全面质量管理处罚条例.doc

全面质量管理处罚条例第一章总 则 第一条 为促进现代企业管理，建立科学的管理制度，以使全体员工积极参与管理，全面提升企业整体素质，特制定本条例。第二条 本公司全面质量管理工作由xxx统一实施管理。各部门负责人具体负责本部门全面质量管理考核细则的组织落实工作。第三条 实施以岗定责、管理连带考核办法，连带范围及考核比例，责任人：负责人：主管副总：总经理=20：10：5：2.5；重大质量、安全等事故加倍。第四条 鼓励自我暴露存在问题、改进提高工作，对能深刻认识工作中的不足或错误并积极加以预防杜绝的单位或个人，可从轻或免于处罚，反之，从重处罚。第五条 鼓励全体员工监督、反映工作中存在的问题，确实起到加强管理、提高工效作用的，一经查实，对相关单位或个人予以奖励，并为其保密。第六条 一般情况下，对质量违规违纪、现场质量管理等事件，由上报单位写出书面报告，交xxx进行调查处理。特殊情况下，举报人可直接电话或口头上报，举报电话xxxxxxx。第二章 质量管理第七条 原材料不在经技术部评定或指定的供方内采购，对责任专管员/加工户罚款500元/次；若采用在其它供方采购原材料而挂靠经评定或指定的供方名义的，一经查实对责任专管员处以1000元/次罚款，单位负责人连带；若经查实属以上原因造成产品质量事故的，除上述处罚外另承担所造成经济损失。第八条 同一种原材料少于三家供货（经公司领导批准的除外），对供应公司专管员罚款200元/种，单位负责人和主管领导连带。第九条 同一供方同一种原材料一个月内有3批以上进厂检验不合格（不论如何处置），对该供方处以不少于500元/次罚款，供应公司负连带责任，并取消其供货资格，要求其写出书面整改措施，由供应公司组织技术部、xxx等部门对其供货资格重新进行评定。第十条 同一批原材料颜色、粒度（块状矿物除外）等有明显差异或多点取样分别送检检验结果差别较大，对供方处以不少于1000元/次的罚款，要求其进行整改直至取消其供货资格；经技术部查实反映的，供应公司连带罚款200元/次，经使用单位查实反映的，技术部负连带罚款100元/次，经其它单位人员在现场使用中查实的，使用单位负连带罚款100元/次。第十一条 作退货处理的原材料，必须由技术部专管员现场监督其退货出厂过程，并在“不合格原材料评审处置单”验证栏签字确认，否则对技术部专管员处以200元/次罚款。第十二条 不合格原材料未经技术部批准同意并派人现场监督，对私自做主以不同品位掺搅以达到合格目的责任专管员或供户，一经查实，罚款3000元/次，并作下岗处理或取消其供货资格。第十三条 月原材料进厂验收合率低于规定指标的，对供应公司罚款200元/0.1个百分点。第十四条 月产品内控标准合格率低于规定指标的，对技术部和生产分厂各罚款200元/0.1个百分点。第十五条 产品考核指标化学成份、物理指标超出企业标准规定范围，经评审可以放行的，取消责任分厂当批产品生产工资，分厂负责人连带月考核工资20%，取消技术部责任专管员当月效益工资，技术部部长连带月效益工资20%。经技术部和生产分厂积极工作，找出超标原因的可从轻或免于处罚。第十六条 产品在用户使用中出现质量问题（必须有业务经理书面报告），造成索赔、报废、退货等经济损失的，经查实，属市场原因造成的，损失由责任市场承担（从年薪中扣除）；属内部原因造成的，考核技术部责任专管员当月效益工资40%，技术部部长连带月效益工资20%，考核责任分厂当批产品生产工资40%，分厂负责人连带当月考核工资20%，并算入年终质量目标考核。经技术部和生产分厂积极工作，找出质量问题原因的可从轻或免于处罚。第十七条 对每批生产数量大于60吨产品要分别取35个样品送检。同一批产品多点取样分别送检检验结果差别较大（属检测原因造成的除外，责任追究按第三十三条执行），对技术部和生产分厂各罚款200元/次，单位负责人连带，经技术部和生产分厂积极工作，找出质量问题原因的可从轻或免于处罚。