党建是企业的无形资产——党委书记抓党建事例_.doc

党建是企业的无形资产党委书记抓党建事例党建是企业的无形资产*党委书记*抓党建事例*：男，1958年5月出生，1979年12月入党，*党委书记、董事局主席，全国人大代表，苏州市党代表。先后被授予全国劳动模范、全国企业优秀党委书记、江苏省优秀共产党员、苏州市优秀共产党员、全国优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉称号。人生格言：创造卓越，崇尚文明。群众点评：党员评价：凡是党组织开展活动需要的各项经费，他从未说“不”字。群众评价：崔书记时刻关心着别人，唯独没有把自己关心到。专家评论：*重视党建工作，在民企中少见，成为亨通的一笔无形资产。他身体力行，让社会责任感融入企业血液中。*是服务于信息通信与电力领域的国家级创新型企业，是中国光电线缆行业规模最大、综合实力最强的行业领军企业。亨通在1991年成立党支部，2001年经上级批准升格为党委，2010年成立纪委，2011年被江苏省委组织部列为首批20家大型民企双重管理党组织。目前，集团党委下设2个党总支，30个党支部，现有在册党员720多名。作为有36年党龄的*的当家人,*在抓*的党建工作中，努力做到组织全覆盖和工作全覆盖，形成亨通特有的党建工作理念和工作机制及方法，真正将党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化成为企业科学发展、和谐发展、持续发展的重要动力。一、党建工作是”一把手”最大的工程*高度重视党建工作，将党建工作作为企业发展战略的重要组成部分。他亲自担任党委书记，领导集团党建工作的全面开展。他一直强调“党建也是生产力”的发展理念，他指出，中国共产党是工人阶级的先锋队，代表先进的生产力发展要求、代表先进文化的前进方向、代表最广大人民根本利益。因此，发挥党员的作用和积极性，能够带动全体职工一心一意求发展，促进企业更好更快地发展。他认为，企业在不同时期，根据自身的发展，如何管理教育干部、员工，如何提升他们的思想水平和整体素质，要依靠什么？过去亨通是乡镇企业，改制后变成民营企业，但不能让员工认为企业就是老板的，就是那几个股东的。企业最终还是社会的，也是国家球场，集党员教育、管理、服务于一体，成了亨通党员心中的红色港湾。他还亲自审核亨通世界杂志、亨通人报内容，为党员搭建了一系列学习平台。他让集团党校，要依托集团提供的平台，精心设计学习课程，规范学习课程，创新学习方式，加强对党员和党员干部理想信念教育，党建业务知识和管理艺术知识学习，提高支部委员和党务工作者从事党建工作水平和能力，提高企业党员干部在科学决策、经营管理、产品研发等方面的综合能力。现亨通党校每年办班均在十期以上，年初有培训计划，年中有计划落实跟踪，年终有计划执行情况考核，年接待省内外党政机关和高校学习交流达200多批次，中国浦东干部学院也将亨通党校作为领导干部现场教学示范点，定期前来进行现场教学。2、党员在亨通有作为和地位*要求各公司每年在招聘员工时，优先招聘失业党员就业，优先录用党员，为壮大企业党组织夯实基础。他在亨通建立党员联系非党人才制度，通过思想引导、行为示范和推荐培训等方式，把管理、技术骨干培养成党员，真正将企业人才打造为入党积极分子的“蓄水池”。他非常重视发展党员，在亨通在册党员占职工之比在7%以上，他认为：把党员队伍带好了，党员发挥模范带头作用，成为旗帜，通过党员带员工，逐渐在公司形成了积极向上的氛围。他大会小会都讲，党员应该怎样做，党员做得好的地方要讲，要肯定，不好的地方也要讲，要提醒，“你还是党员呢，怎么做得还不如普通员工？”有了这样的氛围，就有了约束。大部分人的行为开始要靠约束，慢慢习以为常，习惯就成自然了。在亨通佩戴党徽上班上岗，主动及时转接党组织关系，公开亮明党员身份已成为一种习惯。2012-2014年，集团吴江地区发展的63名党员中，80%以上都是来自生产经营一线的业务骨干。同时，他将企业党员队伍培养成生产工作骨干、科技能手的“孵化器”，在企业关键技术岗位和经营管理人员选拔过程中，注重物色有技术特长和经营管理能力的党员，及时推荐给管理层。经过多年努力，一大批党员凭实力进入了公司各级领导岗位。党员身份，成为集团内部总经理、副总经理等重要职位竞聘上岗的第一要素。而80%以上的党员坐镇各级管理岗位，更为集团稳步发展提供了强有力支撑。全集团每年打入党申请的积极分子保持在200人以上。