1、创业概念与创业者素质.pptx

创业概念与创业者素质 课程目的 1 通过本次教学 让学员理解创业的概念 了解创业的利弊 2 通过本次教学 让学员清楚创业者应具备的素质 课程目录 二 创业者应具备的素质 一 创业的概念及利弊 什么是创业 1 创业概念 头脑风暴案例分析讨论 只要是自主经营 自负盈亏 自我约束 自我发展 以销售收入补偿耗费取得盈利的个人与组织 不论烤肉串还是做IT 1人还是100人 都是创业 中国创业学奠基人赵延忱 创业的概念 发现 创造和利用商业机会 组合生产要素 创立自己的事业 以获得商业成功的过程或活动 头脑风暴 请列出创业的利弊 1 事业成就感 创业是充分表现自我的最好方式 是体现自我价值的最佳手段之一 成功创业会给你带来事业的成就感 一 创业的好处 2 选择的灵活性 可以随时按照自己的意见调整项目 掘到最有潜力的金矿 自由规划工作时间 且付出和回报是成正比的 选择自己喜欢并且能做好的事情 将兴趣和工作结合起来 3 经济收益大 创业具有能够带来迅速致富的可能 4 工作安全感 某专业招聘网站针对职场人的 不安全感 进行问卷调查 其结果显示 67 的职场人经常有 不安全感 31 的职场人会偶尔出现这种感觉 其中包括刚刚入职的大学生和工作多年的老前辈 也不乏高学历 高薪水 高职位的 三高 人士 只有2 对此没感觉 创业除了给我们带来好处 也还带来一些不好的方面 从农村出来 成为了所谓的城市白领 后来自已做了老板 如今破产负债累累 面对如此难堪结局 我希望时光倒流 可以重新选择 面对高额的债务 我希望不要有白天 至少黑夜可以让自已有一点安全感 一个创业者的自白 1 压力大 创业者每天一睁眼就面临着房租 水电 工资 货款 现金流等一系列压力 你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情 压力之大 将深深改变你的生活心态以及状态 二 创业的弊端 2 不确定性多 百度CEO李彦宏在清华大学经管学院发表演讲 分享了百度创业初期及百度上市路演时的历程 他认为最难受最焦虑的时候 就是对于未来有着极强的不确定 3 空闲少 打工时你的生活是生活 工作是工作 一旦开始创业 你的生活将与你的工作 合二为一 哪些因素阻碍了大学生的创业成功 一个优秀的创业者应该具备哪些素质呢 创业是不是一件简单的事情呢 大学生创业成功率究竟是多少 现在社会上说法不一 最高的有10 最低的更是达到了0 01 根据广东省团委公布的数据 广东大学生创业成功率是1 全国大学生创业成功率最高地区的是浙江也只有4 全国的平均水平在2 左右 成都 第一研究生面馆 自古君子远庖厨 可来自西华大学食品科学系的6名研究生就偏不理这个说法 他们自筹资金20万元 大大方方地在成都著名的景观 大才子司马相如和美女实业家卓文君当垆沽酒的琴台故径旁开起了面馆 欢迎品尝 一 组建创业团队 同桌的你 睡在我上铺的兄弟 同窗姐妹 NO 1谋士 潘晓亚擅与各路人等打交道NO 2采购先生 万国福执著NO 3账房小姐 高秀容含蓄内向NO 4外交大臣 何洋处事活泛头脑灵活NO 5人事钦差 王立晖扎实的河北小伙NO 6挂名店长 周黎黎够耿直 够火辣 二 选择创业项目 对于为何会选择开面馆 6个人的观点却出奇的一致 开面馆本小 利薄 消费量大 最适合初次创业的人 三 市场调查 开业前两个月 6个人分头到成都大街小巷的面店去 明察暗访 两个月 我们看了几百家铺子 吃了一千多碗面 四 创业融资 6个人分头找亲戚朋友集资 好不容易凑够了20多万块钱 五 营销策略 计划形成6大系列 30多种特色面点 还要不定期推出 秘密武器 秘诀 南北结合天下无敌 六 