第十八条 在产品搬运过程中（未出厂）发现的不合格项（包装品版面歪斜、破损脏黑、产品计量不准等），经查实，对直接责任人处以不少于200元/项次的罚款，责任单位负责人连带。第十九条 产品出厂后在运输过程中出现包装破损、数量短缺、淋水受潮等质量问题，经查实，所造成损失由承运司机或发运人员承担，并视情况处以3001000元/次罚款。第二十条 试验产品由科研所或技术部根据检验结果通知销售公司发运，对未经检验又急需发运的产品，市场经理需提交书面报告说明原因，销售公司填写“产品紧急放行申请单”，经公司主管领导批准，xxx备案后方可发运，违犯上述程序的对销售公司罚款200元/次。因产品紧急放行后到用户出现质量问题，所造成的损失由市场经理承担。同一市场多次提请紧急放行的，对责任市场罚款500元，销售公司负连带责任。第二十一条 由供方或联盟企业直接以我公司名义发运的产品在用户使用中出现质量问题，经查实，除按合同约定条款承担相应损失外，另按所造成损失额的10%100%进行处罚，责任专管员负连带责任。第二十二条 产品开发和改进试验不充分，盲目调整改动配方投放大生产，造成用户发生使用质量问题，取消责任人当月效益工资并按所造成损失额的10%100%进行处罚，主管人员负连带责任。第二十三条 由于采购物资供应不及时，造成让步接收的,对责任专管员罚款200元/次；造成生产停顿的，对责任专管员作下岗处理；影响产品按时发运的，另承担由此造成的全部质量损失；主管人员负连带责任。第二十四条 由于生产组织安排不力，影响产品按期发运的，对责任生产单位罚款500元/次，影响用户正常使用的，另追究责任单位/人相关质量损失责任。第二十五条 由于盲目虚报采购、生产计划等原因，致使原材料、产品长期积压，造成损失贬值的，经查实，按损失总额的10%100对责任单位/人进行处罚。第二十六条 自产品入库之日起50日内不能发出的，对责任市场罚款200元/批，并限期销售公司发运，在规定时间内未完成发运的，对销售公司罚款100元/次（由公司领导签批同意的除外）。第二十七条 所有对检测中心出具的检测数据产生异议的，必须到xxx申请复检或仲裁裁定，否则无效，对私下又送检别的样品（不是原来的同一样品）检测或靠主观测猜等，并以此对检测中心进行恶意中伤，造成不良影响的，一经查实，对责任人处以200元/次的罚款。第二十八条 因检验中心上报数据超过24小时，致使延期发货或产品紧急放行的，对检测中心处以100元/小时的罚款。第二十九条 因技术服务不到位、产品更新不适应用户需求等原因，造成竞争对手进入原有销售市场的，对当事责任市场经理处以2000元/次的罚款。第三十条 技术营销观念不强，用户反映的产品质量问题得不到及时反馈和有效解决，影响市场开拓和销售的，对当事责任市场经理处以1000元/次的罚款。第三十一条 产品在用户使用中出现质量问题，造成索赔、报废、退货等经济损失的，经查属于业务经理谎报、瞒报，故意扩大事故事实，开具假票证明、虚报费用的，除承担相关责任损失外，另对当事责任人处以损失费用三倍的罚款。第三十二条 销售市场、供应公司接收车皮或在卸车皮时，若发现有高附加值贵重产品数量不符、亏吨严重、质量受损等意外情况，应立即报知运输部门或相关责任单位查找原因，否则造成损失由责任当事人承担。第三十三条 外购产品到市场后，施工队及业务经理要从外观进行把关检验，如果出现产品在颜色与往常不一致，有明显的质量缺陷，（如：耐材产品颜色与以往不一致、尺寸不符、发酥）立即停止使用。没有太大质量缺陷但在第一次使用中有明显的质量问题，（浇注料不凝固、脱落。定型产品使用不耐侵蚀、穿包或其它问题）应立即停用。遇此问题施工队长和业务经理应立即向技术部、产品所管分厂、xxx负责人进行汇报（书面材料），严禁发现问题还要继续使用现象，若由此给公司、钢厂造成经济损失全部由市场经理承担。