河南华瑞高新材料科技股份有限公司-竞聘上岗实施方案 精品.docxVIP

竞聘上岗实施方案第一条根据目前锂离子电池市场的发展状况，预计公司将进入一个较为快速的发展阶段。人才是公司发展的基础，公司尊重人才，为了合理选用人才，做到人尽其才，公司决定拓展人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，形成竞聘上岗机制，特组织本次竞聘活动。第二条定义本方案所称竞聘上岗是指在范围内公开职位和任职条件，采用竞聘演讲与答辩相结合的方式选聘上岗人员。第三条竞聘原则1、演讲与考评相结合的原则；2、公开、平等、竞争、择优的原则；3、个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条竞聘上岗程序步骤确定竞聘岗位及竞聘人数步骤公示竞聘上岗方案步骤竞聘报名与资格初审步骤竞聘演讲及现场答辩步骤确定聘任人员步骤公示竞聘结果步骤办理聘任手续第五条竞聘组织及职责分工.公司成立竞聘领导小组组织本次竞聘活动：竞聘领导小组组长吕秀夯副组长段建文副组长何书静组员秦永福组员彭永魁组员左元龙组员朱国森第六条竞聘实施时间进度表步骤竞聘程序实施日期1确定竞聘岗位与聘任人数20XX.4.1-4.32公示竞聘上岗方案20XX.4.10-4.133竞聘报名与资格初审20XX.4.13-4.164竞聘演讲及现场答辩20XX.4.245确定聘任人员20XX.4.256公示竞聘结果20XX.4.26-4.277办理聘任手续20XX.4.28-4.30第七条竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数如下：序号岗位名称聘任人数1综合部部长1人2财务部部长1人3项目部部长1人4安全环保部部长1人5研发部部长1人6品质部部长1人7生产车间主任1人8供应部部长1人9销售部部长1人第八条竞聘报名及资格预审1、报名参加竞聘上岗人员，应填写岗位竞聘报名表，并在规定日期内将岗位竞聘报名表递交竞聘工作小组；每个人最多允许填报一个岗位。2、参加竞聘者必须具备所竞聘岗位工作同业经验，原则上不允许无相关岗位工作经验者竞聘岗位，条件特别优秀者可放宽条件。3、竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格与审查结果予以公示。第九条竞聘演讲与答辩1、竞聘演讲内容至少应包括：个人基本情况介绍竞聘动机：竞聘什么岗位，对竞聘岗位的认识:该岗位的主要职责是什么；竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘岗位的自我优势）成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标。竞聘人员认为应该包括的其他内容 2、现场答辩由竞聘办公室小组人员对竞聘人员提出若干个问题，以测试应聘者沟通能力、应变能力等与竞聘岗位职位的适配度。 3、每位竞聘者演讲时间控制在二十分钟内，现场答辩时间控制在十分钟内。 4、为便于竞聘工作顺利高效的进行，请参加竞聘者将竞聘演讲稿提前于演讲日期三天交至竞聘工作小组。第十条聘任人员确定竞聘小组根据通过预审资格竞聘者的竞聘演讲和现场答辩成绩，每个岗位确定12名候选者。经公司高层会议商议后确定聘任人员，并予以公示。第十一条公布竞聘结果竞聘领导小组负责张榜公示岗位竞聘成功人员名单。竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公示后2日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟申诉所涉及岗位的聘任工作。第十二条纪律与监督竞聘上岗必须遵守下列纪律：1、确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不得事先内定人选；2、严格执行竞聘上岗实施方案，不得在实施过程中随意更改；3、有关人员应严格执行保密制度和回避制度，不得泄露考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；4、面试答辩及综合测试打分人员应客观公正，不得打人情分，不得隐瞒或者扭曲事实真相；5、参加竞聘的人员应正确对待竞争，不得弄虚作假；6、对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以处理或处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员责任。第十三条方案拟定、修改及解释本方案由综合办负责方案的拟定、修改及解释，经公司高层会议讨论决定，由总经理批准实施。