



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
新员工培训需求分析问卷部门: 学历: 性别: 为了提高公司运营效率,强化员工职业素养,更为了您更好的职业发展,我司将建立培训体系。在此,希望得到您的支持和建议。“公司是我家,不止是卫生靠大家”-正经事的分割线-单选题Q1:您在刚入职工作时遇到了困难(如缺少办公用品、工作环境不熟悉),能顺利找到帮助您的人吗( ) A. 大部分时间能B. 有时可以C. 很少D. 不能Q2:您是否觉得您能在公司安排的工作中充分发挥您的学识和才能( )A. 完全这样B. 有时有这种想法C. 很少有这种想法D. 几乎没考虑过Q3:您是否担心自己因为没有工作经验和专长而不能顺利地完成工作任务( )A. 常常有这种担心B. 有时也担心C. 几乎不担心D. 完全没考虑过Q4:您是否因为常常无法拒绝人家的“请求”而有做不完的事( )A. 是的,我总是难以拒绝别人B. 有时候这样,我不会因为一些人情问题而耽误我的工作C. 很少如此,除非我想答应他/她的请求D. 从不如此,我总是拒绝我认为不合理的请求Q5:您能很好的处理工作中所产生的各类负面情绪吗( )A. 我能处理,没问题B. 有时能处理,但需要指导C. 常常不能处理好D. 几乎总是不能处理Q6:您是否清楚如何评价自己的工作成就( )A. 很清楚B. 还算基本清楚C. 不是很清楚D. 完全不清楚Q7:您目前的学习状态是( )A. 有计划的持续进行B. 有计划,但没有时间C. 有工作需求的时候才会针对性的学习D. 很少有学习的念头Q8: 您认为入职培训的时长应该是( )A. 1-3天(脱产培训)B. 5-7天(不耽误正常工作,每天固定安排1-2小时进行培训)C. 7天以上Q9:讲师授课哪一点您更看重( )A. 理论性强,具有系统性及条理性B. 实战型强,丰富的案例辅证C. 授课形式多样,互动性强D. 语言丰富幽默,气氛活跃多选题Q10:您在最近的1年时间里,接受到的培训(时长总计超过2小时)包括( )A. 职场礼仪,沟通技巧,情绪管理等B. 与目前岗位相关的技能培训C. 与目前岗位相关的责任义务D. 思维方法E. 团队建设F. 没有参加过Q11:您认为入职培训的重点应该在哪些方面( )A. 企业文化B. 公司制度C. 公司构架与各部门的具体职责D. 岗位专业知识与技巧E. 职业生涯规划F. 思维训练G. 公文写作H. 团队建设I. 个人自我管理技能Q12:在以下培训方式中,您认为最有效的三种培训方式是( )A. 邀请外部讲师到公司集中讲授B. 安排人员到培训机构接受系统训练C. 由公司内部有经验的人员进行讲授, “先了解哪一个人比较厉害,我就紧跟着他/她学习”D. 部门内部组织经验交流与分享讨论“注意跟同事多交流,多熟悉业务”E. 拓展训练F. 建立网络学习平台G. 其他,请建议:Q13:您认为公司入职培训工作开展效果的影响因素中最重要的三点( )A. 领导的重视程度B. 员工的培训参与意识C. 培训方式与手段D. 培训组织与服务E. 培训内容的实用性F. 培训时间的安排和时长G. 培训讲师的授课水平H. 培训效果的跟进Q14:您觉得哪些方面培训最能帮助您提升工作绩效( )A. 各部门的地理位置和工作环境的考察参观B. 企业产品和服务C. 企业的组织结构与企业领导和重要部门领导骨干的认识D. 科学规范的岗位说明书E. 企业规章制度与相关法律文件Q15:您觉得公司怎样能给您带来荣誉感与归属感( )A. 完善的企业文化和企业制度B. 行业中领先的薪资福利,健全的薪酬制度C. 企业关心员工健康、员工成长、给员工学习和锻炼的机会D. 帮员工规划合理的职业发展E. 管理者具有良好的亲和力和决策力F. 尽可能采纳员工
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度甲醇生产项目投资合作协议
- 二零二五年度出租车司机劳动合同范本(含争议解决)
- 二零二五年度国际贸易合同信用评估与授信合同
- 2025版旅游线路开发不可撤销居间服务协议
- 二零二五版动物养殖保险服务合同示范文本
- 二零二五版全渠道电商供应商联合采购协议
- 2025版博物馆安防系统合作施工协议
- 二零二五年度化妆品出口贸易合同
- 2025版智能硬件制造劳动合同员工职业发展与股权激励合同
- 2025版电商加盟代理合作协议
- 2025年西藏自治区事业单位招聘考试教师招聘体育学科专业知识试卷(模拟试题)
- 先天性甲状腺功能减退症诊治指南解读课件
- 2025至2030中国裸眼3D行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 检修安全监护管理制度
- 产科工作管理制度
- 初中历史教师业务考试试题及答案
- 导尿管相关尿路感染预防与控制试题(附答案)
- 中医烧伤课件
- 2025-2030中国水下混凝土行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- GB/T 30134-2025冷库管理规范
- 2025年心理咨询师基础理论知识测试卷:心理咨询心理学理论体系试题
评论
0/150
提交评论