第三十四条 其它在本职工作中因渎职或失职而造成工作被动，影响公司整体工作的，对当事人罚款200元/次，并追究相关质量损失责任，主管领导连带。第三章 标准管理第三十五条 巩固加强标准化建设，原材料、产成品的技术标准由技术部提出；由xxx牵头组织专家和专业技术人员进行标准论证，并有三人以上会签后，xxx标准化办公室下发文件落实，并以及时了解、掌握下发的标准实施结果情况。会签标准不按此规定执行者，对当事人处以100元/次罚款。第三十六条 原材料、产品无国家标准、行业标准或公司内控标准的，检测中心不允许进行判定。检测中心若对原材料或产品误检、误判、误报的，对责任人按100元/次进行处罚，造成质量损失的另追究相应损失责任, 因检验数据不准造成供户或市场投诉，经查确属检测中心责任的，由当事检测人承担相应的损失费用，另处以200元/次的罚款，主管人员负连带责任。第三十七条 凡进厂原材料供应公司无标准采购（包括无合同或协议）,技术部、生产分厂无标准生产的，对责任人员罚款200元/次，科室(分厂)负责人负连带责任。若有生产急需的特殊原材料或紧俏原材料以及产品有标准但我们现有条件检验不了的，必须经过董事长、总经理、技术副总任意一人签字认可，由技术部批准、xxx备案后投入使用，严禁未按标准检测的原材料和未经董事长、总经理、技术副总任意一人特许签字投入生产和产品入库、发出。 第三十八条 原材料无检测中心判定结果、无供方提供的质量证明书、试验用的少量原材料无公司领导或技术部签字确认、达不到标准但不影响使用、不影响产品质量、原材料无降价接收处置意见和检测中心不能检测的原材料供应公司不得办理制价、入库手续。违者一经查实，按发生额的20%对责任人进行处罚，并追究相应的质量损失责任。第三十九条 供应公司、销售公司要将所有原材料采购合同（协议）、产品销售合同（协议）上交xxx备案，违者对责任管理人员罚款100元/每份，单位负责人连带100元罚款。第四十条 对达不到标准但不影响到产品质量的原材料可以降价接收。对于无追溯性标识记录，无原材料处置报告单的，对责任人罚款100元/次，单位负责人负连带责任；造成质量事故的另向责任人和单位负责人追究全部损失责任。第四十一条 产品无检测中心判定结果、试验产品无公司领导或相关部门签字确认、不合格产品无让步放行处置意见，不得办理入库手续，违者一经查实，对责任人处以200元/次的罚款，并追究相应的质量损失责任。第四十二条 产品同一样品化学成份分析允许误差范围0.3，熔点允许误差范围7，灰熔点允许误差范围10，粘度允许误差范围0.1泊，渣化时间允许误差范围30，原材料同一样品常规化学成份分析允许误差范围0.3，经xxx标样或原样抽检超出以上允许误差范围的，按100元/项次对责任人进行处罚，检测中心主任负连带责任。第四十三条 依据体系文件内审所出现的不符合项（初次质量管理体系审核除外），出现一个严重不合格项的，考核受审核部门月效益工资20%；一个一般不符合项，考核5%；三个以上（包括三个）一般不符合项，对受审核部门按一个严重不合格项处理。第四十四条 对上次体系审核结果或日常工作中出现不符合项的纠正预防措施的落实情况进行验证，在规定期限内仍未整改的，对责任部门负责人/责任人罚款100元/项。对体系审核工作有抵触情绪，或故意妨碍审核工作正常进行的责任人和二次验证审核不符合项仍未整改的受审部门的负责人，分别处以200元/项次的罚款。第四章 技术管理第四十五条 技术档案记录不规范或不真实的，一经查实对责任人员罚款200元/次，主管人员连带。第四十六条 因技术档案保管不善，造成破损、丢失的，对责任人处以200元/项次的罚款，主管人员连带，产生严重后果的，按企业保密制度的相关规定处理。第四十七条 无借阅档案登记批准手续，擅自查阅技术档案的，对查阅人处以500元/次的罚款，当事技术档案管理人员连带处以200元/次的罚款。第四十八条 因技术档案管理混乱而造成检索不便（不能在有效时间内提供）的，对当事责任单位/人处以100元/次的罚款。