门店业绩考核流程图.doc_第1页
门店业绩考核流程图.doc_第2页
门店业绩考核流程图.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

7. 门店业绩考核单图一 一般员工月度绩效考核流程流程图 流程说明 责任人各部室领导将考核结果反馈给员工,并提交人力资源部各部门领导部门领导统计出考核结果,反馈给员工并提交人力资源部部门员工部室员工填写上月一般员工绩效考核表(月度)及本月任务计划表部门员工各部门员工提交个人绩效考核表流程开始各部门领导审核员工绩效考核表提交个人上月一般员工绩效考核表(月度)及任务计划表部门领导审核员工考核成绩各部门领导申诉人被考核人对考核结果有异议,首先向部门负责人提出异议。再考核小组提出申诉意见。提出申诉受理申诉考核小组考核小组成员就申诉意见进行调查、讨论考核小组考核小组确定最终考核结果,由人力资源部公布最终结果。处理结果绩效考核小组审核绩效考核结果,提交绩效考核领导小组审批;绩效考核小组汇总考核结果总考核结果提交财务各部门领导部门领导必须将考核结果提交到人力资源部薪酬管理人员将员工绩效工资,并提交至财务。人力资源部薪酬管理人员审核员工绩效工资,并提交到财务人力资源部人力资源部将月度考核结果归档 结束 图二 管理人员月度绩效考核流程流程图 流程说明 责任人人力资源部、考核小组、绩效管理领导小组人力资源部将审核结果提交绩效管理领导小组审批,管理小组须公布考核结果。各部门经理、技术总监、业务总监个人填写上月中层管理人员绩效考核表(月度)、本月度工作计划表各部门经理、技术总监、业务总监流程开始部门经理提交上月中层管理人员绩效考核表(月度)、本月度工作计划表。人力资源部将各部门周边绩效考核结果提交各自分管领导。人力资源部将绩效考核结果提交绩效考核小组审核;绩效考核小组将结果提交人力资源部。人力资源部各部门经理提交部门绩效考核自评表、相关部门的周边绩效考核表各部门主管领导审核(经理)绩效考核表,提交人力资源部。绩效管理领导小组审批、公布最终考核结果 申诉人被考核人对考核结果有异议,向考核小组提出申诉意见。提出申诉绩效考核小组考核小组成员就申诉意见进行调查受理申诉提交绩效管理领导小组最终考核,由人力资源部公布最终结果。根据调查情况拟定处理结果,并上报绩效管理领导小组。绩效管理领导小组处理结果人力资源部将考核结果反馈给各部门人力资源部在必须将考核结果反馈到各部门人力资源部薪酬管理人员薪酬管理人员将员工绩效工资,并提交至财务薪酬管理人员审核员工绩效工资,并提交到财务人力资源部人力资源部将考核结果存档结束8. 集团事务派工申请单开始。调度员下派工单

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论