井场组2010年终总结.doc

井场组2010年年终工作总结本年度在井队党支部和队领导的正确领导下，以井队生产经营目标为中心，全队职工团结协作，奋力拚搏，年累计进尺（截止11月30日）14737.87米，全年未发生任何人身、井下、机械事故。井场组在队领导的关心和班组的积极配合下，狠抓安全管理，坚持科学打井，创造了全年优质井的优秀业绩，较好的完成了队领导安排的各项任务，为安全、优质、高效的完成钻探任务做出了应有的贡献，现将一年来井场组工作总结如下：一、 狠抓安全教育和管理，积极开展各项安全活动今年由于公司发展壮大，不断从我队抽调熟练工人补充到其他井队，我队班组人员大都是才参加工作1至3年的新同志，是安全事故的高危人群，为此，我组把新工人的二级教育作为安全工作的重点来抓，今年我队新来员工16名，我们积极组织人员开展二级教育考核，必须考试合格方能进入班组工作，并要求各班组严格进行三级教育和师徒传帮带工作。此外，我组还坚持班组安全员和各大班进行周安全会议，及时分析解决生产中出现的各种问题，提出处理方案，对安全检查中出现的各种隐患，落实整改措施及整改责任人，建立健全各种安全台帐，对整改结果都进行了详细的记录，对现场不能整改的项目及时上报，同时加强现场防范措施的落实。我组严格履行各种特种作业票据管理制度，加强各种应急预案的演练工作，结合6月12日至14日预案演练周活动，我们加强了对班组的井控、消防、逃生演习，严格按照标准化操作视频教材内容，让大家都能熟练掌握紧急情况下的应急措施和逃生方法。井场组人员严格按照施工设计的有关要求，向作业班组下达作业指令，明确各类技术参数、技术措施；在施工过程中的各个环节进行严格控制，及时消除施工不合格的潜在因素，坚持干部跟班作业；完井后按照要求做好各类技术资料的收集整理上报工作，对每口井的搬迁、下套管、固井等特殊作业制定了详细的指导书、计划书和各项安全措施。我组虽然人员较少，但仍然积极开展各种班组安全活动，在今年“我要安全”活动中，我组利用班务会上好“一周一课”， 认真开展一日一题、一周一课、一月一考、岗前五分钟和HSE观察卡活动，到目前为止共收到HSE观察卡147份，发现不安全状态53处，纠正和制止不安全行为65次，全面提升员工强“三基”、反“三违”的能力，并在每月底按时整理上交各类台账资料，每口井我们都编写不同类型的钻井及安全知识考题，并做到及时组织班组人员考核和讲解，班组人员业务素质显著提高，在5月份进行的江苏工区技术比武中，我队参赛选手包揽前四名，取得了团体第一的好成绩，并在大队举办的六普青工三大工区技术比武中，协同江苏工区兄弟井队参赛选手取得了团体第一名，为井队青年职工树立了“有红旗就扛，有第一就争”得良好风范。安全生产月活动期间我组大力进行“安全生产月”知识的宣传工作，组织员工对钻井系统安全生产禁令（试行）进行专题学习，加强隐患排查活动，值班期间督促班组加强设备巡回检查力度，保证生产安全平稳运行。我组认真学习、领会公司关于夏、冬季安全生产工作的相关文件精神，结合本队安全生产工作的特点、重点和难点狠抓落实，切实增强夏季高温期间安全生产保障能力。冬季施工期间我组制定了低温施工作业指导书、计划书，大雾天气应急预案和防范措施，冬季设备防冻措施和冬季用电安全专项检查隐患登记表，通过生产例会和职工大会向大家宣贯冬季安全生产措施。二、切实加强现场管理，依靠科技进步，提高钻井速度每口井开钻前我组都会组织员工学习工程设计，熟悉本井的施工要求，并针对每口井不同的特点，制定施工方案，技术要求，故障提示，并向各班组传达，让大家做到心中有数。在生产过程中，井场组人员能对现场管理做到勤检查，勤督促，勤动脑，在给班组布置任务时，做到合理分工，安排工作量，对布置的工作能及时检查完成情况，过程中加强对班组的督促和指导，在班组人员少新工人多的情况下主动去帮助班组完成任务，工作中尤其是搬迁安阶段，我们常会听到殷大班和黄大班的大嗓门，也许班组弟兄认为井场大班态度不好，但是让我们静下心仔细想想，也许在这一声声提醒和督促下，多少起安全事故被消灭在了萌芽状态。