第四十九条 对将技术档案据为己有，不按时转交或传递给相关单位或拒不配合有关人员查阅的，对相关责任人处以200元/项次的罚款外，并没收相关技术档案。第五十条 科研、技术、检测等部门发生非公司人员出入（公司邀请的客人、认证人员除外），对有人在场但未予以阻止的，对当事人罚款100/次，单位负责人连带；对无人在场且办公室门未落锁造成的，对单位负责人罚款200元/次，产生严重后果的，追究其相应经济损失和相关法律责任。第五十一条 原材料、设备等无标采购（包括无合同或协议）、产品无标生产（经确认属试用的除外），对责任人员罚款200元/次，主管人员连带。第五十二条 不合格原材料让步接收投入使用无追溯性标识记录，对相关责任人罚款100元/次，单位负责人连带，造成质量事故的另追究损失责任。第五十三条 大型新上项目、技改项目、基建项目、重要产品开发或技术改进没有具体可行并经评审同意的实施方案以及考察、评审等记录不全的，对责任人/单位罚款200元/项，造成项目下马或窝工、设备、产品报废等质量损失或事故的，另追加相关质量损失责任，主管人员负连带责任。第五十四条 已进入大批量生产，未经公司领导签批而私自改动配方（部分微调除外）的，对当事责任人处以200元/次罚款，单位负责人连带。造成质量事故的，另追加承担相应质量损失。第五十五条 未经批准私自改动产品技术工艺标准、产品标准、原材料标准，技术检测标准的，对责任人处以100元/次罚款，当事单位负责人连带；若因此而造成产品检测不合格或在使用中出现质量问题的，对当事人作下岗处理，并承担相应经济损失。第五十六条 未经批准发布私自更改产品检验方法并上报检测数据的，对当事人处以100元/次的罚款，单位负责人连带；造成严重后果的，对责任人作下岗处理，并承担相应损失。第五章 保密管理第五十七条 泄露公司重大决策中的秘密事项。包括内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策，对未造成严重后果或经济损失的，视性质和情节对当事人处以100500元/次的罚款；对故意为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密和造成严重后果或重大经济损失的，对当事人予以辞退并赔偿经济损失，必要时追究其刑事责任。第五十八条 泄露产品研制基础资料。包括产品技术工艺、设计理论思路、配方确定、原材料指标要求、成本构成、小试、批试等资料。泄露产品技术资料。包括技术部产品档案记录本、技术工艺通知单等重要资料。未造成严重后果或经济损失的，视性质和情节对当事人处以100500元/次的罚款；造成严重后果或重大经济损失的，对当事人予以辞退并赔偿经济损失。第五十九条 泄露公司产品、重要原材料、重要关键设备购销价格或购销渠道及其相关资料等商业秘密的，对当事人处以不少于500元/项的罚款，造成严重后果的，追究其相应经济损失和相关法律责任。第六十条 不经许可到其它外单位进行管理咨询、技术指导等活动的，按第五十一条规定进行处理。第六章 财经纪律第六十一条 因渎职或失职原因而造成公司财产、经济损失（如抹帐无法收回、赊点未经批准、坐支挪用货款、采购不进行询价比价，造成采购价格高且询价记录不全的等），均由当事人全额承担，并处以200元/次罚款，造成严重后果的，提请司法机关进行处理。第六十二条 严禁白条入账、开具假票 、虚报费用、重复报销、铺张浪费、假公济私、职务侵占，一经发现，除拒报外，另对当事责任人处以违纪金额两倍的罚款，数额较大构成犯罪的，将追究相应刑事责任。第六十三条 住宅电话一律不报销，手机费中按核定标准凭正规发票只报销一个号码。第六十四条 对财务制度执行不严，票据审核不细，出现账目差错，而不及时提出异议和对帐的，对把关单位当事人处以200元/次罚款，造成经济损失的，由当事人全额承担，单位负责人连带。