教育培训管理办法.doc

教育训练管理办法(修订版）2009-4-21 8:59:46 admin 浏览次数 88 1. 目的1.1 提升和整合企业整体人力资源，丰富员工的知识和技能；1.2 开发企业员工潜能，储训未来经营管理人员；1.3 充分体现“以人为本”，将培训作为员工最大福利，通过员工进步推动企业发展。2. 适用范围公司全体员工3. 培训理念职业生涯发展、全员教育，通过员工进步推动企业发展。4. 培训职责划分总经理4.1 培训预算、培训制度、培训计划签批。管理部4.2 制定、完善和监督执行公司的培训制度。4.3 调查员工培训需求，规划公司年度教育训练计划。4.4 年度教育训练计划的实施与追踪。4.5 协助并督导各部门教育训练工作。4.6 教育训练实施的评估、汇总、整理与呈报。4.7 培训资料整理与建档，部门培训成绩追踪。4.8 开发培训课程，丰富培训形式。4.9 外训组织安排，培训协议签订。其他部门4.10 推荐内部讲师、主导本部门培训。4.11 提报部门培训计划和培训记录至管理部。5. 培训类别5.1 按员工类型分：新进员工教育训练、入职教育训练、在职教育训练。5.2 按培训资源划分：内训和外训。5.2.1 内训：公司内部自行承办的教育训练。5.2.2 外训：视需要外聘讲师至公司或选派员工参加公司外部机构举办的教育训练课程。6. 培训方式培训可以采用课堂授课、实践演示、研讨会、声像教材、拓展训练、案例分析等多种多样的培训方式。7.培训程序7.1 教育训练计划制定7.1.1 制定基准：公司年度经营方针、经营目标、培训理念及员工培训需求7.1.2 管理部于每年的11月份开始进行下年度教育训练计划需求调查，填写年度教育训练需求调查表，调查内容包括专业技能、经营管理等方面，并针对各部门所提供的部门教育训练计划进行汇总、分析和讨论，拟定下年度教育训练计划，于每年12月25日前送呈总经理核准。7.2 教育训练流程图7.3新进员工教育训练安排訓練內容目的时间考核军训考察新进员工的身体素质、遵守纪律、服从命令、学习能力、团队合作方面的表现23天教官现场打分公司介绍/管理规章制度让员工了解公司概况、技术积累、制造工厂、产品展望2天笔试（一门成绩不及格者给予一次补考机会）让员工了解公司各项规章制度安全知识（消防、工伤事故预防）加强员工消防安全意识，培训员工遇突发事件处理方法5S基础知识提高工作效率，改善工作环境&企业形象，降低工作成本锂电池基本知识讲解锂电池基本知识，让员工对公司产品的生产工艺流程有基本了解。人数10人，即可组织新人培训。7.4入职员工教育训练由各部门依据实际情况组织安排7.5在职员工教育训练（参见年度教育训练计划）7.6管理部根据年度教育训练计划组织实施，根据需要适时调整教育训练计划，并填写教育训练计划变更单。8. 教育训练管理权责8.1新进员工教育训练8.1.1管理部培训专员负责主导新进员工教育训练：准备教材/安排课程/联系讲师/收取员工基本资料/评定试卷/培训效果评估汇总/新进员工培训资料归档/其他临时交办事宜8.1.2内部讲师负责准备教材和试卷（附参考答案），需经管理部审核通过。根据课程安排进行授课。8.1.3部门负责人应当及时督促下级参加新员工培训，并对工作安排进行必要调整以便下级能够及时参加培训。8.2 内训8.2.1部门内部教育训练由各部门负责，公司教育训练由管理部负责。8.2.2各部门组织教育训练需要管理部提供协助时（课程安排、培训设施准备），应至少提前一天告知协助事项。8.2.3 培训时各部门应据实填写教育训练签到表。8.2.4 教育训练结束时可根据训练要求对受训人员采用测试、评估、心得报告等多方式进行考评。8.2.5 各部门于每月底向管理部填报教育训练记录表、讲师授课讲义进行汇总整理。8.3外训8.3.1外训流程8.3.2 员工派外教育训练填写外训练申请（通知单报部门经理核准并提交管理部经理审核后，呈报总经理核准。8.3.3 国内培训在14天（含）以上，出国、出境培训，或培训费用在2000元RMB（含）以上，需与公司签订培训服务协议书。8.3.4 派外受训完毕须填写外训评估表。8.3.5 派外受训人员应依据实际情况将受训课程转训并有义务担任相关课程讲师（公司不支付培训津贴）。8.3.6 参加内外教育训练的员工，在工作时间参加培训视作正常出勤；非工作时间参加培训，不计发加班费。