浅谈建筑工程质量管理方法.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈建筑工程质量管理方法浅谈建筑工程质量管理方法 摘要在建筑施工过程中建筑的质量问题是一项十分重要的事情，施工质量的好坏直接影响着建筑质量和使用寿命，因此，在建筑施工过程中我们要采取全面的质量控制。 关键词建筑工程；质量管理；方法；措施 中图分类号：TU198文献标识码： A 一、前言 随着当前经济快速的发展，建筑施工数量也在不断的增加，随着建筑数量的增加，建筑质量问题受到越来越多的关注。在施工过程中我们要采取相关的措施，保证建筑的施工质量。 二、做好建筑工程质量管理的重大意义 近年来，我国的建筑业一直维持着稳定的发展水平。随着人们生活水平的提升，工程质量逐渐成为建筑施工管理的重点问题。在日常施工管理中，影响工程质量的因素来自方方面面，比如管理人员质量意识薄弱；施工质量控制措施不当；现场施工管理基础设施薄弱等等，多种主客观因素相互叠加，为质量安全事故的发生制造了“先机”。质量安全事故是施工管理过程中的“硬伤”，不仅反映了工程质量的缺陷，而且对人们的生命财产安全构成了极大的威胁。具体来说，影响工程质量的因素除了来自施工现场地质条件的限制，还涉及材料管理、施工组织设计、机械设备管理和工艺流程的选择等诸多方面。在施工阶段，某一处细微的变化都可能牵一发而动全身，甚至酿成严重的质量事故。因此，在建筑施工中加强质量管控，对于确保建筑物的性能和质量都极具现实意义。 三、房屋建筑工程出现质量问题的原因 1、房屋材料造成工程质量问题 房屋建筑施工过程中，其质量的好坏与其施工中所应用的材料具有直接的关系。当前各施工企业鱼龙混杂，在施工中为了有效的降低施工成本，实现利润的最大化，在施工中对建筑材料的选择存在着以次充好、偷工减料的情况，这就为工程建筑埋下了质量的隐患，使工程的质量达不到预期的设计标准。特别是近年来在我国的房屋建筑质量投诉中其房屋渗漏问题占投诉的较大比例，这主要是由于在施工过程中为了有效的降低材料成本，而利用一些质量不合格的材料来进行防水处理，这样就导致房屋在长期使用过程中发生渗漏的情况。 2、施工人员的技术水平威胁房屋工程质量 当前我国专业性的建筑施工队伍较少，许多施工队伍都是在接到工程项目时临时组建的，而且有效的降低人工成本，而在施工中大量的使用农民工，这些人员文化水平较低，没有受过相关的技术培训，所以在施工中无法按照标准的操作程序来进行施工，从而对房屋建筑工程的质量造成严重的影响。 3、工程造价过低导致房屋建筑质量问题 在工程建设中工程造价的科学性和合理性对工程质量也会产生直接的影响，如果房屋建筑工程的整体造价过低，那么无形中会给施工单位增加压力，在建设中对于工程建设材料的质量和施工规范的管理就会比较松散。造成工程施工质量低下。所以施工单位在制定工程造价的时候，虽然对整体的造价进行严格的控制，但是要保证工程质量。 四、建筑工程项目管理的创新 1、建筑工程项目管理制度的创新 要想使建筑工程项目的管理有所创新，首先最重要的就是建筑工程项目管理制度的创新。管理制度层面的创新，首先应该在承保工程项目的评估方面创新，评估考核的指标要进行不断的细化，应该包括施工详细内容的部分，比如人员的管理、工程造价的控制。生产的安全性、材料和设备的妥善管理、施工的进度等环节都应该纳入到工程项目的评估机制当中。同时，评估考核的标准要科学合理地制定，要让项目的负责人以及其他相关成员充分具有项目实施的责任意识。其次，还应该在风险抵押机制方面有所创新。应该建立合理的经营管理体系，比如“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的管理体系，按照工程产值进行预算，拿出较大的数量作为风险抵押金，对项目进行全责经营，获利则奖，失利则罚，逐步构建“责任、风险、权利、利益”相互协调的项目管理模式，这种模式一旦形成就会发挥出积极作用。 2、建筑工程项目管理观念的创新 虽然计划经济的时代已经结束了，但是长期以来带给我们思想上的影响不是随着经济体制的改革就能适时改掉的，还存在很多需要转变的地方。计划经济体制下，企业的目标很简单，就是完成上级布置的任务，就是为了追求产值，这种传统的经营观念随着市场经济体制的不断深入要进行转变。一味追求产值的观念要改变，要改变成为追求利益的观念，服从指令的观念也要改变，改变成科学的管理观念，科学的管理观念仍旧需要改变，改变成为创新管理的观念。 3、建筑工程项目人员管理层面的创新 在建筑工程项目人员管理层面想要进行创新，首先，管理人员先要弄清楚整个项目组织要完成什么样的目标，然后对要完成的目标进行深刻的剖析，根据分解的目标建立层次化的责任体系，对整个企业的人员进行目标完成情况的绩效考核，也就是让每一位员工都清楚地认识到自己所承担的任务是什么，要完成什么样工作内容，这是建筑工程项目在人员管理层面进行创新的基础。其次，就是要提高各个部门管理人员的能力，对于管理人员来说，除了要具备扎实的专业基础，还要有很强的组织协调能力，这种能力有助于他们在员工面前树立威信，有助于让团队之间达成共识，相互理解，进而建立和保持良好的工作环境和超强的团队意识。最后，应该注重加强的就是法治教育。在建筑工程项目方面，由于存在着资金和安全的双重隐患，就必须要加强全体员工的法律意识，避免造成任何级别的事故。法律意识的加强，就能让员工们在工作的时候时刻保证工程的质量和工作人员的安全，达到良好的管理效果。 五、建筑管理质量管理对策分析 1、进一步完善市场竞争机制，促进企业自觉建立健全质量保证体系 对建筑管理体制的完善，不仅有利于提高建筑企业的经济效益，还使得建筑结构的质量得到有效的提供，从而使得企业在当前市场经济发展的过程中，有着良好发展的前景。而且在建筑企业发展的过程中，我们还要对人才的培养予以重视，从而使得建筑企业质量管理水平的有效的提高。 2、规范招投标市场，防止低价恶性竞争的现象，创造合理公平的竞争环境 为了保障建筑结构的施工质量满足工程设计的相关要求，施工企业还准备相关的资金保障，从而使得工程项目在出现质量问题的过程中，施工单位可以通过这笔资产来对其施工质量进行有效的保障，但是在当前我国建筑行业发展的过程中，由于受到社会经济体制的影响，使得部分建筑企业在经济发展的过程中存在着低价恶意竞争的情况，这就使得工程施工的质量受到严重的影响，为此我们就要对其市场竞争环境进行合理的控制，从而使得建筑工程招投标市场的公平性和合理性得到有效的提高。 3、对直接影响工程质量的计量设备要定期检查 机械设备是可能影响工程质量的一个主要因素。施工期间，部门负责人应该定期组织技术人员开展设备检查工作。认真记录设备型号、性能以及各故障点的排查情况。检验部门要做到检验和检测项目符合规定、位置明确、数据可靠、记录可追溯、结论判定准确，做到不漏检，不误判，也不因其他人为因素随意进行处理。 六、结束语 在建筑工程施过程中，其质量管理涉及到工程施工的各个方面，贯穿在整个施工过程中。因此，在施工前、施工