第六十五条 财务部在没有接到供应公司负责人支付货款通知时，不得擅自向材料供户支付，否则造成货款流失由财务支款人赔偿该款并对支款人罚款100元，部门负责人负连带责任。第六十六条 材料专管员用现款、银行承兑购进的原材料，要求增值税票与入库单对照不出差错，否则造成损失由当事人承担，若因正常损耗等原因需提高原材料价格的，要有书面报告并经主管领导审批后方可进帐。第六十七条 公司各部门未按规定日期报送各类财务报表，对责任人按逾期每天100元罚款，各类财务报表发生失误，对责任人按100元/项次罚款。第六十八条 非生产性开支必须报公司主管领导批准后进行，否则由个人自行负担。第六十九条 应纳入正常生产维修等制造费用，而弄虚作假记入公司费用的，按纳入部分的2倍对责任单位进行处罚。第七十条 不按职工实际出勤，通过在其他职工名下加扣工资等手段，达到个人或单位获利之目的的，对当事人按查处违纪额的2倍进行处罚，并没收非法所得。第七十一条 市场产生呆滞资金，查处期间产生的费用及诉讼后损失费用由当事市场经理承担60。第七十二条 每年年终市场经理必须向销售公司提交由钢厂出具的应收账款核对证明，否则扣除当年年薪。第七章 劳动纪律第七十三条 利用职务之便，自己经营或者为他人经营与公司同类营业，获取非法利益的，将没收其非法所得。获取非法利益数额较大构成犯罪的，提交司法机关，追究其“非法经营同类营业罪”的刑事责任。第七十四条 运用伪造公司印章的手段，侵占公司利益未遂的，将提交司法机关，追究其“伪造公司印章罪”的刑事责任；侵占公司利益既遂的，没收其非法所得。同时提交司法机关，追究其“职务侵占罪”和“伪造公司印章罪”的刑事责任；第七十五条 利用职务之便（即利用自己主管、管理、经营、经手公司财物的便利条件），运用包括职务之便的窃取、骗取单位财物等行为，将本单位的财物非法占为己有的，没收其非法所得。侵占数额较大的，将提交司法机关，追究其“职务侵占罪”的刑事责任。第七十六条 公司所有涉外的合同、协议等签订前必须经司法处予以审定，违者对当事人处以200元/次的罚款，若因未经审定原因造成经济损失的，由当事人全部承担。第七十七条 要严格执行物资采购招标制度(公司2003年第21号文件)，实行“货比三家”。中标方的确定要经过招标小组共同议定，违者对当事单位或个人处以200元/次的罚款；应标方不得操纵哄抬招标价格，否则对当事方处以20005000元罚款，并取消其应标资格；中标方一旦中标，必需按合同约定执行，不得中途退标，否则按合同规定追罚违约金和相关经济损失。第七十八条 对质量事故、安全事故、违规违纪事件隐瞒不报，一经查实，除追究相应损失责任外，另对当事、隐瞒单位或个人同处以200元/次罚款。第七十九条 受处罚的单位和个人不得以任何名义或手段将罚款转嫁给其它单位或个人，违者一经查实，从重另处以两倍罚款，造成恶劣影响的并作下岗处理。第八十条 原材料采购和运输、产品运输、基建项目、重大设备采购未进行招标或招标过程中弄虚作假或泄露标目，一经查实，对责任人处以500元/次的罚款，并追究相应的质量损失责任。第八十一条 小车原则上服务市场，未经公司领导批准，不得将车带回，违者罚款2000元/次，特殊情况经公司领导批准带回后3天内必须将车交给小车队统一管理，否则按200元/天次进行处罚。第八十二条 例行工作检查，在岗职工有意见，不是当面提出或指定时间内向上级部门直接反映问题，对检查人进行污蔑谩骂，或者恶意中伤的，除对当事人处以200元罚款外，另按停班或下岗处理。第八十三条 受到上级行政部门的批评或罚款的，对当事单位或人提出通报批评，并按罚款数额的2倍进行处罚。第八十四条 损坏公司利益和形象，接受贿赂或营私舞弊的，除没收非法所得外，并对当事人处以500元罚款；造成严重后果的，提请司法机关处理。第八十五条 对公司统一布置的工作、学习等活动，组织落实不力或推诿扯皮、走过场，没有实际效果的，对当事单位处以200元/次罚款，并取消年度评先资格。