D区结构拆除施工方案.doc

目 录第一部分编制综合说明1、工程概况22、编制依据33、编制说明3第二部分 施工方案1、施工部署52、施工流程83、大平台D区拆除方案9第三部分 保证措施1、质量保证措施112、安全保证措施123、应急预案14第一部分编制综合说明1、工程概况本工程为上海轨道交通10号线吴中路停车场改造单体项目之一大平台D区东南坡道改建项目。坡道结构施工前需将原大平台D区部分结构拆除，然后新建上行平台坡道。原结构为一层钢筋混凝土框架结构，大平台D区结构板板顶标高8.6m。需对原大平台D区上部结构进行拆除，拆除范围长度约85米，宽度约15米，为混凝土框架结构，下部有150厚的管廊板，内有雨污水管线。由于本次拆除的工作量较大，有一定的施工难度，因此，拟采用长臂挖机拆除施工与人工清理等相结合的施工工艺，以镐头机凿除为主，机械无法施工的部位采用人工空压机凿除。工程参建单位：建设单位：上海申通地铁集团有限公司设计单位：上海市隧道工程轨道交通设计研究院监理单位：上海海龙工程技术发展有限公司施工单位：上海建工二建集团有限公司2、编制依据1）通益公司和设计单位提供设计图纸以及相关会议纪要2）施工现场实际踏勘情况3）国家有关现行施工验收规范、规程、标准及上海市有关强制性规范要求3、编制说明由于大平台D区坡道施工前，需将原大平台D区混凝土结构进行拆除，然后施工坡道结构，拆除施工时采用长臂挖机进行拆除施工，先拆平台板、后拆管廊板，局部拆不到的位置用人工+空压机的形式进行拆除，平台板拆除由东朝西逐跨进行拆除，按照板、次梁、主梁的顺序进行拆除施工，最后拆除管廊板。管廊板下的净空高度约为5米，考虑到南侧紧靠镟轮线轨道，北侧紧靠检修库南侧外墙，为保证地铁正常运营安全，以防止凿除过程中石渣飞出施工场地外误伤车辆和检修库外墙玻璃，在两侧搭设防护架，防护架高度约12m。拆除大平台前，需要对平台上四周一圈增加2米高防护栏杆，防护栏杆四周用绿网包裹保护，保证施工中的碎石块溅射造成周边天窗架和人员安全，而且在进行混凝土拆除施工前，需由专业单位将管廊中原有的雨水管进行搬迁。第二部分 施工方案1、施工部署A、施工准备1)大平台D区结构拆除前需将两侧绿化进行搬迁保护，并在南北两侧施工10cm厚C25混凝土垫层，保护两侧地埋管线和防护脚手搭设使用。2）结构拆除范围内路灯、指示牌、反光镜、信号盒等设施需进行拆除处理。3) 大平台D区屋面处需拆除透气孔，伸缩缝处盖板，落水管、避雷带，栏杆和以前的屋面防水铺设的膨胀珍珠岩后，才能拆除原大平台D区结构施工坡道4、在拆除大平台D区结构时，检修库东南侧大门需进行封闭，空调设备和消火栓需进行临时保护。5）大平台D区拆除管廊内范围需专业队伍对雨水管进行截断或拆除处理6）由于在上部结构拆除过程中未避免路面下管线沉降和井盖破坏，拆除施工前在路面满铺层竹笆。B、人员配置：人员住宿利用二期大临。 C、机械配备长臂挖机2台，小挖机1台空压机10台，氧气乙炔若干套、人力手推车50辆等施工配套机械。D、临水临电设置临水临电就近利用杂品库位置处水源、电源。2、施工流程1）大平台D区结构拆除前，根据地铁公司相关要求需保证消防通道畅通，具体消防通道设置见下图2）现场施工区域进行清理：屋面避雷带、透气孔、井盖，变形缝处盖板、屋面栏杆、管廊内安装管道拆除或改道，柱子上路灯等设备拆除、电源切除。水源、电源从停车列检库施工处接入坡道改建区域。大平台D区拆除施工和EF楼南侧管线同时进行施工，先施工大平台D区结构拆除，后施工EF楼南侧管线搬迁施工。3）管廊底板结构凿除完成后，拆除搭设的防护架，对柱子结构进行凿除，柱子凿除采取大镐头机由北至南进行凿除，钢筋采取切割机结合氧气、乙炔方法进行割除，凿除下来的石块集中堆积并及时外运。D区混凝土结构拆除范围内的设备、管线、绿化搬迁施工屋面相关设施拆除拆除范围封闭围挡施工南北两侧搭设防护棚拆除平台板、管廊板拆除结构柱垃圾清理开挖承台基础施工管廊和坡道板结构。3、大平台D区拆除方案1）施工准备：D区大平台结构拆除范围南北两侧存在绿化带，施工前需对绿化进行搬迁保护，并对南北两侧土体进行整平夯实铺设200厚道渣和浇捣100厚C25混凝土地坪，西侧绿化带宽度为5米，东侧绿化带宽度为9米。防护棚搭设完毕后，凿除施工时对施工的区域由总包进行统一的协调管理，分块、分散、间隔施工，保证拆除过程中施工安全。在东侧临时大门增加保护岗亭进行值班监督。建筑垃圾清运路线：2）防护棚搭设3）混凝土结构凿除大平台混凝土结构拆除拟采用长臂挖机，由东向西，自上而下逐跨进行拆除。先单跨平台板中心开始凿除，然后拆除次梁、最后拆除主梁。待单跨平台板拆除完成后，拆除管廊板。施工过程中，长臂挖机无法拆到位置用空压机+人工的方式进行拆除。第三部分 保证措施1、质量保证措施A、对分包质量管理措施分包项目部接到设计图纸后，分包项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并及时组织设计交底会；分包施工组织设计编制完毕并报总包送审确认后，分包项目工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分包项目部在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。分包工程施工过程中，各分包工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；分包工程施工完毕后，各分包工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交分包项目经理确认，最终评定表由总包专职质量员核定。B、资料管理施工现场设专职资料员一名，负责本工程施工全过程的技术资料收集、整理、保管，做到每层施工完毕后，资料及时归档。认真记好施工日志、安全上岗记录，真实反映本工程施工全过程。认真、及时填写技术复核卡、隐蔽工程验收单、砼浇捣令等技术资料，做到与施工日志项项相符。收集、整理好本工程所有成品、半成品、原材料、加工件等的产品合格证书，材料测试报告等技术资料。每个分项工程对施工班组都要有书面的技术质量、安全交底资料，且作为技术资料保存。