重大危险源应急处置方案.doc

*公司重大危险源应急处置方案审批人： 审核人： 编制人： 重大危险源应急预案为了应对第一运输公司生产中可能发生的事故及突发环境变化等紧急情况，确保员工的身体安全，减少财产损失，最大限度控制事故危害。根据相应的法律、法规及公司的管理体系文件的要求，特制定本应急预案。一旦突发事件发生，应急响应小组将有条不紊的按预案及时抢救人员和财产，把损失控制在最低限度。第一部分 总则一、指导思想贯彻落实国家、及地方相应的法律法规，总结公司和其他相关单位的预防和处置事故工作中行之有效的经验和做法，以构建安全第一、预防为主、综合治理的长效管理机制，保证在今后的工作中不发生事故为目标，将此项工作纳入法制化、科学化和规范化的轨道，保障公司财产和员工的安全，杜绝不良环境的影响，特制定本预案。二、工作原则1、预防为主宣传普及相关的法律、法规及条例，增强员工安全、环境意识，能发现事故并及时采取有效的处置措施。2、依法管理严格执行国家的有关法律法规，对事故的预防、报告和处置工作实行依法管理。对于违法行为，依法追究责任。3、快速反应建立应急响应小组，强化人员、物力、财力储备，增强应急处理能力。保证发现、报告、处置等环节紧密衔接，一旦发生情况，快速反应，及时准确处置。三、潜在事故及负责范围1、火灾事故。2、触电事故。3、客运行车事故4、职工生活环境事故。5、机械伤害 6、中暑。第二部分 应急准备一、组织机构具体组织框架图如图、。图：公司应急反应组织机构框架图总指挥（总经理）副总指挥副经理消防组治安保护组通讯组医疗救助组事故调查组后勤保障组现场抢救组二、应急组织机构的职责、分工及成员组成（一）公司应急组织机构职能及职责1、总指挥长职责1）负责应急救援预案的审定、批准、发布。2）负责应急救援设施、装备、经费的投入审批。3）负责发布应急救援预案的启动命令。4）负责事故状态下的调度指挥。5）负责向相关部门 报告事故情况。6）负责向社会相关部门、周边企业请求社会响应。7）负责发布解除应急救援预案命令。8）负责组织、参与事故调查。9）负责审查重大危险源的日常管理事项。2、副总指挥长职责1）负责组织重大危险源事故应急救援预案的编制。2）协助总指挥长实施现场应急救援行动。3）事故发生时，如总指挥长不在或其他原因，替代总指挥长实施指挥。4）定期组织相关人员对应急救援预案的管理情况进行检查、评审。5）负责向企业法人代表或总指挥长报告预案管理情况。6）负责应急救援体系的投入、经费、计划预算。7）负责应急救援预案的更新、修正、完善工作。8）负责组织应急救援预案的学习、培训教育。9）负责执行应急救援预案的演练计划、方案。3、消防组职责1）负责事故现场的救人撤离工作。2）发生火灾时负责实施事故现场的灭火工作及对火场内钢瓶等设备、设施的冷却保护工作。4、抢救组职责1）负责对事故现场的物资抢救。2）负责对事故现场应急能源的架设，如电、照明、水源等。3）负责事故现场相关设备阀门、开关、仪表等的切断或开启工作。4）事故状态下，负责采取落实堵、疏等有效方法，避免事故的扩大。5）事故后，经相关部门批准，负责事故现场恢复工作。5、治安保卫组职责1）负责在设定区域设置警界线。2）负责事故现场的治安保卫、交通指挥。3）负责组织人员疏散。4）负责事故现场保护，等待事故调查取证。6、通讯组职责1）负责事故处置过程中所需的通讯设备、工具，确保有效良好。2）在总指挥长或副总指挥长调度下实施对外的报告联络。3）负责传递指挥长命令。7、医疗救助组职责1）负责事故受伤人员的现场抢救及护理。2）负责抢救器具、应急药品的准备和提供。3）负责伤员送往医院的护送。8、后勤保障组职责1）负责应急救援物资的准备与提供。2）负责应急交通工具的调度与提供。3）负责对伤亡家属的安抚工作。经相关部门、领导审批方可恢复生产。4）负责应急救援装备的补充，并及时提供。9、事故调查组的职能及职责组织技术鉴定，必要时对事故现场进行拍照、录相、勘察、测绘以及信息采集等；对现场的有关实物资料进行取样封存；查明事故发生原因、过程、人员伤亡及财产损失情况；查明事故性质、事故责任者及责任单位；提出初步处理意见及防止类似事故再次发生所应采取的措施；写出事故调查报告；按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。（二）公司应急组织机构人员的构成1、公司应急组织机构人员的构成应急总指挥由公司总经理*担任；应急副总指挥由公司副经理*、担任；现场抢救组组长由公司客运科科长*担任；组员*；消防组组组长由公司安全科科长*担任，组员*；后勤保障组组组长由公司办公室主任*担任、组员*；事故调查组组组长由公司主管安全生产的书记*担任，组员*；治安保护组组长有公司副经理*担任，组员*医疗救助组组长有公司副经理*担任，组员*通讯组组长由公司副经理*担任，组员*三、应急人员的培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。