总经理助理策划书.docVIP

苏州瑞基集团有限公司2011外部招聘策划方案1.公司简介：瑞基集团有限公司成立于2001年，总部位于中国苏州，注册资金1.6亿，是一家集房地产、科技能源、商贸金融、影视传媒和酒店旅游等行业投资为一体的多元化企业集团，经多年的努力目前资产总额超十亿，己拥用十多家控股子公司。瑞基自创立以来，一切以客户为中心，注重品质关注细节，勤业务实稳中求进，坚持“走稳、走好、走远”的发展方针，以效益增长与核心竞争力提升为目标，科学运用了规范的企业内部流程管控体系，使集团多个产业领域的投资取得了一定的成就。瑞基在打造品牌的同时拓展海外市场，在毛里求斯投资了度假型酒店与别墅项目并控股了新加坡特艺建材公司，集团还投资参与文化影视旅游业，收购了百年历史的大光明连锁影城与中国第一家游艇俱乐部，并以其雄厚的实力进入了金融与能源行业。未来，瑞基将积极参与新兴产业的创业投资,为企业持续经营打下坚实的基础。瑞基规模日益扩大公司决策层深刻认识到：要实现企业的永续经营，必须增强企业综合竟争力来应对发展中所遇到的各种机遇与挑战，更需要拥有一支的经验丰富德才兼备的管理团队。瑞基坚信“人才是企业的第一资源”以优秀的企业文化和卓越人才的培育战略，造就了一支充满激情执行有力的团队。瑞基不仅仅是一个企业，更是一个有责任感的社会组织，在经营发展的过程中坚持与合作伙伴、团队、社会分享成功。多年来一直热衷于各种慈善捐赠、爱心助学等社会公益事业，尽企业所能来回报社会。瑞基秉承“自强、舍得、创新、分享”的企业精神，肩负致力为社会创造价值的崇高使命，努力使之成为最具影响力并受人尊敬的企业，让我们一起与时俱进向更高的目标迈进2.外部招聘的目的与意义3招聘计划3.1 人员需求清单根据公司当前人力资源状况分析以及经营发展状况，公司现决定招聘人员如下：招聘岗位人数学历及任职资格岗位主要职责招聘部门总经理助理11. 本科/学士及以上学历2. 3年以上同等岗位管理经验，形象良好、性格开朗3. 普通话标准、流利、有较强的沟通能力，工作细致有条理性4. 能熟练使用现代办公设备，电脑操作熟练，熟悉Word、Exce.1. 工商管理/市场营销等相关专业2. 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况行政部门员工到岗时间：11月23日至12月03日3.2招聘小组成员名单组长：A（人力资源部经理） 对招聘活动全面负责成员：B（人力资源部薪酬专员） 具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 C（人力资源部招聘专员）D（人力资源部培训专员）E（绩效考核负责人） 具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排3.3外部招聘渠道选择总经理助理网络招聘 猎头公司 时间工作项具体工作内容2011年09月10日至09月13日拟定人员需求计划1.明确招聘人员的总数量2.对招聘人员的要求09月15日至09月20日招聘准备1.招聘广告、公司宣传资料的制作2.招聘广告、公司宣传资料的制作3.招聘工作流程的制定4.面试、笔试题目的编制及考评标准的制定5.招聘时间和地点的确定6.应变措施方案的制定09月20日至09月30日发布招聘信息1.在相应的人才招聘网上发布公司的招聘信息2.参加人才招聘会和校园招聘会11月04日至11月07日筛选简历.进行简历筛选，通知面试11月14日至11月21日初试（笔试、无领导小组讨论）1.对应聘总经理助理进行初试11月30日至12月07日复试（结构化面试）1.经过第一轮面试，对初试合格的面试者进行复试12月13日至12月23日作出录用决策1.