河南工程咨询监理有限公司考核表1.doc

河南工程咨询监理有限公司考核办法为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、河南省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法等有关法规规定，结合我项目实际情况，制定本考核办法。第一章 考核的目的、原则、范围1、目的通过对监理工程师、监理员的考核，确保工程质量与进度达到业主满意。2、 原则考核评价工作遵循公开、公平、公正的原则。3、适用范围适用于对豫康新城三期L地块项目监理部监理工程师、监理员的考核。第二章 考核的内容、方法、程序1、考核内容监理人员考核的内容分为工作态度、监理职责的履行、监理职业道德和遵纪守法的情况共三部分组成。2、 考核方法（1） 监理人员的考核由监理部成立的考核小组实施（见下图），总监理工程师具体负责，监理人员考核采用回避制。监理部考核小组名单:序号姓名职务职称备注1吴新群总监工程师组长2于恩元总监代表工程师副组长3孙群总监代表工程师副组长（2） 考核评价工作采用百分制进行考核，按周检查，按月汇总。3、考核程序 （一）监理人员应在每周五前向考核组报送基本情况材料和对照考核内容的自我考核评价资料，并对所报送材料的真实性负责。 （二）考核组根据监理人员考核表，在自我考核评价的基础上，结合日常工作和对其他监理人员的调查了解，核定个人考核成绩，一日内提出书面考核意见与考核等级。4、考核结论（一）考核组将考核结果以书面形式通知被考核监理人员。（二）通知中明确监理人员存在的问题，并提出书面整改建议，监理人员应在一日内书面提交整改方案，并落实。（三）监理人员对考核结果如有异议，可于一日内向考核组申请复核，考核组将在一日内提出复核意见。第三章 考核等级1、考核等级考核结果分为A、B、C三个等级。评分对应的考核等级分别为：A级：考核得分90分，监理工作好；B级： 70分考核得分90分，监理工作一般；C级：考核得分70分，监理工作较差。2、 有下列情形之一的，监理人员当月的考核等级直接确定为C级：（一）因监理工作失职，发生质量事故或安全事故，或发生重大环境责任事件，被主管部门通报的；（二）监理工作期间有吃、拿、卡、要或其他严重违反公司规章制度等行为，造成恶劣影响的；第四章 考核标准专业监理工程师考核标准：一、工作态度1.严格监理，优质服务。认真履行岗位职责，责任心强；（5分）2.服从领导，经常汇报工作；（5分）3.团结协作，具有团队精神；（5分）二、质量控制1.全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工中出现的问题，按技术规范、设计图纸要求及时提出处理意见；（5分，处理不及时，酌情扣分）2.负责制定各专业的监理细则；组织、领导本专业现场监理工作，做好并检查监理日志；（3分，无监理细则或监理日志全扣）3.检查承包人的质量保证体系及其运行情况，应有记录；（5分）4.审查进场原材料的数量和质量，查看出厂合格证及检验资料，使其符合合同规定和规范要求，及时掌握试验动态；（5分，无记录全扣）5.审查承包人提出的各种资料，制定工程质量控制图表；（3分，无控制图扣2分）6.负责分项工程各工序中间检查和检验。组织对分部分项工程的质量评定，签署现场质量检验报告单和质量评定表；（7分，已施工项目无签字全扣）7.发现问题，拟定或签发监理指令，由于指令的质量、时效等因素造成后果的每次扣10分8.负责质量缺陷的处理。协助驻地监理工程师，进行质量事故的调查处理，对质量事故处理方案进行审查，并负责编写“质量事故处理监理报告”，报驻地监理工程师；（3分，不按规定的程序或无处理报告全扣）9.负责本专业监理检验评定及竣工验收资料的整理、归档（7分，资料不全，扣2分/次；资料后补全扣）三、进度控制1.制定进度控制图表、并上墙；（5分，无图表全扣，没上墙扣3 分，上墙记录不全的酌情扣分）2.审查批复承包人的施工组织设计、施工方案、进度计划及阶段进度调整计划，并检查其执行情况，无审查记录酌情扣分；（10分，无批复全扣）四、工程协调 组织本专业的工地协调会，解决出现的问题；与参建各方关系融洽（无会议记录全扣；关系处理不当，酌情扣分，10分）五、安全控制对工地安全状况进行经常性的巡查，及时消除安全隐患；（无巡视记录，全扣，15分）六、遵章守纪 严格遵守公司制定的职业道德规范、监理工程师守则和各项规章制度，没有任何违纪行为；（有一次违纪全扣，10分）现场监理员考核标准一、工作态度1.严格监理，优质服务。认真履行岗位职责，责任心强；（5分）2.服从领导，经常汇报工作；（5分）3.团结协作，具有团队精神；（5分）二、质量控制1.全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在专业监理工程师领导下，对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、质检人员等进行全方位的巡视，全过程的旁站，全环节的检查，及时处理施工过程中出现的问题并将处理结果汇报专监；（5分，无记录全扣）2.参加审查承包人递交的施工计划和施工方案，并检查其执行情况；（5分，无记录全扣）3.对工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议，督促承包人执行；（5分，无记录全扣）4.检查每道工序的施工质量，特别对隐蔽工程、重要工序和关键部位的施工质量要坚持全过程的旁站。（10分，不按规定旁站或无旁站记录全扣）5.做好监理日志，填写所辖合同段的监理报表。（5分，无监理日志或报表没签字全扣）6.做好工序质量检验及分部分项工程评定资料的整编。督促承包人搞好竣工资料的编制；（10分，资料不全、后补资料全扣）三、进度控制记录工程进度、施工干扰等情况，作初步调查核实后报请专业工程师处理（无记录全扣，10分）四、工程协调 组织本专业的工地协调会，解决出现的问题；与参建各方关系融洽（无会议记录全扣；关