做好每道工序的自检、互检及质量评定工作，并做好详细记录。2、安全保证措施安全保证措施 安全责任项目经理为安全施工的总责任人。项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。各专业人员都有岗位的安全职责。每个施工人员亦有安全职责。安全教育安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括：全体职工进入施工现场前的入场教育；定期安全意识教育；新工人上岗教育；各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术交底有：具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；每次安排生产任务的安全技术交底；每天的上岗安全交底。安全设施验收施工现场的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。安全检查每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。每周一次例行定期检查，由施工员实施。班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。施工用电安全一般规定 现场施工用电采用三相五线制。 配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。 照明与动力用电分开，插座上标明设备使用名称。 电缆线及支线架空或埋地，架空敷设采用绝缘子，不直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。 移动电箱内动力与照明分箱设置。 施工现场的电器设备设施有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决。 凡是触及或接近带电体的地方，均采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。 电力线和设备选型按国家标准限定安全载流量。 所有电气设备和金属外壳具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具装置有效的二级漏电保护开关。 十分潮湿的场所使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，不使用无有效的安全技术措施的电气设备。 电线和设备安装完毕以后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。安全保证措施 大楼内临时施工用电由管道井架设线架用绝缘子固定接入，在每个施工段配置一施工电箱。 电缆的接头接入接线盒并附在墙上。接线盒内能防水、防尘、防机械损伤并远离易燃、易爆、易腐蚀场所。 开关箱的电源线长度不大于30m，并与其控制固定式用电设备的水平距离不超过3m。 所有配电箱、开关箱都编号，箱内电气完好匹配。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。 保护零线每一重复接地装置的接地电阻值不大于10W。并由电工每月检测一次，做好原始记录。 所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，做保护接零。 对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。电气设备的每个保护接地或保护接零点必须用单独的接地(零)线与接地干线(或保护零线)相连接。严禁枯一个接地(零)线中串接几个接地(零)点。消防措施现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。防汛措施台风期间加强对电线、脚手架、活动房等的加固。每天安排不少于2人专项值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。特殊注意点：雷雨天气，停止高空露天操作，防止雷击伤人。遇六级以上的大风时暂停室外的高空作业，雪霜雨后先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。3、应急预案1、机构与职责 一旦发生安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。同时项目部成立领导小组。项目部预应急预案领导小组名单：组长：项目经理副组长：项目副经理、安全主管组员： 现场管理人员组长职责： 1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 2）复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排； 5）在场地内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 副组长（即现场管理者）职责： 1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失； 2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 组员职责： 1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 2）保持通讯设施和设备处于良好状态。 3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。 4）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 5）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 6）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 7）绘制事故现场平面图，标明重点部