执行力材料.doc

执行力题纲许多人的失败都是缘于执行力的缩水。而如何才能提高一个人的执行力呢？我想这应该是很多人都想解决的问题。一、执行力是什么？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力.二、良好的执行力应具备的条件1、较好的沟通能力：职业工作需要沟通能力各行各业，无沦是会计、社会工作者、工程师，还是医生、护士、教师、推销员，沟通的技能非常重要。整体护理活动的实践表明护士需要70的时间用于与他人沟通，剩下30左右的时间用于分析问题和处理相关事务。很显然，如同其他职业一样，护理不仅需要专业知识和技能，而且越来越需要与他人沟通的能力。 第一，要简明扼要的表达你的想法，第二是，你对别人的理解能力，做的最好的就是有默契。 通过跟上级的沟通充分了解上级下达的任务，了解目标、时间、负责人、完成标准、汇报涂径等关键要素。 配合买打印纸的故事讲。2、协调： 协调是手段。 要会借助他人力量，为别人贡献自己力量，达到事半功倍的效果。做好能做到自己的事完成后，能积极的协助他人的工作，自己遇到困难时，知道如何向他人请教。3、反馈 反馈是保障。 执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。4、责任 责任是关键。 5、决心 决心是基石。 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！ 第一， 把工作完成在今日，第二，全力以赴地冲刺，第三，不要受人打扰，第二， 第四，设置截止期限三、缺乏执行力的人怎么办？1. 是简单的开始体验成功，建立自信 如果你想变的自信起来，就要和人多交流，少猜疑别人，而且要强迫自己说以前不敢说的话，做以前不敢做的事，看以前不敢看的人，我就是这样改变过来的，现在我活的从容多了，这是我的经验不知道对你有没有用。2. 敢打敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情，给自己加点工作的动力3、凡事预则立，不预则废事先做好计划，应对突发事件。4、好的辅助工具： （1）时间与日程管理（2）备忘录（3）检查清单（4）工作案例化5、要把你的工作看得很重要6、勤于思考，提高效率执行力 师傅带着他的门徒彼得远行。途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。 师傅让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。 师傅自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。 出了城，师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。师傅猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。 师傅边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。 师傅笑着对彼得说：“如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。” 彼得因为没有按照师傅的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次。如果他一开始就能“落实”师傅的指示，他只要弯下一次腰就行了。 事实证明：如果不能有效地落实，就不可能顺利地吃上“樱桃”，甚至吃不上“樱桃”。2 前几日，耳闻曾教授在课上讲了一个关于执行力的案例，回味无穷。一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！问题出在哪呢？员工为什么不能做上司的替身，站在上司的角度想这个简单的问题。去买复印纸之前，应该就去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购