招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选12月25日至11月26日电话通知被录用者告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体的事项12月01日至12月03日新员工入职事宜的安排3.5 招聘成本预算分析招聘准备阶段 会议讨论：800元，材料制作：1000元 广告费：1000元 参加招聘会：2500元 办公费用：200元 合计：5500元招聘工作的实施筛选简历，确定面试人选：30元 面试准备：30元 通知面试：50元参加笔试：100元 评卷：70元 无领导小组讨论：150元 结构化面试：200元 作出录用决策：20元 总计：650元4.招聘计划的实施本次招聘采取网络招聘为主，主要以智联招聘网、北方人才网、前程无忧网等网站，并兼顾网络、猎头等招聘方式4.1招聘的准备工作（1）招聘广告：招聘广告包括企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、公司的联系方式、应聘时间、地点、应聘时需携带的证件和材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料（3）各种招聘工具表：应聘人员登记表、员工应聘表、复试、笔试通知单、面试评价表、致谢函、准备的面试问题及笔试试卷。4.2招聘实施简历筛选及安排面试：将应聘资料汇总，根据公司职位要求出筛选出学历、专业、气质、工作经验、户口等符合公司条件的简历，筛选率根据收集的简历质量而定，预约合格的应聘者，并要求其携带一切相关证件（身份证、毕业证、学位证、英语四六级证、各种职业资格证等），对于面试时间、地点、联系人、意向岗位、乘车方式等问题给予面试者清晰的指引，并以良好的态度展示公司的形象，预约面试后做相应的面试安排记录）。对于应届毕业生，通过英语六级、学生党员、学生干部、获优秀学生奖学金者，优先进入面试环节。4.1.1笔试企业经过初步的简历筛选，会在一周之内通知应聘者参加考核的第一个环节：笔试。笔试的地点安排在企业的会议室和培训室，时间为60分钟，主要测试应聘者的综合素质，范围涉及常识、推理判断、分析问题、想象力、领导力、专业知识等方面，根据笔试成绩结果，企业淘汰一部分人员，笔试合格的人员进入下一轮考核：无领导小组讨论，该考核阶段人员比例占招聘人员的200%综合能力测试试题分为五个部分，限时45分钟1. 基本常识（占试题的5%）2. 推理判断题（占试题的20%）3. 计算题（占试题的10%）4. 问题分析题（占试题的30%）5. 想象力试题（占试题的5%）考核点：效率、思维灵活度领导能力测试限时15分钟主要是开放性的试题（占试题的30%）考察应聘者的领导潜质专业技能测试（作为笔试之外独立的一部分，是对有专业限制的人员进行单独的考核）考核内容：要求应聘者就某些专题进行学术报告或就自己的毕业论文与专业人士探讨，并请资深科研人员加以评审考察其专业水平4.2.2 无领导小组讨论准备阶段笔试合格者进入无领导小组讨论阶段，首先进行岗位分析，确定适当的讨论题目和考评维度；维度分为：领导能力、计划分析能力、卓越执行力、团队协作能力、创新能力、目标管理能力，每个维度为5分，分数越高，代表该项能力越强。第二、选择适当的测试环境：找一间能容纳应聘者和评分者的宽敞的屋子和一张圆桌，本着尽量使应聘者保持陌生的原则，根据应聘者应聘的岗位，把应聘者分组，保证应聘者之间目光可以相互接触，同时考官可以看到每一个人表现的情况下，尽量将小组之间的距离拉大，避免相互之间影响。第三、组织安排应聘者 ：安排应聘者按“0”行就座。实施评估 （1）开始阶段：发放题目，主持人介绍测评程序，讨论规则，限时3分钟（2）个人发言阶段：小组成员轮流阐述自己的观点，主考官控制每人发言时间并观察记录，对应聘者形成初步的印象。限时7分钟。（3）自由讨论阶段，小组进入自由讨论阶段，在讨论的最后，必须达成一致意见。