班组安全培训内容20111013-ZZB.doc

重庆普什机械有限责任公司班组安全管理制造部二一一年十月前言班组是安全生产的主体，班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分，加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。 班组是企业的细胞，员工也是企业生产活动的主体，是企业执行规章制度的主体，也是安全生产的主体。因此，加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础. 安全就是企业的效益，是生命、是科学，是一项实实在在的工作。而班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。1、 班组安全目标管理1） 制订安全目标制订班组安全目标要结合本班组专业性质和工作实际，以及近几年安全生产实际情况和车间的要求，拟订具有可操作性的班组安全工作目标。班组安全工作目标要控制在公司和车间安全目标范围内。2 ）实现安全目标的保证措施以解决和控制“人、物、环境”3个方面存在的事故隐患为中心，突出解决本班组安全生产方面存在的实际问题。措施中要明确责任人员和完成时间，并将有关项目列入到年、月工作计划和大小修（针对设备）等计划中，确保按期完成。3 ）安全责任状的签订安全目标和保证措施确定后，车间主任与班长、班长与个人层层签订安全生产责任状，该项工作必须在每年1月中旬前完成。安全目标必须符合公司当年下达给车间的安全目标要求，同时保证实现目标的措施应具有可操作性、针对性。2 、班组安全活动日管理1 ）活动内容(1) 星期一早会：总结一周安全生产情况，分析本班出现的不安全事件，制订防范措施；对安全生产中的难点工作进行讨论并制订改进办法。(2)每天班前会：检查组员的劳保着装、精神状态；上一班工作总结或介绍上一班安全工作情况，提醒组员了解上个班的设备、生产、环境状况；安全学习力求形式多样；工作安排对危险岗位（存在危险源）动态提示；请组员分述安全条款后，开始一天的工作。(3) 批评、自我批评违章违纪行为，对查出的违章违纪行为提出处理意见；对好人好事提出表扬，必要时给予物质奖励。(4) 学习事故通报、安全周报、简报及上级安全文件，传达上级有关安全工作的指示精神，开展讨论，结合本班实际制订相应的预防或改进措施。 (5) 学习安全培训计划安排的专项内容。(6) 布置下周重点安全工作，针对工作任务和季节特点强调安全注意事项。2） 检查活动效果(1) 为确保班组安全活动效果，车间安全培训根据公司下发的学习计划结合本部门实际，于每周将安全学习计划内容下发到班组；班组根据本班组工作实际情况，结合公司、车间下发的安全学习计划制订本班组学习计划。(2) 车间领导及管理人员应积极参加各班组安全活动，并签字。(3) 公司安全管理人员应及时抽查班组活动情况，提出意见并签字。3 ）签到制度安全活动须人人参与，包括临时工、外援工、外包工、劳务工等都就实行签到制度。缺席人员由班组安全员安排补习，做好记录。3 、安全教育培训管理1 ）培训对象(1) 班组所有生产人员,包括新进班组的职工、实习人员、外包工、临时工、劳务工等。(2) 转岗或离岗超过3个月在上岗的人员。2 ）培训内容(1) 每次安全教育培训都要有培训计划，明确培训内容和培训负责人，包括公司及车间下达的培训计划等。(2) 培训内容主要有岗位安全操作规程、设备安全操作规程、生产设备安全装置、劳动防护用品(用具)的正确使用方法、化学危险品安全管理、事故案例、安全规程、规定、制度及相关专业知识等。(3) 作业场所和工作岗位存在的危险因素、重要危险源、环境因素、防范措施和应急救援预案等。 (4) 防止事故发生的安全技术：消除危险源、限制能量或危险物质、隔离、故障安全设计(在事故发生时降低能量可减少损失)、增加安全系数。减少事故损失的安全技术：隔离、个体防护、设置薄弱环节、避难与救援。(5) 特种作业人员的培训包括：电工作业、金属焊接与切割作业、起重作业、厂内机动车驾驶作业、登高架设作业、锅炉压力容器作业、制冷作业、爆破作业等。特种作业人员需经过专门培训，持证上岗。3 ）安全培训的形式主要有每天的班前、班后会上说明安全注意事项及进行危险点分析，安全活动日，安全生产会议，各类安全生产业务培训班，事故现场会，安全漫画、征文，宣传标语及标志，安全文化知识竞赛等。4 ）培训记录(1) 班组安全培训情况。(2) 新入厂人员及转岗人员的培训和考试的结果要记入个人培训档案。(3) 日常的安全教育工作记入班组安全活动记录；其它专项培训计划的执行情况记入本单位设置的专用教育培训记录中。(4) 所有安全规程、安全知识考试试卷批改后都要归档存放。4 、安全工器具管理1) 所有安全工器具使用前必须进行宏观检查，并检查其合格证（特种设备要检查其安全检验合格证）是否在有效期内。2) 对电动工器具，除宏观检查外，还应确认断路器动作正常、灵活，电气保护装置、机械保护装置良好，转动部分转动灵活无卡涩，漏电保护器动作正常。5、劳动保护1 ）使用劳动防护用品的一般要求(1) 劳动防护用品使用前应首先做1次外观检查，确定用品对有害因素防护效能的程度、有无缺陷或损坏、各部件组装是否严密、运用是否灵活等。(2) 劳动防护用品的使用必须在其性能范围内，不能超极限使用；不得使用未经国家指定、监测的防护用品；要有三证(生产许可证、产品合格证和安全鉴定证）。(3) 严格按照使用说明书正确使用劳动防护用品。做到三会：会检查防护用品的可靠性，会正确使用防护用品，会正确维护保养防护用品。