创业计划 六位股东已经把目光放到了5年之后 先把第一家店搞好 积累经验 再谈发展 我们准备两年内在成都开20家连锁店 到时候跟肯德基 麦当劳较量较量 七 企业文化 色香味美 有食则名 汤清面雅 有鲜则灵 斯是面馆 唯我独欣 窗明几上净 餐色满目新 谈笑有师儒 往来尽相亲 可以任腹求 品佳肴 无琴瑟之乱耳 无洋腊之矫情 酸甜苦辣咸 鲜字更当精 此之谓 六味面馆 第一研究生面馆四个月就倒闭 结果 情伤钱损 无人管理 草草收场由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况 投资人已准备公开转让 这家当初在成都号称 第一研究生面馆 的餐馆仅仅经营了4个多月 就不得不草草收场 分析 生意不红火 管理上也出现混乱 6位研究生称功课繁忙 店堂内经常无人管理 加之面馆所在街道是非繁华商业市区 每月支出庞大 入不敷出 很多食客也反映 味道不好 分量不足 吃不饱 创业冠军项目运营两年被收购 上海一所高校MBA学员的一个创业项目曾在创业大赛中获得冠军 然而经过两年多的运营 却出现了资金链断裂 最终 MBA硕士们苦心经营两年多的公司只能面临被收购的命运 据介绍 该创业团队做的是有机蔬菜销售项目 以家庭直供为特色 他们依托上海的有机农业基地获得进货渠道 并通过网络平台让用户订购 再将有机蔬菜送货上门 有机蔬菜的直供销售 是一个正在兴起的行业 已有许多企业加入竞争 在这一已不能算 蓝海 的行业里 与在淘宝网开店不同 这家企业的MBA硕士需要自建 垂直平台 包括自建网站 供应链 物流 营销团队 战线 拉得很长 任何一个环节出现问题 就可能导致企业的瘫痪 而创业者虽然毕业于名校 但缺乏公司管理经验 特别是财务管理 风险控制的经验 创业者 创业者素质总览图3 0 身体素质 知识素质 能力素质 心理素质 案例 王石 万科集团 王石在中国企业家圈中是一个特例 他积极倡导和实践极限运动 从2002年至2006年的5年时间中 他成功登顶了世界七大洲的最高峰 并且徒步到达了南北两极点 王石曾经表示 极限运动使我超越自我而满足 而目前全世界只有10个人完成此项探险 1 强健的身体素质 独立思考 判断 选择 行动的心理品质 敢于行动 敢冒风险 敢于拼搏 勇子承担行为后果的心理品质 敢于克服盲目冲动和私利欲望的心理品质 坚持不懈 不屈不挠 顽强努力的心理品质 善于进行自我调节 适应性强的心理品质 2 有一个人 一生中经历了1009次失败 但他却说 一次成功就够了 5岁时 他的父亲突然病逝 没有留下任何财产 母亲外出做工 年幼的他在家照顾弟妹 并学会自己做饭 12岁时 母亲改嫁 继父对他十分严厉 常在母亲外出时痛打他 14岁时 他辍学离校 开始了流浪生活 16岁时 他谎报年龄参加了远征军 因航行途中晕船厉害 被提前遣送回乡 18岁时 他娶了个媳妇 但只过了几个月 媳妇就变卖了他所有的财产逃回娘家 20岁时 他当电工 开轮渡 后来又当铁路工人 没有一样工作顺利 30岁时 他在保险公司从事推销工作 后因奖金问题与老板闹翻而辞职 31岁时 他自学法律 并在朋友的鼓动下干起了律师行当 一次审案时 竟在法庭上与当事人大打出手 32岁时 他失业了 生活非常艰难 35岁时 不幸又一次降临到他的头上 当他开车路过一座大桥时 大桥钢绳断裂 他连人带车跌到河中 身受重伤 无法再干轮胎推销员工作 40岁时 他在一个镇上开了一家加油站 因挂广告牌把竞争对手打伤 引来一场纠纷 47岁时 他与第二任妻子离婚 三个孩子深受打击 61岁时 他竞选参议员 但最后落败 65岁时 政府修路拆了他刚刚红火的快餐馆 他不得不低价出售了所有设备 66岁时 为了维持生活 