磷酸厂对标管理工作制度.doc

磷酸厂对标管理工作规章制度为积极推进磷酸厂对标管理活动持续快速健康发展，建立科学对标指标体系，提高企业管理水平，降低生产成本，根据磷酸厂对标管理工作实施方案的要求,在全厂范围内开展对标活动。为确保活动顺利推进、取得实效，特制订本工作制度。一、对标管理工作规划：通过收集近年来国内同行业先进企业在技术装备、生产工艺、节能降耗、经营管理等方面的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。分层次、分步骤组织全厂开展对标活动，查找目前的差距，分析存在问题的原因，提出改进方案和措施，组织各单位追赶、跨越的路线图和时间表。利用3-5年时间，使厂内各产品能耗逐步缩小与区内、国内同行业先进企业的差距，达到或接近国内同行业先进水平，推进公司整体水平的跨越提高。 二、对标管理组织领导及分工 1、磷酸厂成立对标活动领导小组，对标活动领导小组及成员名单如下：组 长：副组长：成 员： 下设对标管理办公室（由技术科负责）。2、对标活动领导小组职责及分工：（1）全面领导对标管理工作。确定对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核，决定开展对标管理中的有关重大事项。（2）定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取对标管理办公室工作汇报，指导、协调重大事项。（3）审核对标管理办公室提出考核方面的建议。3、对标管理办公室职责及分工：（1）负责制定全厂对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实责任。（2）负责对标管理办法的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。（3）负责对标管理办法的分析、总结。（4）负责制定对标管理办法细则。（5）定期召开对标管理负责人会议，指导、督促、检查负责人的工作。三、对标管理工作过程控制：1、明确职责和工作程序制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序。各单位要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。2、建立例会制度领导小组每月主持召开一次能效对标活动推进例会，总结、部署对标推进工作；对对标过程中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。3、实施动态管理为保持对标管理工作的先进性并符合实际，建立对标动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和企业发展的需求，及时提出调整建议，获得批准后实施。4、制定考核办法制定奖惩分明的考核办法。分配政策要向在对标管中成绩突出的个人倾斜，要充分体现技术、管理要素参与分配的力度，要奖励活动当中有突出贡献的技术、管理、技能人才。奖励方式既要有物质奖励，也要有精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进对标活动的有效实施，确保对标目标的实现。四、对标管理工作的 监督、检查：按照闭环管理的原则开展对标工作，将对标工作计划纳入统一管理。对标工作完成情况由技术科监督、检查。各指标责任单位根据对标工作开展情况，及时到基层单位监督、检查，每月不少于一次。监督、检查内容：对标工作计划落实情况，指标完成情况，资料齐全完整性，数据真实可靠性。每季度由同业对标办公室牵头组织进行公司对标工作的全面检查。五、对标管理工作的保障措施1、建立工作制度活动领导小组要围绕 “现状分析、选定标杆、制定方案、对标实践、指标评估、总结提高”的对标工作闭环管理路径，制定出台工作规划、组织领导、工作分工、过程控制、监督检查、措施保障等事关对标工作的规章制度，建立对标工作常态管理机制，以制度的规范化和体系化确保对标工作的顺利推进。2、至少每季度召开一次对标管理工作分析会，总结对标工作取得的成就，分析存在问题，研究改进方案，形成书面材料报对标办公室。3、各单位应积极向行业优秀企业对标，与行业先进企业建立友好对标合作伙伴，确保对标数据的准确性。4、将对标活动与当前开展的降本增效活动有机结合起来，调动员工积极参与对标活动。 磷酸厂 20120530出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，