第八十六条 内部团结协作差，矛盾突出造成极坏影响的，对当事人处以200元罚款，当事单位负责人连带。第八十七条 员工打架斗殴、酗酒闹事或偷盗、赌博、从事黄毒黑、违反计划生育等影响企业形象的，除对责任人处以300元/次罚款，单位负责人连带外，解除劳动合同，触犯法律法规的，移交公安部门处理。第八十八条 人事调动或人员选聘不按规定程序执行，因人员素质不高而引起相关质量问题，分别对主办责任单位负责人处以200元/次的罚款，介绍人属公司人员的负连带责任。第八十九条 因微机管理制度不健全、操作、维护不规范等原因，造成不能正常运行而影响工作的，对当事微机管理人员处以200元/次罚款，造成严重后果的作下岗处理，单位负责人连带。第九十条 非本单位人员上机或上班期间利用微机从事与工作无关的事情，对当事人处以100元/次罚款。第九十一条 办公室空调、电灯棒下班无人运行、长明，对当事单位/人予以100元/次罚款并通报。第九十二条 上班时间不准带小孩，否则一经发现，对当事人罚款50元/次；发现小孩摆弄微机的处以100元/次罚款，损坏公司设备财产的一律由临时监护人负责赔偿并接受处罚。第九十三条 上班或开会迟到、早退或不请假缺勤者，对责任人处以50元/次的罚款，在岗位签到过程中发现代签者，对代签者、被签者均处以50元罚款。第九十四条 生产人员违章操作，但没有造成重大质量损失的，除对当事人处以100元的罚款，并按下岗处理，造成严重后果的，追究其相应损失。第九十五条 生产人员未按规定着装上岗或佩戴劳保用品，对当事人处以100元的罚款，并按下岗处理。第九十六条 生产人员上班时间脱岗、串岗、吸烟、闲谈、酗酒、睡觉、下棋打扑克、干私活、从事与工作无关的上网聊天、游戏等，均处以100元/次的罚款并做下岗处理。第九十七条 生产单位末端淘汰人员定额比例按在册人数的1%/月比例确定，不足1人的按月累计计算上报，并要求每月28日前将末端淘汰人员名单上报xxx，逾期按50元/天对单位负责人进行处罚并限期上报。第九十八条 职能部门末端淘汰每季度考评一次，采用部门考评与xxx考评相结合的方式，依据考评得分高低，自高分向低分推定，并要求每月28日前将考评表上报xxx，逾期按50元/天对单位负责人进行处罚并限期上报。第九十九条 对末端淘汰考评工作中不认真考评或借机报复的当事人或责任人，一经查实，处以200元/次的罚款，并上报公司研究予以下岗或辞退处理。对未经同意私自安排上岗的，将对责任单位负责人处以100元/次的罚款，并要求立即改正。第一百条 末端淘汰人员下岗期为312个月，未经批准不得安排上岗，由xxx组织进行有关培训，经考核合格后，上报公司批准分配上岗。对由于人员少等原因，确需借用淘汰人员的，各单位要写出书面借用报告，经公司领导和相关部门签批后，xxx下发借用通知，借用期间（借用考核期暂定为一年），生产单位淘汰人员只享受生产基本工资，职能部门淘汰人员作降级使用，享受低于现有工资一级的工资待遇。第一百零一条 一年内两次、二年内连续被淘汰或借用期间被淘汰下岗或因个人责任造成重大质量、安全、经济损失等事故的，对当事人即给予辞退处理。第一百零二条 公司组织工作制度、质量、司法、安全生产、消防等培训考试的，各相关单位在组织本单位职工的学习培训中，严禁投机取巧、敷衍了事、卷数不够等现象发生，违者对相关人员罚款100元，单位责任人连带。第八章 治安管理第一百零三条 违反公司治安管理规定，但情节特别轻微，且能主动承认错误，并加以改正的，对当事人处以50元的罚款。 第一百零四条 违反治安管理造成严重后果，且对检举人、证人打击报复或屡教不改的，对当事人处以200元的罚款，同时解除劳动合同。第一百零五条 无理取闹、殴打他人造成轻微伤害或非法限制他人人身自由、非法侵入他人住宅、公然侮辱他人、捏造事实诽谤他人、虐待家庭成员、写恐吓信和用其它方法威胁他人安全、干扰他人正常生活，处以200元罚款，偷窃、骗取、抢夺少量公私财物的，除对当事人处以1000元罚款外，并作辞退处理。