1、应急组织每年进行一次培训；3、新加入的人员及时安排培训。主要培训以下内容：1、灭火器材的使用及灭火步骤的训练；2、安全防护、个人的防护措施、施工用电常识、交通安全、环境污染防护；3、对危险源、重大环境因素的突显特性辨识；4、事故警报；5、紧急情况下人员的安全疏散；6、现场抢救的基本知识。四、应急演练及检查应急预案确立后，公司人员每年培训演练一次。人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结、评价记录，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。第三部分 应急响应事故应急处置方案、步骤1、事故发现者应及时向科室应急正副组长回报，组长应先组织应急小组成员，采用现场器材、设备指挥进行自救，保护事故现场，消除险情，抢救伤员和财产，并同时向公司应急反应机构汇报。若事态严重，难以控制和处理，应在自救的同时向社会专业救援队伍请求援助。2、总指挥长接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，发布预案启动命令。3、各应急救援组接到命令后以最快速度到指定集合点集合，接受应急救援调度。4、消防组在确保自身安全的前提下，应首先进入事故现场切断电源启动应急照明，以先救人、后灭火的程序展开救援。5、治安保护组立即在设定的警戒点设置警戒线，并阻止非应急救援人员进入事物现场。实施现场保护工作。10、抢救组接到调度命令后，在确保自身安全的前提下，进入事故现场，实施抢救物资，转移未泄漏的液氯钢瓶。6、医疗救助组接受消防组抢救出来的伤员，实施现场抢救，同时联络医院等医疗机构，并派员护送前往抢救治疗。7、通讯联络组在接到预案启动命令后，应立即通知所有应急救援人员赶赴集合点。8、通讯组按总指挥长或副总指挥长指令，由近向远向周边企事业单位发出预警报告， 14、后勤保障组在接到预案启动命令后，应以最快速度，将应急救援器材、工具送至距事故现场最近的安全距离内，并随事态情况不断补充所需。9、抢救组进入事故现场后，应以最快速度实施抢救10、副总指挥长是事故现场的最高指挥者，应保持冷静、清醒的头脑，随时向总指挥长报告事故的变化，并及时调整现场救援力量的分布及行动。 11、当事故得到控制或消除后。治安保卫组及相关部门应着重于事故现场的保护工作。12、当事故得到控制或消除后，抢救组、消防组、人员应对事故现场进行认真的检查，消除不安全隐患，严防衍生事故的发生， 13、当事故得到控制，确保消除衍生隐患的条件下，由总指挥长发布终止应急救援预案执行命令。14、当事故消除后，在事故现场取证完成后，根据事故等级、程度。经相关部门、领导审批方可恢复生产。第四部分 响应结束一、事故调查1、轻伤事故由各科室组织人员进行调查，并于事故发生后10小时内将事故调查报告上报领导及相关部门。2、重伤、死亡事故由公司总经理组织公司安全生产小组协助有关部门进行事故调查，于事故发生后10日内填报调查报告处，上报上级有关部门。3、火灾、交通事故及刑事案件由公司各主管领导组织各相关部门进行调查，写出书面调查报告存档备案。二、事故报告1、报告原则实行逐级报告制度，遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间上报体系应急险情或事故情况。2、报告程序（1）发生管理体系险情或事故后，负伤者或事故现场第一目击者应立即直接或逐级报告公司领导或相关部门。（2）接到事故报告后，安全科迅速核实有关情况，并立即报告公司总经理。同时立即执行应急准备与响应控制程序。3、报告内容（1）险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况；（2）险情基本情况，事故的简要经过，紧急抢危救援情况，伤亡人数、直接经济损失等；（4）原因的初步分析；（5）采取的措施情况；（6）事故报告单位、签发人及报告时间。三、事故处理有关单位应遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、协调配合”的原则，共同做好公司应急管理体系的应急处置和抢险救援工作。1、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施、建议，报公司安全生产领导小组审批。2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现隐患、危害情况而不采取有效措施以和直接负责人员给予处分；构成犯罪的，公司直接报司法机关，追究其刑事责任。3、在伤亡事故发现后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，