6、班组安全文化建设班组安全文化建设，是班组安全管理必不可少的内容，能够起到凝聚人心、潜移默化的作用。1 ）核心文化核心文化是指理念、愿望、价值观等，是班组安全文化的指导思想。“以人为本，安全第一”的理念就是班组开展安全管理重点。2） 物质文化(1) 班组所管辖设备健康良好，清洁无污，附属设施及各类安全防护装置、安全标志齐全规范。(2) 现场作业环境优良，没有违章和安全隐患，各类职业安全健康危害因素得到了有效治理和控制。(3) 劳动安全防护用品、工器具完整良好，满足工作需要。(4) 班组的安全管理标志物至少应包含以下安全文化内容：安全管理理念、安全管理目标、安全管理格言(或警句)、反映员工精神面貌的照片等。3 ）制度文化班组必须具有的规章制度、安全文件。主要包括国家安全生产法、环境保护法、 职业病防治法等国家法律法规及 安全生产管理制度、职工工伤事故管理规定、消防安全管理制度等公司相关安全管理规定，另还应有本车间或班组的安全检查、考核、奖惩等规定，机电类还应有国家相应的标准文件等等。通过安全文化的建设，能够不断提升班组乃至企业整体安全管理水平。7、班组长及安全员工安全管理班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。 1)班长要树立对企业和职工安全高度负责的态度。首先，班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好三违控制，及时制止不安全行为。 2)班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。作为班长要善于学习，在技术上能够独当一面。在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。 3)班长要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。2、班组长安全生产职责1）组织班组学习传达有关安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。2）对刚分配的新工人进行班组安全教育（记录要保留），开展经常性的安全教育，督促操作人员正确使用防护用具。3）坚持安全班前会活动，班中检查安全，班后总结安全。4）负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，并报告上级部门和领导。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。5）搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。6）搞好“安全生产月”、及班组安全生产竞赛活动，表彰先进，推广经验。7）发动群众搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁（6S）。8）指导本班组职业健康安全管理体系的管理和培训工作。9）积极主动对公司职业健康安全管理工作提出合理化建议。3、安全员要强化安全监督的作用1)安全员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风。主要表现在：工作作风要实、标准要高，了解情况要细、检查管理要严，传达信息要快、落实文件要及时，思考问题要多、检查交流要勤。 2)安全员要有良好的心态，开阔的胸怀。在班组安全管理中，安全员经常会得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。 4、安全员安全生产职责 1）在本部门领导的指导下，负责本部门职业健康安全、环境管理工作，协助本部门领导贯彻上级有关职业健康安全、环境管理体系的指示和规定，并监督检查执行情况。2）负责编制本部门职业健康安全、环境管理工作计划，并负责实施。3）负责制订本部门相关安全生产或环境保护管理规定，并检查执行情况。4）做好本部门员工安全教育和考核工作，具体负责车间级培训，及督促和检查班组的安全教育执行情况。 5）组织、安排好本单位的安全生产活动，并组织开展所“三违”活动。6）参加本部门新建、扩建、改建工程的审查、评审、验收、改造、工艺变动的评审工作，使其符合安全要求。7）检查落实动火安全情况，确保消防安全。8）每天深入现场进行安全检查（劳保、劳动纪律、设备操作、危化品使用、持证上岗等），发现事故隐患及时督促整改，制止违章作业，对紧急情况有权停止其作业，并立即报请领导处理。9）掌握本部门职业病防治情况，并提出改进意见或建议。10）对班组安全员进行业务指导。11）对公司职业健康安全、环境管理工作提出合理化建议。5、班组成员要落实安全岗位责任 安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广大职工自己的事情。为了使每位职工都能认识到安全生产的重要性，并能自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，就必须落实安全责任，明确岗位职责，实现自我管理，自我约束。 6、安全目标要贴近实际 班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成各项生产、施工任务。因此，班组在实现安全管理目标的过程中始终要把安全放在首位。安全目标是班组技术与管理水平的综合反映，应从班组的实际出发，制定相适应的安全目标。目标过高，无法实现，会导致班组成员失去信心；目标过低，容易实现，又会失去鼓舞作用，使班组成员没有干劲。