每口井开钻后，我们都安排人员24小时跟班值班制度，对生产中出现的问题及时进行处理，保证施工顺利进行。对一些突击性的任务，井场组都能冲在第一线，与班组弟兄并肩作战。钻进施工中我组通过严格执行定向技术服务人员的指令，密切配合，精心操作，细心指导班组生产作业，在所施工的仓1-5和仓1-6井钻井速度均取得了较大突破，仓1-5井完成钻探进尺2470米，全井经济技术指标为：一开至完钻13.5天，平均机械钻速18.51m/h，台月效率5488.89m/台月，比设计提高了40.4%。仓1-6井直井段施工中，采用单弯螺杆加PDC钻头，创造了四个当天，即当天开钻、当天完钻、当天下套管、当天固井的记录。同时该井钻井周期为12.55天，完钻井深为2420米，机械钻速为18.53m/h，台月效率为5761.90m/台月，比设计提高了47.36%。胡1井采用1度螺杆双驱钻井方式，一趟钻直井段和定向段一次成功，为全年任务的顺利完成和钻井提速工作作出了较大贡献。三、全年主要上级检查情况我队在收到2010年设备大检查通知时，正进行溪1井至马1井设备拆迁安作业，在井队召开的设备管理专项会议上，队领导要求各岗位严格按照设备拆迁、吊装和安装的规范及要求进行作业，各职能大班要确保各分管设备在拆迁、吊装和安装时的安全，并保证安装质量，协助机动组完善设备台账。安装结束后，我组对照集团公司设备检查评分表，组织人员认真开展开钻前设备安装质量检查工作。对查找出的问题及时进行整改，确保设备运转正常。结合HSE周安全检查对设备进行同时检查，本着对存在的各种隐患绝不放过的原则，我组对查出的隐患都能立即组织进行整改，并将需要整改的项目落实到人。为扎实开展好集团公司HSE大检查迎检工作，我组精心组织自检自查工作，集中查找和整治思想意识隐患、操作违规隐患、设备运行隐患、作业环境隐患，牢固树立持续改进的思想，通过周安全会和上级各类安全检查，对照集团公司HSE检查表，切实加大隐患治理力度。本次HSE大检查发现的安全问题，我组已及时安排人员进行整改。四、积极配合党工团工作我组现有的四名员工其中两人为发展对象，一人为入党积极分子，我们参加党支部组织的各类政治理论学习活动。陆健作为井队团支部书记，在现场工作的同时，协同两位团支部委员积极开展各项团的工作，2010年井队团支部被评为大队“先进团支部”称号。“五一、十一”期间我们积极配合井队工团组织的各类文体娱乐活动，在组织庆祝活动的同时，我们不忘安全生产和保卫工作，合理安排班组人员看班，组织进行了安全、设备、消防、保卫等专项检查工作，确保过一个安全祥和的节日。五、我组的不足之处1、1月7日溪1井发生的井喷及1月17日小钻杆滑脱二层台，这些事本是可以避免，事情的发生也说明了我井场组现场管理不到位，我们应深刻吸取教训，落实防范措施，在今后的工作中防止此类事情再次发生。2、班组管理台帐不够完善。3、班组活动开展不及时，不能做到全员参与等等这些都是有待于我组在今后的工作中加以改正。六、2011年工作设想1、以人为本，以防范重特大安全、环境污染事故为重点，以努力实现“六不发生，一减少”2、严格按照单井施工设计进行施工，坚持科学打井，力争创造更加优秀的业绩。3、按照钻井工程设计书，编制两书一表和各类应急预案。对复杂地层做到心中有数并制定相应的技术措施。4、加强直接作业环节的管理，严格执行作业票制度，坚持“谁签发，谁负责”原则。5、加强过程控制和管理，坚持事故处理“四不放过原则”。落实井队关键装置监控制。坚持每周一次的生产碰头会制度，及时对生产情况进行交流，按规范建立、健全台账。6、加强员工的培训、教育、考核工作，夯实“三基”，杜绝“三违”。做好新工人的二级教育工作，开展好“师带徒”活动。7、持续开展好集团公司“我要安全”主题活动，坚持