施工。4）加大劳动力投入，并加机械设备投入，减少劳动强度。第二节 工期保证措施一、工期承诺目标根据建设单位要求，结合本工程的规模，结构特点和我公司的实力，确定总工期为100日历天，在开工起紧抓每个施工环节，组织落实人、财、物，以确保完成本工程施工任务。二、影响工期的因素分析根据以往工程施工经验，我们将影响工期的各个因素列于下图：工期影响因素企业内部企业外部工程管理施工人员（1） 目标明确（2） 职责分明（3） 施工准备（4） 进度控制（5） 现场管理（6） 调度平衡（7） 物资供应（8） 机具配备（9） 场地大小（1）责任心（2）工时利用（3）劳动技能（4）协作配合（1）甲供材料设备的及时性（2）施工周边的环境条件，道路交通状况。（3）设计出图时间及变更（4）相关施工单位工程进展（5）气候影响（6）资金到位情况三、组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。在市政项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：（一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、目标的实现。项目经理根据施工总进度计划，分解出度计划并组织实施。针对工程中实际情况及时调整网络计划，对工程实行行动动态管理。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的每天施工碰头会议制度。总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。（三）项目部提议召开每半月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据月进度计划，确定每周进度实施计划，在协调会议各方的监督下，确保计划实施完成。（四）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。（五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。（六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，市政产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。四、技术保证措施（一）在本工程开工前组织技术人员进行内部施工图纸会审，熟悉图纸内容，对图纸中的矛盾之处进行讨论并形成内部图纸会审记录，提交给设计院、监理单位、甲方，为外部图纸会审作好准备工作。（二）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。（三）项目部组织人员组成管理型QC小组和攻关型QC小组，确保工程质量和进度目标的实现。（四）由项目工程师编写专项施工组织设计，并监督指导实施，对有关新技术、新工艺，项目部将组织人员参观、培训。（五）项目资料员对图纸和文件进行严格管理，及时清理失效作废图纸和文件，确保施工中始终使用受控文件。（六）施工员及时进行技术交底工作，并经常进行技术复核。五、经济保证措施工程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用。我方一旦中标，将严格遵照合同条款要求，在每月25日前做好工程进度报表，经监理单位审核后汇总给甲方。财务预算部门将根据资金情况编制详细的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。六、工程进度管理程序我单位决定采取以下工程进度管理措施来保证工程按期完工总进度计划编制：项目部施工组根据总进度计划编制经济曲线计划编制：项目部经济组由施工队编制月形象进度计划编制：施工队由施工队编制周形象进度计划编制：施工队碰头会主持：施工队负责参加：各作业班组长总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目部经理施工队周会落实作业计划主持：施工队队长第六章 施工组织管理及其人员配备施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。一、管理机构设立（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09001质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。二、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、附属工程负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。（二）管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对管道工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。三、施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）总结目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量。施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统采用标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。四、项目部的组建决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目部的组建。为了能更好的保证本工程的施工质量。我们将精心组建强有力的项目经理部，并精选有同类工程施工经验的创优班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权利下放到项目经理部，使其掌握调动人力、财力、物力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。具体安排如下：根据本工程的特点及重要性，我公司决定派公司优秀项目经理担任本项目工程的项目经理，另设施工部、质安部、技术部、材料设备部、计划预算部、财务部、保卫部、总工程师负责施工组、质安组及技术组工作。技术力量配备：本岗职务岗位职务项目经理负责整个项目工程施工工作内容项目副经理负责整个项目土建、安装工程施工生产内容技术负责负责技术管理，解决施工技术问题编制施工总方案等。市政施工员负责现场市政工程施工、生产、进度、质量、安全等任务质量负责负责质量管理、监督、验收、检查，提出整改要求。安全负责负责安全生产、文明施工。材料负责负责材料采购、订货、取样、材质控制、入库。财务员负责本工程财务进出帐记录、事理和保存。资料员负责本工程技术资料记录、事理和保存。具体现场组织机构管理网络见下图： 公司总指挥项目经理项目副经理后勤管理成本核算与控制劳动人事管理材料采购供应材料保管质量监督与管理现场调度工程技术管理测量放样财务部 行政管理部 物资设备部 安全生产部施工管理部 后 勤 线 生 产 线技术总负责各施工班组质量技术部计划劳资部 现场施工管理安全文明与管理门卫保卫财务会计计划预算统计第七章 主要施工机械、材料和劳动力供应计划及保证措施第一节 主要施工机械、材料和劳动力供应计划一、劳动力配置计划我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，劳动力挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠的骨干力量，项目管理班子由参加过重点工程的精英组成，保证该工程顺利进行。二、主要材料配置计划在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。三、主要施工机械配置计划根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，保证本工程顺利完成，（见主要施工机械配备表）。劳 动 力 计 划 表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况第一个月第二个月第三个月普工82518砼工8148挖土机操作工232压路机操作工001吊机操作工111管道工484机修工555钢筋工555木工888水平定向钻进管道操作工10156设备安装工042砌筑工9159挖泥工522管理人员101010合计7511581主 要 施 工 机 械 设 备 表序号机械设备各称规格型号数量国别产地制作年份定额功率（kw）备注1履带式挖掘机KATO日立3日本2002152振动压路机CA251徐州2002803装载机ZJ-502柳州20011454砼拌和机JZ5002蚌埠20017.55电焊机GZH-362上海2001306打夯机HW-603上海2001307自卸汽车HQG3B2F1D8长春20011038动力反斗车4浙江20028.79潜水泵2-6英寸6宁波20037.510钢筋切断机GJ401兰溪2001311钢筋弯曲机GJ401兰溪2001312柴油发电机组24GF1长春200112013倒链葫芦2-5T3上海200114汽吊QY8T1徐州200115插入式振捣器5温州200316平板式振捣器2温州200317水平定向钻机YT-36型2上海200418泥浆泵B1-4502上海200455第二节 主要施工机械、材料供应质量保证措施1.材料质量保证措施1.1把好原材料、半成品的采购关采购原材料前，要对材料供方进行评选。评审内容包括：（1）材料供方的经营范围、生产许可、基本生产设备、检测设备；（2）材料供方的资质、历史、业绩、质量、信誉；（3）材料供方的供货能力、质量保证体系和管理水平；（4）材料供方的材料样品、证明书、质保单、准用证；（5）材料供方