因此目标制定应来自于实际，又略高于实际。 7、安全教育要突出实效 1)树立先进典型，以先进事迹为榜样，促使职工自觉增强安全责任心。 2)以事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。 3)对工作认真负责、遵章守纪、制止三违行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。 4)对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有三违行为者，要严格按照规章制度给予处罚和处分。 8、技术培训要重在实用 1)要对新参加工作的人员进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班见习。班组业务培训内容包括本班组所辖设备的构造、原理、技术状况，运行维护中的操作要领以及有关的安全技术规程。 2)班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运行能力上。因此班组要对全体职工进行业务技术培训。 9、制度管理贵在“落实” 1)要严格执行国家和公司的安全规程、标准和管理制度。2)要结合班组的工作实际，积极开展各项安全活动，如岗位练兵、反事故演习、事故预想等，加深班组成员对有关规章制度的理解和认识。 3)要分解管理任务，明确个人责任。以照全员参与、全员管理为原则，将安全制度管理的目标分解到班组每一位成员，从而提高班组成员参与管理的普遍性和积极性。 10、正确处理安全与效益的关系事实证明，事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，而安全出效益，安全本身就是效益。因此在班组生产中，要树立全局观念，明确安全与效益的辩证关系，在安全与效益发生矛盾时，坚定不移地把安全放在第一位。 11、正确处理安全与进度的关系安全是进度的保证，进度是效益的前提，没有良好的安全局面，进度不可能提高，效益也无从谈起。在班组生产中，要在安全第一的方针指导下，纠正单纯向钱看的思想，完成任务时要坚持实事求是的原则，不可贪多、求快。 12、正确处理安全与稳定的关系 一要强化安全制度的落实，确保安全生产大局；二要及时传达上级安全文件精神和事故通报，营造安全生产的危机感；三要经常进行社会形势教育，提高生产者的社会责任感。 13、班组安全管理十四项必须工作一）明确班组安全生产机构与职责。二）建立健全本班组的危险源辨识与风险评价基础调查表、环境因素调查表并落实控制措施。三）建立健全适用于本班组安全管理的法规和制度的摘要。四）建立健全本班组作业的安全操作规程。五）建立健全本班组工作流程和关键重点设备的操作作业流程。六）建立健全本班组的职业危害因素表和劳保发放标准表，规范本班组员工正确劳保着装和使用劳动防护用品。七）建立本班组使用的特种设备及附件台帐、危险化学品登记表及MSDS。健全重要（关键）岗位人员台帐，严格执行公司安全工作票制度。八）涉及应急处置的班组应建立健全本班组应急处置程序。九）班组安全现场管理规范。如：设备设施、标志标识、工作环境安全、工用具定置摆放等，特别要注意安全设备设施的检查及维护保养。十）建立健全各项班组安全检查表并认真执行。十一）严格按要求填写并完整保存各类设备运行和安全检查记录、安全培训记录等。十二）坚持召开班前安全会，认真进行班前、班中、班后安全检查。十三）积极排查和整改安全生产隐患并建立健全安全生产隐患治理台帐。十四）积极参与集团公司、公司开展的各项安全活动。写在最后1、切忌掉以轻心。2、切忌有章不循。3、切忌纪律松懈。4、切忌与己无关观念。5、切忌重大轻小。 6、切忌处理不慎。附：公司安全、环保工作计划一、自本月（2011年10月）起每月10号、25号开展公司安全生产例会，会议由技安环保部组织，各部门安全员（安全、环保组织机构上的安全管理人员）必须参加，会上就各部门半个月的安全状况进行通报，并对相关问题进行讨论，同时制订下达下半个月工作计划。另每次组织学习一个制度或一个程序文件，二、各车间安全员、班组长工作思路要清晰，要对自己的工作明确（安全员、班组长职责要明确），责任要落实，按要求开展各项安全管理工作和完善各项安全管理记录。其中班组管理十四点内容，各班组长利用2011年11月至2012年1月三个月时间必须制订计划逐步落实，公司将于年底进行一次考核评比。三、2011年第4季度主要开展以下方面工作：1、E/OHSMS管理体系危险源及环境因素更新（各部门（车间）安全员具体负责本部门工作）； 2、特种作业（行车司机）人员操作技能培训（天操指挥和操作人员）；3、特种作业人员操作技能比赛（针对天操）；4、生产现场安全管理工作，主抓反“三违”工作，另加强对生产现场各项安全记录的管理和检查工作；5、结合班组安全管理，开展“平安班组”考核评比工作。安全员对本部门（车间）的安全管理主要内容总结如下：1、本部门（车间）危险源、环境因素调查、识别工作，参与公司对本部门（车间）危险源、环境因素的评价及预防控制措施制订工作。2、本部门（车间）所涉及到的国家各项法律法规或行业标准收集汇总及培训工作。3、本部门（车间）员工安全、环境培训工作（包含新员工入厂培训、劳保用品、特种设备、应急预案、化学危险品、关键岗位、法律法规、规章制度等方面）。4、本部门（车间）安全、火灾隐患及不符合项的查找、整改和汇总工作。5、本部门（车间）安全、环保、防火组织机构编制、三级安全管理文件编制及其他安全、环境管理和考核文件的编制工作。6、本部门（车间）危险废弃物、