岗位竞聘报名表姓名性别出生年月学历职称身份证号证书所学专业毕业学院毕业时间参加工作时间参加本企业工作时间原部门原岗位应聘部门应聘岗位本企业工作简历起止时间部门职位技能描述：应聘理由：申请人： 申请日期：说明：1、申请者应保证资料的真实性2、该资料对其他人保密。岗位竞聘评价表姓名申请岗位评价内容评价因素权重分值评价方式基本资格1、学历2、经验20资料收集和分析能力素质评价8个方面内容的组合评价20按委员会评价打分述职评价1、工作动机2、影响力3、表达能力4、对职位职责的理解30演讲、述职、委员会评价发展潜力评价1、创新能力2、学习能力3、职业倾向与目标4、性格特征5、处理人际关系能力30委员会面谈打分合计100分依据：1、基本资料统计附表 2、能力素质统计附表 3、述职评价统计附表 4、发展潜力的评价统计附表说明：1、参加评价的委员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。基本资格评价姓名申报岗位评价因素权重分值评价等级60708090100受教育程度50大专且专业不对口大专，相关专业1大专，专业对口2本科，专业不对口本科，相关专业1大学专业对口2硕士及以上学历工作经验50相关工作岗位一年以上相关工作岗位二年以上相关工作岗位三年以上相关工作岗位四年以上相关工作岗位五年以上合计100分说明：1、参加评价的委员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。能力素质评价表测试内容权重综合得分5分4分3分2分1分领导潜力20非常强强一般弱非常弱工作效率10非常高高一般慢非常慢受挫弹性10非常大大一般差非常差个性成熟度10非常强强一般弱非常弱人际关系10非常好好一般差非常差创造能力10非常强强一般弱非常弱乐群性10非常好好一般差非常差攻击性10弱较弱一般强较强总分100说明：1、参加评价的委员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。述职评价姓名申报岗位评价因素权重分值评价等级54321工作动机20对岗位职责理解30表达能力30影响力20总分说明：1、参加评价的委员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。评价标准：工作动机：1分：述职中对竞聘的工作没有评价2分：对竞聘的工作略微表达出热情3分：对竞聘的工作表达出赞赏和热情4分：表达了工作的动机，对和工作较高的赞赏和热情5分：明确表达工作的动机，对工作和公司充满赞赏和热情对职位职责的理解：1分：述职中没有表达出竞聘职位的职责2分：对竞聘职位的职责略有了解3分：对竞聘职位的职责有一定的了解4分：表达了职位职责的主要内容5分：完整地表达了职位的职责表达能力1分：语言不能清楚地表述表达的内容2分：语言比较清楚地表达了部分内容3分：清楚的表达了应该表述的主要内容4分：清楚地表达了应表述的内容，语言运用简洁、准确5分：清晰地表达了应表述的内容，思路和逻辑关系清楚，对他人很有影响。影响力1分：对他人没有形成语言、内容、特征等方面的值得关注的影响2分：只在某些方面对他们有些影响3分：对他人有语言、内容、特征等方面有一定的影响4分：对他人形成较大的影响5分：对他人留下很深的够印象，很难忘却。发展潜力评价姓名申报岗位评价内容权重分值评价等级54321学习能力30非常强强一般弱非常弱创造能力20非常强强一般弱非常弱职业倾向于目标非常明确明确一般不太明确不明确处理人际关系能力非常强强一般弱非常弱性格特征非常匹配匹配一般略有差异很大差异合计100说明：1、参加评价的委员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。学习能力的面试问题：l工作之后，您是通过什么方式进一步学习的，学习了那些内容，学习的效果如何l您认为什么样的学习方式对于成年人学习比较合适？l您是否有未来三年的学习计划，学习的主要目的是什么，在未来三年中您想通过什么渠道和方法进行学习，学习的内容有哪些？l影响您个人学习的主要影响因素有哪些l对您个人而言，选择什么样的学习方式比较合适，能够达到您的目标？l您认为参加工作后的学习，对您的工作有哪些帮助职业倾向与目标的面试问题l以您个人的所学专业和对过去的工作经验，您认为您更适合那些方面的工作？l您对未来所从事的工作有工作目标吗，包括公司内部和公司外部？l以您的个人性格特征，您认为您更适合哪方面的工作？l您个人有那些特长，那些工作更适合发挥您的特长？创新能力l您是怎么理解创新的，拥抱变革的内涵有哪些内容？l公司内部的规章制度有那些作用？l您在工作中非常遵守公司的工作流程和规章制度吗？l您认为有必要对规章制度经常进行修改吗？l您过去的工作经验对您未来的工作有帮助吗？处理人际关系的面试问题l您在工作中，需要那些人的支持和帮助？l您