第一百零六条 治安防范不力发生偷盗案件，对主要责任人罚款200元/次，主管单位负责人连带100元/次罚款。第一百零七条 现金管理不按财务制度执行，安全防范滞后，造成失盗的，当事人承担全部损失，另处以200元/次罚款，部门负责人连带罚款100元。第一百零八条 保管员、保安人员工作失职造成财物或车辆被盗，除全额赔偿外，另对当事人处以100元/次罚款，部门负责人连带罚款50元/次。第一百零九条 无批准手续而让非公司人员进入生产区，对责任单位或个人罚款100元/人次，造成后果的追究相应的质量损失责任。第九章 安全生产第一百一十条 安全生产制度不健全，对当事单位负责人处以50元罚款，违犯公司安全生产管理实施办法有关规定的，对当事责任人视情节处理外，单位负责人处以连带责任。第一百一十一条 安全生产没有定期检查或检查记录不完整或查处安全隐患没有制订纠正和预防措施的，对当事单负责人处以100元/项次的罚款。第二百一十二条 发生安全事故，隐瞒不报或故意延缓上报时间或工作中弄虚作假，欺上瞒下，当事人根据情节另行处理，对当事单位负责人罚款500元/次，主管人员连带。第一百一十三条 因剧毒、强腐蚀、易燃易爆等物品管理不善，造成人身或设备事故，对直接责任人处以500元/次罚款，当事单位负责人连带。第一百一十四条 电工、天车工、驾驶员、电焊工等特殊工种，要持证上岗，对无证上岗的，一经查实，对当事人罚款100元/次；对因无证上岗引发安全事故的，除所造成的损失由当事单位全部承担外，对当事单位负责人罚款500元/人次，主管人员连带。第一百一十五条 酒后驾车、公车私用等违规行为出现小车安全事故，除保险公司赔付部分外，下余损失部分由当事人全部承担。第一百一十六条 加强配电室安全管理，发现配电室门无值班电工而有外来人员出入、停留情况的，对当事人按100元/次进行处罚，值班电工连带。第一百一十七条 由于带电作业或停电作业防范措施不到位，出现事故，当事人员除承担相应的损失责任外，另处以200元/次的罚款，当事单位负责人连带。第一百一十八条 电器件、电线不合乎安全生产规定，对责任生产单位处以50元/项次的罚款。第一百一十九条 电气焊设备使用、合金粉碎、金属熔化、高空作业、易燃易爆物品管理等过程中，违章作业但未造成重大事故，对当事人处以100元的罚款，当事单位负责人连带。第一百二十条 设备润滑不好、运转不正常或带病作业，对责任单位负责人罚款100元/次。第一百二十一条 产品入库用拉车每次最大载重不得超过700Kg，拉原材料汽车在运输途中车厢内不得搭乘人员，违反规定的一经发现，对当事人处以100元/次的罚款。第一百二十二条 叉车料斗、升降机在盘料过程中，严禁上人，违者一经发现罚款100元/次，并作下岗处理。第一百二十三条 职能部门办公室下班时，要关好窗锁好门，否则一经发现，对当事单位处以50元/次的罚款。第一百二十四条 不得在办公楼内燃烧纸箱等物品和直接向垃圾通道内倒试验料、化验料等，一经发现对当事人罚款50元/次。第十章 环保绿化第一百二十五条 花坛卫生、绿化管理不善，对当事单位负责人处以100元/次的罚款。第一百二十六条 环保设备维护或使用不当污染环境，对当事单位处以200元/次的罚款；造成社会投诉的，当事单位除承担相应经济处罚外，另处以500元/次罚款，对当事责任人给予下岗处理，主管部门负责人负连带责任。第一百二十七条 违犯烧炉或烧坑工艺，造成浓烟排放的，对直接责任人处以100元/次的罚款，并作下岗处理，当事单位负责人承担罚款连带责任。第一百二十八条 违犯循环水重新利用工艺规程，造成废水大量外流的，对直接责任人处以100元/次的罚款；造成社会投诉的，当事单位除承担相应经济处罚外，另处以500元罚款，对当事责任人给予下岗处理，主管部门负责人承担罚款连带责任。第十一章 现场管理第一百二十九条