9 培训考评与人事管理9.1 员工培训可采用填写培训效果评估表、培训心得报告、外训评估反馈表、测试、当场发言或研讨会以及取得实际效果反馈等多种形式进行测评。9.2 培训出席情况、培训效果及培训期间综合评定作为试用考核、绩效考核重要依据。9.3 教育训练应与员工的晋升、轮调、考核等相结合。9.4 在试用期的员工，在规定期限内不参加新员工培训的，不予转正；员工的上级领导未按规定履行督促及调整工作安排的义务，致使员工在规定时间内未参加培训或补考的，对该上级领导进行通报批评。9.5 本方案由公司管理部负责解释。9.6 相关本程序执行纪律参照员工奖惩条例。10 附件10.1 年度教育训练需求调查表10.2 年度教育训练计划表10.3 教育训练签到表10.4 外训申请（通知）单10.5 外训评估表10.6 培训心得报告10.7 教育训练计划变更单10.8 培训服务协议外训申请（通知）单文件编号：XHSZ-10700-4011-A0部分A (由申请人填写)姓名员工编号所属部门学历担任职位到职日期1.申请培训事由？ 2.申请培训课程？ 3.学习计划及预期目标？ 员工签名： 日期：部分B(由部门经理填写)1.该员工在本部门的实际工作表现 2.对该员工培训的必要性 3.培训时间和费用（预算） a.时间： 年 月 日起至 年 月 日止；b.费用： (培训、交通、住宿、餐饮等费用) 签名： 日期：部分C(由管理部经理填写)审核意见： 签名： 日期：部分D（由总经理填写）批准 不批准培训要求： 签名： 日期：保存期限：2年教育训练计划变更单填写日期： 年 月 日 文件编号：XHSZ-10700-4014-A1原计划培训安排（在申请变更事项上打 ）内/外训课程名称讲师/培训机构培训方式培训地点培训课时培训时间申请增加培训事项内/外训课程名称讲师/培训机构培训方式培训地点培训课时培训时间变更原因：变更安排申请人部门经理管理部经理人事保存期限：一年教育训练记录表文件编号：XHSZ-107004009A2培训日期培训地点组织部门培训机构讲 师培训方式培训课时受训对象课程名称受训人员签名记录序号编号受训人签名考核结果序号编号受训人签名考核结果合格不合格复试合格合格不合格复试合格12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040培训效果考核方式（本栏请讲师务必填写） 口试 笔试 写心得报告 实际操作 讲师签名：有效期限：1年教育训练效果评估记录表评估方式口试 表单编号：XHSZ-10700-4001-A0姓 名编号部 门科室 培训课程讲师培训日期 问题1、回答：问题2、回答：问题3、回答：问题4、回答： 记录人： 学习效果评估： 评估人：保存期限：一年外训评估表文件编号：XHSZ-10700-4012-A0部分A-（由管理部完成）姓名 编号 职位 部门 培训内容 培训机构 电话 培训师姓名 电话 培训日期 地点 培训费用 公司承担： （RMB）个人承担： （RMB）部分B-（由受训者本人在培训结束后3日内完成并提交部门经理） （请在适当处圈出） 特别差 优秀1 此培训目标达到怎样的程度？ 1 2 3 4 5 6 7 8 评论 2 培训是否达到以下程度？ 特别差 优秀 1）愉快的学习经历 1 2 3 4 5 6 7 8 2）个人理解和接收程度 1 2 3 4 5 6 7 8 3）对你工作的实用性 1 2 3 4 5 6 7 8 4）对你业务能力提升 1 2 3 4 5 6 7 8 5）与公司目标一致性 1 2 3 4 5 6 7 8 评论 3 对培训师的评论 特别差 优秀 1）培训师的讲解水平 1 2 3 4 5 6 7 8 2）你的积极性和兴趣度 1 2 3 4 5 6 7 8 3）内容的条理性和清晰度 1 2 3 4 5 6 7 8 4）培训方式的运用程度 1 2 3 4 5 6 7 8 评论： 特别差 优秀4 根据培训要求，你学到了多少？ 1 2 3 4 5 6 7 8 详细说明 5 你认为安排如何？ 特别差 优秀 1）培训时间 1 2 3 4 5 6 7 8 2）地理位置 1 2 3 4 5 6 7 8 3）学习环境 1 2 3 4 5 6 7 8 评论 特别差 优秀6 你