建筑工程管理及控制策略研究.doc

建筑工程管理及控制策略研究 摘 要：在现代社会中，建筑工程数量越来越多，对社会经济发展、群众生活水平提升发挥着重大作用，建筑工程质量与安全成为人们关心的重点问题。建筑工程管理与控制是其施工质量高低的关键因素，加强对此方面的研究，在实际建筑工程建设中，采取有效的管理与控制策略，提高管控水平，对建筑行业长久发展有着重要意义。 关键词：建筑工程；管理；控制；策略 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0152-01 近些年来，建筑行业发展迅猛，成为国民经济中的支柱性行业，建筑工程涉及到社会生产生活的各个领域，提高工程质量水平至关重要。在建筑工程质量影响因素中，工程管理及控制起着决定性作用，但是，就当前建筑工程管理及控制实际情况来看，其整体水平较低，存在着许多不足，给建筑质量带来一定隐患，是建筑企业亟待解决的问题。 1 建筑工程管理及控制中存在问题分析 1.1 管理不够严格 在当前的建筑工程管理体制中，分包依然是许多建筑企业采取的主要方式，在这种体制下，各个施工方之间的的权责并不够清晰，其工作范围也存在交叉混乱情况，导致实际施工过程出现冲突、相互推诿等诸多不良现象，影响建筑施工的顺利进行，其管理难度成倍增加。 同时，在施工过程中，许多施工人员、管理人员行为并不符合相关规章制度、管理作业标准的要求，流于表面与形式，导致管理工作存在许多漏洞，建筑工程施工容易出现问题，施工质量自然也缺乏足够保障1。 1.2 工程造价失控 工程造价也是建筑工程管理与控制的一项重要内容，是关系到企业经济效益的重要内容，但是，在实际管理与控制中，工程造价失控是较为普遍的现象，其主要原因有：缺乏良好的造价控制意识，在管理机构设置上，存在重复设置的情况，导致管理资源大量浪费；在施工过程中，对材料、人员以及进度等管理不专业，材料浪费、人员窝工以及进度缓慢等问题都造成工程成本的大幅度增加；在管理方式上，缺乏及时创新与改进，对工程造价没有动态控制手段，导致工程造价超出预算，发生失控。 1.3 工程质量隐患 质量是建筑工程的重中之重，一旦质量出现问题，会对建筑工程的正常使用产生严重影响，甚至引起巨大经济、财产损失，危及群众生命安全，是建筑工程管理与控制的主要内容。但是，就实际情况来看，质量管理不到位的情况也是时有发生的，包括施工技术频繁更改、施工人员专业技术水平能力不足、管理人员实践经验缺乏、施工材料以次充好等等，导致工程建设效率下降，施工周期延长，会对最终的工程质量造成严重隐患，直接、间接的给建筑企业带来巨大损失。 2 建筑工程管理及控制的有效策略分析 2.1 做好招投标过程的管理 招投标是建筑工程建设的一个重要环节，也是后续环节进行的基础，如果招投标管控不到位，让不具有相应资质的企业中标，就会给后期的管理与控制增加许多麻烦，影响管控效果，所以，必须重视招投标过程的管理。 首先，做好招投标的准备工作，在招投标开始前，企业需要对工程的招投标信息以及相关资料进行全面分析，确定工程的市场定位，并核实相关的审批文件是否完整、有效、真实，减少资料或手续不全等因素导致管理难度增加。 其次，规避招投标的风险，在招投标过程中，需要充分结合自身实践与其它成功经验，对招投标的风险进行全面、详细的预估，确定符合自身情况的最低造价，尽可能的规避风险，将建筑工程造价控制在允许范围内。 2.2 加强对工程合同的管理 现代建筑工程中，随着工程规模的扩大，工程量越来越多，其涉及的产业链也越来越长，整个工程需要签订诸多合同，各个合同参与方都与工程之间存在密切联系，如果出现合同问题，则可能对整个工程建设产生一定影响，造成质量、造价等方面问题，所以，加强工程合同的管理也是十分必要的。 首先，对于项目单价合同，与清单项目类似的，可以通过对项目主材费用的调整来计算；与清单项目相差较大的，应当套用定额来计算。在定额套用中，为避免出现矛盾，需要在合同中对各项费用的具体计算方法作出明确规定，包括预算包干费、文明是哦过你肺、工程保险费和保修费以及临时设施费等2。 其次，做好签证管理，签证属于合同的一部分，在实际施工中，由于各种意外因素的影响，经常会出现与设计、合同不符的施工情况，这些都需要通过签证来确定。对于施工现场签证，需要由施工方、业主方对其进行共同管理，所有的签证都需要严格遵循相应手续办理，在审核签字后才能生效，且在决算时需要再次复核，减少签证不合理造成的工程质量或造价问题。 2.3 加强对工程材料、设备管理 在建筑工程施工中，材料、设备是施工顺利进行的基本保障，与工程质量、进度间存在密切联系，加强对工程材料、设备的管理，也是建筑工程管控需要重视的工作。 首先，在材料采购与设备租赁环节，需要对材料、设备供应方资质进行审核，选择信誉佳的供应方，减少材料、设备采购的风险；同时，要严格按照设计要求，选择规格、类型等满足要求的材料与设备，并对其进行初步检验，确保材料的性能、质量等符合要求，设备运行状态良好，避免出现施工中断或安全事故。 其次，在材料、设备入场时，需要对其进行再次验收，按照相关技术标准规范，对其进行抽样质检，对于存在问题的材料或设备，严禁应用于工程施工中，及时要求供应方更换，为工程施工的安全与质量水平创造良好条件。 第三，随着科学技术的进步，市场中的新材料、新设备越来越多，在选用时，不能一味追求新，还应当充分结合工程实际施工现场情况，选择最为合理、性价比适宜的材料与设备，以便于工程的管理与控制。 2.4 做好工程施工成本的控制 在现代建筑行业中，建筑企业数量越来越多，彼此间的竞争日趋白热化，企业要想保证在自己在市场竞争中生存下来，必须加强对工程成本的控制，在保证工程建设质量的基础上，扩大工程利润控制，保证自身经济效益。 对此，在工程管理中，首先要健全工程预算管理机制，做好工程各项内容的经费预算，提高预算编制的质量水平，为成本控制提供准确依据。 其次，要采取全过程的成本控制措施，从设计阶段开始，就需要考虑到工程成本因素，通过限额设计等方式，来控制成本，在施工、竣工等阶段，都需要针对各自阶段中的各项成本，展开积极有效的控制，加大成本控制的力度，预防超支情况的发生，降低工程成本3。 第三，实行全员成本控制，成本控制并不单单是财务部门的工作，需要对全体员工开展相应的成本控制宣传、教育，强化其成本意识，并结合适当的奖惩措施，使全体员工参与到成本控制工作中，杜绝施工中的浪费情况，起到良好的成本控制效果，提升工程经济效益。 2.5 强化对工程建设过程的监督 监督是工程管理与控制的一种有效手段，在工程的实际监督中，需要以相关规范与技术标准为基础，结合工程的实际情况，总结可行的监督方法，对工程的质量、成本等展开全面监督，并由专业的监督人员来执行，保证监督工作的有效性，预防工程施工中出现质量或者安全问题，提升工程整体的管理与控制水平。 3 结 语 综上所述，在我国当前建筑工程建设中，各种质量问题普遍存在，对群众生命安全、经济社会效益带来极大不良影响，其中有很大一部分是由于建筑工程管理与控制不严导致的。所以，充分了解建筑工程管理及控制中存在的问题，采取针对性的策略加以改正，严格建筑工程管理与控制，对建筑