全国物流经理业务技术资格考试试卷(之二).doc

全国物流经理业务技术资格考试试卷（之二）（A）一、单项选择题（10题，每题1分，合计10分）1.在单变量生产论中，当边际产量为零时，所对应的总产量为（）A.最小值；B.最大值 ；C.零；D.不确定；2.柯布道格拉斯生产函数Q=ALK1-关于劳动的边际产量的生产函数是：（）A.MPL=AL-1K1-； B.MPL=AL1-K1-；C.MPL=AL-1K1-； D.MPL=（1-）AL-1K-；3.下列与技术效率相关的是：（）A.交换过程；B.生产过程；C.契约的完备性；D.信息成本的大小；4.某单位向银行存款18万元，年利率10%，按复利计算五年后的本利和为（）A.28.989万元；B.27万元；C.20万元；D.30万元；5.多品种、小批量生产中，生产能力用以下哪种来表征。（）A.具体产品；B.有代表性的产品；C.假定产品；D.视情况而定；6.某产品流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为4，生产节拍为：（）A.6min/件；B.8min/件；C.10min/件；D.5min/件；7.生产战略决策不包含以下哪一项内容：（）A.产品组合战略；B.设施选址；C.外包；D.人力资源战略；8.蒙特卡罗仿真方法是一种（）方法。A.离散系统动态仿真;B.离散系统静态仿真; C.连续系统动态仿真;D.系统静态仿真；9.价值分析的重点在于对产品或劳务进行：（）A.价值分析；B.功能分析；C.成本分析；D.价格分析；10.浏览器/服务器模式:是以Intranet技术为基础建立起来的网络系统,它以Web为中心,采用TCP/IP、HTTP传输协议,客户端通过浏览器浏览访问Web以及与Web相连的后台数据库,是一种（）层C/S结构网。A.两层B.三层C.四层D.五层；二、多项选择题（10题，每题2分，合计20分）1.下列属于委托代理关系的有：（）A.医生与病人；B.老师与学生；C.股东与经理；D.批发商与零售商；2.激励机制的设计必须满足的原则是：（）A.应使代理人收益最大原则；B.应符合参与约束原则；C.应满足激励约束相容原则；D.委托人收益最大原则；3.下列哪些说法是正确的（）A.所谓内含报酬率，是指能够使未来现金流入现值等于未来现金流出现值的贴现率；B.内含报酬率是使投资方案净现值为零的贴现率；C.评价方案时，内含报酬率大于资金成本率则方案可行，且值越高方案越优；D.评价方案时，内含报酬率小于资金成本率则方案可行，且值越低方案越优；4.生产计划中，通过改变库存水平来处理非均匀需求的特点是：（）A.维持内部生产的均衡；B.利于充分利用设备和人力；C.利于产品质量的稳定；D.对生产管理不力；E.有利于降低缺货成本；5.若单位产品A由3个单位C和2个单位D组装而成，B由3个单位D组装而成，C、D是采购件，A、B、C、D提前期分别为3、2、4、2周，当前库存分别为15，14200；订货批量分别为1，1，15250。D在第2周有在途订单到货250。若在未来第8周需要A产品100件，在未来第6周需要B产品200件，请问：当前的MRP计划中，以下哪一项正确：（）A.C在第5周的净需求为150；B.D在第2周计划发出订单500；C.D在第4周计划库存为115；D.C在第1周计划发出订单1506.系统工程中三维结构内容是指（）A.方法；B.工具；C.知识；D.逻辑；E.空间；F.时间；7.物流信息系统的开发方式有：（）A.委托开发；B.自主开发；C.联合开发；D.购买软件包；8.下面哪些项对项目的宏观环境具有影响（）A波动；B.政府稳定；C.失业；D.社会氛围；E.以上选项均正确；9.项目计划包括（）。A.项目组织；.工作描述；C.政策和过程；D.线形责任图；E范围基线；10.安全库存量的确定，主要取决于（）A.需求波动程度；B.供应比率；C.缺货成本；D.周期性库存；E.提前期；三、判断正误（10题，每题1分，正确请填T，错误请填F）1.如果边际曲线在其对应的平均曲线的下方，那么，平均曲线一定是下降的。（）2.纯市场经济的经济信息结构是完全横向信息结构。（）3.工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节拍。（）4.3个（M/M/1）排队系统的运作效率比1个（M/M/3）系统要优。（）5.JIT生产模式下应对需求波动的主要方法是改变劳动生产率。（）6.价值工程中的价值分析是指对产品或劳务的收益或利润进行分析。（）7.网络图反映的是项目各组成部分的内在逻辑关系。（）8.信息系统战略规划模型中的诺兰模型增长要素包括：资源，应用方式，数据处理与控制，数据处理组织，领导模式，用户意识。（）9.移动平均法移动的含义是指总的计算期数在逐渐增加。（）10.EOQ经济订货量公式不适合于采用MRP系统的企业。（）四、简答题（5题，每题5分，合计25分）1.简述如何降低信息成本。2.纵向一体化有哪一些方法。3.试作出线性盈亏平衡图，并给予简要解释？4.请阐述牛鞭效应产生的原因以及减弱牛鞭效应的方法5.价值工程及其特点五、计算题（2题，第一题15分，第二题10分。合计25分）1.已知某企业的生产函数为QL K ，劳动的价格2，资本的价格r=1。求：（本题15分）（1）当成本C3000时，企业实现最大产量时的L、K和Q的均衡值。（2）当产量Q800时，企业实现最小成本的时的L、K和C的均衡值。2、一个货运站，考虑装卸月台的个数问题是建-个还是两个。估计装卸车辆将按Poisson流到达平均每小时到15辆；装卸时间服从负指数分布，平均每3分钟一辆。又知每辆卡车售价是8万元修建装卸月台的投资是14万元。请用排队论有关知识分析是建一个还是两个。（10分）提示：已知（M/M/s）排队系统中，排队长公式为：Lq= 2 六、综合分析题（10分）科林工业公司是一个拥有12300名员工的遍及世界的设备制造公司。除美国之外，它还在10个国家拥有制造工厂。最大的是位于印度的波恩斯工厂。波恩斯工厂拥有850人，采用传统的管理结构。工厂每天3班，每周工作6天。4年前，波恩斯工厂的全体员工都被要求参加全面质量管理的培训课程。培训效果非常好。产品质量稳步提高，客户已经将波恩斯工厂的产品质量排在第一位。6个月前，工厂的高层管理者认为重新设计组织结构会更进一步提高产品质量。第一和第二层的管理者以前负责职能行动，比如设计、制图、加工、采购包装和运货。现在，每个管理者都称作“分部（Component）”经理，负责每项设备的主要分部。职能部门解散了，每个职能员工都分配到一个或多个分部经理那里。从表面看来，新组织结构很好。高层管理者也确实相信这种结构会进一步提高产品质量。但不幸的