*还积极推行党组织与董事会、经理层“双向进入、交叉任职”，择优选配党性观念强、技术精、懂经营、会管理、善于做职工工作及组织协调能力强的党员进入党委班子。董事会成员中党委委员占四分之三，经理层中党员比例超过70%。建立党委会与董事会联席会议制度，集团每一项重大决策、重要制度，都经党委会与董事会联席会议集体商讨决定；党组织的每一项重要活动，他都主动邀请企业负责同志参与，提升了决策的民主化、科学化，为党组织参与企业决策、运营以及发挥党组织、群团组织作用提供体制保障。3、优秀党员向一线倾斜*善于激励，营造党员模范作用发挥的氛围。在加快产品科技创新和产业转型升级过程中，他充分发挥党员技术骨干的领军作用，在公司车间设立“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员能手示范岗”，连续多年开展“亨通杯”职工技能大赛等活动，积极营造党员带头技改创新、带头攻坚克难、带头建功立业的氛围，从而鼓励党员群众解决参与科技创新，推动企业提高自主创新能力。例如在亨通光纤预制棒自主研发过程中，党员干部“不屈不挠、专心致志、奋勇当先”的先锋模范形象就起到了关键作用，光纤预制棒的研制成功填补了制造光棒技术的空白，并实现年产1000多吨光纤预制棒的能力。每年评选的各类优秀工作者当中，党员占到了2/3以上。亨通的党员队伍带领万名亨通人，用不到20年时间使集团成为全国线缆行业的排头兵、苏州的地标性企业，而党员在转型升级、技术创新的新一轮发展中，同样做出了重要贡献。每年年终优秀共产党员名单最终均由*书记亲自审定，除了要符合各类先进的评比条件外，必须要是车间一线职工和市场营销员。2014年度优秀共产党员和优秀党务工作者最终获得者，基层普通职工占到70%以上。在亨通当选各类先进工作者、优秀营销员、主任、经理不容易，不仅有名额比例的限制，而且要在全集团进行广泛的推荐评比和公示，而要当选优秀共产党员更不容易，必须要是各类先进中更加优秀的党员。4、党员干部都要接受监督他弘扬风清气正的廉洁文化，配合党政机关党风廉政建设，出台亨通党员干部“十个严禁”规定，打造亨通纪律监督宣传走廊，加强党员干部作风建设的宣传和监督。他制定和实施亨通党员和党员干部“十要十不准”细则，节日期间党员干廉洁自律规定和补充规定，每年年初与各支部书记签订党风廉政责任书，重大节日，通过信息平台，向全体党员干部发送廉洁过年节俭过节宣传信息，创建了团结和谐的党群关系。他建立了由专职党委副书记兼任纪委书记，各中心总监、大公司支部书记兼任集团纪委委员，下属20多个主业子公司副总兼任支部纪检委员的内部纪律监督组织网络。还成立集团纪律监督工作小组，不定期对各公司执行重大制度情况加强检查。他要求人资管理中心加强对党员干部平时情况掌握，平时他们八小时之外与什么人交往，对家庭是否负责，有什么不良爱好，以此作为重要岗位干部任用重要依据。在亨通有德有才的人会得到重用提拔，有德无才的人培养使用，无德有才的人限制使用，无德无才的人坚决不用。他从严管理和约束干部的权力。他在企业发展中始终坚持依法治企，围绕原材料采购招投标、建设工程项目管理、高管职务消费等关键环节，制定了大宗物资采购统一管理办法、招投标实施办法、销售环节费用及操作规定等制度；还出台考勤管理、着装、打卡、停车用车、上网、5S检查、值班和安全管理、因公出国境管理办法及费用管理规定；对下属公司在接待、餐饮、礼品、印章、档案、事故、手机话费报销等也有制度规定。要求集团各中心部门、各公司对制度不断进行完善并不折不扣执行。办厂早期，*的妹妹曾找到了哥哥的他提出申请，希望能够给自己安排一个上常白班的工作他都没有同意。还有一次，集团下属的某个分公司要提拔1名副总，有3人竞聘，*的一个亲友也在其中，结果是集团的一名大学生竞聘成功，当了副总，当时这个结果出乎很多人意料。但*却很支持这样做。他当时说，我的家人有什么能力，就做什么样的事情，不能因为是我的亲戚或者朋友，就用人唯亲，一方面，这对企业提倡的公平、公正、公开的原则是极大的讽刺，会让那些真心为企业发展的员工丧失上升的通道，阻碍他们的发展，同时，将不合适的人放在不合适的岗位，这对于企业来说，是一种伤害，会对企业的前进形成阻碍。这件事情虽然很小，但*一方面他任人不唯亲让很多人信服，另一方面说明，他在创新管理的过程中，已形成了一套规范化的机制。他重视职工的来信来访，有举报必问。2014年，有职工反映某公司一中层党员干部在公司招投标过程中，经常请熟悉的关系户进公司施工和供应原材