如何当好董事长？.doc

如何当好董事长？我是一家私营股份制公司，由于公司越来越大，为了提高管理效能 ，我出任了董事长，由一名年富力强的股东担任经理，负责日常管理，后来我发现自己的权力在架空，又插手日常事务，造成一些矛盾，我不清楚董事长的职责有哪些？有人问别人都有目标考核了，董事长应该怎么考核?建议有如下几点：一、 既然是公司的首腦我認為只要做好目標性的東西就可以了。比如公司的發現方向產品的主導方向及營銷目標。 可時間段的去做一些審核多余的時間可以多參加些社交活動和戶外運動。 也要給下面的人一些自我發揮的空間但是一定不要在狀況外。二、 最大的事情和最小的事情，就在正反的两面，做大既是做小，做小即是做大！ 当企业生存暂时没有影响，经理层便可按既定目标履行公司职能后，董事长的职责： 1、使劲学习，尽快丰富自己的社会性思维，锻炼自己成为掌握趋势和顺应趋势的人。为此，你才能为企业十年、二十年、甚至五十年后的发展提供指引。 2、修身养性，看破但不出世，不要和任何力量过分较量。懂得舍，才有得。 3、每季度、每月下基层“看”最小的问题。比如：员工礼貌问题、清洁问题、员工职业素养问题。但只看不管。当自己是顾问、是代表，汇报给相关负责人员即可。 4、不断寻找、尝试新鲜、有效、低成本的管理手段，主动参与和帮助有特色的创业团队，做他们的顾问、同事、合伙人一起探讨新的管理方式。三、 昨天看了陈安之的“如何做最赚钱的总裁？”vcd光碟，有一些启发。这里推荐大家看。 他讲了做老板的八件事： 1.思考。思考作对了什么，做错了什么，今天如何做的比昨天好。 2.找对人。建立一个好团队，主要是找对人而不是培训人。 3.推销。老板要在推销一线。销售是公司命脉。 4.沟通员工。 5.倾听客户。 6.关心部属。 7.奖励。学会如何奖励员工。 8.激励你的团队。 他还列举了20条原则。一般对于董事长是不进行考核的,这一点你可以放心; 如果你本人连查阅一些相应的资料都不愿意,又要做老板,只好做如下处理: 1.放手放心让总经理去干; 2.建立一个审计部门归你领导; 3.平时不需要做什么事,也不要怕架空,一是分红少不了你的,二是权力方面还有董事会,你本人只需要在相关的时候签个字,把秘书拟好的文章念一下就行了; 4.不防搞点小神秘,不拘言笑,背后随你; 如此不知还会不会? 你老兄真够逗的,玩笑开得不小,哈哈.各位的建议让我受益不少，不过我还是不会当老板，再请各位解释一下如何当老板。请依公司法或国际惯例中董事会与管理层的关系进行参考处理. 处于两个不同的职位,工作内容应该不同,作为董事长首先应明白要与以前直接进行业务管理不同.至于为什么被架空,则体现出你公司的监督体系不完善.我基本同意林冬生顾问的观点，但是我认为人力资源战略归属总经理的职责，高层的薪酬可以由董事会决定来总体决定。企业的整体运营方向董事会讨论决定，企业的具体运营权归属总经理。由于公司资本不足，日常运营经常受阻，在具体运营过程中如何放心的让总经理调动资金？还请各位赐教！既然pingjing先生能够当上董事长，我想肯定是一位有容有量有手段的人物，小的问题应该难不住，至于被架空也可能只是有些年轻人自不量力，做了一些傻事导致的一时的结果罢了，事实上，是不是公司可能从来就没有脱离过您的控制？ 我想，您最关心的恐怕是怎样能够保证控制的同时有更高的效率吧？ 希望能有更深入的讨论！ DKENTVIP.163.COM真正的董事长不应有被架空的感觉，因为你决定总经理的薪酬和任免，他是你的直接汇报人。 在公司的成长时期，有时董事长和总经理的指责有重叠，但董事长毕竟是主要管理层的任命人。非上市公司的董事长不应有什么考核指标，因为公司是你自己的，你决定公司的发展方向。如果是上市公司，那么股东大会可以考核你。董事长为公司总体股东利益的代表，其工作本身代表着公司最高层面的水准。责任、意义重大。 处于工作中的问题，可参考大禹的办法治水而非堵水，一字之差，结果可能差之千里：建立解决问题的渠道与办法最为重要，建立公司章程，完善章程，持续改善。你的解答非常好.不过遇到具体问题还要请教!章程中一定包含有董事会的职责和总经理的权限，可以参照执行。超出总经理权限的事必须由董事长而决定，特别在无法及时召开董事会时，董事长可以代表董事会作决定。董事长的权力被架空，这是不正常现象。出现类似情况是因为总经理的权限设置不明确，你应重新修改章程。至于总经理的权力大到什么程度，应该由你们的董事会来决定，届时就有了明确的责任划分，就不会由你提出的问题了。 你补帖中提到的运营方面和人力资源方面由总经理负责，我认为这是一个误区，不管在经营的哪一个区域，总经理都应有一个权限的制约，当超出权限时，一定要报董事会（或董事长）来决定。比如人力资源战略，重要的高层管理人员、财务总监、人力资源总监等的职务分析和薪酬等方面，一般企业都是要经董事会（或董事长）批准的。 在没有