在整个讨论过程中，考官要根据客观公正的原则为被评人在测评要素上打分，考官不可相互商量，时间30分钟。（4）讨论结果汇报，重点说明每个被评人的具体表现。限时5分钟（5）第二组讨论。无领导小组讨论的面试官评价对应聘者关于核心素质模型的行为表现进行简要的记录，觉得特别突出或比较突出但有些方面拿捏不定的应聘者，做好记号，以便会后讨论，每组讨论后，及时对结果进行汇总确定分数，如面试结论有分歧，由考官协商达成一致，如达不成一致，可在结构化面试中进行考核。4.4.3结构化面试（1）面试提纲面试指导语：您好：欢迎您来参加我们的面试，希望通过交谈增进我们彼此的了解。在接下来的30至40分钟，我们会问您一些相关的问题，希望您能认真、如实地回答，尽量把自己最好的一面展示出来，最后我们会根据您的表现作出一个评定，您所回答的信息我们会为您保密，希望您能放松心情，不要感到紧张，那我们现在开始如何？针对管理类人员问题1请您做一个简单的自我介绍；您为什么选择应聘这个职位；请列举自己的优缺点测评要点：语言表达能力，逻辑条理性，求职动机和自我认知问题2 假如您成功的应聘了这个岗位，现在领导突然安排了以下三件事情：（1）经理正和客户谈某一项目，现马上要您提交一个报告过去，这报告您已经完成差不多了（2）企业一位重要的客户前来投诉，需要您马上过去处理。（3）现企业有一个重要会议需要您去主持，请问您将如何处理这件事情？测评要点：计划协调能力、情绪控制能力问题3 假如您是一名新员工，在各方面还有许多需要学习的地方，但您的领导很器重您，而这让所在部门的同事对您有些异议，您将如何化解这一局面测评要点：人际沟通技巧问题4 您比较欣赏哪位人物？测评要点：个性特征，考察与职位匹配性的问题问题5 如果现在有两家公司愿意聘用您，一家是我们，另一家是我们的竞争对手，并且他那边给您的各方面的待遇会更好，您怎么选择？测评要点：灵活应变能力问题6 您怎样理解“一屋不扫，何以扫天下”与“扫天下，何以扫一屋”对于技术人员要侧重考察技术水平，学习能力，进取心，环境适应能力，责任心技术水平：介绍一个以前的生产过程中发现问题并采取了成功的预防措施的事例。学习能力：对一项新技能您是如何快速掌握的。进取心：在工作中，您觉得还有哪些需要改进的地方。环境适应能力：如果您所在的工作环境并非是您喜欢的，您会怎么做。责任心：但您发现有员工违反公司规章制度时，您会怎么做。（2）面试评定表姓名应聘职位所属部门面试日期面试问题测评要素要素界定分数1语言表达能力、逻辑条理性、求职动机好：语言表达能力，有很强的感染力，条理清楚，具备岗位要求的基本素质且职位定位明确，对自我评价客观、诚实一般：语言表达清晰，条例一般，具备岗位要求的基本素质，职位定位不太清晰，对自我评价客观差：语言表达能力一般，与岗位要求有一定的差距2计划协调能力、情绪控制能力好：沉着冷静、计划性强且能分清事情的轻重缓急，善于协调周围的资源解决目前的难题，事情处理得当、安排合理一般：计划性一般，能分清事情的轻重缓急，但不够镇定，不过也能解决面临的问题差：事情安排得有些欠妥，可能与职位能力要求有一定的差距3人际沟通技巧好：从领导和同事两方面进行沟通，且勇于表明自己的不足以及努力工作的决心，有一定的包容心一般：与同事进行沟通，通过自己的努力达到化解目前处境的目的差：不采取任何行动4个性特征个性特征与职位匹配性的问题5灵活应变能力好：再有压力的情境下思考，解决问题时能够迅速而灵活地转移角度、随机应变、并作出灵活的判断一般：做简要的回答但没点中问题的实质差：面露难色，回答较为敷衍6综合分析能力好：从辩证的角度和多方面的因素展开分析，且能抓住问题的关键点，有一定独到的见解，思维广阔，并能据此对当今的某些现象加以分析一般：从辩证的角度和多方面的因素展开分析，有自己的想法，思维较活跃差：仅就事论事，思维狭窄7 专业知识 好 一般 差总体评价主考官签字4.3做出录用决策并办理入职手续企业根据对应聘者进行的以上几个程序的考核后，