他到各地的小餐馆推销自己掌握的炸鸡技术 75岁时 他感到力不从心 因此转让了自己创立的品牌和专利 新主人提议给他1万股 作为购买价的一部分 他拒绝了 后来公司股票大涨 他因此失去了成为亿万富翁的机会 83岁时 他又开了一家快餐店 却因商标专利与人打起了官司 88岁时 他终于大获成功 全世界都知道了他的名字 他 就是肯德基的创始人 哈伦德 山德士 他说 人们经常抱怨天气不好 实际上并不是天气不好 只要自己有乐观自信的心情 天天都是好天气 案例 肯德基的创始人 做到用足 用活政策 依法行事 用法律维护自己的合法权益 了解科学的经营管理知识和方法 提高管理水平 掌握与本行业本企业相关的科学技术知识 依靠科技进步增强竞争能力 具备市场经济方面的知识 如财务会计 市场营销 国际贸易 国际金融等等 具备一些有关世界历史 世界地理 社会生活 文学 艺术等方面的知识 3 4 过硬的能力素质 创新能力 用人能力 社交能力 预见能力 分析决策能力 激励能力 应变能力 组织协调能力 创新能力创业实际就是一个充满创新的事业 所以创业者必须具备创新能力 有创新思维 无思维定势 不墨守成规 能根据客观情况的变化 及时提出新目标 新方案 不断开拓新局面 创出新路子 可以说 不断创新是创业者不断前进的关键环节 分析决策能力决策能力是创业者根据主客观条件 因地制宜 正确地确定创业的发展方向 目标 战略以及具体选择实施方案的能力 决策是一个人综合能力的表现 一个创业者首先要成为一个决策者 创业者的决策能力通常包括 分析能力 判断能力 项目选择 市场分析 战略制定 财务分析 时机把握 预见能力预见能力 是一个成功的创业者必备的能力 它会为人的前进指明方向 可以说 预见能力是成功的指南针 财务 人力 开发 生产 供应 销售 组织协调能力组织能力指的是创业者把各项生产要素有机组合起来 形成系统整体合力的能力 创业者就是研究 开发 生产 销售等各个环节的协调者 组织者和领导者 应变能力我们创业的环境是动态变化的 企业的目标 策略和方法必须根据环境的变化进行必要的调整 社交能力交往 沟通 可以排除障碍 化解矛盾 降低工作难度 增加信任度 有助于创业的发展 激励能力创业者对员工进行激励 是指通过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作积极性 引导他们在企业经营中的行为 创业者对员工的激励 有以下两种形式 1 工作激励 分配恰当的工作来激发员工的工作热情 2 成果激励 正确评价员工的工作成果 以此为标准给员工合理的报酬 并给以物质或精神上的激励 丰厚的物质奖励是创业者鼓励员工的重要手段 同时 满足员工的需求也是激励人才的重要策略 用人能力市场经济的竞争是人才的竞争 谁拥有人才 谁就拥有市场 拥有顾客 一个企业没有优秀的管理人才 技术人才 这个企业就不会有好的经济效益和社会效益 一个创业者不吸纳德才兼备 志同道合的人共创事业 创业就难以成功 因此 必须学会用人 要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业 根据微软的记录 公司每年接到来自全世界各地的求职申请达12万份 面对如此众多的求职者 比尔 盖茨并不满足 他认为许多令人满意的人才没有注意到微软 因而会使微软漏掉一些最优秀人 于是 在微软的发展史上曾发生了许多较比尔 盖茨的财产快增长更加激动人心的寻找人才的故事 据说 不论世界上哪个角落他满意的人才 他便不惜任何代价将其弄到微软公司 他安排的很多 面试 不是在考人家 而是在求人家 用微软研究院副院长杰克 巴利斯的话说 是在 推销式面试 有趣的是 微软 考官 们 求人家 的时