党支部党务年终工作总结.doc

党支部党务年终工作总结200*年是我XX由生产型向服务型转变的一样。回顾200*年,我XX党支部在市委、市政府党组织的正确领导下,以保持共产党员先进性为核心,以求真务实为灵魂,认真学习贯彻党的*精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的“三抓一创”的工作思路，以全市实施“先锋行动”，开展领导班子建设年活动为契机，并以我市XX系统行风评议活动的全面深入开展作为切入点，积极开展支部的各项工作，重点抓好班子建设、行风评议和XX发展这三项工作，加强支部的执政能力建设和先进性建设，提高支部的领导水平和执政能力，较好地发挥了党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，有力地推动了各项工作的开展，为XX经济的发展提供了根本的政治保证，为XX管理工作水平的整体提高提供了强有力的组织保障。现在就一年来我支部的工作情况总结如下。一、以“先锋行动”开展领导班子建设年活动为契机，切实解决支部班子在思想、组织、作风、制度建设方面存在的突出问题，提高支部的创造力、凝聚力和战斗力。今年是“先锋行动”开展领导班子建设年，也是行风评议年，场支部非常重视这两次活动的开展，并将其作为支部工作的头等大事来抓，进行了周密的部署，认真的安排。成立了“先锋行动”开展领导班子建设年活动领导小组和办公室，制定了详细的工作方案和学习计划。具体操作中就是围绕“责任、素质、作风、有为”的这个主题要求来狠抓落实。通过“先锋行动”实施，基本解决了班子在思想、组织、作风以及制度建设方面存在的突出问题，党员也在实践中提高了素质、锤炼了党性、树立了形象，取得了很大的成效，主要体现在：1、责任意识明显增强。XX领导班子和党员领导干部在居安思危的政治责任感；在无私奉献的社会责任感；在爱岗敬业的工作责任感这三方面有了质的提高。2、队伍素质明显提高。思想素质、政治素质和业务素质有明显提高。科学决策、驾驶发展、构建和谐、攻坚克难、为民谋利五个方面的能力建设得到加强。3、思想作风明显改进。XX领导班子能带头执行党风廉政责任制，带头接受上级党组织、党员群众的监督，带头做到权为民所用、情为民所系，利为民所谋。4、奋发有为明显见效。场领导班子和广大党员领导干部在履行职责、服务大局、奉献社会上有成绩明显。二、以XX系统“行风评议”活动为切入点，建立和完善廉政机制，加大我场行风建设力度，切实解决存在的行业作风问题，通过抓党风、促党风、带行风，树立了廉洁、务实、高效的林场新形象。XX支部非常重视这次林业系统行风评议工作，完全按照大屏嶂林场开展行风评议工作实施方案落实每项工作，真抓实干，在行动上突出“早”，在宣传上狠抓“广”，在措施上讲求“硬”，在效果上注重“实”，从今年3月份开始启动至今已历时8个多月。从目前情况看，整个工作开局良好，达到了预期目的。主要体现在：1、通过行风评议我场的工作作风有了明显好转，我场有自查自评的同时，在全XX开展了“三比、三看”活动收到一定成效。比工作责任，看谁更爱岗敬业。比办事效率，看谁更高效优质。比纪律观念，看谁更自觉主动。通过开展“三比、三看”的活动，广大党员干部思想出现了可喜变化，主要表现在，强化了党员干部党性观念，树立正确的行风意识，强调了干部从本岗位做起，从我做起，创造条件，争当XX行业排头兵。（1）、在比工作责任上，我XX评选出了优秀职工任建辉同志，他在岗位上任劳任怨、一丝不苟地完成领导交办的每项任务；还有优秀标杆严朝东同志。（2）、比办事效率上，我XX在林业改造方面取得优越的成果。大苗种植，上半年我场全面完成大苗种植5万株左右（主要在林场至黄江森林公园出口处），去年同期种植大苗2.1万株,比去年同期种植的大苗数量多58%，成活提高3%左右；小苗套种，小苗种植1500亩（主要在佛坳、大水坑、风坑口、长坑、埔田坑等地）3月底已完成打穴、施肥、回土工作。而樟树、三角枫等品种的规划种植在4月底提前完成。其中我场苗圃场为今年造林提供大小苗木15万株，小苗的种植效率也比去年提高8%左右；道路绿化，今年上半年补种绿篱500米左右，景点绿化苗木3000株左右，超额完成上半年工作计划，比去年同期绿化效率提高了10%左右；通过XX科组织第一次验收，此次林相改造，苗木的成活率高达99%。总之，自从行风评议活动开展来，我XX及时建立相应的措施，为今年的林相改造提高前所未有的生产效率。（4）、比纪律观念，自从制定XX员工打卡管理办法以来，员工上班的出勤方面有明显的改变。2、通过行风评议活动的广泛开展，我XX区生活气氛产生了显著的改变，同时出现“三少三多”和谐氛围，“少了打麻将，多了文化活动；少了吵架，多了登山运动；少了舆论，多了和谐气氛”。总之，通过“行风评议”我XX党员的先进性更突出，工作人员依法行政的意识更加强，各项管理工作的成效更显著。三、围绕抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的“三抓一创”的工作思路，有针对性地抓好“两个建设”，为XX的转型和下一步改革夯实基础。1、抓能力建设。我XX着力对党员干部进行培训教育，以提高党员干部的综合素质能力，不断探索符合实际的管理方法和管理制度，由于我XX正处在从生产型向服务型的转型阶段，针对管理队伍知识水平低下的缘故，今年我XX投入大量资金，从市委党校、省华南农业大学聘请专家、教授到现场授课，授课共达7场次。课后，由部门负责人组织各部门进行学习讨论，并书面汇报学习心得，同时把心得体会汇总公开。另外，还组织中层干部及相关人员到番禺大夫山森林公园、广州流溪河森林公园、深圳梧桐山森林公园及新马参观学习。通过学习，提高管理队伍的理论知识和管理水平。2、抓制度建设。根据XX的实际情况，把管理队伍的建设作为重中之重。XX支部制定了详细的支部工作方案和职工学习计划。同时，进一步完善了月度量化考核等内部管理制度，对月度量量化考核实行五步走原则：组织中层干部看工作现场；中层干部在职工大会上汇报当月工作和公布下月工作计划；在职职工根据中层干部的汇报，作无记名投票，评出好、中、差；人事部门协助按4：3：3（即领导评分占40分，中层干部评分占30分，职工评分占30分）的考核计算方法计算出好、中、差；根据考核结果，由部门负责人根据本部门工作人员的工作表评定总分，并交由财务部门根据所得分计算当月岗位工资